內部交易定價的目的和原則課件

1、內部交易定價的目的與原則內部交易定價的目標1、對各核算主體經(jīng)營業(yè)績的評價提供客觀、公正、可比的標準；2、激勵各部門的經(jīng)營者有效經(jīng)營，充分調動員工的積極性；3、有利于各核算主體與企業(yè)整體目標的協(xié)調一致。內部交易定價的原則1、公平、公正原則2、激勵性原則3、全局性原則4、自主性原則5、重要性原則內部交易定價的原則1、公平、公正原則內部交易價格的制定必須遵循公平、公正的原則，制定的內部交易價格必須符合各部門的實際情況，不能存在偏袒某一部門的情況；內部交易定價的原則2、激勵性原則制定的內部交易價格必須讓各個部門通過一定的努力可以獲取相應的利潤，如果經(jīng)營者及其員工無論怎么努力都無法實現(xiàn)利潤，會損傷經(jīng)營者

2、及其員工的積極性內部交易定價的原則3、全局性原則制定內部轉移價格應強調集團企業(yè)的整體利益。由于內部轉移價格直接關系到各子公司經(jīng)濟利益的大小，各子公司在實施過程中發(fā)現(xiàn)對自己不利時，會改變行為，從而偏離原定目標，或引起內部矛盾與沖突，使集團企業(yè)整體的協(xié)調性下降，進而影響企業(yè)集團的整體利益。站在企業(yè)集團角度上，各責任中心應有時犧牲局部利益來維護企業(yè)集團的大利益。內部交易定價的原則4、自主性原則 在企業(yè)整體利益的前提下，認同各責任中心相對獨立性，必須給予各責任中心相對獨立的經(jīng)營權，如生產(chǎn)權、技術權、人事權和理財權等，制定內部轉移價格時也考慮各責任中心的意愿，以便在雙方利益都得到體現(xiàn)。內部交易定價的原則

3、5、重要性原則企業(yè)需要制定的內部轉移價格的對象往往成百上萬，甚至更多。如果事無巨細，都制定一個詳細、準確價格，不但不必要，而且也很難實施。因此，企業(yè)制定內部轉移價格時，應“大宗細，零星簡”，對那些品種少，但價格大，耗用頻繁的對象，盡可能地科學地計算，從嚴定價；對一些品種多，但價低量多，可以從簡定價。內部交易定價的方法（一）以市場價格為基礎的轉移定價（二）協(xié)商定價法（三）以成本為基礎的轉移定價（四）雙重定價法（五）比率定價法（一）以市場價格為基礎的轉移定價這種方法中的內部交易價格的確定以產(chǎn)品或勞務的市場供應價格作為計價基礎，主要適用于買賣雙方具有獨立的經(jīng)營自主權，能自主決定是從外界市場采購（或向

4、外界市場銷售），還是從企業(yè)內部轉移；同時，中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況。（一）以市場價格為基礎的轉移定價優(yōu)點：客觀、公正，有利于發(fā)揮核算主體的積極性，尤其是有利于調動賣方降低成本、加強管理的積極性。缺點：企業(yè)內部各主體之間轉移的產(chǎn)品往往是中間產(chǎn)品，外部市場沒有相應的參考價格，會限制該種定價方法的使用。（二）協(xié)商定價法該種方法是由公司內的供應方和購買方雙方進行相互協(xié)商確定轉移價格的方法。上限為市價，下限為單位變動成本。一般情況下，協(xié)商確定的價格比市價稍低一些，因為內部轉移價格中所包含的推銷費用和管理費用通常要比外界供應的市價低。（二）協(xié)商定價法優(yōu)點：可以保持各責任中心的獨立性，使他們能為自己做

5、出正確的決策。缺點：會造成各方只關注本部門的利益，雙方也有可能會聯(lián)合起來，作出對他們有利但卻損害公司整體利益的政策。（三）以成本為基礎的轉移定價該種定價方法可以根據(jù)依據(jù)的成本不同具體分為：以變動成本為基礎制定轉移價格、以完全成本為基礎制定轉移價格以及成本加成法。1、變動成本法產(chǎn)品的成本按照性態(tài)可以分為變動成本和固定成本，其中變動成本定價法就是以產(chǎn)品的變動成本作為定價依據(jù)。優(yōu)點：首先，變動成本法便于分清各部門的經(jīng)濟責任。能把由于產(chǎn)量變動引起的成本升降清楚地加以區(qū)別，從而利于進行科學的成本分析和成本控制。其次，變動成本法簡化了產(chǎn)品成本計算中的費用分配，可以減輕核算人員的工作量。缺點：不符合傳統(tǒng)成本

6、概念的要求，而且不適應長期決策的需要。2、完全成本法完全成本定價法就是以變動成本和固定成本相加的完全成本作為定價的依據(jù)。目前美高項目采用的就是完全成本定價方法。優(yōu)點：產(chǎn)量越大則單位固定成本就越低，從而整個單位產(chǎn)品成本也隨之降低，超額利潤也越大，這在客觀上會刺激生產(chǎn)的發(fā)展。缺點：由于完全成本法下的產(chǎn)品成本包括制造費用，因而不能正確地區(qū)分由產(chǎn)量變動引起的成本升降和由成本控制工作好壞引起的成本升降，從而也就不便于成本責任的歸屬和業(yè)績的評價，因此，也就無法有效地控制成本。3、成本加成法成本加成法是在完全成本的基礎上加一定百分比的毛利而確定轉移價格優(yōu)點：簡單缺點：隨著產(chǎn)品在部門間的流轉，成本不斷積累，使

7、用相同的成本加成率會使后續(xù)部門利潤明顯大于前序部門，不夠合理。（四）雙重定價法該種方法對同一種中間產(chǎn)品或服務采用不同的計價方法，主要有兩種表現(xiàn)形式：第一，當中間產(chǎn)品或勞務在市場上有兩種不同的價格時，買方采用最低的市價，賣方則采用最高的市價；第二，賣方按照市價或者協(xié)商價格作為計價基礎，而買方則按賣方成本作為計價基礎。（四）雙重定價法優(yōu)點：為了防止各分部在決策過程中出現(xiàn)“職能失調行為”，保證公司整體利益。所謂的“職能失調行為”是指各分部在制定決策時，做出只對本分部有利，而有損于集團公司整體利益的行為。缺點：站在集團公司的角度看，會造成利潤的重復計算，而且不利于調動賣方降低成本的積極性。（五）比率定價法該方法是根據(jù)當