采購合同管理練習題

1、采購合同管理練習題采購合同管理練習題采購合同管理練習題采購合同管理練習題編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:采購合同管理練習題1 項目采購管理包括以下所有各項除了 A行政管理 B利害關系者分析 C規(guī)劃 D詢價 2在執(zhí)行管道項目的過程中管道分承包商提出對某種材料升級而不改變項目進度計劃或成本在此項改變得到批準后該更改最好在何處記錄在案 A項目批準書 B工作描述 C工作分解結構 D質量保障計劃 請參閱以下信息回答345 貴公司正在執(zhí)行在兩年內(nèi)交出新產(chǎn)品的合同該合同具有固定價格延誤交貨處以罰款客戶提供了性能技術說明而貴公司的估算員起草了進度計劃和成本估算作為合同談判的一部分在獲得

2、為開始部分項目作業(yè)所需的內(nèi)部資金方面延誤了三個月 3 由于延誤關鍵資源被重新分配而不再能提供你首先應設法做什么 A用經(jīng)驗較少的資源替代這一資源 B與部門經(jīng)理就該資源進行磋商 C向外部承包商采購類似資源 D將此問題提交上級管理部門 4設計工程師通知您現(xiàn)有較為廉價的零部件但您不能肯定是否會影響性能首先您應 A拒絕變更 B評估相對于合同固定價格的零部件成本 C考慮使用新零部件方面的風險 D與貴公司現(xiàn)在的供貨商進行降低該部件價格的談判 5假定項目進度計劃已經(jīng)壓縮您現(xiàn)在可以面臨以下任何或所有問題除了 A擴大范圍 B增加成本 C增加風險 D降低質量 6項目計劃業(yè)已制定項目結束日期已經(jīng)確定顧客后來要求將附加

3、的工作包括在項目中但顧客不會重新談判項目結束日期成本不成問題項目班子應立即 A求助于變更控制過程 B啟動應急計劃 C修改原項目范圍以包括這一附加工作 D執(zhí)行原項目范圍并且開始一個新項目來處理附加工作 7就固定價格/總價而言變更控制程序安排到位要求對所有的變更作出書面批準項目班子成員之一曾書面指示供應商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作這一變更導致預算超支200%項目經(jīng)理處理明顯無視指令的項目班子成員應運用哪一種沖突解決方式 A調(diào)解 B強制 C緩和 D解決問題 請參閱以下信息回答8和9 您的項目班子剛剛完成某項目盡管成果符合合同規(guī)定的義務但顧客希望在最后驗收之前做若干小改動 8令雙方滿意地解決這

4、一問題的最佳方式是 A利用項目備用金來進行項目調(diào)整和修改 B向顧客強調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項目 C請顧客提交涉及范圍外的項目變更請求 D進行磋商說服顧客實際上無須變更 9更好地執(zhí)行哪一種過程可能預防這種情況的發(fā)生 A范圍界定 B項目規(guī)劃 C質量核查 D變量控制 10新的計算機系統(tǒng)某個非關鍵路線活動將延遲通?？煽康墓桃呀?jīng)表示一個可接受的修改交貨時間由于計算機延誤項目經(jīng)理應 A實行合同罰款 B評估延誤和確定備選方案 C查找替代供應商 D延遲項目知道計算機供應商趕上進度 11以下均為限制合同責任問題的可接受方式除了 A提前完工對全組進行獎勵 B限制擬支付的損失賠償金額 C在決定測試標準方面充分投入

5、 D與承包商界定里程碑 12在向顧客交付時滿足實際/真實需求的產(chǎn)品或服務的質量條款是 A符合技術要求 B適用性 C質量保障 D零缺陷 13一家公司沒有因特網(wǎng)專門技術因此它決定與外部供應商簽約其建其網(wǎng)頁潛在的供應商應以何種方式向客戶公司報價 A為估算的工程費用加上利潤率 B以低于供應商對該工程的估算投標并在獲得項目之后為其他工程收費 C加大工程成本以確保供應商贏利 D為了贏得項目而將工程投標壓得過低然后在下一項目上多收費 14就網(wǎng)絡開發(fā)項目而言要選擇供應商來實施某些活動在項目初期供應商認識到客戶的某些要求模糊不清或者沒有記錄在案供應商確定這一情況的最佳方式是 A對這些需求作出決定因為客戶對此類項

