門窗行業(yè)施工組織設(shè)計詳述

1、門窗行業(yè)施工組織設(shè)計詳述更多企業(yè)學院：中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學院46套講座+6020份資料國學智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學院56套講座+27123份資料各階段員工培訓學院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學院52套講座+ 13920份資料財務(wù)管理學院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓學院72套講座+ 4879份資料目 錄編制依據(jù)及工程概況2組織機構(gòu)及人員配備3總體施工部署及資源配置7主要施工方法9質(zhì)量保證體系及措施12

2、施工進度安排及保證措施18進度計劃及工期保證措施20施工管理與協(xié)調(diào)配合20第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)在制訂本工程施工組織設(shè)計時,主要編制依據(jù)包括以下幾個方面:招標單位提供的有關(guān)招標文件、圖紙等資料。建設(shè)部制訂的相關(guān)政策、現(xiàn)行規(guī)范、標準等，如：鋁合金門窗 GB/T8478-建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ113-文檔僅供參考在施工中我司將從整體利益出發(fā)，積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì) 安監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、總包等配合，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，以雄厚的實力 和良好的質(zhì)量管理體系為依托，信守合同，竭誠為業(yè)主服務(wù)，做出精品工 程回報社會?！蔽錆h維佳創(chuàng)意大廈”項目位于武漢市洪山區(qū)北港村。本工程鋁合金門窗框

3、表面為粉沫噴涂處理，型材選用廣東”銀一 百”優(yōu)質(zhì)鋁材，并在武漢嘉鑫贏佳門窗加工廠內(nèi)進行鋁合金門窗制品的 組裝，公司地址位于武漢市洪山區(qū)馬湖新村附一號。本工程為鋁合金門窗供應(yīng)及安裝，”武漢維佳創(chuàng)意大廈”工程鋁合 金門窗面積約3500平方米。本分包工程質(zhì)量要求較高，針對本工程的特點，我司將采取相應(yīng)的措 施來進行施工組織，組建一個精干的項目管理團隊，精選高素質(zhì)的施工作 業(yè)人員，及時編制詳細合理施工方案和計劃，加強技術(shù)管理，科學組織施 工，加強協(xié)調(diào)配合工作力度，確保本工程在施工質(zhì)量、工期進度等諸方面 充分適應(yīng)和滿足總包及業(yè)主的要求。第三節(jié) 安裝工程目標質(zhì)量目標達到國家竣工驗收優(yōu)良等級。安全目標重大安全

4、事故發(fā)生率為零。工期目標文檔僅供參考密切配合土建施工工期，計劃”武漢維佳創(chuàng)意大廈”工程現(xiàn)場安裝 工期為60日歷天，具體安裝進度滿足土建總包各期工程的工期要求。文明施工目標本工程安全施工目標為市優(yōu)良級，做到杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，并 嚴格控制一般事故。第二章組織機構(gòu)及人員配備項目組織機構(gòu)的設(shè)立原則1.1以現(xiàn)場為核心,建立經(jīng)驗豐富、高效，團結(jié)協(xié)作的項目機構(gòu)。1.2明確部門擔當?shù)穆氊?、分工范圍，使之各司其職?.3加大現(xiàn)場協(xié)作力度，確定”以人為本”的管理原則。1.4選擇一流的安裝工人，自覺自律保證施工品質(zhì)。1.5實行考核上崗，分段考評的原則，確保各級管理人員的素質(zhì)和水 平。項目經(jīng)理部簡介成立”武漢維

5、佳創(chuàng)意大廈”門窗工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負 責制，由項目經(jīng)理對整個工程的進度和質(zhì)量總負責，協(xié)調(diào)人力、物資、設(shè) 備，協(xié)調(diào)各部門工作及調(diào)配資金。項目技術(shù)負責人對工程設(shè)計、施工方案等技術(shù)方面負責, 協(xié)調(diào)設(shè)計問題及與施工的配合。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，對本部門的 工作范圍、進度及職責負責，并隨時向項目經(jīng)理匯報部門工作情況和進 度,積極主動解決問題。主要崗位職責項目經(jīng)理對整個工程進度、安全和質(zhì)量總負責；制定施工總體計劃和階段性控制計劃的編制，審核設(shè)計進度計劃, 物料采購計劃，制品加工計劃及工程安裝計劃；組織協(xié)調(diào)各部門工作，參與項目重大問題的協(xié)調(diào)；接待業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的指導和檢查；參加施工現(xiàn)場工程例會、監(jiān)理調(diào)度會、總包協(xié)調(diào)會。財務(wù)：進行成本控制；工程資金的支出、回收。設(shè)計：編制設(shè)計方案,繪制施工圖；作生產(chǎn)加工圖，指導生產(chǎn)加工；編制配件計劃單、型材計劃單等。計劃：編制生產(chǎn)計劃單，編排生