時(shí)間管理練習(xí)題與答案

1、時(shí)間管理練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇 1、“時(shí)間間是制造造生命的的原料”一一語(yǔ)出自自（B ）。A、林肯 BB、富蘭蘭克林 CC、馬克克思 D、羅羅素2、人們對(duì)對(duì)時(shí)間和和它流逝逝產(chǎn)生的的興趣至至少始于于（A）時(shí)時(shí)代。A、古埃及及 B、古古巴比倫倫 C、羅羅馬帝國(guó)國(guó)時(shí)代 DD、中國(guó)國(guó)春秋戰(zhàn)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代代3、將一天天分為午午前和午午后的是是從（ B ）開開始的。A、古埃及及 B、古古羅馬 CC、古印印度 D、中中國(guó)春秋秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)時(shí)代4、機(jī)械時(shí)時(shí)鐘起源源于（ B ）。A、古埃及及 B、中中世紀(jì)的的歐洲 CC、南美美瑪雅人人 D、中中國(guó)漢代代5、機(jī)械時(shí)時(shí)鐘會(huì)通通過鳴鐘鐘方式來來報(bào)時(shí)在在（ CC ）。A、13世世紀(jì)

2、 B、114世紀(jì)紀(jì) C、115世紀(jì)紀(jì) D、116世紀(jì)紀(jì)6、“PDDA”是是指（ D ）。A、工作進(jìn)進(jìn)度表 BB、日程程工作計(jì)計(jì)劃 C、個(gè)個(gè)人時(shí)間間表 D、個(gè)個(gè)人數(shù)字字助理日日程表7、在日程程工作計(jì)計(jì)劃和個(gè)個(gè)人數(shù)字字助理盛盛行的時(shí)時(shí)代，我我們的工工作時(shí)間間安排已已經(jīng)以（CC ）分分鐘為一一個(gè)間隔隔 。A、5 B、110 C、115 D、3308、更快快：所有有事情都都在加速速的作作者是（AA）。A、詹姆斯斯?格雷雷克 B、丹丹尼爾?布爾斯斯廷 C、喬喬治?史史塔克 DD、托馬馬斯?豪豪特9、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)者一一書的作作者是（ BB ）。A、詹姆斯斯?格雷雷克 B、丹丹尼爾?布爾斯斯廷 C、喬喬治?史史塔

3、克 DD、托馬馬斯?豪豪特10、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)理人人和CEEO們的的時(shí)間分分配具有有不連續(xù)續(xù)性的管管理學(xué)家家是（ C ）。A、邁克爾爾?羅伯伯特 B、丹丹尼爾?布爾斯斯廷 C、亨亨利?明明茨伯格格 D、托托馬斯?豪特11、時(shí)間間管理就就是對(duì)每每周可以以利用的的（ DD ）個(gè)小小時(shí)時(shí)間間進(jìn)行控控制的法法則。A、40 B、335 C、112 D、116812、下列列對(duì)成功功來說至至關(guān)重要要的目標(biāo)標(biāo)是（BB ）。A、使能目目標(biāo) B、關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo) C、最最好具備備目標(biāo) DD、項(xiàng)目目目標(biāo)13、目標(biāo)標(biāo)設(shè)定是是一個(gè)確確定所期期望實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的結(jié)果果的（ AA ）過過程。A、正式 BB、非正正式 C、經(jīng)經(jīng)常性的的 D、非

4、非經(jīng)常性性的14、下列列不是目目標(biāo)應(yīng)具具備的特特征的是是（ DD ）。A、明確的的書面條條款 B、時(shí)時(shí)間期限限 C、重重要性 DD、不可可度量性性15、對(duì)下下屬目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行討討論并達(dá)達(dá)成一致致的最佳佳時(shí)機(jī)是是（ C ）。A、人事會(huì)會(huì)議 B、部部門例會(huì)會(huì) C、績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)會(huì)議 DD、年終終總結(jié)會(huì)會(huì)議16、如果果組織或或者外部部環(huán)境發(fā)發(fā)生了變變化，即即使達(dá)到到目標(biāo)也也不再能能創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，最最重要的的將是（ A ）。A、調(diào)整目目標(biāo) BB、制定定目標(biāo) CC、分解解目標(biāo) DD、終止止目標(biāo)17、在確確定目標(biāo)標(biāo)的優(yōu)先先次序時(shí)時(shí)，我們們通常面面臨著緊緊急和（ B ）的的兩難選選擇。A、非緊急急 B、重重要 C、