6、目沒有任何經(jīng)驗 B忽略不明確的要求因為文件記錄的需求沒有提供充分的功能 C擬定備選清單解釋模糊不清的需求并向客戶推薦 D告訴客戶您無法繼續(xù)工作直到這些要求被澄清 15在一次客戶工作會議期間一位組員似乎對產(chǎn)品功能存有疑問并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能作為項目經(jīng)理您應采取什么行動 A幫助組員增進其對產(chǎn)品功能的知識和了解 B派該組員參加面向客戶的培訓使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求 C給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務 D在會議上批評該組員同時將產(chǎn)品的功能告知客戶 16在項目啟動之后顧客提出有關新功能的要求您估計開發(fā)該功能另需三個月的時間您應 A與您的交貨組舉行獻計獻策會討論設計交貨成果的新辦

7、法 B致電給銷售部將價格變更通知該部 C通過變更管理程序提交變更請求 D向貴公司高級管理層發(fā)出緊急文電 17下面哪一項不會在項目完工時收入項目文件檔案 A每位項目班子成員的業(yè)績評價 B項目計劃基準和以后的變更 C財務記錄 D溝通計劃和更新 18貴公司剛剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個項組客戶要求您的全體組員簽署保密條款這將在項目完工后兩年內(nèi)限制他們在客戶所在行業(yè)中工作貴公司應首選以何種方式對此新要求作出反應 A拒絕簽署保密條款因為在招標通告RFP中沒有說明記錄 B就保密條款進行談判使之不會限制貴公司將來的項目工程 C放棄項目以便不限制將來的選擇 D指示您所有組員簽署保密條款 19以下

8、都是項目啟動會議的功能除了 A確定項目目標 B獲得承諾 C提出項目成本 D介紹利害關系者 20合同后評價十分重要因為 A在許多管轄區(qū)法律要求如此 B費用與承包人業(yè)績相連 C它們?yōu)槌邪诉x擇確立歷史基數(shù) D多數(shù)合同需要它們 21顧客對項目結果是否滿意取決于 A成本估算進度計劃控制和獲得值計算 B管理層的質量辦法變更管理和狀況報告 C技術方法員工資源和項目組織 D預期產(chǎn)品適用性和規(guī)范符合程度 22合同收尾與項目管理收尾之間的關鍵差別為何 A合同完工是項目完工正式生效 B合同完工包括修訂最終結果的記錄 C合同完工包括產(chǎn)品核證 D項目管理收尾包括采購審計 23以下全都是資源選擇的工具和技巧除了 A加權

9、系統(tǒng) B篩選系統(tǒng) C獨立估計 D組織政策 24一旦簽訂合同具有法律約束力除非一方 A不愿實施此項工作 B不能為其部分工作提供經(jīng)費 C違反法律 D宣布它無效 25對一個未界定工作的合同 A可能按直線小時費率計價 B在授予合同時尚未定價 C僅由仲裁委員會裁決 D在項目完成之后裁定其全部成本 26作為以下哪項的一部分進行自制或外包分析 A詢價 B采購規(guī)劃 C競爭投標 D合同管理 27在項目范圍未充分界定的情況下進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進而業(yè)主希望實行較高程度的控制最適合的簽約方法是 A成本加成 B一次性付清 C最高限價 D固定費用加獎金 28即時制是試圖將現(xiàn)有庫存降到 的概念 A0% B25

10、% C計劃庫存的25% D50% 29可由合同方承擔的修理費是 A免責付款 B退款 C付款確認 D提單 30整合若干供應商的產(chǎn)品來提供服務其中一個供應商中斷供應某種產(chǎn)品及其支持并用一種較昂貴的產(chǎn)品取代中斷供應的產(chǎn)品妥善的第一步措施應如何 A實行成本變更控制 B確保這些變更正確實施 C執(zhí)行進度計劃變更控制 D評估新產(chǎn)品是否符合質量要求 31買方與賣方簽訂了一個成本獎勵費用的合同合同的目標成本為$300,000目標獎勵費為$40,000獎勵分攤比例為80/20獎勵費用上限為$60,000下限為$10,000如果賣方實際成本為$380,000則買方應支付的獎勵費為 A$104,000 B$56,00

11、0 C$40,000 D$30,000 E$24,000 32.下列哪一些描述了不論是買方還是賣方對部分或全部合同條件本能實質的情況 A終止合同 B部分執(zhí)行 C違背合同 D合同糾紛 33下列哪一項對有效的全同管理來說不是一個重要的因素 A準備合同變更文件 B處理支付憑證 C建立合適的合同類型 D實施一個合同變更控制系統(tǒng) E為買方準備一個合同月度執(zhí)行報告 34一般來說在成本合同中對全同方進行補償?shù)囊罁?jù)是 A實際花費與合同方付出的努力有關 B完成合同所需的時間 C合同中列出的需交付的產(chǎn)品及服務 D所使用的資源數(shù)量 35合同執(zhí)行狀況檢查支付及批準對合同進行修改在 時候發(fā)生 A合同意向期間 B合同簽訂

