資本運(yùn)營(yíng)與融資課程(課程代碼)考試大綱DOC

1、 / 1310 / 13簡(jiǎn)單應(yīng)用：掌握證券投資基本分析含義，會(huì)對(duì)公司的宏觀(guān)因素和微觀(guān)因素進(jìn)行投 資的基本分析。綜合應(yīng)用：掌握證券投資組合的涵義以及現(xiàn)代證券投資組合管理理論包括方差理 論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型和套利定價(jià)理論并對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算和分析。第八章 企業(yè)的兼并與收購(gòu)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解企業(yè)的并購(gòu)的分類(lèi)和發(fā)展過(guò)程，熱知企業(yè)并購(gòu)的傳統(tǒng)理論， 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的四種規(guī)劃，把握現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)理論和各種并購(gòu)效應(yīng)，掌握對(duì) 目 標(biāo) 價(jià)值的三種評(píng)估方法以及我國(guó)對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法。二，考試內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)分類(lèi)及發(fā)展過(guò)程一，企業(yè)并購(gòu)的涵義（一）兼并與收購(gòu)的區(qū)別（二兼并與收購(gòu)的相似之處二、企業(yè)

2、并購(gòu)的類(lèi)型（按照五種不同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分）三、并購(gòu)的歷史發(fā)展四，并購(gòu)的歷史啟示第二節(jié) 并購(gòu)理論及并購(gòu)效應(yīng)一、傳統(tǒng)并購(gòu)理論（四個(gè)理論）二、現(xiàn)代并購(gòu)理論（三個(gè)理論）三、并購(gòu)效應(yīng)（五種效應(yīng)）第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略及相關(guān)決策一、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的規(guī)劃（四種形式戰(zhàn)略）二，并購(gòu)目標(biāo)選擇決策三、目標(biāo)價(jià)值的評(píng)估方法選擇（一）資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法（二市盈率模型（三）貼現(xiàn)理論流量法四、我國(guó)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估方法（六種方法）五、并購(gòu)的支付方式?jīng)Q策（四種方式）第四節(jié) 企業(yè)并購(gòu)后的整合一、企業(yè)并購(gòu)貴在善于整合資源二、戰(zhàn)略性資產(chǎn)的整合三、組織機(jī)制整合管理四、管理的有效整合五、人力資源整合管理六、財(cái)務(wù)管理的再造七、企業(yè)文化的整合三，考

3、核知識(shí)點(diǎn)1、企業(yè)并購(gòu)的涵義和類(lèi)型2、企業(yè)并購(gòu)的歷史發(fā)展和歷史啟示3、傳統(tǒng)并購(gòu)的四種理論和現(xiàn)代并購(gòu)的三種理論的內(nèi)涵4、企業(yè)并購(gòu)的五種效應(yīng)5、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的規(guī)劃包括水平式、垂克式、中心式多角化和復(fù)合式多角化6、目標(biāo)價(jià)值的評(píng)估方法選擇包括資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法、市盈率模型和貼現(xiàn)理論流量法7、我國(guó)企業(yè)對(duì)目 標(biāo)企業(yè)的價(jià)值六種評(píng)估方法8、并購(gòu)的支付方式?jīng)Q策包括四種9、企業(yè)并購(gòu)后的整合有戰(zhàn)略性資產(chǎn)整合、組織機(jī)制整合管理和人力資源整合管理 等。四，考核要求識(shí)記：企業(yè)并購(gòu)的涵義、傳統(tǒng)并購(gòu)的四種理論和現(xiàn)代并購(gòu)的三種理論的內(nèi)涵，企 業(yè)并購(gòu)的五種效應(yīng)，企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的規(guī)劃，資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法、市盈率模型和貼現(xiàn) 理論流量法和企業(yè)并購(gòu)

4、后的整合。領(lǐng)會(huì)：企業(yè)并購(gòu)的歷史發(fā)展和歷史啟示， 我國(guó)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值六種評(píng)估方 法，以及并購(gòu)的支付方式?jīng)Q策。簡(jiǎn)單應(yīng)用：掌握企業(yè)并購(gòu)的涵義，能夠敘述并購(gòu)的發(fā)展歷史和發(fā)展啟示。綜合應(yīng)用：深刻理解企業(yè)并購(gòu)后的整合的內(nèi)涵，能結(jié)合案例對(duì)企業(yè)并購(gòu)的整合進(jìn) 行分析。第九章跨 國(guó) 并購(gòu)資本運(yùn)營(yíng) 的 全球化趨 勢(shì)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解對(duì)跨國(guó)并購(gòu)理論支持的幾種不同理論，理解跨國(guó)并購(gòu)的模 式和并購(gòu)方式，理解并購(gòu)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)；掌握踏國(guó)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)與控制，掌 握外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)的正、負(fù)面影響以及應(yīng)對(duì)措施。二、考試內(nèi)容第一節(jié)踏園并購(gòu)理論的支持一、國(guó)際宜接投資理論（四種理論）（一）（二）（三）（一）（二

