資本運(yùn)營與融資課程(課程代碼)考試大綱DOC

1、 / 1310 / 13簡單應(yīng)用：掌握證券投資基本分析含義，會對公司的宏觀因素和微觀因素進(jìn)行投 資的基本分析。綜合應(yīng)用：掌握證券投資組合的涵義以及現(xiàn)代證券投資組合管理理論包括方差理 論、資本資產(chǎn)定價模型和套利定價理論并對實(shí)際問題進(jìn)行計算和分析。第八章 企業(yè)的兼并與收購一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解企業(yè)的并購的分類和發(fā)展過程，熱知企業(yè)并購的傳統(tǒng)理論， 企業(yè)并購戰(zhàn)略的四種規(guī)劃，把握現(xiàn)代企業(yè)并購理論和各種并購效應(yīng)，掌握對 目 標(biāo) 價值的三種評估方法以及我國對目標(biāo)企業(yè)價值的評估方法。二，考試內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)并購分類及發(fā)展過程一，企業(yè)并購的涵義（一）兼并與收購的區(qū)別（二兼并與收購的相似之處二、企業(yè)

2、并購的類型（按照五種不同標(biāo)準(zhǔn)來劃分）三、并購的歷史發(fā)展四，并購的歷史啟示第二節(jié) 并購理論及并購效應(yīng)一、傳統(tǒng)并購理論（四個理論）二、現(xiàn)代并購理論（三個理論）三、并購效應(yīng)（五種效應(yīng)）第三節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略及相關(guān)決策一、企業(yè)并購戰(zhàn)略的規(guī)劃（四種形式戰(zhàn)略）二，并購目標(biāo)選擇決策三、目標(biāo)價值的評估方法選擇（一）資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法（二市盈率模型（三）貼現(xiàn)理論流量法四、我國企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的價值評估方法（六種方法）五、并購的支付方式?jīng)Q策（四種方式）第四節(jié) 企業(yè)并購后的整合一、企業(yè)并購貴在善于整合資源二、戰(zhàn)略性資產(chǎn)的整合三、組織機(jī)制整合管理四、管理的有效整合五、人力資源整合管理六、財務(wù)管理的再造七、企業(yè)文化的整合三，考

3、核知識點(diǎn)1、企業(yè)并購的涵義和類型2、企業(yè)并購的歷史發(fā)展和歷史啟示3、傳統(tǒng)并購的四種理論和現(xiàn)代并購的三種理論的內(nèi)涵4、企業(yè)并購的五種效應(yīng)5、企業(yè)并購戰(zhàn)略的規(guī)劃包括水平式、垂克式、中心式多角化和復(fù)合式多角化6、目標(biāo)價值的評估方法選擇包括資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法、市盈率模型和貼現(xiàn)理論流量法7、我國企業(yè)對目 標(biāo)企業(yè)的價值六種評估方法8、并購的支付方式?jīng)Q策包括四種9、企業(yè)并購后的整合有戰(zhàn)略性資產(chǎn)整合、組織機(jī)制整合管理和人力資源整合管理 等。四，考核要求識記：企業(yè)并購的涵義、傳統(tǒng)并購的四種理論和現(xiàn)代并購的三種理論的內(nèi)涵，企 業(yè)并購的五種效應(yīng)，企業(yè)并購戰(zhàn)略的規(guī)劃，資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法、市盈率模型和貼現(xiàn) 理論流量法和企業(yè)并購

4、后的整合。領(lǐng)會：企業(yè)并購的歷史發(fā)展和歷史啟示， 我國企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的價值六種評估方 法，以及并購的支付方式?jīng)Q策。簡單應(yīng)用：掌握企業(yè)并購的涵義，能夠敘述并購的發(fā)展歷史和發(fā)展啟示。綜合應(yīng)用：深刻理解企業(yè)并購后的整合的內(nèi)涵，能結(jié)合案例對企業(yè)并購的整合進(jìn) 行分析。第九章跨 國 并購資本運(yùn)營 的 全球化趨 勢一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解對跨國并購理論支持的幾種不同理論，理解跨國并購的模 式和并購方式，理解并購的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢；掌握踏國并購中的風(fēng)險與控制，掌 握外資并購對我國的正、負(fù)面影響以及應(yīng)對措施。二、考試內(nèi)容第一節(jié)踏園并購理論的支持一、國際宜接投資理論（四種理論）（一）（二）（三）（一）（二