5、次次要 D、長(zhǎng)長(zhǎng)期18、使用用目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行時(shí)間間管理，其其第一步步就是要要（ AA ）。A、目標(biāo)分分解 B、確確定優(yōu)先先權(quán) C、任任務(wù)排序序 D、估估算優(yōu)先先任務(wù)耗耗費(fèi)時(shí)間間19、（ B ）通通常是總總體性的的。A、使能目目標(biāo) B、關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo) C、最最好具備備目標(biāo) DD、項(xiàng)目目目標(biāo)20、作為為團(tuán)隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人，所所面臨的的挑戰(zhàn)是是從（ B ）中中挑選和和識(shí)別那那些能夠夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)隊(duì)和組織織創(chuàng)造最最大價(jià)值值的 目目標(biāo)。A、現(xiàn)實(shí)目目標(biāo) B、潛潛在目標(biāo)標(biāo) C、個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo) D、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)21、化解解“緊急急”與“重重要”兩兩難處境境的最好好方式就就是（ C ）。A、先緊急急后重要要 B、先先重要后后緊急

6、CC、保持持警覺 DD、置之之不理22為了測(cè)測(cè)定你是是如何花花費(fèi)時(shí)間間的，你你可以用用到的主主要工具具是（ A ）A、活動(dòng)日日志 B、電電子郵件件 C、時(shí)時(shí)間表 DD、日記記2、缺乏對(duì)對(duì)時(shí)間的的管理從從根本上上說是（CC ）A、思想問問題 B、情情緒問題題 C、行行為問題題 D、態(tài)態(tài)度問題題23、（ B ）為為自己設(shè)設(shè)置了一一個(gè)自我我改善計(jì)計(jì)劃集中精精力用一一周時(shí)間間的實(shí)踐踐一項(xiàng)品品德，然然后轉(zhuǎn)向向下 一一項(xiàng)。A、林肯 BB、富蘭蘭克林 CC、泰勒勒 D、華華森24、具有有中等價(jià)價(jià)值但是是高緊急急度的任任務(wù)給予予（ cc ）A、優(yōu)先權(quán)權(quán)D B、優(yōu)優(yōu)先權(quán)CC C、優(yōu)優(yōu)先權(quán)BB D、優(yōu)優(yōu)先權(quán)AA2

7、5、對(duì)活活動(dòng)日志志中的（ a ）欄欄目要給給予特別別關(guān)注。A、優(yōu)先權(quán)權(quán) B、所所用時(shí)間間 C、活活動(dòng)內(nèi)容容 D、具具體時(shí)間間26、具有有高價(jià)值值并應(yīng)最最先關(guān)注注的任務(wù)務(wù)給予（ d ）A、優(yōu)先權(quán)權(quán)D B、優(yōu)優(yōu)先權(quán)CC C、優(yōu)優(yōu)先權(quán)BB D、優(yōu)優(yōu)先權(quán)AA27、當(dāng)一一個(gè)項(xiàng)目目被實(shí)施施并且自自由浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間也也在各個(gè)個(gè)單一的的工作上上被消耗耗，則剩剩余工作作所需的的浮動(dòng)時(shí)時(shí)間 （ c）。A、不明顯顯 BB、被減減小 C、未未被改變變 D、提提高28、自由由浮動(dòng)時(shí)時(shí)間是一一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)可被延延遲但卻卻不會(huì)影影響的一一種時(shí)間間量（ a ）。A、后續(xù)活活動(dòng)的及及早開始始時(shí)間 B、后后續(xù)活動(dòng)動(dòng)的最晚晚開始時(shí)時(shí)間C、

8、項(xiàng)目完完工 DD、以上上都不是是29、平衡衡線形圖圖ballancce ccharrt最常常用于（ c ）。A、工程 BB、市場(chǎng)場(chǎng) C、制制造 D、財(cái)財(cái)務(wù)30、在關(guān)關(guān)鍵路徑徑上的活活動(dòng)中增增加資源源不會(huì)總總能縮短短項(xiàng)目的的長(zhǎng)度，其其原因是是（ d ）。A、有些活活動(dòng)對(duì)時(shí)時(shí)間的依依賴程度度比對(duì)資資源的依依賴程度度要高B、安全市市郊及命命令的仁仁慈在有有些活動(dòng)動(dòng)上會(huì)受受人員多多少或項(xiàng)項(xiàng)目所處處地理環(huán)環(huán)境影響響C、增加的的資源的的技術(shù)水水平可能能不適合合將要實(shí)實(shí)施的活活動(dòng)D、以上都都是31、隨著著時(shí)間的的進(jìn)展，把把未完成成的（cc）放到到下一步步的自由由時(shí)間里里。A、非重要要任務(wù) BB、緊急急任務(wù)

