采購(gòu)合同管理練習(xí)題

1、采購(gòu)合同管理練習(xí)題采購(gòu)合同管理練習(xí)題采購(gòu)合同管理練習(xí)題采購(gòu)合同管理練習(xí)題編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:采購(gòu)合同管理練習(xí)題1 項(xiàng)目采購(gòu)管理包括以下所有各項(xiàng)除了 A行政管理 B利害關(guān)系者分析 C規(guī)劃 D詢價(jià) 2在執(zhí)行管道項(xiàng)目的過(guò)程中管道分承包商提出對(duì)某種材料升級(jí)而不改變項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃或成本在此項(xiàng)改變得到批準(zhǔn)后該更改最好在何處記錄在案 A項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū) B工作描述 C工作分解結(jié)構(gòu) D質(zhì)量保障計(jì)劃 請(qǐng)參閱以下信息回答345 貴公司正在執(zhí)行在兩年內(nèi)交出新產(chǎn)品的合同該合同具有固定價(jià)格延誤交貨處以罰款客戶提供了性能技術(shù)說(shuō)明而貴公司的估算員起草了進(jìn)度計(jì)劃和成本估算作為合同談判的一部分在獲得

2、為開(kāi)始部分項(xiàng)目作業(yè)所需的內(nèi)部資金方面延誤了三個(gè)月 3 由于延誤關(guān)鍵資源被重新分配而不再能提供你首先應(yīng)設(shè)法做什么 A用經(jīng)驗(yàn)較少的資源替代這一資源 B與部門(mén)經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商 C向外部承包商采購(gòu)類似資源 D將此問(wèn)題提交上級(jí)管理部門(mén) 4設(shè)計(jì)工程師通知您現(xiàn)有較為廉價(jià)的零部件但您不能肯定是否會(huì)影響性能首先您應(yīng) A拒絕變更 B評(píng)估相對(duì)于合同固定價(jià)格的零部件成本 C考慮使用新零部件方面的風(fēng)險(xiǎn) D與貴公司現(xiàn)在的供貨商進(jìn)行降低該部件價(jià)格的談判 5假定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)壓縮您現(xiàn)在可以面臨以下任何或所有問(wèn)題除了 A擴(kuò)大范圍 B增加成本 C增加風(fēng)險(xiǎn) D降低質(zhì)量 6項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)已制定項(xiàng)目結(jié)束日期已經(jīng)確定顧客后來(lái)要求將附加

3、的工作包括在項(xiàng)目中但顧客不會(huì)重新談判項(xiàng)目結(jié)束日期成本不成問(wèn)題項(xiàng)目班子應(yīng)立即 A求助于變更控制過(guò)程 B啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃 C修改原項(xiàng)目范圍以包括這一附加工作 D執(zhí)行原項(xiàng)目范圍并且開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)處理附加工作 7就固定價(jià)格/總價(jià)而言變更控制程序安排到位要求對(duì)所有的變更作出書(shū)面批準(zhǔn)項(xiàng)目班子成員之一曾書(shū)面指示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開(kāi)展工作這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支200%項(xiàng)目經(jīng)理處理明顯無(wú)視指令的項(xiàng)目班子成員應(yīng)運(yùn)用哪一種沖突解決方式 A調(diào)解 B強(qiáng)制 C緩和 D解決問(wèn)題 請(qǐng)參閱以下信息回答8和9 您的項(xiàng)目班子剛剛完成某項(xiàng)目盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)但顧客希望在最后驗(yàn)收之前做若干小改動(dòng) 8令雙方滿意地解決這

4、一問(wèn)題的最佳方式是 A利用項(xiàng)目備用金來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和修改 B向顧客強(qiáng)調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項(xiàng)目 C請(qǐng)顧客提交涉及范圍外的項(xiàng)目變更請(qǐng)求 D進(jìn)行磋商說(shuō)服顧客實(shí)際上無(wú)須變更 9更好地執(zhí)行哪一種過(guò)程可能預(yù)防這種情況的發(fā)生 A范圍界定 B項(xiàng)目規(guī)劃 C質(zhì)量核查 D變量控制 10新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)將延遲通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間由于計(jì)算機(jī)延誤項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) A實(shí)行合同罰款 B評(píng)估延誤和確定備選方案 C查找替代供應(yīng)商 D延遲項(xiàng)目知道計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度 11以下均為限制合同責(zé)任問(wèn)題的可接受方式除了 A提前完工對(duì)全組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) B限制擬支付的損失賠償金額 C在決定測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)方面充分投入

5、 D與承包商界定里程碑 12在向顧客交付時(shí)滿足實(shí)際/真實(shí)需求的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量條款是 A符合技術(shù)要求 B適用性 C質(zhì)量保障 D零缺陷 13一家公司沒(méi)有因特網(wǎng)專門(mén)技術(shù)因此它決定與外部供應(yīng)商簽約其建其網(wǎng)頁(yè)潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客戶公司報(bào)價(jià) A為估算的工程費(fèi)用加上利潤(rùn)率 B以低于供應(yīng)商對(duì)該工程的估算投標(biāo)并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi) C加大工程成本以確保供應(yīng)商贏利 D為了贏得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓得過(guò)低然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi) 14就網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言要選擇供應(yīng)商來(lái)實(shí)施某些活動(dòng)在項(xiàng)目初期供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到客戶的某些要求模糊不清或者沒(méi)有記錄在案供應(yīng)商確定這一情況的最佳方式是 A對(duì)這些需求作出決定因?yàn)榭蛻魧?duì)此類項(xiàng)

