門(mén)窗行業(yè)施工組織設(shè)計(jì)詳述

1、門(mén)窗行業(yè)施工組織設(shè)計(jì)詳述更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料目 錄編制依據(jù)及工程概況2組織機(jī)構(gòu)及人員配備3總體施工部署及資源配置7主要施工方法9質(zhì)量保證體系及措施12

2、施工進(jìn)度安排及保證措施18進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施20施工管理與協(xié)調(diào)配合20第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)在制訂本工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),主要編制依據(jù)包括以下幾個(gè)方面:招標(biāo)單位提供的有關(guān)招標(biāo)文件、圖紙等資料。建設(shè)部制訂的相關(guān)政策、現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，如：鋁合金門(mén)窗 GB/T8478-建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ113-文檔僅供參考在施工中我司將從整體利益出發(fā)，積極與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì) 安監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)理單位、總包等配合，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，以雄厚的實(shí)力 和良好的質(zhì)量管理體系為依托，信守合同，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，做出精品工 程回報(bào)社會(huì)?！蔽錆h維佳創(chuàng)意大廈”項(xiàng)目位于武漢市洪山區(qū)北港村。本工程鋁合金門(mén)窗框

3、表面為粉沫噴涂處理，型材選用廣東”銀一 百”優(yōu)質(zhì)鋁材，并在武漢嘉鑫贏佳門(mén)窗加工廠內(nèi)進(jìn)行鋁合金門(mén)窗制品的 組裝，公司地址位于武漢市洪山區(qū)馬湖新村附一號(hào)。本工程為鋁合金門(mén)窗供應(yīng)及安裝，”武漢維佳創(chuàng)意大廈”工程鋁合 金門(mén)窗面積約3500平方米。本分包工程質(zhì)量要求較高，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我司將采取相應(yīng)的措 施來(lái)進(jìn)行施工組織，組建一個(gè)精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，精選高素質(zhì)的施工作 業(yè)人員，及時(shí)編制詳細(xì)合理施工方案和計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)管理，科學(xué)組織施 工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合工作力度，確保本工程在施工質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸方面 充分適應(yīng)和滿(mǎn)足總包及業(yè)主的要求。第三節(jié) 安裝工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家竣工驗(yàn)收優(yōu)良等級(jí)。安全目標(biāo)重大安全

4、事故發(fā)生率為零。工期目標(biāo)文檔僅供參考密切配合土建施工工期，計(jì)劃”武漢維佳創(chuàng)意大廈”工程現(xiàn)場(chǎng)安裝 工期為60日歷天，具體安裝進(jìn)度滿(mǎn)足土建總包各期工程的工期要求。文明施工目標(biāo)本工程安全施工目標(biāo)為市優(yōu)良級(jí)，做到杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，并 嚴(yán)格控制一般事故。第二章組織機(jī)構(gòu)及人員配備項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立原則1.1以現(xiàn)場(chǎng)為核心,建立經(jīng)驗(yàn)豐富、高效，團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。1.2明確部門(mén)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)、分工范圍，使之各司其職。1.3加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作力度，確定”以人為本”的管理原則。1.4選擇一流的安裝工人，自覺(jué)自律保證施工品質(zhì)。1.5實(shí)行考核上崗，分段考評(píng)的原則，確保各級(jí)管理人員的素質(zhì)和水 平。項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)介成立”武漢維

5、佳創(chuàng)意大廈”門(mén)窗工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)人力、物資、設(shè) 備，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作及調(diào)配資金。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)方面負(fù)責(zé), 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)問(wèn)題及與施工的配合。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，對(duì)本部門(mén)的 工作范圍、進(jìn)度及職責(zé)負(fù)責(zé)，并隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)部門(mén)工作情況和進(jìn) 度,積極主動(dòng)解決問(wèn)題。主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量總負(fù)責(zé)；制定施工總體計(jì)劃和階段性控制計(jì)劃的編制，審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃, 物料采購(gòu)計(jì)劃，制品加工計(jì)劃及工程安裝計(jì)劃；組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，參與項(xiàng)目重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)；接待業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的指導(dǎo)和檢查；參加施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、監(jiān)理調(diào)度會(huì)、總包協(xié)調(diào)會(huì)。財(cái)務(wù)：進(jìn)行成本控制；工程資金的支出、回收。設(shè)計(jì)：編制設(shè)計(jì)方案,繪制施工圖；作生產(chǎn)加工圖，指導(dǎo)生產(chǎn)加工；編制配件計(jì)劃單、型材計(jì)劃單等。計(jì)劃：編制生產(chǎn)計(jì)劃單，編排生