5、）（三）（四）第二節(jié) 踏園并購(gòu)的模式及并購(gòu)方式一、橫向跨國(guó)并購(gòu)、縱向跨國(guó)并購(gòu)、混合跨國(guó)并購(gòu)二、踏國(guó)并購(gòu)的基本方式三、多樣化的踏園并購(gòu)第三節(jié)、踏園并購(gòu)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)一、當(dāng)前跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)（五大特點(diǎn)）二、踏國(guó)并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)分析（一）跨國(guó)并購(gòu)在自由主義與保護(hù)主義的矛盾中發(fā)展（二）跨國(guó)并購(gòu)中特大并購(gòu)的數(shù)量和規(guī)模持續(xù)增加，其中發(fā)展中和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體增 長(zhǎng)迅速。（三,）踏國(guó)直接投資額持續(xù)高速增長(zhǎng)（四）甌全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)出現(xiàn)波動(dòng)（五）的投資方式仍以跨國(guó)并購(gòu)為主第四節(jié)踏園并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及控制一、踏國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特征二、踏園并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)三、踏園并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理程序四、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理手段第五節(jié) 外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響

6、及應(yīng)對(duì)措施一、外資并購(gòu)的正面效應(yīng)（八種）二、踏國(guó)并購(gòu)的負(fù)面效應(yīng)（七種）三、我 國(guó)應(yīng)對(duì)外資并購(gòu)的對(duì)策法議（五項(xiàng) 瘦議）（一）更新觀(guān)念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)（二）改善政策環(huán)境，健全完善法律體系（三）加快推進(jìn)相關(guān)配套市場(chǎng)和體系建設(shè)（四）加強(qiáng)宏觀(guān)管理，保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。（五）發(fā)展中國(guó)自己的跨國(guó)公司三，考核知識(shí)點(diǎn)1、跨國(guó)并購(gòu)的四種理論支持2、跨國(guó)并購(gòu)的宏觀(guān)和微觀(guān)動(dòng)因3、踏國(guó)并購(gòu)的并購(gòu)模式和并購(gòu)方式4、跨國(guó)并購(gòu)的五大特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)5、跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)的特征和分類(lèi)以及弁購(gòu)的管理程序和管理手段6、外資并購(gòu)對(duì)我國(guó) 企業(yè)正面和負(fù)面的影響 以及我國(guó) 應(yīng)對(duì)外資并購(gòu)的 對(duì)策和 建議 四，考核要求識(shí)記：跨國(guó)并購(gòu)的幾種理論支持、踏國(guó)并購(gòu)

7、的宏觀(guān)動(dòng)因和微觀(guān)動(dòng)因，跨國(guó)并購(gòu)的 風(fēng)險(xiǎn)的特征和分類(lèi)以及并購(gòu)的管理程序和管理手段。領(lǐng)會(huì)：跨國(guó)并購(gòu)的五大特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)正面和負(fù)面的影響 以及我國(guó)應(yīng)對(duì)外資并購(gòu)的對(duì)策和瘦議。簡(jiǎn)單應(yīng)用：掌握跨國(guó)并購(gòu)的涵義，結(jié)合實(shí)際分析企業(yè)踏國(guó)并購(gòu)后的四種理論支持。 綜合應(yīng)用：掌握外資并購(gòu)的正、副面影響，能結(jié)合案例針對(duì)外資并購(gòu)提出自己的 對(duì)策和延議。第十章組越企業(yè)集團(tuán)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解企業(yè)集團(tuán)的含義、不同分類(lèi)、特征和設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的條件。 理解企業(yè)集團(tuán)理論和企業(yè)集團(tuán)的功能，掌握企業(yè)集團(tuán)的組建方法程序，和企業(yè)集 團(tuán)管理的模式。二、考試內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)的概念及分類(lèi)一、企業(yè)集團(tuán)的涵義以及其

8、與集團(tuán)公司的區(qū)別二、企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成（四個(gè)組成部分）三、企業(yè)集團(tuán)模式類(lèi)型（一）按核心層企業(yè)的性質(zhì)劃分，有四種基本類(lèi)型：（二）根據(jù)公司集團(tuán)成員發(fā)生聯(lián)系的方式不同，可將公司集團(tuán)分為股權(quán)式公司 集團(tuán)和契約式公司集團(tuán)兩種。（三）按組成方式劃分四、企業(yè)集團(tuán)的特征（六大基本特征）五、設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的條件第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)理論及功能一、企業(yè)集團(tuán)理論（五種基本理論）二、企業(yè)集團(tuán)的功能（四項(xiàng)基本功能）（一）企業(yè)集團(tuán)有利于資源優(yōu)化配置，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)（二）企業(yè)集團(tuán)有利于推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)（三）企業(yè)集團(tuán)有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（四）從宏觀(guān)上看，企業(yè)集團(tuán)有利于加強(qiáng)和完善宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控三、加快集團(tuán)化運(yùn)作的必要性和必然性第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組理一、企業(yè)集團(tuán)的組建主體（一）企業(yè)作為