6、目沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn) B忽略不明確的要求因?yàn)槲募涗浀男枨鬀](méi)有提供充分的功能 C擬定備選清單解釋模糊不清的需求并向客戶推薦 D告訴客戶您無(wú)法繼續(xù)工作直到這些要求被澄清 15在一次客戶工作會(huì)議期間一位組員似乎對(duì)產(chǎn)品功能存有疑問(wèn)并告訴客戶該產(chǎn)品無(wú)法發(fā)揮某一規(guī)定的功能作為項(xiàng)目經(jīng)理您應(yīng)采取什么行動(dòng) A幫助組員增進(jìn)其對(duì)產(chǎn)品功能的知識(shí)和了解 B派該組員參加面向客戶的培訓(xùn)使他們更熟悉客戶的經(jīng)營(yíng)需求 C給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù) D在會(huì)議上批評(píng)該組員同時(shí)將產(chǎn)品的功能告知客戶 16在項(xiàng)目啟動(dòng)之后顧客提出有關(guān)新功能的要求您估計(jì)開(kāi)發(fā)該功能另需三個(gè)月的時(shí)間您應(yīng) A與您的交貨組舉行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)討論設(shè)計(jì)交貨成果的新辦

7、法 B致電給銷售部將價(jià)格變更通知該部 C通過(guò)變更管理程序提交變更請(qǐng)求 D向貴公司高級(jí)管理層發(fā)出緊急文電 17下面哪一項(xiàng)不會(huì)在項(xiàng)目完工時(shí)收入項(xiàng)目文件檔案 A每位項(xiàng)目班子成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) B項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和以后的變更 C財(cái)務(wù)記錄 D溝通計(jì)劃和更新 18貴公司剛剛從以前從未與之合作過(guò)的新客戶那里獲得一個(gè)項(xiàng)組客戶要求您的全體組員簽署保密條款這將在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi)限制他們?cè)诳蛻羲谛袠I(yè)中工作貴公司應(yīng)首選以何種方式對(duì)此新要求作出反應(yīng) A拒絕簽署保密條款因?yàn)樵谡袠?biāo)通告RFP中沒(méi)有說(shuō)明記錄 B就保密條款進(jìn)行談判使之不會(huì)限制貴公司將來(lái)的項(xiàng)目工程 C放棄項(xiàng)目以便不限制將來(lái)的選擇 D指示您所有組員簽署保密條款 19以下

8、都是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的功能除了 A確定項(xiàng)目目標(biāo) B獲得承諾 C提出項(xiàng)目成本 D介紹利害關(guān)系者 20合同后評(píng)價(jià)十分重要因?yàn)?A在許多管轄區(qū)法律要求如此 B費(fèi)用與承包人業(yè)績(jī)相連 C它們?yōu)槌邪诉x擇確立歷史基數(shù) D多數(shù)合同需要它們 21顧客對(duì)項(xiàng)目結(jié)果是否滿意取決于 A成本估算進(jìn)度計(jì)劃控制和獲得值計(jì)算 B管理層的質(zhì)量辦法變更管理和狀況報(bào)告 C技術(shù)方法員工資源和項(xiàng)目組織 D預(yù)期產(chǎn)品適用性和規(guī)范符合程度 22合同收尾與項(xiàng)目管理收尾之間的關(guān)鍵差別為何 A合同完工是項(xiàng)目完工正式生效 B合同完工包括修訂最終結(jié)果的記錄 C合同完工包括產(chǎn)品核證 D項(xiàng)目管理收尾包括采購(gòu)審計(jì) 23以下全都是資源選擇的工具和技巧除了 A加權(quán)

9、系統(tǒng) B篩選系統(tǒng) C獨(dú)立估計(jì) D組織政策 24一旦簽訂合同具有法律約束力除非一方 A不愿實(shí)施此項(xiàng)工作 B不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi) C違反法律 D宣布它無(wú)效 25對(duì)一個(gè)未界定工作的合同 A可能按直線小時(shí)費(fèi)率計(jì)價(jià) B在授予合同時(shí)尚未定價(jià) C僅由仲裁委員會(huì)裁決 D在項(xiàng)目完成之后裁定其全部成本 26作為以下哪項(xiàng)的一部分進(jìn)行自制或外包分析 A詢價(jià) B采購(gòu)規(guī)劃 C競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo) D合同管理 27在項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)而業(yè)主希望實(shí)行較高程度的控制最適合的簽約方法是 A成本加成 B一次性付清 C最高限價(jià) D固定費(fèi)用加獎(jiǎng)金 28即時(shí)制是試圖將現(xiàn)有庫(kù)存降到 的概念 A0% B25

10、% C計(jì)劃庫(kù)存的25% D50% 29可由合同方承擔(dān)的修理費(fèi)是 A免責(zé)付款 B退款 C付款確認(rèn) D提單 30整合若干供應(yīng)商的產(chǎn)品來(lái)提供服務(wù)其中一個(gè)供應(yīng)商中斷供應(yīng)某種產(chǎn)品及其支持并用一種較昂貴的產(chǎn)品取代中斷供應(yīng)的產(chǎn)品妥善的第一步措施應(yīng)如何 A實(shí)行成本變更控制 B確保這些變更正確實(shí)施 C執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃變更控制 D評(píng)估新產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求 31買(mǎi)方與賣方簽訂了一個(gè)成本獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的合同合同的目標(biāo)成本為$300,000目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)為$40,000獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)偙壤秊?0/20獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用上限為$60,000下限為$10,000如果賣方實(shí)際成本為$380,000則買(mǎi)方應(yīng)支付的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)為 A$104,000 B$56,00