9、cc、重要要任務(wù) DD、花費(fèi)費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)的任務(wù)務(wù)32、組織織層級(jí)和和和工作作結(jié)構(gòu)的的關(guān)系是是（b）A、正比 BB、反比比 C、無無關(guān) D、有有關(guān)系但但不密切切33消除恐恐懼最好好的方法法是（aa ）A、直接面面對(duì)困難難 BB、超負(fù)負(fù)荷工作作 C、委派給給別人 D、盡盡快安排排工作，讓讓自己無無法回頭頭放棄34、（bb）可以以通過電電話會(huì)議議、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)會(huì)議等等低成本本方式帶帶來效益益。A、一般會(huì)會(huì)議 B、旅旅行 C、下下達(dá)任務(wù)務(wù) D、匯匯報(bào)工作作35、（cc）不過過是一種種可以通通過具體體行動(dòng)來來驅(qū)散的的精神障障礙而已已。A、拖延 BB、超負(fù)負(fù)荷 C、恐恐懼 D、無無趣36、不會(huì)會(huì)對(duì)同事事和老板板說

10、“不不”容易易造成（dd）A、拖延 BB、恐懼懼 C、無無趣 D、超超負(fù)荷37、明確確關(guān)鍵職職責(zé)和目目標(biāo)可以以避免造造成（cc）A、會(huì)議多多 B、恐恐懼 C、超超負(fù)荷 DD、拖延延38、所有有意料之之外的問問題必須須在（bb）得到到解決。A、等今天天的完成成后 B、第第一時(shí)間間 C、今今天一部部分完成成后 D、看看情況39、許多多時(shí)間管管理上的的問題是是由于（aa）造成成的，但但是最終終都可以以解決。A、行為和和習(xí)慣 BB、思想想和行為為 C、行行為和品品德 D、思思想和品品德40、直接接面對(duì)困困難是解解決（bb）問題題的最好好方法。A、拖延 BB、恐懼懼 C、超超負(fù)荷 DD、浪費(fèi)費(fèi)41、有時(shí)

11、時(shí)關(guān)掉電電子郵件件可以避避免（dd）A、拖延 BB、恐懼懼 C、超超負(fù)荷 DD、分心心42、在一一項(xiàng)工作作上轉(zhuǎn)移移注意力力然后再再回去，將將導(dǎo)致（cc）的產(chǎn)產(chǎn)生和時(shí)時(shí)間的浪浪費(fèi)。A、拖延 BB、超負(fù)負(fù)荷 C、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本 D、機(jī)機(jī)會(huì)成本本43、（bb）是由由一個(gè)人人將某項(xiàng)項(xiàng)具體的的任務(wù)或或項(xiàng)目分分配給另另一個(gè)人人。A、分配 BB、委派派 C、命命令 D、下下達(dá)44、能把把抽象概概念簡(jiǎn)單單化的人人適合做做（ cc ）。A、領(lǐng)導(dǎo)者者 B、協(xié)協(xié)調(diào)者 CC、培訓(xùn)訓(xùn)者 D、監(jiān)監(jiān)督者45、有出出色管理理技能的的人適合合（ dd ）整整個(gè)工作作進(jìn)程。A、領(lǐng)導(dǎo) BB、協(xié)調(diào)調(diào) C、計(jì)計(jì)劃 D、監(jiān)監(jiān)督46、委派派

12、任務(wù)有有了合適適的人選選后，就就應(yīng)該跟跟他溝通通并給予予足夠的的（ aa ）。A、權(quán)力 BB、經(jīng)費(fèi)費(fèi) C、時(shí)時(shí)間 D、下下屬47、委派派任務(wù)給給下屬時(shí)時(shí)，授權(quán)權(quán)大小評(píng)評(píng)估的主主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是（dd ）。A、員工未未來規(guī)劃劃 B、組組織目標(biāo)標(biāo) C、員員工現(xiàn)在在狀態(tài) DD、員工工過去的的表現(xiàn)48、對(duì)經(jīng)經(jīng)理人來來說，（ b）是是時(shí)間管管理上最最有效率率的工具具。A、授權(quán) BB、委派派 C、命命令 D、執(zhí)執(zhí)行49、在回回顧完成成的工作作時(shí)，比比效率更更有價(jià)值值的東西西是（ a ）。A、效力 BB、時(shí)間間 C、效效價(jià) D、影影響力50、軍事事專家建建議，需需要余下下一半的的時(shí)間來來思考（ d ）問問題。A、