12、期間 C合同管理 D合同形式 36在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的合同條款則賣方使用了哪種談判技術 A評述 B拒絕報價 C分割報價 D反辨Counteroffer 37從不同的潛在賣方進行詢價通常可稱作以下名稱除了 A招標邀請函Invitation B建議征詢函Request for proposal C信息征詢函Request for information D報價征詢函Invitation for quotation 38下列哪一項不是合同的一個基本要素 A報價 B驗收 C顧及條款consideration D目標的合法性 39.用于采購計劃編制的三個技術是 A制造或采購分

13、析專家判斷及合同類型選擇 B固定價格成本補償及單價合同 C成本及墳墓估計發(fā)票處理以及現(xiàn)金流預測 D范圍說明變更管理及市場分析 40采購訂單是下列哪種合同形式的一個例證 A雙邊 B三邊 C單邊 D允諾答案:采購合同管理練習題1、BDBCA ADCDB BBACD CDBCC21、DCDCB BAABA ECCAC DCCAC卓越101道1、 在項目執(zhí)行期間，沖突會在合同官員與項目經(jīng)理之間發(fā)生，國為合同官員-A、 為不同的部門工作B、 需要獲得項目經(jīng)理的批準確才能進行項目的變更C、 是唯一能改變合同的人D、 對英的具體需求了解很少 C Procurement 2、 某項目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)

14、品的成本，項目經(jīng)理首先應該確定是否-A、 有足夠的儲備去處理變更B、 另一個賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品C、 另一個任務能節(jié)省預算D、 任務是關鍵的項目活動 A Procurement 3、 下列哪個術語指合同某方不能履行部分或全部合同義務A、 終止B、 部分履行C、 合同違約D、 自動放棄合同 C Procurement 4、 自制/外購分析是-的一部分A、 詢價B、 采購計劃編制C、 競爭性投標D、 合同管理 B Procurement 5、 以下哪類合同包括目標成本、利潤、最高價、風險分擔比率A、 固定價加激勵費B、 時間和材料C、 成本加固定費D、 固定價 A Procurement

15、6、 以下哪項不屬于合同管理是的一部分A、 授予合同B、 績效控制C、 財務控制D、 合同收尾 A Procurement 7、 一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當承包商開始現(xiàn)場安裝時，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時間和村料遠遠超過標書中包括的時間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項目，他可以這樣做嗎A、 可以，因為合同不能讓承包商賺錢，客戶應該理解這一點，因此他要么資金，要么取消合同B、 可以，承包商可以宣布合同無效C、 可以，因為承包商不愿履行合同D、 可以，但是客戶有權起訴承包商違約 D Procurement 8、“只有我老板才可以同意這個變更

16、，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅持進度計劃呢我可以同意這一點，”這是哪一類談判技術A、 好人、壞人B、 拖延C、 失蹤D、 權力有限 C Procurement 9、 以下哪種合同讓承包商最關心成本估算A、 固定價B、 成本加激勵費C、 時間和材料D、 CPPF A Procurement 10、 以下關于成本補償合同的陳述中，哪一句是不正確的A、 賣方對成本控制的興趣降低了B、 付款僅根據(jù)貨物或服務的交付C、 買方更關心賣方的執(zhí)行情況D、 買方的財務風險更大了 B Procurement 11、 有兩類基本的保證，哪種類型是關于“可售性”或“實用性”的保證A、 明確的B、 暗示的C、 保證

17、D、 選擇性的 B Procurement 12、 合同激勵的最終目標是：A、 承包商節(jié)約成本B、 業(yè)主節(jié)約成本C、 增加承包商利潤D、 協(xié)調(diào)合同雙方目標 D Procurement 13、 買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標成本是200000美元，目標利潤是30000美元，目標價格是230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元 C Procurement 14、 在項目收尾階段，賣方的工作人員開始罷

18、工，并且延誤產(chǎn)品交付時間，項目經(jīng)理最好的選擇是什么A、 告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止B、 以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期C、 延長承包商的合同期彌補延誤D、 提醒賣方必須按時完工 C Procurement 15、 描述買方對特殊尺寸、公差、特征、如化學或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：A、 設計規(guī)格B、 功能規(guī)格C、 性能規(guī)格D、 商務規(guī)格 A Procurement 16、 對賣方而言，成本補償合同的缺點是買方需要：A、 每月支付更多B、 審計賣方的成本C、 經(jīng)常評估支付的費用D、 書面紀錄詳細的工作范圍 B Procurement 17、 合同中

19、的激勵條款的作用是：A、 增加買方成本B、 通過增加成本提高項目質量C、 把風險轉移給買方降低賣方的風險D、 改進合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標的途徑 D Procurement 18、 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵條款的主要目的是：A、 降低買方成本B、 幫助承包商控制成本C、 幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標，使之與買方的目標一致D、 把風險轉移給買方降低承包商的風險 C Procurement 19、 根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對結果不滿意，這個合同被認為是：A、 不完整的，因為買方不滿意B、 不完整的、因為規(guī)格不正確C、 完整的，因為承包商滿意D、 完整的，因為承