11、0 C$40,000 D$30,000 E$24,000 32.下列哪一些描述了不論是買(mǎi)方還是賣方對(duì)部分或全部合同條件本能實(shí)質(zhì)的情況 A終止合同 B部分執(zhí)行 C違背合同 D合同糾紛 33下列哪一項(xiàng)對(duì)有效的全同管理來(lái)說(shuō)不是一個(gè)重要的因素 A準(zhǔn)備合同變更文件 B處理支付憑證 C建立合適的合同類型 D實(shí)施一個(gè)合同變更控制系統(tǒng) E為買(mǎi)方準(zhǔn)備一個(gè)合同月度執(zhí)行報(bào)告 34一般來(lái)說(shuō)在成本合同中對(duì)全同方進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)是 A實(shí)際花費(fèi)與合同方付出的努力有關(guān) B完成合同所需的時(shí)間 C合同中列出的需交付的產(chǎn)品及服務(wù) D所使用的資源數(shù)量 35合同執(zhí)行狀況檢查支付及批準(zhǔn)對(duì)合同進(jìn)行修改在 時(shí)候發(fā)生 A合同意向期間 B合同簽訂

12、期間 C合同管理 D合同形式 36在談判期間賣方不愿接受買(mǎi)方的合同條款而建議不同的合同條款則賣方使用了哪種談判技術(shù) A評(píng)述 B拒絕報(bào)價(jià) C分割報(bào)價(jià) D反辨Counteroffer 37從不同的潛在賣方進(jìn)行詢價(jià)通?？煞Q作以下名稱除了 A招標(biāo)邀請(qǐng)函Invitation B建議征詢函Request for proposal C信息征詢函Request for information D報(bào)價(jià)征詢函Invitation for quotation 38下列哪一項(xiàng)不是合同的一個(gè)基本要素 A報(bào)價(jià) B驗(yàn)收 C顧及條款consideration D目標(biāo)的合法性 39.用于采購(gòu)計(jì)劃編制的三個(gè)技術(shù)是 A制造或采購(gòu)分

13、析專家判斷及合同類型選擇 B固定價(jià)格成本補(bǔ)償及單價(jià)合同 C成本及墳?zāi)构烙?jì)發(fā)票處理以及現(xiàn)金流預(yù)測(cè) D范圍說(shuō)明變更管理及市場(chǎng)分析 40采購(gòu)訂單是下列哪種合同形式的一個(gè)例證 A雙邊 B三邊 C單邊 D允諾答案:采購(gòu)合同管理練習(xí)題1、BDBCA ADCDB BBACD CDBCC21、DCDCB BAABA ECCAC DCCAC卓越101道1、 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，沖突會(huì)在合同官員與項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生，國(guó)為合同官員-A、 為不同的部門(mén)工作B、 需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更C、 是唯一能改變合同的人D、 對(duì)英的具體需求了解很少 C Procurement 2、 某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)

14、品的成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否-A、 有足夠的儲(chǔ)備去處理變更B、 另一個(gè)賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品C、 另一個(gè)任務(wù)能節(jié)省預(yù)算D、 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動(dòng) A Procurement 3、 下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)A、 終止B、 部分履行C、 合同違約D、 自動(dòng)放棄合同 C Procurement 4、 自制/外購(gòu)分析是-的一部分A、 詢價(jià)B、 采購(gòu)計(jì)劃編制C、 競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)D、 合同管理 B Procurement 5、 以下哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤(rùn)、最高價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率A、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)B、 時(shí)間和材料C、 成本加固定費(fèi)D、 固定價(jià) A Procurement

15、6、 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理是的一部分A、 授予合同B、 績(jī)效控制C、 財(cái)務(wù)控制D、 合同收尾 A Procurement 7、 一個(gè)承包商簽訂一份正式的書(shū)面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時(shí)間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)標(biāo)書(shū)中包括的時(shí)間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項(xiàng)目，他可以這樣做嗎A、 可以，因?yàn)楹贤荒茏尦邪藤嶅X(qián)，客戶應(yīng)該理解這一點(diǎn)，因此他要么資金，要么取消合同B、 可以，承包商可以宣布合同無(wú)效C、 可以，因?yàn)槌邪滩辉嘎男泻贤珼、 可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約 D Procurement 8、“只有我老板才可以同意這個(gè)變更

16、，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃呢我可以同意這一點(diǎn)，”這是哪一類談判技術(shù)A、 好人、壞人B、 拖延C、 失蹤D、 權(quán)力有限 C Procurement 9、 以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算A、 固定價(jià)B、 成本加激勵(lì)費(fèi)C、 時(shí)間和材料D、 CPPF A Procurement 10、 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述中，哪一句是不正確的A、 賣方對(duì)成本控制的興趣降低了B、 付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付C、 買(mǎi)方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況D、 買(mǎi)方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大了 B Procurement 11、 有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于“可售性”或“實(shí)用性”的保證A、 明確的B、 暗示的C、 保證

17、D、 選擇性的 B Procurement 12、 合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是：A、 承包商節(jié)約成本B、 業(yè)主節(jié)約成本C、 增加承包商利潤(rùn)D、 協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo) D Procurement 13、 買(mǎi)方和賣方商定了一個(gè)固定加激勵(lì)的合同，合同的目標(biāo)成本是200000美元，目標(biāo)利潤(rùn)是30000美元，目標(biāo)價(jià)格是230000美元，雙方還商定了最高價(jià)格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實(shí)際成本為170000美元，那么買(mǎi)方要向賣方支付多少利潤(rùn)A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元 C Procurement 14、 在項(xiàng)目收尾階段，賣方的工作人員開(kāi)始罷

