農(nóng)民工實名制管理工作報告

1、 .wd. .wd. .wd.農(nóng)民工管理工作經(jīng)歷交流農(nóng)民工管理工作經(jīng)歷交流我是*民管員，很榮幸能再這里與大家交流農(nóng)民工管理的工作經(jīng)歷。天津天安數(shù)碼城一期工程坐落于西青區(qū)張家窩工業(yè)園區(qū)內(nèi)，是由天津天安數(shù)碼城投資建設，總建筑面積136390，于2011年2月20日根基工程開工，2011年8月30日主體竣工。根據(jù)?天津市建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付與實名制管理實施細則試行?規(guī)定了總包企業(yè)民管員的工作內(nèi)容，總結(jié)出農(nóng)民工管理工作流程為：收集現(xiàn)場分包人員身份證復印件統(tǒng)計分包人員花名冊農(nóng)民工實名制臺賬分包人員考勤及工資明細表經(jīng)本人確認簽字考勤及工資表張貼公示分包人員撤場清算表。然后每個月 基本都按照這個流程循環(huán)，也

2、實現(xiàn)了農(nóng)民工的動態(tài)管理。可能有很多同事認為我們的工作很簡單，就是整理資料，做資料。其實民管員外表工作是收集整理資料，民管員工作核心是農(nóng)民工實名制管理。對農(nóng)民工實名制管理也是民管員在工作過程中最大的難點。下面就我的工作跟大家談一下民管員工作體會。首先我們了解一下自身的工作環(huán)境。大局部民管員在工程部都是兼職。我在工程部擔任民管員、安全員和CI管理。民管員主要負責農(nóng)民工管理，建設農(nóng)民工業(yè)校，組織農(nóng)民工業(yè)校開課；安全員：負責我工程部安全資料的整理，安全資料是按照?天津市建設工程施工現(xiàn)場安全保證資料?和公司安全的要求實施，安全資料共十卷九冊65張表，其中未列入表的還有各種安全專項檢查記錄，入場人員安全教

3、育等等；CI管理：我工程部對CI管理要求爭創(chuàng)CI金獎，在工作中嚴格按照?中國建筑企業(yè)形象識別標準手冊施工現(xiàn)場綜合分冊?要求，對施工現(xiàn)場進展CI布置。這三項工作沒有主次之分，而且要防止這三項工作之間的矛盾，這就是我在工程部客觀的工作環(huán)境。在這樣的環(huán)境下我們要繼續(xù)做好民管員，俗話說：良好的開場等于成功的一半。民管員第一項工作就是收集分包人員身份證復印件。如今是一個信息高速流通的社會，個人信息泄露導致欺詐等事件屢見不鮮，農(nóng)民工實名制管理制度實施時間不長，導致局部農(nóng)民工對我們的工作不理解，不支持；收集身份證復印件的直接執(zhí)行者是分包單位的班組長，大局部班組長對農(nóng)民工管理的態(tài)度是淺嘗輒止，認為這些都是應付

4、檢查，隨便找?guī)讉€就行了，所以大局部班組長往往不配合，或者配合不到位；為了做好我們的工作，我們又找到了勞務隊長，而勞務隊長把大局部精力都投入到生產(chǎn)中，雖然每次都是口頭容許了，但這些問題往往不被勞務隊長關注。針對以上現(xiàn)象，我也采取了一些方法，但在實際操作的時候，由于工程工期較緊，勞務隊長沒有更多精力關注農(nóng)民工實名制管理，找到班組長時也是應付差事，最后我們只有盡力給農(nóng)民工講解農(nóng)民工實名制管理的意義，希望他們能夠理解，但是結(jié)果是讓人失望的，面對這些問題我們也對不配合的勞務隊、班組進展罰款，即使罰款了，如果他們不按時上報或不上報，地方部門或公司檢查的時候那局部資料就是空白，也失去了罰款的意義。在這過程中

5、我們做了大量的工作，但收獲甚微，只靠民管員的力量是杯水車薪，而我們的工作更多的是注重結(jié)果。所以，面對勞務隊長配合難、班組長配合難 “兩難問題，我采取的是勤催促、勤動腦、勤溝通，這“三勤方法，減少過程中重復性工作，提高工作效率。我認為收集農(nóng)民工身份證復印件最好是一鼓作氣，一次性完成，收集次數(shù)越多，難度越大，由于我兼職安全員，農(nóng)民工入場時都必須進展三級安全教育，我們可以在進展安全教育的同時用簡短的時間向農(nóng)民工宣傳實名制管理的意義，讓他們認識到實名制管理關系到他們的切身利益，盡量多的讓他們了解農(nóng)民工實名制管理制度，從 基本上改變他們抵觸的心態(tài)，然后把入場人員的身份證收集起來，沒帶身份證的人員統(tǒng)計成冊

