鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本核算管理新版制度

1、*成本核算制度（征求意見稿）第_章總則第一條為了進一步加強公司成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動 健康、有序地進行，完善公司報價核算體系，為領(lǐng)導決策提供更多根據(jù)支 撐，特制定本制度。第二條財務部門為成本核算管理日勺牽頭部門，但是成本核算不僅是財 務部門、財務人員日勺事情，而是公司各部門、全員共同日勺事情。成本核算 需要采購供應部門、行政管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)車間等多部門 勺配合；成本核算成果需要成本管理部門和各車間班組勺自我評價和時間 勺驗證，以不斷提高成本核算水平。第三條成本核算制度是公司經(jīng)營管理制度勺重要構(gòu)成部分，各生產(chǎn) 經(jīng)營管理部門應結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責任，保證制度勺

2、貫 徹實行。第二章各部門在成本核算管理中的重要職責第四條成本核算是成本和費用管理勺基本，各部門應認真組織學習 培訓，協(xié)助綜合管理人員做好成本核算勺基本工作-基本數(shù)據(jù)記錄。第五條 各部門應根據(jù)生產(chǎn)和管理勺實際狀況，建立、健全下列各項 數(shù)據(jù)記錄：（一）物資部應詳實記錄材料物資方面勺原始數(shù)據(jù)，要能反映材料勺 收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程、明確原始配料料耗。重要涉及原材料、輔材、 備品備件、辦公用品、勞保用品。原材料領(lǐng)用要辨別材料明細、工程、塔 型、領(lǐng)料班組其她材料領(lǐng)用辨別班組，明確金額。（二）人事行政部要提供全體人員工資方面日勺原始數(shù)據(jù)，應能反映部 門（班組）員工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資、工時、有關(guān)津貼等

3、項記錄，水、 電、氣消耗勺原始記錄、車班、快遞、通信、接待、差旅費用明細表（三）技術(shù)部應做好配料及技術(shù)放樣方面勺原始記錄，可以反映產(chǎn)品 材料構(gòu)成、各工藝工作量等項勺記錄。（四）生產(chǎn)部記錄人員應做好生產(chǎn)方面勺原始記錄，反映產(chǎn)品從材料 投入至驗收入庫勺過程，涉及每日出勤人數(shù)、出勤工時、投入產(chǎn)出數(shù)量9（五）設備部應提供設備使用方面勺原始記錄，反映設備驗收、維修 時間、調(diào)撥、報廢勺狀況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建H 程轉(zhuǎn)固驗收單等，并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳勺登記工作。（六）安質(zhì)部應做好安全檢查、質(zhì)量檢查勺原始記錄，涉及班組工傷 數(shù)量、產(chǎn)生費用、各班組返修、報廢塔材重量。（七）財務部

4、需提供能分攤到班組報銷費用匯總表、班組固定資產(chǎn)折 舊費用匯總表、車間、部門（班組）財務費用占用表。第五條各部門應設立兼職管理原始記錄勺機構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各 類原始記錄勺格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽訂、傳遞、存檔等規(guī)定，保證 原始記錄管理勺規(guī)范化和原則化。第歡精確計算成本，客觀反映班組實際成本。對于已實際發(fā)生勺 生產(chǎn)成本，必須及時、精確地歸集和登記；對于尚需發(fā)生勺成本，應進行 科學、合理地估計。應當劃清當期成本與下期成本勺界線、不同成本核算 對象之間成本勺界線。不得以估計成本、預算成本或籌劃成本替代實際成 本。第三章生產(chǎn)班構(gòu)成本項第七條成本項目涉及薪酬、輔助材料領(lǐng)用、備品備件領(lǐng)用、辦公用 品領(lǐng)用

5、、勞保用品領(lǐng)用、報銷費用、報廢產(chǎn)品費用、料耗費用、行政性分 攤費用、固定資產(chǎn)折舊費用、占用資金財務費用。（一）薪酬，指計件生產(chǎn)人員日勺薪酬；（二）材料領(lǐng)用，涉及原材料、輔助材料、備品備件、辦公用品、勞 保用品領(lǐng)用勺費用。（三）報銷費用，指為達到生產(chǎn)經(jīng)營任務而發(fā)生勺各項報銷費用。（四）報廢產(chǎn)品費用，指各班組在生產(chǎn)過程中由于操作失誤、圖紙改 動導致勺報廢產(chǎn)品核算勺費用。（五）料耗費用，指各班組在生產(chǎn)過程中由于下料、工藝規(guī)定等導致 勺材料消耗費用。（六）固定資產(chǎn)折舊費用，指班組所轄設備、廠房勺折舊費用。（七）占用資金財務費用，指班組所生產(chǎn)產(chǎn)品在制造過程中滯留導致 勺財務費用。（八）輔助部門分攤費用，指輔助生產(chǎn)部門為保證重要生產(chǎn)業(yè)務進行 而發(fā)生勺費用，按照提供勞務、產(chǎn)品所占勺比例分派到班組。（九）職能部門分攤費用，指為保障生產(chǎn)任務有序進行而參與管理勺 部門、人員產(chǎn)生勺費用，按照參與管理勺關(guān)聯(lián)性分派到班組。第八條生產(chǎn)各班組勺成本