18、工，并且延誤產(chǎn)品交付時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理最好的選擇是什么A、 告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止B、 以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿足賣方的完工期C、 延長(zhǎng)承包商的合同期彌補(bǔ)延誤D、 提醒賣方必須按時(shí)完工 C Procurement 15、 描述買(mǎi)方對(duì)特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：A、 設(shè)計(jì)規(guī)格B、 功能規(guī)格C、 性能規(guī)格D、 商務(wù)規(guī)格 A Procurement 16、 對(duì)賣方而言，成本補(bǔ)償合同的缺點(diǎn)是買(mǎi)方需要：A、 每月支付更多B、 審計(jì)賣方的成本C、 經(jīng)常評(píng)估支付的費(fèi)用D、 書(shū)面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍 B Procurement 17、 合同中

19、的激勵(lì)條款的作用是：A、 增加買(mǎi)方成本B、 通過(guò)增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量C、 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)D、 改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買(mǎi)賣雙方目標(biāo)的途徑 D Procurement 18、 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵(lì)條款的主要目的是：A、 降低買(mǎi)方成本B、 幫助承包商控制成本C、 幫助協(xié)調(diào)承包商和買(mǎi)方的目標(biāo)，使之與買(mǎi)方的目標(biāo)一致D、 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方降低承包商的風(fēng)險(xiǎn) C Procurement 19、 根據(jù)明確的工作說(shuō)明書(shū)，承包商按規(guī)定完成工作，但是買(mǎi)方對(duì)結(jié)果不滿意，這個(gè)合同被認(rèn)為是：A、 不完整的，因?yàn)橘I(mǎi)方不滿意B、 不完整的、因?yàn)橐?guī)格不正確C、 完整的，因?yàn)槌邪虧M意D、 完整的，因?yàn)槌?/p>

20、包商滿足了合同的條款和條件 D Procurement 20、 在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更A、 固定價(jià)B、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)C、 成本加成本百分比D、 以上都不是 C Procurement 21、 要求談判技巧最多的三種項(xiàng)目情況是：A、 和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性；向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估；制定WBSB、 制定WBS；確定主進(jìn)度計(jì)劃；管理項(xiàng)目變更C、 使用分包商；編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明；項(xiàng)目開(kāi)始后管理變更D、 確保高層管理提供項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C Procurement 22、 以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由買(mǎi)方執(zhí)行A、 準(zhǔn)備一份合同完

21、成說(shuō)明B、 審計(jì)采購(gòu)過(guò)程C、 更新并歸檔合同紀(jì)錄D、 分包商結(jié)算 B Procurement 23、 合同具有法律約束力，它必須包含以下各項(xiàng)，除了：A、 雙方同意B、 批準(zhǔn)了的談判C、 報(bào)酬D、 合法性 B Procurement 24、 合同收尾過(guò)程包括A、 客戶滿意度分析和最終付款B、 行政收尾和歸檔紀(jì)錄C、 最終合同付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D、 產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾 D Procurement 25、 合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求：A、 由項(xiàng)目經(jīng)理之外的另一個(gè)人管理相關(guān)活動(dòng)B、 在執(zhí)行工作時(shí)核實(shí)任何時(shí)候都沒(méi)有錯(cuò)誤發(fā)生C、 準(zhǔn)備好WBSD、 核實(shí)工作令人滿意的完成了 D Procureme

22、nt 26、 談判期間項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用是：A、 保護(hù)買(mǎi)賣雙方的關(guān)系B、 確保雙方都能贏C、 確保他們將所有風(fēng)險(xiǎn)分配給了對(duì)方D、 確保他們受到溝通計(jì)劃 A Procurement 27、 在成本加固定費(fèi)合同中，費(fèi)用：A、 不會(huì)變化B、 如果發(fā)布變更命令，就要變化C、 少D、 總是減少 B Procurement 28、 由單方提供的有法律約束力的文件是：A、 意向書(shū)B(niǎo)、 單位價(jià)合同C、 購(gòu)買(mǎi)單D、 時(shí)間和材料合同 C Procurement 29、 下列哪項(xiàng)是采購(gòu)計(jì)劃編制的輸出A、 合同B、 采購(gòu)文件C、 工作說(shuō)明書(shū)D、 自制或外購(gòu)決策 C Procurement 30、 買(mǎi)賣雙方之間存在的法

23、律合同關(guān)系稱為：A、 明顯權(quán)力B、 合同當(dāng)事人關(guān)系C、 條款和條件D、 不可抗力 B Procurement 31、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的要求應(yīng)該在什么文件內(nèi)規(guī)定A、 合同B、 采購(gòu)管理計(jì)劃C、 項(xiàng)目總計(jì)劃D、 規(guī)范 A Procurement 32、以下哪項(xiàng)是合同收尾的輸入A、 合同卷宗B、 合同文件C、 采購(gòu)審計(jì)D、 正式驗(yàn)收 B Procurement 33、 某些時(shí)候合同終止指：A、 雙方達(dá)成一致后的合同收尾B、 交付貨物或服務(wù)后的合同收尾C、 成功履行合同后的合同收尾D、 證明收到最終付款 A Procurement 34、 合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由-提供給買(mǎi)方A、 項(xiàng)目經(jīng)理B、 合同管理

