鐵路車站環(huán)境綜合整治管理實施細(xì)則

1、鐵路車站環(huán)境綜合整治管理實施細(xì)貝u為全面落實安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)、文化線建設(shè)、生活線建設(shè)的要求，創(chuàng)建優(yōu) 美、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境，體現(xiàn)車站干部職工良好的精神風(fēng)貌，特制定本辦 法。、成立車站環(huán)境綜合整治管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：站長、書記；成員：副站長、貨運負(fù)責(zé)人、運轉(zhuǎn)大班長主要職責(zé)：1、制定、完善車站環(huán)境綜合整治管理實施細(xì)則、責(zé)任區(qū)域劃、環(huán)境衛(wèi) 生突擊整治方案等管理辦法。2、負(fù)責(zé)辦公、生產(chǎn)、生活設(shè)備定置管理。3、負(fù)責(zé)組織車站工作場所、生活場所的環(huán)境綜合整治、落實。4、負(fù)責(zé)車站工作場所、生活場所的檢查、落實整改、協(xié)調(diào)解決環(huán)境綜合整治中出現(xiàn)的問題。二、環(huán)境綜合整治范圍及主要標(biāo)準(zhǔn)（一）工作場所整治范圍車站兩端進站信

2、號機以內(nèi)站場；站長室、會議室及交接班室、信 號樓（運轉(zhuǎn)室）、助理值班員室、接車亭、調(diào)車組室、站調(diào)室；貨運營業(yè)廳、貨場倉庫、貨運各崗位值班辦公室；材料室、備品室、消防 點等各類生產(chǎn)場所；各班組、公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的辦公室、營業(yè)網(wǎng)點。主要標(biāo)準(zhǔn)（1）站內(nèi)無雜草、白色垃圾、施工垃圾、生活垃圾，無亂種作物、違 章建筑、衛(wèi)生死角。（2）建筑物無規(guī)定以外張貼物、小廣告及雜亂懸掛物；保持清潔衛(wèi) 生，無亂寫亂畫、車輛亂停亂放現(xiàn)象。（3）辦公場所標(biāo)志醒目，窗明地凈，窗簾完好整潔；辦公設(shè)施設(shè)備擺 放有序，定置定位，視覺美觀，無灰塵；桌面辦公用品擺放整齊、不雜亂； 廢紙簍、衛(wèi)生工具等盡量隱蔽，室內(nèi)無有礙整潔美觀的物品

3、，非臨時需要的 物品盡量存放在柜內(nèi)；室內(nèi)無裝飾物，窗臺不放置任何物品，無灰塵。（4）接車亭臺、柱、頂潔凈無污漬、無撞擊、無掛、擦傷痕；亭頂無 雜物和灰塵。（5）信號樓（運轉(zhuǎn)室）及站調(diào)等設(shè)置多功能柜，所有簿冊文配備放置 于固定單位格內(nèi)，貼標(biāo)簽明示。（6）各處所不揭掛規(guī)定以外標(biāo)語和揭示牌。（7）工作人員按規(guī)定著裝，儀容儀表、精神面貌好。日常管理各生產(chǎn)場所按車站劃分的責(zé)任區(qū)域及責(zé)任人，納入交接班 管理，實行上不清下不接，同時，站長（值班干部）要進行經(jīng)常性檢查，發(fā) 現(xiàn)問題立即進行處理。各班組要按本條的衛(wèi)生的“主要標(biāo)準(zhǔn)”保存本班組 生產(chǎn)、生活、辦公場所的清潔衛(wèi)生，按各生產(chǎn)、生活、辦公場所 設(shè)備設(shè)施定置管

4、理示意圖擺放物品（二）生活場所整治范圍食堂、單身宿舍、間休室、活動室、文體娛樂室、廁所、浴室、家屬區(qū) 等各類生活場所。主要標(biāo)準(zhǔn)（1）生活區(qū)無白色垃圾、施工垃圾、生活垃圾定點投放定期清理，無 私搭亂建，無亂種作物、衛(wèi)生死角。（2）建筑物無規(guī)定以外張貼物、小廣告及雜亂懸掛物；保持清潔衛(wèi) 生，無亂寫亂畫。道路（通道）通暢，地面及兩旁整潔衛(wèi)生。（3）食堂認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生”五、四制，有三防措施，室內(nèi)無蒼蠅、 無蟑螂、無鼠跡，保持溝道暢通，無雜物、無積水；食品加工要按工藝流程 操作；盛放加工生、熟、葷、素食品的用具要嚴(yán)格分開，要經(jīng)常消毒，保持 用具整潔、干凈；操作臺、貨物架等要保持清潔無灰塵、無油污；洗菜池、