13、我們計(jì)計(jì)劃怎么么做 B、實(shí)實(shí)際發(fā)生生了什么么C、為什么么會(huì)發(fā)生生 DD、下次次我們?cè)撛撛趺礃訕幼?1、在（bb ）上上，上司司往往比比下屬更更有興趣趣。A、組織會(huì)會(huì)議 B、提提高效率率 C、分分解目標(biāo)標(biāo) D、考考核進(jìn)度度52、約翰翰?楊在在擔(dān)任（dd）公司司CEOO期間，一一直在實(shí)實(shí)踐“結(jié)結(jié)果模式式”的管管理方式式。A、IBMM B、蘋蘋果 C、西西門子 D、惠惠普53、“（ d ）模模式”的的管理方方法，為為那些時(shí)時(shí)間緊張張的上司司們節(jié)省省了很多多時(shí)間。A、目標(biāo) BB、責(zé)任任 C、過過程 D、結(jié)結(jié)果54、超超負(fù)荷工工作的美美國(guó)人一一書的作作者是（ a ）。A、朱莉婭婭?肖爾爾 B、約約翰?科

14、科特 CC、約翰翰?加巴巴羅 D、加加拉斯?科曼55、經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家朱朱莉婭?肖爾認(rèn)認(rèn)為美國(guó)國(guó)人的工工作時(shí)間間在過去去的幾十十年中平平均每年年延長(zhǎng)（ c）小小時(shí)。A、七 B、八八 C、九九 D、十十56、據(jù)研研究，美美國(guó)的加加工工業(yè)業(yè)工人每每年要比比歐洲同同行多工工作（aa ）小小時(shí)。A、3200 B、2240 CC、3660 D、440057、控制制你的個(gè)個(gè)人生活活，也應(yīng)應(yīng)該從（ c ）開開始。A、計(jì)劃 BB、進(jìn)度度 C、目目標(biāo) D、責(zé)責(zé)任58、下列列能節(jié)省省時(shí)間的的行為有有（a ）。A、網(wǎng)購(gòu) BB、看電電視 C、家家務(wù)事親親歷親為為 D、一一周去三三次超市市59、有些些人，特特別是（ c ），

15、有有大把時(shí)時(shí)間卻什什么都干干不了。A、年輕人人 B、中中年人 CC、老人人 D、經(jīng)經(jīng)理人60、有健健康問題題的人也也出現(xiàn)的的怠惰，主主要是因因?yàn)樗麄儌儧]有（dd ）去去完成工工作。A、時(shí)間 BB、能力力 C、方方法 D、精精力二、多選題題1、以下人人類活動(dòng)動(dòng)是致力力于尋找找用更少少的時(shí)間間完成更更多事情情的有（aacd）。A、制造飛飛機(jī) BB、制造造化妝品品 C、使使用計(jì)算算機(jī) D、使使用微波波爐2、晝夜平平分日是是指（ccd ）。A、夏至 BB、冬至至 C、春春分 D、秋秋分3、作為測(cè)測(cè)量時(shí)間間方法的的太陽(yáng)周周期分隔隔點(diǎn)有（aab ccd ）。A、夏至 BB、冬至至 C、春春分 D、秋秋分4

16、、古代人人紀(jì)錄時(shí)時(shí)間的工工具有（ bd ）。A、羅盤 BB、日晷晷 C、司司南 D、滴滴漏5、在（ bdd ）盛盛行的時(shí)時(shí)代，我我們的工工作時(shí)間間安排已已經(jīng)以115分鐘鐘為一個(gè)個(gè)間隔。A、工作進(jìn)進(jìn)度表 BB、日程程工作計(jì)計(jì)劃 C、個(gè)個(gè)人時(shí)間間表 D、個(gè)個(gè)人數(shù)字字助理日日程表6、與時(shí)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)一書書的作者者是（ccd ）。A、詹姆斯斯?格雷雷克 B、丹丹尼爾?布爾斯斯廷 C、喬喬治?史史塔克 DD、托馬馬斯?豪豪特7、詹姆斯斯?格雷雷克在與與時(shí)間競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)一一書中高高度關(guān)注注的內(nèi)容容有（ abcc ）。A、實(shí)際完完成時(shí)間間 B、循循環(huán)周期期 C、時(shí)時(shí)間管理理 D、古古羅馬人人的上下下午分隔隔8、因?yàn)?/p>

17、對(duì)對(duì)“匆忙忙”癥的的治療而而興起的的小產(chǎn)業(yè)業(yè)有（ bcdd ）。A、時(shí)間書書籍銷售售 B、思思維身身體工作作室 C、壓壓力控制制研討會(huì)會(huì) D、冥冥想9、由于時(shí)時(shí)間和速速度的侵侵入而成成長(zhǎng)的獨(dú)獨(dú)立小產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有（ abcc ）。A、時(shí)間管管理研討討會(huì) B、日日程工作作計(jì)劃 CC、個(gè)人人數(shù)字助助理 D、壓壓力控制制研討會(huì)會(huì)10、有效效時(shí)間管管理的好好處有（ bcdd ）。A、減少資資金浪費(fèi)費(fèi) B、工工作負(fù)荷荷整合 C、高水準(zhǔn)準(zhǔn)的單位位人工效效率 D、減減少對(duì)時(shí)時(shí)間的浪浪費(fèi)11、得出出“在有有些情況況下，時(shí)時(shí)間壓力力可以促促進(jìn)創(chuàng)造造力的產(chǎn)產(chǎn)生”的的研究結(jié)結(jié)論的學(xué)學(xué)者有（ abcc ）。A、特蕾莎莎?阿馬