24、負(fù)責(zé)人C、 項(xiàng)目控制官員D、 項(xiàng)目發(fā)起人或業(yè)主 B Procurement 35、 以下哪項(xiàng)不是向預(yù)期買(mǎi)方詢價(jià)的采購(gòu)文件的名稱A、 投標(biāo)邀請(qǐng)函B、 信息邀請(qǐng)函C、 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函D、 談判宴請(qǐng)函 B Procurement 36、 在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，績(jī)效數(shù)據(jù)文件包括：A、 WBSB、 成本信息C、 發(fā)票和付款紀(jì)錄D、 成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息 D Procurement 37、 以下哪項(xiàng)不是合同的基本要素A、 邀約B、 承諾C、 報(bào)酬D、 定價(jià)結(jié)構(gòu) D Procurement 38、 和客戶制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP合同，由于資金不足，承包商在3個(gè)月后才開(kāi)始項(xiàng)目，承包商應(yīng)該：A、 執(zhí)行

25、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、 和客戶協(xié)商項(xiàng)目完工里程碑C、 分配額外資源按時(shí)完成項(xiàng)目D、 使用管理儲(chǔ)備 A Procurement 39、 合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非：A、 一方不履行B、 一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分C、 合同違反了適用法律D、 一方宣布合同無(wú)效 C Procurement 40、 項(xiàng)目協(xié)議內(nèi)的保證條款向買(mǎi)方提供了最終產(chǎn)品符合規(guī)定的某種程序上的保證，但同時(shí)也表明了如果系統(tǒng)失敗會(huì)給賣方造成潛在的未來(lái)成本或成本風(fēng)險(xiǎn)，四種明確說(shuō)明的保證是（與暗示的保證相對(duì)應(yīng)）：A、 范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量B、 設(shè)計(jì)、安全、加工和功能C、 運(yùn)行方面的、功能的、可維護(hù)性和可修理性D、 設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備

26、和性能（過(guò)程） D Procurement 41、 以下哪項(xiàng)關(guān)于標(biāo)書(shū)文件的說(shuō)明是正確的A、 界定清楚的標(biāo)書(shū)文件可以使瓜對(duì)比簡(jiǎn)單化B、 標(biāo)書(shū)文件必須嚴(yán)格，不能允許考慮賣方的建議C、 標(biāo)書(shū)文件應(yīng)該不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)D、 A和C A Procurement 42、 某常規(guī)的成本補(bǔ)償合同審計(jì)經(jīng)確定得知合同的索價(jià)過(guò)高，假如合同沒(méi)有規(guī)定具體的糾正行動(dòng)，買(mǎi)方將：A、 繼續(xù)支付B、 暫停付款直到糾正問(wèn)題C、 合同無(wú)效和開(kāi)始法律行動(dòng)重新獲取支付過(guò)多的付款D、 更換合同要求更頻繁的審計(jì) A Procurement 43、 談判的主要目標(biāo)是：A、 從對(duì)方最大程度的獲取B、 保護(hù)關(guān)系C、 成為贏家D、 預(yù)先定義自己的目標(biāo)

27、并堅(jiān)持 B Procurement 44、 投標(biāo)人大會(huì)是-的一部分A、 詢價(jià)計(jì)劃編制B、 合同管理C、 詢價(jià)D、 采購(gòu)計(jì)劃編制 C Procurement 45、 達(dá)成合同時(shí)必須具備以下哪一項(xiàng)A、 詳細(xì)工作說(shuō)明B、 要考慮的事情C、 賣方的地址D、 條件和條款 B Procurement 46、 以下哪項(xiàng)最能說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在合同過(guò)程中的角色A、 不參與B、 應(yīng)該盡量能與C、 提供對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解D、 告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過(guò)程 C Procurement 47、 采購(gòu)計(jì)劃編制包括A、 自制/外購(gòu)決策B、 回答賣方問(wèn)題C、 創(chuàng)建合同D、 創(chuàng)建建議書(shū)邀請(qǐng)函 A Procurement 48

28、、 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的一部分A、 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)B、 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書(shū)C、 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行合同變更D、 回答預(yù)期賣方的問(wèn)題 D Procurement 49、 如果項(xiàng)目的合同中存在不確定性或不一致，項(xiàng)目經(jīng)理解決這個(gè)問(wèn)題是應(yīng)該給予以下哪項(xiàng)優(yōu)先權(quán)A、 合同條款B、 規(guī)格C、 進(jìn)度計(jì)劃D、 說(shuō)明和其他說(shuō)明 C Procurement 50、 可以由買(mǎi)方向賣方收取的糾錯(cuò)行動(dòng)成本是：A、 決算后的各種費(fèi)用B、 索賠C、 補(bǔ)償D、 報(bào)酬 A Procurement 51、 以下哪項(xiàng)不屬于合同文件的一部分A、 建議書(shū)B(niǎo)、 工作范圍C、 條款和條件D、 談判紀(jì)錄 D Procurement 52、 以下哪項(xiàng)是

29、集中式簽署合同的好處A、 便于使用簽訂合同專門(mén)技術(shù)B、 提高公司簽訂合同的專門(mén)知識(shí)C、 更忠于項(xiàng)目D、 合同人員沒(méi)有家 B Procurement 53、 在-合同中，賣方最關(guān)心項(xiàng)目范圍A、 固定價(jià)B、 成本加固定費(fèi)C、 時(shí)間和材料D、 成本加基本費(fèi) A Procurement 54、 你的公司出現(xiàn)了緊急狀況，需要盡快做一些工作，這種情況下，把以下哪項(xiàng)加入合同最為有用A、 明確的工作說(shuō)明B、 關(guān)于使用哪些分包商的要求C、 激勵(lì)D、 不可抗力條款 C Procurement 55、 通過(guò)雙方同意或違約在合同目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)到前結(jié)束合同稱為A、 部分完工B、 收尾C、 停止D、 終止 D Procur