5、 車、筐等要無泥沙、無臟垢、無異味。（4）單身宿舍、間休室，窗明幾凈、無生活垃圾，無異味；室內(nèi)墻 面、屋頂無積塵、蚊蟲蛛網(wǎng)；衣被整潔、疊放整齊，各類生活用品擺放整 齊。（5）活動室、文體娛樂室、健身器材等設(shè)備設(shè)施安放合理有序，整潔完好。廁所、浴室地面，墻面無污垢，電照、水管無破損，無亂拉亂 接；無積便、無積水，衛(wèi)生用品定置擺放。(7 )自行車等各類車輛在規(guī)定地點整齊擺放。日常管理各生活場所按車站制定的環(huán)境衛(wèi)生實施細(xì)則劃分的責(zé)任區(qū)域 及責(zé)任人，進行落實，站長(值班干部)要進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即 進行處理。三、責(zé)任區(qū)劃分車站運轉(zhuǎn)、貨運各班組及各裝卸部門生產(chǎn)辦公場所及職工間休室地 點，由所在班

6、組(公司)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人運轉(zhuǎn)部門：昆方進站信號機內(nèi)方4、2、1、3、5、7股道及線間空 地、隔離網(wǎng)內(nèi)空地至昆方一站臺端處。裝卸隊：成方平過道至成方進站信號機4、2、1、3、5、7股道及 線間空地、隔離網(wǎng)內(nèi)空地，上糧專所對應(yīng)的牽出線全土檔，貨1-貨3、軍專 線，7道間空地。機裝隊：貨7線包括對應(yīng)牽出線及之間空地。食堂衛(wèi)生及食堂外場地清掃由炊事員負(fù)責(zé)。四、清掃制度及時間標(biāo)準(zhǔn)車站各場所外墻墻面每月清掃一次，玻璃衛(wèi)生每周進行星期一次。食堂衛(wèi)生隨時保持，由食堂承包人負(fù)責(zé)；澡堂、廁所由使用人隨時保持。學(xué)習(xí)室、活動室室內(nèi)衛(wèi)生每周組織職工進行一次全面清掃。各室室內(nèi)衛(wèi)生由每班交班前班組長負(fù)責(zé)組織本班

7、人員進行清掃。車站內(nèi)花園每旬清理一次，綠化樹木、花卉等根據(jù)季節(jié)等情況，進行 不定時清理。各間休室每天清理一次；單身宿舍室內(nèi)衛(wèi)生每日保持，居住職工每星 期至少進行一次室內(nèi)全面清掃。車站線路雜草每月由責(zé)任區(qū)責(zé)任人組織進行一次全面清理。白色垃圾由責(zé)任區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織，根據(jù)線路白色垃圾情況，隨時進 行清理，確保線路無白色垃圾。消防室、消防水泵房每月由消防負(fù)責(zé)人進行一次清理。各工具房、材料堆碼地點，每月至少進行一次全面清理。救援器材室每季由副站長組織進行一次全面清理。家屬區(qū)每半月應(yīng)進行已進行一次清理，禁止向鐵路線傾倒生活垃 圾。保潔公司人員按協(xié)議要求執(zhí)行，做到隨臟隨掃。五、檢查考核方法1.檢查方式：檢查

8、方式按照包保責(zé)任片區(qū)的劃分，以 各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人日常檢查為主，車站集中檢查為輔，車站集中檢查每旬本 少于一次，并注重隨機檢查。（1）日常檢查：各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人或車站值班領(lǐng)導(dǎo)為檢查日。責(zé)任人日 常檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時組織責(zé)任區(qū)職工進行整治。值班干部在每次檢查安 全的同時對各責(zé)任區(qū)的環(huán)境綜合整治情況進行檢查，對存在的問題，及時向各責(zé)任人提出，責(zé)任人應(yīng)及時組織力量進行整治，于整治后向值班干部報（2）集中檢查：每旬由站長（書記）牽頭，組織車站環(huán)境綜合整治管 理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，使用段環(huán)境綜合整治評分標(biāo)準(zhǔn)表，對車站各責(zé)任區(qū)進 行檢查，按環(huán)境綜合整治評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，內(nèi)容填記于干部巡視檢查登記簿

9、備查，并 及時向各責(zé)任人提出。視整改范圍的大小、難易程度，整治時間一般情況不超過12小時，最 長時限24小時必須對存在的問題整改完畢。一月內(nèi)有兩次檢查得分低于80分，則直接認(rèn)定為不合格（第二次檢查 發(fā)生在第一次整改期內(nèi)除外）。車站要將考核落實到班組，落實到個人，對 責(zé)任人進行考核。包保干部檢查：車站環(huán)境綜合整治管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對包保干部檢 查填寫于干部巡視檢查登記簿內(nèi)容（項目、內(nèi)容及扣分地點），并按責(zé) 任區(qū)范圍進行確認(rèn)、簽字。按照車站環(huán)境綜合整治突擊方案，并按責(zé) 任區(qū)范圍及時進行整治，整治完畢后，向包保干部報告整治情況。六、處罰檢查采取評分制，80分為合格，低于80分為不合格。當(dāng)段對車站的考核不合格時：按段對車站的考核外，再扣除責(zé)任區(qū)責(zé) 任人當(dāng)月生產(chǎn)獎的剩余的50 %，同時扣除責(zé)任區(qū)其它人當(dāng)月剩余獎金的 10 %，并責(zé)成限期整改；對整改不到位、超過整改時限的，責(zé)任區(qū)責(zé)任人當(dāng)月生產(chǎn)獎全免，責(zé)任區(qū)其