20、包商滿足了合同的條款和條件 D Procurement 20、 在以下哪種合同中，更容易進行合同范圍變更A、 固定價B、 固定價加激勵費C、 成本加成本百分比D、 以上都不是 C Procurement 21、 要求談判技巧最多的三種項目情況是：A、 和職能經(jīng)理合作保證資源支持項目的可獲取性；向項目團隊成員提供績效評估；制定WBSB、 制定WBS；確定主進度計劃；管理項目變更C、 使用分包商；編制項目范圍說明；項目開始后管理變更D、 確保高層管理提供項目支持；同職能經(jīng)理合作；建設項目團隊 C Procurement 22、 以下哪項行政任務必須在批準合同最終付款前由買方執(zhí)行A、 準備一份合同完

21、成說明B、 審計采購過程C、 更新并歸檔合同紀錄D、 分包商結算 B Procurement 23、 合同具有法律約束力，它必須包含以下各項，除了：A、 雙方同意B、 批準了的談判C、 報酬D、 合法性 B Procurement 24、 合同收尾過程包括A、 客戶滿意度分析和最終付款B、 行政收尾和歸檔紀錄C、 最終合同付款和經(jīng)驗教訓D、 產(chǎn)品核實和行政收尾 D Procurement 25、 合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求：A、 由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關活動B、 在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生C、 準備好WBSD、 核實工作令人滿意的完成了 D Procureme

22、nt 26、 談判期間項目經(jīng)理的關鍵作用是：A、 保護買賣雙方的關系B、 確保雙方都能贏C、 確保他們將所有風險分配給了對方D、 確保他們受到溝通計劃 A Procurement 27、 在成本加固定費合同中，費用：A、 不會變化B、 如果發(fā)布變更命令，就要變化C、 少D、 總是減少 B Procurement 28、 由單方提供的有法律約束力的文件是：A、 意向書B、 單位價合同C、 購買單D、 時間和材料合同 C Procurement 29、 下列哪項是采購計劃編制的輸出A、 合同B、 采購文件C、 工作說明書D、 自制或外購決策 C Procurement 30、 買賣雙方之間存在的法

23、律合同關系稱為：A、 明顯權力B、 合同當事人關系C、 條款和條件D、 不可抗力 B Procurement 31、檢驗和驗收的要求應該在什么文件內(nèi)規(guī)定A、 合同B、 采購管理計劃C、 項目總計劃D、 規(guī)范 A Procurement 32、以下哪項是合同收尾的輸入A、 合同卷宗B、 合同文件C、 采購審計D、 正式驗收 B Procurement 33、 某些時候合同終止指：A、 雙方達成一致后的合同收尾B、 交付貨物或服務后的合同收尾C、 成功履行合同后的合同收尾D、 證明收到最終付款 A Procurement 34、 合同已經(jīng)結束的正式通知應該由-提供給買方A、 項目經(jīng)理B、 合同管理

24、負責人C、 項目控制官員D、 項目發(fā)起人或業(yè)主 B Procurement 35、 以下哪項不是向預期買方詢價的采購文件的名稱A、 投標邀請函B、 信息邀請函C、 報價邀請函D、 談判宴請函 B Procurement 36、 在項目采購管理中，績效數(shù)據(jù)文件包括：A、 WBSB、 成本信息C、 發(fā)票和付款紀錄D、 成本、進度和質量信息 D Procurement 37、 以下哪項不是合同的基本要素A、 邀約B、 承諾C、 報酬D、 定價結構 D Procurement 38、 和客戶制訂了設計規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP合同，由于資金不足，承包商在3個月后才開始項目，承包商應該：A、 執(zhí)行

25、風險管理計劃B、 和客戶協(xié)商項目完工里程碑C、 分配額外資源按時完成項目D、 使用管理儲備 A Procurement 39、 合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非：A、 一方不履行B、 一方資金不能支持他應該履行的部分C、 合同違反了適用法律D、 一方宣布合同無效 C Procurement 40、 項目協(xié)議內(nèi)的保證條款向買方提供了最終產(chǎn)品符合規(guī)定的某種程序上的保證，但同時也表明了如果系統(tǒng)失敗會給賣方造成潛在的未來成本或成本風險，四種明確說明的保證是（與暗示的保證相對應）：A、 范圍、成本、進度和質量B、 設計、安全、加工和功能C、 運行方面的、功能的、可維護性和可修理性D、 設計、工藝、設備