30、ement 56、 總的說(shuō)來(lái)，在成本補(bǔ)償合同中支付給承包商的賠償要根據(jù)：A、 在承包商盡最大努力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的實(shí)際成本B、 按照合同規(guī)定交付貨物和服務(wù)C、 使用資源為數(shù)量D、 超過(guò)最高成本時(shí)的實(shí)際成本減去利潤(rùn) A Procurement 57、 當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)合同估算成本而沒(méi)有任何工作范圍變更時(shí)，項(xiàng)目遭到：A、 加速成本B、 成本增長(zhǎng)C、 成本超支D、 成本風(fēng)險(xiǎn) C Procurement 58、 以下哪項(xiàng)關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述是不正確的A、 賣方對(duì)成本控制的興趣降低B、 付款僅僅基于交付貨物或服務(wù)C、 買(mǎi)方更為關(guān)注賣方的績(jī)效D、 買(mǎi)方承擔(dān)更的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B Procurement 59、 擔(dān)保的

31、主要功能是：A、 保證提供質(zhì)量的等級(jí)B、 提供對(duì)推遲付款索賠的方法C、 允許在驗(yàn)收后有額外的時(shí)間糾正缺陷但無(wú)需花額外成本D、 保證購(gòu)買(mǎi)的貨物符合使用目的 A Procurement 60、 合同的語(yǔ)言有時(shí)會(huì)造成誤解或者對(duì)項(xiàng)目完工造成的消極影響，因此，隨時(shí)隨地都需要能夠找到相對(duì)快速且非正式的方法消除項(xiàng)目進(jìn)展的障礙，一種方法是把問(wèn)題提交給中立的第三方解決，這是過(guò)程稱為：A、 備選取爭(zhēng)議解決B、 處理問(wèn)題C、 操縱解決D、 仲裁訴訟 A Procurement 61、 因方便終止是一種合同終止類型，這種情況下，終止是為了-的最佳利益A、 買(mǎi)方或賣方B、 買(mǎi)方C、 賣方D、 買(mǎi)方和賣方 B Procu

32、rement 62根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個(gè)合同下的權(quán)利A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓B、嚴(yán)重違約C、自動(dòng)棄權(quán)D、授權(quán)C Procurement 63.合同的收尾階段涉及：A、客戶滿意度分析和最終付款B、管理收尾和檔案保存C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾D Procurement 64.你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問(wèn)題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商承包了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列哪項(xiàng)涉及的范疇A、合同管理B、合同執(zhí)行C、合同構(gòu)成D、合同解決A P

33、rocurement 65你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)的形式來(lái)提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。目前公司正面臨著資金短缺問(wèn)題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過(guò)競(jìng)標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來(lái)計(jì)劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號(hào)。這項(xiàng)工作要在下周一開(kāi)始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長(zhǎng)會(huì)面，討論終止合同的問(wèn)題，理由是公司不能按照合同完成該項(xiàng)目。這被稱為：

34、A、到期終止B、正式接受C、中斷D、終止D Procurement 66一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫做什么A、變動(dòng)成本B、直接成本C、間接成本D、半變動(dòng)成本C Procurement 67合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買(mǎi)方的角度來(lái)看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是A、固定價(jià)格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同A Procurement 68買(mǎi)方已經(jīng)與賣方達(dá)成了一個(gè)成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為30萬(wàn)美元，目標(biāo)費(fèi)為4萬(wàn)美元，分配比例為80/20，最高費(fèi)為6萬(wàn)美

35、元，最低為1萬(wàn)美元。如果賣方實(shí)際成本為38萬(wàn)美元，則買(mǎi)方實(shí)際支付的酬金為：A、$104,000B、$56,000C、$30,000D、$24,000D Procurement 69.賣方或者買(mǎi)方部分或者全部沒(méi)有履行合同義務(wù)屬于A、合同終止B、部分履行C、違反合同D、合同棄權(quán)C Procurement 70作為項(xiàng)目整合管理人員，你的主要工作臺(tái)是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目已接近尾聲。你有15個(gè)承包商和大量的其它供貨商。其中幾個(gè)承包商非常容易共事。你的組織未來(lái)還將再次雇用他們。其中一個(gè)承包商每隔一周就提出變更請(qǐng)求，要求增加經(jīng)費(fèi)。另一

36、個(gè)從來(lái)沒(méi)有提出過(guò)變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都不能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段，你應(yīng)該：A、進(jìn)行趨勢(shì)分析B、通過(guò)掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)C、要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見(jiàn)面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)D、進(jìn)行采購(gòu)審核D Procurement 71在某些情況下，合同終止指：A、雙方同意終止合同B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C、正確履行合同從而結(jié)束合同D、確認(rèn)最終付款A(yù) Procurement 72你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)工作。你必須在簽訂合同前和對(duì)方在許多方面上達(dá)成共識(shí)，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價(jià)格。你為談判會(huì)議制定了日程。對(duì)方

37、將有8名代表到會(huì)，而你將派出10名代表出席。由于這項(xiàng)采購(gòu)過(guò)于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理。A、借助于第三方的力量來(lái)解決B、提出多種選擇條件以供抉擇C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過(guò)程來(lái)處理。D、通過(guò)與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來(lái)解決C Procurement 73你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門(mén)結(jié)算了該項(xiàng)目。現(xiàn)在要開(kāi)始這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)。由下列哪個(gè)部門(mén)向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告A、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理B、負(fù)責(zé)合同管理的人員C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人B Procurement 74以