6、，會后再進展突擊，要求勞務隊長限期上報剩余人員的身份證復印件，對一些釘子戶，在班組長的協(xié)助下及時找到那局部人員與他們溝通，這樣我們第一步工作就高效順利完成了，為下一步的工作奠定了堅實的根基。我還可以與工程部商量，在每個月的工程款評審時，設置民管員簽字，對資料未上報齊全的分包單位不予撥款，其目的是引起勞務隊長農(nóng)民工實名制管理的足夠重視，想法表達之后，也得到了工程部的大力支持，提高了我的工作效率。農(nóng)民工身份證復印件收集工作完成后，農(nóng)民工花名冊和實名制臺賬也相當于完成了。由于工地上勞務人員流動量較大，要實現(xiàn)對農(nóng)民工的動態(tài)管理，只依賴民管員是不可能的，各分包單位的人員流動分包單位的班組長最清楚，所以對

7、這局部人員的管理主要需要分包單位班組長的協(xié)助，為了減少工作疏漏，提高班組長的責任心，我對這局部人員管理的方法是經(jīng)常催促班組長去統(tǒng)計進出場人員，經(jīng)常提醒勞務隊長催促班組長及時上報人員流動情況，到月底統(tǒng)計該月花名冊上人數(shù)，并注明頁數(shù)，然后經(jīng)班組長和勞務隊長確認簽字，并加蓋分包單位公章，目的是加強分包單位對流動人員管理和重視。下一步工作是農(nóng)民工工資及考勤表。這個工作是由分包單位班組長收集農(nóng)民工出勤記錄和工資單，并據(jù)此計算出農(nóng)民工工資總額，審核后上報公司。對這一環(huán)節(jié)我們很難控制，上報的工資及考勤表很可能帶有虛假信息，而這一過程我們又沒那么多精力去監(jiān)視，但是我們可以控制的是班組長和勞務隊長簽字，以及加蓋

8、分包單位公章，在這我也仿照上一環(huán)節(jié)增加最后一頁對本月工資表內(nèi)容的說明，然后找勞務隊長簽字確認，再加蓋分包單位公章。這一環(huán)節(jié)我采取這種方法嚴格把控，目的是加強勞務隊長和各班組長對農(nóng)民工實名制管理。最后對工資及考勤表張貼公示，我工程部要求分包單位在各自生活區(qū)內(nèi)分別設置宣傳欄，在每月實名制信息上傳之前進展張貼公示，公示期為2天，確認無誤后再進展上傳，并在工人圍觀時留下影像資料，保存工作痕跡。最后就是分包人員撤場清算表，對撤場隊伍填寫撤場清算表，經(jīng)工程部審核，確認農(nóng)民工工資發(fā)放情況，做到人走賬清。為豐富農(nóng)民工業(yè)余生活，根據(jù)天津市建筑業(yè)協(xié)會津建協(xié)字2010第22號文件精神，著力培養(yǎng)一批緊缺型、技術(shù)性較高

9、技能技術(shù)工人，深化普及建筑業(yè)農(nóng)民工法律知識、技術(shù)精湛的操作人員隊伍，進一步增強農(nóng)民工安全生產(chǎn)知識，確保建設工程質(zhì)量，特設立農(nóng)民工業(yè)校。在建設農(nóng)民工業(yè)校時，我們按照?細則?要求對業(yè)校內(nèi)硬件設施進展布置，編制學校章程、教學方案等各種規(guī)章制度，但在業(yè)校開課后，局部班組人員不能按教學方案上課，原因主要有兩個：一局部工人認為聽課不如不聽，去了也聽不懂，還浪費時間；另一局部農(nóng)民工上了一天的班，晚上沒那么多精力參加課程，也有一局部農(nóng)民工晚上加班。后者是客觀存在的，這方面我們也需要理解。而在召集大家上課的時候，越來越多的人反映身心疲憊，沒精力，工人們都這么說我們就不好再要求了，所以這時候就需要我們與農(nóng)民工勤溝通，讓農(nóng)民工感覺到我們尊重他們，理解他們，站在他們的角度上考慮一些問題，自然少了很多借口，我們的工作也會得到更多的支持。以上所述是我對民管員的工作體會，我認為民管員的工作不只是簡單的收集、整理資料，我們客觀的工作環(huán)境和工作中“兩難現(xiàn)象，增加了我們的工作難度，而解決“兩難的