5、）（三）（四）第二節(jié) 踏園并購的模式及并購方式一、橫向跨國并購、縱向跨國并購、混合跨國并購二、踏國并購的基本方式三、多樣化的踏園并購第三節(jié)、踏園并購的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢一、當(dāng)前跨國并購的特點(diǎn)（五大特點(diǎn)）二、踏國并購的發(fā)展趨勢分析（一）跨國并購在自由主義與保護(hù)主義的矛盾中發(fā)展（二）跨國并購中特大并購的數(shù)量和規(guī)模持續(xù)增加，其中發(fā)展中和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體增 長迅速。（三,）踏國直接投資額持續(xù)高速增長（四）甌全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動出現(xiàn)波動（五）的投資方式仍以跨國并購為主第四節(jié)踏園并購的風(fēng)險及控制一、踏國并購風(fēng)險的特征二、踏園并購風(fēng)險的分類三、踏園并購風(fēng)險管理程序四、企業(yè)并購風(fēng)險管理手段第五節(jié) 外資并購對我國企業(yè)的影響

6、及應(yīng)對措施一、外資并購的正面效應(yīng)（八種）二、踏國并購的負(fù)面效應(yīng)（七種）三、我 國應(yīng)對外資并購的對策法議（五項 瘦議）（一）更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識（二）改善政策環(huán)境，健全完善法律體系（三）加快推進(jìn)相關(guān)配套市場和體系建設(shè)（四）加強(qiáng)宏觀管理，保護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全。（五）發(fā)展中國自己的跨國公司三，考核知識點(diǎn)1、跨國并購的四種理論支持2、跨國并購的宏觀和微觀動因3、踏國并購的并購模式和并購方式4、跨國并購的五大特點(diǎn)和發(fā)展趨勢5、跨國并購的風(fēng)險的特征和分類以及弁購的管理程序和管理手段6、外資并購對我國 企業(yè)正面和負(fù)面的影響 以及我國 應(yīng)對外資并購的 對策和 建議 四，考核要求識記：跨國并購的幾種理論支持、踏國并購

7、的宏觀動因和微觀動因，跨國并購的 風(fēng)險的特征和分類以及并購的管理程序和管理手段。領(lǐng)會：跨國并購的五大特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，外資并購對我國企業(yè)正面和負(fù)面的影響 以及我國應(yīng)對外資并購的對策和瘦議。簡單應(yīng)用：掌握跨國并購的涵義，結(jié)合實(shí)際分析企業(yè)踏國并購后的四種理論支持。 綜合應(yīng)用：掌握外資并購的正、副面影響，能結(jié)合案例針對外資并購提出自己的 對策和延議。第十章組越企業(yè)集團(tuán)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解企業(yè)集團(tuán)的含義、不同分類、特征和設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的條件。 理解企業(yè)集團(tuán)理論和企業(yè)集團(tuán)的功能，掌握企業(yè)集團(tuán)的組建方法程序，和企業(yè)集 團(tuán)管理的模式。二、考試內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)的概念及分類一、企業(yè)集團(tuán)的涵義以及其

8、與集團(tuán)公司的區(qū)別二、企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成（四個組成部分）三、企業(yè)集團(tuán)模式類型（一）按核心層企業(yè)的性質(zhì)劃分，有四種基本類型：（二）根據(jù)公司集團(tuán)成員發(fā)生聯(lián)系的方式不同，可將公司集團(tuán)分為股權(quán)式公司 集團(tuán)和契約式公司集團(tuán)兩種。（三）按組成方式劃分四、企業(yè)集團(tuán)的特征（六大基本特征）五、設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的條件第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)理論及功能一、企業(yè)集團(tuán)理論（五種基本理論）二、企業(yè)集團(tuán)的功能（四項基本功能）（一）企業(yè)集團(tuán)有利于資源優(yōu)化配置，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢（二）企業(yè)集團(tuán)有利于推動技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長（三）企業(yè)集團(tuán)有利于增強(qiáng)市場競爭力（四）從宏觀上看，企業(yè)集團(tuán)有利于加強(qiáng)和完善宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控三、加快集團(tuán)化運(yùn)作的必要性和必然性第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組理一、企業(yè)集團(tuán)的組建主體（一）企業(yè)作為