18、馬比爾 BB、史蒂蒂文?克克雷默 C、康斯坦坦絲?哈哈德利 DD、托馬馬斯?豪豪特12、會(huì)議議期間，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需要要遵循的的是（ abccd ）。A、宣布會(huì)會(huì)議的目目的 B、讓讓每個(gè)人人都有發(fā)發(fā)言權(quán) C、防止會(huì)會(huì)議離題題 DD、以確確認(rèn)和行行動(dòng)實(shí)施施方案結(jié)結(jié)束會(huì)議議13、根據(jù)據(jù)重要性性不同，目目標(biāo)一般般被劃分分為（aabc ）。A、個(gè)人目目標(biāo) B、工工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo) CC、公司司整體目目標(biāo) D、關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)14、一般般的目標(biāo)標(biāo)都包括括（ bcdd ）。A、個(gè)人目目標(biāo) B、使使能目標(biāo)標(biāo) C、關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo) D、最最好具備備目標(biāo)15、通過過設(shè)定目目標(biāo)并評(píng)評(píng)價(jià)目標(biāo)標(biāo)的完成成情況，能能夠做到到（ acdd ）

19、。A、為團(tuán)隊(duì)隊(duì)提供一一致的方方向 B、在在不重要要的任務(wù)務(wù)上投入入更多精精力C、激勵(lì)自自己 D、促促進(jìn)全面面的工作作滿意16、協(xié)協(xié)調(diào)一一書的作作者是（ccd ）A、特蕾莎莎?阿馬馬比爾 BB、史蒂蒂文?克克雷默 C、喬治?拉博維維茨 D、維維克托?羅桑斯斯基17、目標(biāo)標(biāo)應(yīng)具備備的特征征有（ abccd ）。A、明確的的書面條條款 B、時(shí)時(shí)間期限限 C、重重要性 DD、可度度量性18、在組組織的（ ac ）階段段，目標(biāo)標(biāo)尤其重重要。A、變革 CC、成熟熟 C、快快速成長(zhǎng)長(zhǎng) D、正正常發(fā)展展19、在設(shè)設(shè)法在目目標(biāo)設(shè)定定上說服服下屬時(shí)時(shí)，應(yīng)該該（ aabcdd ）。A、確信他他們有能能力承擔(dān)擔(dān)新目標(biāo)

20、標(biāo) B、確確信他們們理解目目標(biāo)的細(xì)細(xì)節(jié)和重重要性C、幫助他他們制訂訂發(fā)展計(jì)計(jì)劃 DD、幫助助他們制制訂培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃20、在向向目標(biāo)前前進(jìn)的過過程中，定定期回顧顧和評(píng)價(jià)價(jià)目標(biāo)需需要考慮慮的是（ abbc ）。A、目標(biāo)的的現(xiàn)實(shí)性性 B、目目標(biāo)的及及時(shí)性 CC、目標(biāo)標(biāo)的相關(guān)關(guān)性 D、目目標(biāo)的重重要性21、大多多數(shù)關(guān)鍵鍵目標(biāo)都都是（ bd ）。A、緊急的的 B、非非緊急的的 C、短短期的 DD、長(zhǎng)期期的22、使用用目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行時(shí)間間管理的的步驟包包括（ abbcd ）。A、目標(biāo)分分解 B、確確定優(yōu)先先權(quán) C、任任務(wù)排序序 D、估估算優(yōu)先先任務(wù)耗耗費(fèi)時(shí)間間23、在使使用WBBS時(shí)，需需要顧及及完成任任務(wù)的（