26、和性能（過程） D Procurement 41、 以下哪項關于標書文件的說明是正確的A、 界定清楚的標書文件可以使瓜對比簡單化B、 標書文件必須嚴格，不能允許考慮賣方的建議C、 標書文件應該不包括評估標準D、 A和C A Procurement 42、 某常規(guī)的成本補償合同審計經(jīng)確定得知合同的索價過高，假如合同沒有規(guī)定具體的糾正行動，買方將：A、 繼續(xù)支付B、 暫停付款直到糾正問題C、 合同無效和開始法律行動重新獲取支付過多的付款D、 更換合同要求更頻繁的審計 A Procurement 43、 談判的主要目標是：A、 從對方最大程度的獲取B、 保護關系C、 成為贏家D、 預先定義自己的目標

27、并堅持 B Procurement 44、 投標人大會是-的一部分A、 詢價計劃編制B、 合同管理C、 詢價D、 采購計劃編制 C Procurement 45、 達成合同時必須具備以下哪一項A、 詳細工作說明B、 要考慮的事情C、 賣方的地址D、 條件和條款 B Procurement 46、 以下哪項最能說明項目經(jīng)理在合同過程中的角色A、 不參與B、 應該盡量能與C、 提供對項目風險的理解D、 告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過程 C Procurement 47、 采購計劃編制包括A、 自制/外購決策B、 回答賣方問題C、 創(chuàng)建合同D、 創(chuàng)建建議書邀請函 A Procurement 48

28、、 以下哪項不屬于合同管理的一部分A、 評估風險B、 確認已經(jīng)送出建議書C、 確認已經(jīng)進行合同變更D、 回答預期賣方的問題 D Procurement 49、 如果項目的合同中存在不確定性或不一致，項目經(jīng)理解決這個問題是應該給予以下哪項優(yōu)先權A、 合同條款B、 規(guī)格C、 進度計劃D、 說明和其他說明 C Procurement 50、 可以由買方向賣方收取的糾錯行動成本是：A、 決算后的各種費用B、 索賠C、 補償D、 報酬 A Procurement 51、 以下哪項不屬于合同文件的一部分A、 建議書B、 工作范圍C、 條款和條件D、 談判紀錄 D Procurement 52、 以下哪項是

29、集中式簽署合同的好處A、 便于使用簽訂合同專門技術B、 提高公司簽訂合同的專門知識C、 更忠于項目D、 合同人員沒有家 B Procurement 53、 在-合同中，賣方最關心項目范圍A、 固定價B、 成本加固定費C、 時間和材料D、 成本加基本費 A Procurement 54、 你的公司出現(xiàn)了緊急狀況，需要盡快做一些工作，這種情況下，把以下哪項加入合同最為有用A、 明確的工作說明B、 關于使用哪些分包商的要求C、 激勵D、 不可抗力條款 C Procurement 55、 通過雙方同意或違約在合同目標還沒有達到前結束合同稱為A、 部分完工B、 收尾C、 停止D、 終止 D Procur

30、ement 56、 總的說來，在成本補償合同中支付給承包商的賠償要根據(jù)：A、 在承包商盡最大努力基礎上產(chǎn)生的實際成本B、 按照合同規(guī)定交付貨物和服務C、 使用資源為數(shù)量D、 超過最高成本時的實際成本減去利潤 A Procurement 57、 當實際成本超過合同估算成本而沒有任何工作范圍變更時，項目遭到：A、 加速成本B、 成本增長C、 成本超支D、 成本風險 C Procurement 58、 以下哪項關于成本補償合同的陳述是不正確的A、 賣方對成本控制的興趣降低B、 付款僅僅基于交付貨物或服務C、 買方更為關注賣方的績效D、 買方承擔更的財務風險 B Procurement 59、 擔保的

31、主要功能是：A、 保證提供質量的等級B、 提供對推遲付款索賠的方法C、 允許在驗收后有額外的時間糾正缺陷但無需花額外成本D、 保證購買的貨物符合使用目的 A Procurement 60、 合同的語言有時會造成誤解或者對項目完工造成的消極影響，因此，隨時隨地都需要能夠找到相對快速且非正式的方法消除項目進展的障礙，一種方法是把問題提交給中立的第三方解決，這是過程稱為：A、 備選取爭議解決B、 處理問題C、 操縱解決D、 仲裁訴訟 A Procurement 61、 因方便終止是一種合同終止類型，這種情況下，終止是為了-的最佳利益A、 買方或賣方B、 買方C、 賣方D、 買方和賣方 B Procu