38、下哪一種合同成本可以追溯到某種特定的項(xiàng)目工作上A、變動(dòng)成本B、固定成本C、間接成本D、直接成本D Procurement 75當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候，買(mǎi)方不能接受A、賠償金B(yǎng)、懲罰性損失賠償C、規(guī)定的違約賠償金D、間接損失賠償金B(yǎng) Procurement 76一般來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于：A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)C、使用的資源數(shù)量D、如果成本上限被超過(guò)，實(shí)際成本減去利潤(rùn)A Procurement 77以下哪一項(xiàng)不是邀請(qǐng)潛在的賣方供貨的采購(gòu)文件的通稱A、承包商初期反應(yīng)B、信息征集C、報(bào)價(jià)征集書(shū)D、談判邀請(qǐng)B Procurement 78你正在

39、依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須：A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述B、對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行審計(jì)C、更新和整理合同記錄D、處理分包合同D Procurement 79.最近的數(shù)據(jù)表明每年有10，000多飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被 任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購(gòu)買(mǎi)的分析，最后決定將行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒(méi)有合適的供應(yīng)商名單采購(gòu)之用。不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組需要制

40、訂一個(gè)合格的供貨商的名單。一般來(lái)講，以下那種方法對(duì)于項(xiàng)目小組不會(huì)有用A、廣告B、因特網(wǎng)C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄D、相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)A Procurement 80.在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括哪項(xiàng)A、關(guān)于結(jié)束合同的文件B、采購(gòu)審核C、發(fā)票和付款記錄單D、承包商的業(yè)績(jī)報(bào)告B Procurement 81.在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對(duì)公司來(lái)說(shuō)是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種 產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最

41、優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是A、實(shí)施“自制購(gòu)入”分析B、實(shí)施一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查C、向各承包商發(fā)放RFP(方案征集書(shū))征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。D、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP(方案征集書(shū))。A Procurement 82.在進(jìn)行自制或購(gòu)買(mǎi)決策后,你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：A、總價(jià)承包合同B、固定價(jià)格激勵(lì)合同C、成本加比例成本合同D、單價(jià)合同D Procurement 83.正式的合同接收以

42、及收尾的要求在以下什么文件中通常有說(shuō)明A、建議書(shū)B(niǎo)、工作陳述C、合同條款D、采購(gòu)審計(jì)報(bào)告C Procurement 84.你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺(jué)得那些預(yù)期能夠與之簽訂合同的對(duì)象最好是與一所具有項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。這個(gè)要求屬于下列哪項(xiàng)的例子A、設(shè)置獨(dú)立 的評(píng)估B、設(shè)定工作說(shuō)明中的要求C、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)D Procurement 85.為了法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：A、法定資格B、雙方同意C、合適的合同形式D、定價(jià)D Procurement 86購(gòu)買(mǎi)訂單是什么合同形式的例子：A單邊合同B雙邊合同

43、C三邊合同D可分割合同A Procurement 87你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。為了對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，你應(yīng)該：A舉行投標(biāo)人會(huì)議B選舉合同的合同形式C執(zhí)行合同變更控制制度D準(zhǔn)備工作陳述C Procurement 88以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的： A賣方對(duì)成本控制減少了興趣B付款的條件單純依賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)C買(mǎi)方對(duì)賣方履行合同的關(guān)注增加D買(mǎi)方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B Procurement 89買(mǎi)方利用許多方法激勵(lì)賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時(shí)間表完成項(xiàng)目工作。其中一個(gè)方法是清償損失額。從賣方的角度看，清償損失額是什么形式的激勵(lì)：A積極B消極C名義上的D造成風(fēng)險(xiǎn)的B Pr

44、ocurement 90質(zhì)量保證的主要功能是：A為質(zhì)量提供一定的保證B為延遲付款提供依據(jù)C為接收產(chǎn)品之后提供額外的時(shí)間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本D保證購(gòu)買(mǎi)的貨物符合使用目的A Procurement 91合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗麄兌家螅篈項(xiàng)目經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動(dòng)B核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何錯(cuò)誤C準(zhǔn)備WBSD核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意D Procurement 92你決定向以前經(jīng)常為你的公司服務(wù)一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時(shí)間表和成本效益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關(guān)系。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的不同，但是與該供貨商完成其它工作類型。在這種情況下，你應(yīng)

45、該訂立什么類型的合同：A固定價(jià)格，附加幣值調(diào)整B固定酬金 （固定目標(biāo)）C固定成本 D成本加酬金C Procurement 93合同使用的語(yǔ)言有時(shí)引起誤解，影響合同的履行。因此，應(yīng)該準(zhǔn)備一種比較快速和不正式的方法排除障礙。其中一種方法是將爭(zhēng)議提交沒(méi)有利害關(guān)系的第三方解決。這被稱為：A爭(zhēng)議解決的替代方案B問(wèn)題處理機(jī)制C操縱解決方法D仲裁A Procurement 94不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來(lái)：A結(jié)束一個(gè)正確履行的合同B替代正式的結(jié)束程序C當(dāng)買(mǎi)方按照合同不提供資產(chǎn)D當(dāng)該結(jié)算方法對(duì)于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候B Procurement 95以下哪種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本，因而買(mǎi)方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)：A成

46、本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)B成本加固定酬金C成本加酬金D成本加成本比例D Procurement 96項(xiàng)目正在緊張的進(jìn)展之中，團(tuán)隊(duì)成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上都要進(jìn)行能補(bǔ)充能量的瑜珈術(shù)部分。根據(jù)公司項(xiàng)目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準(zhǔn)備好下列哪項(xiàng)文件A工作說(shuō)明B采購(gòu)管理計(jì)劃C評(píng)估方法D合同條款和條件B Procurement 97目前有兩家公司要簽署一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)金的合同。雙方已經(jīng)談妥，合同的目標(biāo)成本是200，000美元，獎(jiǎng)金是30，000美元，因此合同的預(yù)定價(jià)格是230，000美元。買(mǎi)方還設(shè)定了270，000美元的最高價(jià)以及“七三開(kāi)”的分成比