21、aac ）。A、財(cái)力 BB、物力力 C、時(shí)時(shí)間 D、人人力24、糾正正時(shí)間管管理問題題的最好好方式就就是培養(yǎng)養(yǎng)更好的的（acc）A、習(xí)慣 BB、理念念 C、行行為 D、思思想25、在時(shí)時(shí)間管理理實(shí)現(xiàn)改改進(jìn)前，需需要經(jīng)過過三個(gè)步步驟，分分別是（aacd）A、記錄時(shí)時(shí)間的使使用 B、糾糾正消除除起因 CC、分析析記錄時(shí)時(shí)間 D、計(jì)計(jì)劃改變變26、與時(shí)時(shí)間管理理相關(guān)的的流程管管理包括括（abbcd）A、搜集數(shù)數(shù)據(jù) B、尋尋找問題題 C、探探尋原因因 D、改改正起因因27、一天天中，（ccd ）應(yīng)該該占用大大部分時(shí)時(shí)間。A、優(yōu)先權(quán)權(quán)D B、優(yōu)優(yōu)先權(quán)CC C、優(yōu)優(yōu)先權(quán)BB D、優(yōu)優(yōu)先權(quán)AA28、具有有（

22、abb）的任任務(wù)給予予優(yōu)先權(quán)權(quán)B。A、中等價(jià)價(jià)值 B、高高緊急度度 C、做做高價(jià)值值 D、中中緊急度度29、一個(gè)個(gè)辦公室室工作人人員的活活動(dòng)分類類，可以以包括以以下內(nèi)容容（abbcd）A、電子郵郵件 B、互互聯(lián)網(wǎng) CC、文書書工作 DD、準(zhǔn)備備工作30、優(yōu)先先權(quán)C包包括具備備（cdd）任務(wù)務(wù)。A、中等緊緊急度 B、中中等價(jià)值值的緊急急 C、低低價(jià)值的的緊急 DD、非緊緊急31、任務(wù)務(wù)清單的的里一般般寫明哪哪些內(nèi)容容（abbcd）A、事件 BB、時(shí)間間 C、地地點(diǎn) D、重重要人物物32、只計(jì)計(jì)劃一天天中的部部分時(shí)間間，留出出一些時(shí)時(shí)間來處處理（aabcdd）A、緊急事事件 B、機(jī)機(jī)會(huì)事件件 C、

23、意意外事件件 D、對(duì)對(duì)管理有有用的事事件33、一個(gè)個(gè)有效的的任務(wù)清清單包括括必須撰撰寫的（aabc）A、備忘錄錄 B、信信件 CC、電子子郵件 DD、會(huì)議議議程 34許多時(shí)時(shí)間管理理上的問問題是由由于（ccd）造造成的，但但是最終終都可以以解決。A、品德 BB、思想想 C、行行為 D、習(xí)習(xí)慣35、一般般來說，造造成拖延延的原因因有（aabc）A、對(duì)工作作討厭 BB、害怕怕失敗 CC、不知知從何下下手 D、主主觀原因因36、下列列哪些是是拖延問問題解決決的好方方法（aabcdd）A、委派給給別人 B、告告訴自己己必要要要去啃這這塊骨頭頭 CC、想一一想完成成這項(xiàng)工工作后的的成就感感和滿足足感 D

24、 、讓自自己沒有有回頭放放棄的機(jī)機(jī)會(huì)37、對(duì)于于有些工工作不知知從何處處著手，要要改變這這種局面面，通常常的方法法有（aac）A、跳出現(xiàn)現(xiàn)在的位位置 B、委委派給別別人 C、把這項(xiàng)項(xiàng)工作分分解成幾幾個(gè)部分分 D、拖拖延時(shí)間間38、如何何避免讓讓自己超超負(fù)荷運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)（aabcdd）A、明確關(guān)關(guān)鍵職責(zé)責(zé)和目標(biāo)標(biāo) B、不不去插手手或介入入不是自自己分內(nèi)內(nèi)的事和和沒能達(dá)達(dá)到你的的標(biāo)準(zhǔn)的的事C、 不要要認(rèn)為任任何事情情都非做做不可DD、學(xué)會(huì)會(huì)說“不不”39、當(dāng)上上司要把把難以完完成的額額外工作作委派給給你時(shí)，你你可以（aabc）A、在沒想想好之前前，什么么都別說說 B、充分利利用喘息息時(shí)間，準(zhǔn)準(zhǔn)備好你你的

25、回答答C、把手頭頭的工作作列個(gè)單單子給上上司，讓讓領(lǐng)導(dǎo)決決定你的的本職工工作和那那個(gè)即將將委派給給你的新新任務(wù)哪哪個(gè)優(yōu)先先完 成成D、不去插插手或介介入不是是自己分分內(nèi)的事事和沒能能達(dá)到你你的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的事40、充分分利用旅旅行時(shí)間間有哪些些技巧（aabcdd）A、帶上足足夠多的的文件，把把在候機(jī)機(jī)廳和出出租車上上的時(shí)間間充分利利用起來來B、為參加加一個(gè)會(huì)會(huì)議，在在抵達(dá)前前作好一一切準(zhǔn)備備C、旅途可可以得到到不被打打擾的時(shí)時(shí)間D、盡可能能利用旅旅行的時(shí)時(shí)間41、出差差的機(jī)會(huì)會(huì)成本包包括：（aabcdd）A、指導(dǎo)下下屬提高高她的技技能B、和一個(gè)個(gè)重要客客戶吃飯飯，很可可能因此此而得到到一份新新訂單C