32、rement 62根據(jù)什么理論，使得當事一方由于有意不實施合同權利而放棄一個合同下的權利A、權利轉讓B、嚴重違約C、自動棄權D、授權C Procurement 63.合同的收尾階段涉及：A、客戶滿意度分析和最終付款B、管理收尾和檔案保存C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗D、產(chǎn)品驗收和管理收尾D Procurement 64.你正在管理一個有5個轉包商的項目，需要監(jiān)控合同的實施、費用的支付以及與供應商洽談的各種問題。其中一個轉包商承包了一項旨在擴大其工作范圍的變更請求。出于對這項請求的考慮，你決定批準這個合同變更。這些活動都屬于下列哪項涉及的范疇A、合同管理B、合同執(zhí)行C、合同構成D、合同解決A P

33、rocurement 65你為一家項目管理服務公司工作，該公司主要通過外部購買的形式來提供服務，在業(yè)界處于比較領先的地位。目前公司正面臨著資金短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標贏得了這份合同。正當管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻發(fā)現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號。這項工作要在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認識到這個項目很難取得成功，并正在與市長會面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該項目。這被稱為：

34、A、到期終止B、正式接受C、中斷D、終止D Procurement 66一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個項目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費，這部分成本叫做什么A、變動成本B、直接成本C、間接成本D、半變動成本C Procurement 67合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風險合同類型是A、固定價格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同A Procurement 68買方已經(jīng)與賣方達成了一個成本加酬金合同。合同設定的成本為30萬美元，目標費為4萬美元，分配比例為80/20，最高費為6萬美

35、元，最低為1萬美元。如果賣方實際成本為38萬美元，則買方實際支付的酬金為：A、$104,000B、$56,000C、$30,000D、$24,000D Procurement 69.賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務屬于A、合同終止B、部分履行C、違反合同D、合同棄權C Procurement 70作為項目整合管理人員，你的主要工作臺是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項目已接近尾聲。你有15個承包商和大量的其它供貨商。其中幾個承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇用他們。其中一個承包商每隔一周就提出變更請求，要求增加經(jīng)費。另一

36、個從來沒有提出過變更要求。兩個公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都不能夠按時交貨。在項目結束階段，你應該：A、進行趨勢分析B、通過掙值評估在本項目中獲得的經(jīng)驗C、要求每個承包商與你單獨見面，費用由他們自己承擔D、進行采購審核D Procurement 71在某些情況下，合同終止指：A、雙方同意終止合同B、交付產(chǎn)品或者提供服務結束合同C、正確履行合同從而結束合同D、確認最終付款A Procurement 72你目前正從事一項復雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識，主要包括權力與義務、適用性條款和條件、合同融資、技術和商業(yè)管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方

37、將有8名代表到會，而你將派出10名代表出席。由于這項采購過于復雜，合同談判應該如何處理。A、借助于第三方的力量來解決B、提出多種選擇條件以供抉擇C、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理。D、通過與供應商建立一種伙伴協(xié)定來解決C Procurement 73你所在的公司是一個為州政府機構工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理項目，并已于今天正式與政府部門結算了該項目。現(xiàn)在要開始這個項目進行采購審計。由下列哪個部門向你的公司發(fā)出合同結束的正式通告A、州政府的項目經(jīng)理B、負責合同管理的人員C、項目控制負責人D、項目發(fā)起人或所有人B Procurement 74以

38、下哪一種合同成本可以追溯到某種特定的項目工作上A、變動成本B、固定成本C、間接成本D、直接成本D Procurement 75當賣方違反合同的時候，買方不能接受A、賠償金B(yǎng)、懲罰性損失賠償C、規(guī)定的違約賠償金D、間接損失賠償金B(yǎng) Procurement 76一般來說，對一個成本補償合同的承包商的補償是基于：A、承包商最佳狀況下的實際成本B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務C、使用的資源數(shù)量D、如果成本上限被超過，實際成本減去利潤A Procurement 77以下哪一項不是邀請潛在的賣方供貨的采購文件的通稱A、承包商初期反應B、信息征集C、報價征集書D、談判邀請B Procurement 78你正在

39、依據(jù)一個固定價格合同工作，管理層要求提交一份最終發(fā)票，盡快結束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準之前，你必須：A、準備一份合同完成陳述B、對采購流程進行審計C、更新和整理合同記錄D、處理分包合同D Procurement 79.最近的數(shù)據(jù)表明每年有10，000多飛機乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被 任命負責一個項目以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進行了內(nèi)部制造還是外部購買的分析，最后決定將行李架的設計和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒有合適的供應商名單采購之用。不希望將這個重要的承包內(nèi)容只交給一個承包商。因此，項目小組需要制

40、訂一個合格的供貨商的名單。一般來講，以下那種方法對于項目小組不會有用A、廣告B、因特網(wǎng)C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄D、相關的地方供貨商行會或協(xié)會A Procurement 80.在你準備要結束與項目相關的合同的時候，應該考慮多種類型的文件，但不包括哪項A、關于結束合同的文件B、采購審核C、發(fā)票和付款記錄單D、承包商的業(yè)績報告B Procurement 81.在你的公司中，你正致力于完成一個新項目。因為項目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種 產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準備你的項目計劃，需要決定如何最