47、率。如果賣方以170，000美元的實(shí)際成本完成了合同，除了合同的成本外，買(mǎi)方還要付給賣方多少錢(qián)A21，000美元B35，000美元C39，000美元D51，000美元C Procurement 98檢查和接收的要求在以下哪個(gè)文件中加以規(guī)定：A合同B采購(gòu)管理計(jì)劃C項(xiàng)目總計(jì)劃D規(guī)格A Procurement 99合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付：A保險(xiǎn)費(fèi)B周薪C支付分包商，工人和原料供應(yīng)商D賠償事故損失C Procurement 100在招標(biāo)段，項(xiàng)目小組的任務(wù)是：A進(jìn)行自制或購(gòu)買(mǎi)決策B準(zhǔn)備采購(gòu)文件C規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期D

48、為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表B Procurement 101.你為加拿大的一個(gè)省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室去。但是上個(gè)月，由于暴風(fēng)雪的原因，你有3天沒(méi)能到辦公室上班。但你可以根據(jù)下列哪項(xiàng)合同條款使自己免于責(zé)罰A、非心智健全B、立即執(zhí)行C、不可抗力D、變更條款C Procurement中英文對(duì)照20題采購(gòu)管理1. To designate funds for a specific project objective or purpose is to: A. Appropriate B. Allocate C. Authorize D. Commit 為一個(gè)特定的項(xiàng)

49、目目標(biāo)或目的指定分配資金是要: A. 撥款B. 定位C. 授權(quán)D. 委托2. Which of the following least affects a contractors ability to perform the contracted activities after the contract is signed A. A poor definition of contract deliverables B. The extent of project sub-contracting C. The complexity of the contracted effort D. The

50、 contract type 在已簽完合同后,對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力,下列哪一項(xiàng)最沒(méi)有影響力 A. 對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問(wèn)題B. 項(xiàng)目分包的程度C. 所簽約的工作復(fù)雜性D. 合同類型3. Which of the following would you do if you wanted the contractor to start work on a project immediately A. Issue a letter contract, but follow up as soon as possible with some type of a final con

51、tract B. Sign a Time and Materials contract for the entire effort C. Negotiate a Firm Fixed Price contract D. Negotiate a cost sharing arrangement 如果你想要承包商立刻開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目工作, 你會(huì)做下列哪一事項(xiàng) A. 先簽發(fā)一封合同意向書(shū), 然后盡快形成某種類型的最終合同書(shū)B(niǎo). 對(duì)整個(gè)任務(wù)工作,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同C. 談判達(dá)成實(shí)盤(pán)固定價(jià)合同D. 談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法4. Which of the following is not a viable

52、acquisition method A. Request for Proposal (RFP) B. Invitation for sealed bids C. Negotiating a price through bargaining D. Purchase order 下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購(gòu)方法 A. 請(qǐng)求建議書(shū)(RFP) B. 擔(dān)保式邀標(biāo)C. 談判協(xié)商價(jià)格D. 采購(gòu)貨單5. When using an Invitation for Bid (IFB) acquisition method, you should typically do all of the followin

53、g, except: A. Create a clear and concise description of the product or service required B. Establish the price that you wish to pay C. Open the bid to all potential qualified vendors D. Provide a pre-bid conference for the bidders 當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了: A. 對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書(shū)B(niǎo). 制定你所愿支付

54、的價(jià)格C. 向所有潛在的有資格的賣主公開(kāi)競(jìng)標(biāo)D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議6. The document that describes the end use of an item and that is used to stimulate competition among vendors, with the risk of performance falling on the contractor, is called the: A. Design specification B. Functional specification C. Performance specification

55、 D. Project specification 用以描述項(xiàng)目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭(zhēng),讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件被稱為: A. 設(shè)計(jì)規(guī)格要求B. 功能規(guī)格要求C. 績(jī)效要求D. 項(xiàng)目規(guī)格要求7. In which of the following circumstances would you most likely procure the goods or services instead of producing them in-house A. Your company has excess capacity, and your company can produce

56、 the goods or services B. Your company has no excess capacity, and cannot produce the goods or services C. There are many reliable vendors for the goods or services that you are attempting to procure but the vendors cannot achieve your level of quality D. The goods or services are confidential in de

57、sign or nature 在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們 A. 你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B. 你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C. 對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平D. 商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的8. Which of the following is not part of a projects micro-procurement environment A. The contract administration procedures B. The

58、 solicitation cycle C. The selection of the project manager D. The award cycle 下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購(gòu)微觀環(huán)境的一部份 A. 合同管理方式程序B. 探標(biāo)周期C. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇D. 授標(biāo)周期9. A written or pictorial document that describes, defines, or specifies the services or items to be procured, is called: A. A specification document B. A Gantt char

59、t C. A blueprint D. A PERT chart 書(shū)面或圖表式文件,以描述定義或規(guī)定所要采購(gòu)的服務(wù)或項(xiàng)目條款,被稱為: A. 規(guī)格文件B. 甘特圖C. 藍(lán)皮書(shū)D. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT 圖10. The make or buy decision is usually made at which stage of the contracting cycle A. Requirement B. Requisition C. Solicitation D. Award 在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段, 通常要作出自制或外購(gòu)的決策 A. 合同要求B. 合同邀標(biāo)C. 探標(biāo)D. 合同授予11

60、. A Fixed Price contract is typically sought by the customers project manager when: A. The risks and consequences associated with the contracted project are large B. The customer is proficient at dealing with the contracted project activities C. Neither the contractor nor the project manager underst