26、、為下屬屬和團(tuán)隊(duì)隊(duì)制定出出一個(gè)更更有效率率的工作作計(jì)劃D、通過電電話與四四五個(gè)潛潛在的客客戶溝通通42、不知知從何處處著手時(shí)時(shí)可以用用（abb）方法法來改變變這種局局面。A、跳出現(xiàn)現(xiàn)在的位位置 B、分分解工作作 C、詢?cè)儐栴I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) D、交交給別人人做 43、如何何控制電電子郵件件（abbc）A、固定時(shí)時(shí)間處理理郵件 B、公公私信件件分開 C、用用系統(tǒng)的的方法處處理郵件件 D、時(shí)時(shí)間充裕裕時(shí)再看看44當(dāng)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目委委派后，對(duì)對(duì)哪些個(gè)個(gè)人或集集體有好好處（aabc）。A、委派者者 B、被被分配者者 C、項(xiàng)項(xiàng)目組織織 D、經(jīng)經(jīng)理 45、有效效委派的的原則有有（ aabcdd ）。A、明確目目標(biāo)和結(jié)結(jié)果

27、 B、鼓鼓勵(lì)下屬屬C、對(duì)總體體目標(biāo)形形成共同同責(zé)任感感 D、監(jiān)監(jiān)督工作作進(jìn)程46、委派派可以通通過很多多方法進(jìn)進(jìn)行，其其中最好好的是把把一項(xiàng)完完整的（ abbc ）分配配給一個(gè)個(gè)人。A、任務(wù) BB、項(xiàng)目目 C、職職責(zé) D、計(jì)計(jì)劃47、作為為一名管管理者，在在委派任任務(wù)的同同時(shí)，需需要保留留的職責(zé)責(zé)有（ acdd ）。A、籌劃、指指揮 B、所所有客戶戶的談判判 C、雇雇傭、解解雇 D、對(duì)對(duì)員工表表現(xiàn)進(jìn)行行評(píng)估48、委派派任務(wù)時(shí)時(shí)給下屬屬授權(quán)的的大小取取決于（ ac ）。A、對(duì)下屬屬的信心心 B、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意意圖 C、下下屬的能能力 D、組組織文化化49、在委委派任務(wù)務(wù)后，還還需要對(duì)對(duì)員工的的完成情

28、情況進(jìn)行行（ aabd ）。A、控制 BB、反饋饋 C、估估計(jì) D、監(jiān)監(jiān)督50、員工工因?yàn)槌龀錾ぷ髯?，?yīng)該該得到（ abccd ）的的適當(dāng)認(rèn)認(rèn)可。A、上司 BB、同事事 C、客客戶 D、所所工作任任務(wù)相關(guān)關(guān)的人員員51、在對(duì)對(duì)話錄中中，柏拉拉圖勸告告我們?cè)谠谝簧兄胁粌H要要關(guān)注如如何去做做，還要要不斷反反省自己己如此去去做的 （ acc ）。A、目的 BB、方式式 C、意意圖 D、原原因52、在個(gè)個(gè)人時(shí)間間管理上上，我們們需要做做好（ aabc ）。A、明確個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo) B、確確定目標(biāo)標(biāo)的優(yōu)先先權(quán) C、決定要要實(shí)現(xiàn)最最優(yōu)先目目標(biāo)必須須要做的的事 D、上上司的時(shí)時(shí)間管理理53、額外外獲得更更多

29、時(shí)間間的技巧巧有（ accd ）。A、每一次次做更多多的事情情 B、多多看電視視 C、將將各種出出行活動(dòng)動(dòng)合并起起來 D、事事務(wù)外包包54、下列列屬于清清除家里里雜物的的技巧的的有（aabc）。A、停止購(gòu)購(gòu)物 B、定定期清理理 C、整整理歸類類 D、確確實(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)需要的的東西才才可以馬馬上去買買55、以下下會(huì)侵吞吞時(shí)間的的有（ ab ）。A、承諾 BB、人際際關(guān)系 CC、計(jì)劃劃 D、定定期整理理56、下列列屬于不不值得花花時(shí)間的的人際關(guān)關(guān)系有（bbcd）。A、沒有沖沖突的 BB、不正正常的 CC、充滿滿沖突的的 D、不不正常的的依賴性性的57、需要要定期評(píng)評(píng)價(jià)一下下你的人人際關(guān)系系，看看看哪些需