41、優(yōu)地達到項目的資源需求和人員配置。你第一步應該做的是A、實施“自制購入”分析B、實施一項市場調(diào)查C、向各承包商發(fā)放RFP(方案征集書)征求方案，以決定你是否應該為該項目在公司外部籌集資源。D、重新審查已有的各個承包商的情況，選擇其中符合項目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP(方案征集書)。A Procurement 82.在進行自制或購買決策后,你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務范圍。因此，最好是簽訂：A、總價承包合同B、固定價格激勵合同C、成本加比例成本合同D、單價合同D Procurement 83.正式的合同接收以

42、及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明A、建議書B、工作陳述C、合同條款D、采購審計報告C Procurement 84.你計劃要為公司簽署一份提供項目管理培訓的合同。你覺得那些預期能夠與之簽訂合同的對象最好是與一所具有項目管理專業(yè)碩士學位資格的知名大學有一定聯(lián)系。這個要求屬于下列哪項的例子A、設置獨立 的評估B、設定工作說明中的要求C、建立一個評價系統(tǒng)D、建立一個篩選系統(tǒng)D Procurement 85.為了法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：A、法定資格B、雙方同意C、合適的合同形式D、定價D Procurement 86購買訂單是什么合同形式的例子：A單邊合同B雙邊合同

43、C三邊合同D可分割合同A Procurement 87你負責保證你的供貨商正確履行合同。為了對合同進行有效的管理，你應該：A舉行投標人會議B選舉合同的合同形式C執(zhí)行合同變更控制制度D準備工作陳述C Procurement 88以下關于成本補償合同的陳述哪個是不正確的： A賣方對成本控制減少了興趣B付款的條件單純依賴交付產(chǎn)品或者服務C買方對賣方履行合同的關注增加D買方承擔更大的經(jīng)濟風險B Procurement 89買方利用許多方法激勵賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時間表完成項目工作。其中一個方法是清償損失額。從賣方的角度看，清償損失額是什么形式的激勵：A積極B消極C名義上的D造成風險的B Pr

44、ocurement 90質量保證的主要功能是：A為質量提供一定的保證B為延遲付款提供依據(jù)C為接收產(chǎn)品之后提供額外的時間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本D保證購買的貨物符合使用目的A Procurement 91合同收尾和管理收尾類似，因為他們都要求：A項目經(jīng)理以外的某個人負責有關的活動B核實在整個項目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤C準備WBSD核實項目的完成是否令人滿意D Procurement 92你決定向以前經(jīng)常為你的公司服務一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時間表和成本效益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關系。你現(xiàn)在的項目雖然與以前的不同，但是與該供貨商完成其它工作類型。在這種情況下，你應

45、該訂立什么類型的合同：A固定價格，附加幣值調(diào)整B固定酬金 （固定目標）C固定成本 D成本加酬金C Procurement 93合同使用的語言有時引起誤解，影響合同的履行。因此，應該準備一種比較快速和不正式的方法排除障礙。其中一種方法是將爭議提交沒有利害關系的第三方解決。這被稱為：A爭議解決的替代方案B問題處理機制C操縱解決方法D仲裁A Procurement 94不計成本的結算有時用來：A結束一個正確履行的合同B替代正式的結束程序C當買方按照合同不提供資產(chǎn)D當該結算方法對于當事的一方是可以接受的時候B Procurement 95以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔最大的風險：A成

46、本加獎勵費B成本加固定酬金C成本加酬金D成本加成本比例D Procurement 96項目正在緊張的進展之中，團隊成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項目狀態(tài)會議上都要進行能補充能量的瑜珈術部分。根據(jù)公司項目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務的供應商之前應該準備好下列哪項文件A工作說明B采購管理計劃C評估方法D合同條款和條件B Procurement 97目前有兩家公司要簽署一個固定價格加獎金的合同。雙方已經(jīng)談妥，合同的目標成本是200，000美元，獎金是30，000美元，因此合同的預定價格是230，000美元。買方還設定了270，000美元的最高價以及“七三開”的分成比

47、率。如果賣方以170，000美元的實際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少錢A21，000美元B35，000美元C39，000美元D51，000美元C Procurement 98檢查和接收的要求在以下哪個文件中加以規(guī)定：A合同B采購管理計劃C項目總計劃D規(guī)格A Procurement 99合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付：A保險費B周薪C支付分包商，工人和原料供應商D賠償事故損失C Procurement 100在招標段，項目小組的任務是：A進行自制或購買決策B準備采購文件C規(guī)定進度表參數(shù)，包括交付日期D

48、為招標制定有關規(guī)定和圖表B Procurement 101.你為加拿大的一個省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務辦公室去。但是上個月，由于暴風雪的原因，你有3天沒能到辦公室上班。但你可以根據(jù)下列哪項合同條款使自己免于責罰A、非心智健全B、立即執(zhí)行C、不可抗力D、變更條款C Procurement中英文對照20題采購管理1. To designate funds for a specific project objective or purpose is to: A. Appropriate B. Allocate C. Authorize D. Commit 為一個特定的項

49、目目標或目的指定分配資金是要: A. 撥款B. 定位C. 授權D. 委托2. Which of the following least affects a contractors ability to perform the contracted activities after the contract is signed A. A poor definition of contract deliverables B. The extent of project sub-contracting C. The complexity of the contracted effort D. The

50、 contract type 在已簽完合同后,對于承包商去實施完成所簽約的任務活動的能力,下列哪一項最沒有影響力 A. 對合同交付物的定義出現(xiàn)問題B. 項目分包的程度C. 所簽約的工作復雜性D. 合同類型3. Which of the following would you do if you wanted the contractor to start work on a project immediately A. Issue a letter contract, but follow up as soon as possible with some type of a final con

51、tract B. Sign a Time and Materials contract for the entire effort C. Negotiate a Firm Fixed Price contract D. Negotiate a cost sharing arrangement 如果你想要承包商立刻開始進行項目工作, 你會做下列哪一事項 A. 先簽發(fā)一封合同意向書, 然后盡快形成某種類型的最終合同書B. 對整個任務工作,簽一份個工時和原材料合同C. 談判達成實盤固定價合同D. 談判達成成本分攤辦法4. Which of the following is not a viable

52、acquisition method A. Request for Proposal (RFP) B. Invitation for sealed bids C. Negotiating a price through bargaining D. Purchase order 下列的哪一項不是一個可行的外購方法 A. 請求建議書(RFP) B. 擔保式邀標C. 談判協(xié)商價格D. 采購貨單5. When using an Invitation for Bid (IFB) acquisition method, you should typically do all of the followin

53、g, except: A. Create a clear and concise description of the product or service required B. Establish the price that you wish to pay C. Open the bid to all potential qualified vendors D. Provide a pre-bid conference for the bidders 當使用邀標(IFB)外購方式時,你通常應該做所有下列事項,除了: A. 對所要求的產(chǎn)品或服務,制定清楚簡明的描述說明書B. 制定你所愿支付

54、的價格C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標D. 為投標者提供一次預競標會議6. The document that describes the end use of an item and that is used to stimulate competition among vendors, with the risk of performance falling on the contractor, is called the: A. Design specification B. Functional specification C. Performance specification

55、 D. Project specification 用以描述項目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔實施工作的風險的文件被稱為: A. 設計規(guī)格要求B. 功能規(guī)格要求C. 績效要求D. 項目規(guī)格要求7. In which of the following circumstances would you most likely procure the goods or services instead of producing them in-house A. Your company has excess capacity, and your company can produce

56、 the goods or services B. Your company has no excess capacity, and cannot produce the goods or services C. There are many reliable vendors for the goods or services that you are attempting to procure but the vendors cannot achieve your level of quality D. The goods or services are confidential in de

57、sign or nature 在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會外購商品或服務而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們 A. 你的公司生產(chǎn)能力過剩并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務C. 對于你所打算采購的商品或服務,有許多可靠的賣主,但是賣主不能達到你要求的質量水平D. 商品或服務在設計或特性上是要保密的8. Which of the following is not part of a projects micro-procurement environment A. The contract administration procedures B. The

58、 solicitation cycle C. The selection of the project manager D. The award cycle 下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份 A. 合同管理方式程序B. 探標周期C. 項目經(jīng)理的選擇D. 授標周期9. A written or pictorial document that describes, defines, or specifies the services or items to be procured, is called: A. A specification document B. A Gantt char

59、t C. A blueprint D. A PERT chart 書面或圖表式文件,以描述定義或規(guī)定所要采購的服務或項目條款,被稱為: A. 規(guī)格文件B. 甘特圖C. 藍皮書D. 計劃評審技術PERT 圖10. The make or buy decision is usually made at which stage of the contracting cycle A. Requirement B. Requisition C. Solicitation D. Award 在進行合同承包周期的哪一階段, 通常要作出自制或外購的決策 A. 合同要求B. 合同邀標C. 探標D. 合同授予11

60、. A Fixed Price contract is typically sought by the customers project manager when: A. The risks and consequences associated with the contracted project are large B. The customer is proficient at dealing with the contracted project activities C. Neither the contractor nor the project manager underst