30、需要（ abbc）。A、加強(qiáng) BB、終止止 C、削削弱 D、調(diào)調(diào)整58、在后后工業(yè)化化的西方方社會(huì)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)體系系已經(jīng)很很大程度度上依靠靠以（aad ）為基基礎(chǔ)的工工作來驅(qū)驅(qū)動(dòng)。A、服務(wù) BB、管理理 C、技技術(shù) D、知知識(shí)59、后工工業(yè)化的的西方社社會(huì)中，特特別需要要雇員個(gè)個(gè)人的（aabc ）。A、技能 BB、判斷斷能力 CC、創(chuàng)造造力 D、自自制力60、工作作和生活活的平衡衡并不只只是“感感覺不錯(cuò)錯(cuò)”那么么簡(jiǎn)單，它它意味著著（ bbd ）。A、更高的的員工流流動(dòng)率 BB、更高高的員工工滿意度度C、更低的的員工滿滿意度 DD、更低低的員工工流動(dòng)率率三、判斷題題1、 時(shí)間間對(duì)任何何人都是是平等的

31、的。（yy）2、 時(shí)間間可以有有效儲(chǔ)存存。（nn）3、 時(shí)間間是一種種消耗型型的資產(chǎn)產(chǎn)。（yy）4、 有很很大一部部分人類類活動(dòng)是是致力于于尋找用用更少的的時(shí)間完完成更多多事情的的方法。（yy）5、 時(shí)間間在軍事事上的作作用并不不明顯。（nn）6、 時(shí)間間管理能能夠使最最重要的的任務(wù)得得以順利利完成。（yy）7、 現(xiàn)代代管理生生活的瘋瘋狂節(jié)奏奏，使得得時(shí)間管管理變得得次要了了。（nn）8、 研究究表明經(jīng)經(jīng)理人偶偶爾也處處于緊張張的工作作狀態(tài)中中。（nn）9、 經(jīng)理理人很少少有時(shí)間間坐下來來，靜靜靜地想一一想未來來的打算算。（nn）10、 如如果不改改進(jìn)管理理系統(tǒng)，經(jīng)經(jīng)理人的的工作效效能很難難出

32、現(xiàn)好好轉(zhuǎn)。（nn）11、 與與經(jīng)理人人相比，CCEO的的時(shí)間分分配比較較連續(xù)。（nn）12、 經(jīng)經(jīng)理人及及CEOO的工作作時(shí)間往往往被各各種事務(wù)務(wù)打斷。（yy）13、 時(shí)時(shí)間壓力力與創(chuàng)造造力之間間是一種種直線關(guān)關(guān)系模式式。（nn）14、 貝貝爾實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室的研研究團(tuán)隊(duì)隊(duì)在極端端時(shí)間壓壓力下，才才成功發(fā)發(fā)明晶體體管和激激光的。（nn）15、 阿阿馬比爾爾等人的的研究結(jié)結(jié)論表明明：時(shí)間間壓力在在通常情情況下會(huì)會(huì)扼殺創(chuàng)創(chuàng)造性。（yy）16、 掌掌握時(shí)間間管理將將會(huì)幫助助你實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)間緊緊迫與完完成目標(biāo)標(biāo)之間的的平衡。（yy）17、 關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)對(duì)于成成功至關(guān)關(guān)重要。（yy）18、 使使能目標(biāo)標(biāo)主要著著重于

33、解解決當(dāng)前前問題。（nn）19、 使使能目標(biāo)標(biāo)的作用用是促進(jìn)進(jìn)最好具具備目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)。（nn）20、 目目標(biāo)是有有效時(shí)間間管理的的起點(diǎn)。（yy）21、 目目標(biāo)有助助于你確確定所有有必須完完成的事事情的優(yōu)優(yōu)先程度度。(yy)22管理的的基本責(zé)責(zé)任是向向員工要要結(jié)果。（yy）23員工往往往比較較容易發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己在浪費(fèi)費(fèi)上司的的時(shí)間。（nn）24管理者者有責(zé)任任確保下下屬為實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定目標(biāo)卓卓有成效效地工作作。（yy）25環(huán)境的的變化可可能讓目目標(biāo)變得得沒有意意義。（yy）26管理者者有責(zé)任任告訴員員工做什什么，員員工需要要思考怎怎么做。（nn）27在提高高效率方方面，員員工比上上司更有有興趣。（nn）28一個(gè)不不愿改正正的瓶頸頸上司是是下屬事事業(yè)發(fā)展展上的障障礙。（yy）29為了節(jié)節(jié)約上司司的要求求，不能能向上司司提要求求。（nn）30工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)并不不一定都都有其目目標(biāo)。（nn）31、具有有中等價(jià)價(jià)值但是