物流師職業(yè)一級理論知識試題

1、考考 生 答 題 不 準(zhǔn) 超 過 此 線 地 區(qū)姓 名單 位 名 稱準(zhǔn) 考 證 號職業(yè)資格全全省統(tǒng)一一鑒定物流師職業(yè)業(yè)一級理論知知識試卷卷注 意意 事 項(xiàng)1、考試時(shí)時(shí)間：990分鐘。2、請首先先按要求求在試卷卷的標(biāo)封封處填寫寫您的姓姓名、準(zhǔn)準(zhǔn)考證號號和所在在單位的的名稱。3、請仔細(xì)細(xì)閱讀各各種題目目的回答答要求，在在規(guī)定的的位置填填寫您的的答案。4、不要在在試卷上上亂寫亂亂畫，不不要在標(biāo)標(biāo)封區(qū)填填寫無關(guān)關(guān)的內(nèi)容容。一二三四五總分統(tǒng)分人得分得分評分人一、單項(xiàng)選選擇題(第120題題。請選選擇一個(gè)個(gè)正確答答案，將將相應(yīng)字字母填入入括號內(nèi)內(nèi)。每題1分，共共20分分。)1在供應(yīng)應(yīng)鏈管理理模型中中,主要要

2、包含（）基本要素素。A、活動(dòng)、資資源、產(chǎn)產(chǎn)品 BB、活動(dòng)、成成本、市場C、產(chǎn)品、成成本、利潤D、時(shí)間、產(chǎn)產(chǎn)品、資資源2（ ）表表現(xiàn)為以以顧客為為核心,顧客是是主要的的市場驅(qū)驅(qū)動(dòng)力。A、拉動(dòng)式式B、互動(dòng)式式C、推動(dòng)式式D、引導(dǎo)式式3從本質(zhì)質(zhì)上來說說,（ ）是QQR在食食品行業(yè)業(yè)中的創(chuàng)創(chuàng)新,是是QR的的第二個(gè)個(gè)階段。A、SCMM B、BPPR CC、ECCR DD、CPPFR4貨主企企業(yè)的（ ）指標(biāo)標(biāo)與第三三方物流流企業(yè)的的經(jīng)營效效益沒有有直接緊緊密聯(lián)系系。A、物流效效益B、物物流服務(wù)務(wù)水平C、物流服服務(wù)范圍圍D、物物流效果果5物流設(shè)設(shè)施規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的的目標(biāo)有有：簡化化加工過過程、充充分利用用物流資

3、資源、減減少物料料搬運(yùn)、（ ）、使投資最低、為職工提供方便舒適的條件。A、成本最最低化BB、運(yùn)輸輸時(shí)間最最低化C、管理科科學(xué)性DD、縮短短生產(chǎn)周周期6下列選選項(xiàng)中的的（ ）不是物流分析特點(diǎn)。A、以整體體為目標(biāo)標(biāo)B、運(yùn)用定定量方法法C、以子系系統(tǒng)最優(yōu)優(yōu)為目標(biāo)標(biāo)D、以特定定問題為為對象7物流系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)包括了了服務(wù)目目標(biāo)、快捷目目標(biāo)、庫存控控制目標(biāo)標(biāo)、（ ）、節(jié)節(jié)約目標(biāo)標(biāo)。A、規(guī)模優(yōu)優(yōu)化目標(biāo)標(biāo)B、集裝單單元化目目標(biāo)C、效益實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)D、以上都不不是8供應(yīng)鏈鏈管理中中的（ ）是是外部績績效指標(biāo)標(biāo)。A、成本BB、質(zhì)量C、良好管管理D、最佳實(shí)實(shí)施基準(zhǔn)準(zhǔn)9（ ）是是良好的的逆向物物流管理理的關(guān)鍵。A、起

4、始點(diǎn)點(diǎn)控制B、時(shí)間性性C、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制D、數(shù)量控控制10項(xiàng)目目管理中中使用（ ）可以以明了每每次工作作的責(zé)任任人和關(guān)關(guān)系人。A、WBSSB、LRCCC、CPMMD、PERRT11在完完全知曉曉需求量量和前置置時(shí)間的的條件下，當(dāng)補(bǔ)補(bǔ)充訂貨貨到達(dá)時(shí)時(shí)，（ ）是庫庫存量。A、一倍的的需求量量B、二倍的的需求量量C、0D、需求量量+補(bǔ)充充訂貨量量12（ ）可使使貨物物物流中斷斷的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降至最最低。A、配送策策略的規(guī)規(guī)劃B、國際物物流策略略C、物流效效率及生生產(chǎn)策略略D、供給策策略規(guī)劃劃13信息息化規(guī)劃劃可分為為信息戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、信息息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃、（ ）和企企業(yè)資源源規(guī)劃。A、MRPPB、EDIIC

5、、JITTD、IRPP14企業(yè)業(yè)的整個(gè)個(gè)經(jīng)營活活動(dòng)以顧顧客滿意意為方針針是（ ）戰(zhàn)略略的體現(xiàn)現(xiàn)。A、SOBB、WTC、WOD、CS15在眾眾多矛盾盾中，抓抓住重點(diǎn)點(diǎn)和核心心是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)中中（ ）的體現(xiàn) A、運(yùn)籌藝藝術(shù)B、決斷藝藝術(shù)C、權(quán)變藝藝術(shù)D、協(xié)調(diào)藝藝術(shù)16（ ）是吸吸收型物物流中心心布局和和輻射型型物流中中心布局局的相似似點(diǎn)。A、形成從從中心到到周邊的的單向貨貨流B、物流中中心位于于居中位位置C、均會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生部分分對流（逆逆向物流流）D、為一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域服務(wù)務(wù)17系統(tǒng)統(tǒng)布置設(shè)設(shè)計(jì)法中中的（ ）指的是物流流強(qiáng)度。A、一定時(shí)時(shí)間周期期內(nèi)的物物料移動(dòng)動(dòng)次數(shù)B、一定時(shí)時(shí)間周期期內(nèi)的物物料移動(dòng)動(dòng)順

6、序C、一定時(shí)時(shí)間周期期內(nèi)的物物料移動(dòng)動(dòng)距離D、一定時(shí)時(shí)間周期期內(nèi)的物物料移動(dòng)動(dòng)量18物流流信息系系統(tǒng)的（ ）工作作是指對對合同、票票據(jù)、報(bào)報(bào)表等進(jìn)進(jìn)行日常常處理。A、數(shù)據(jù)層層B、業(yè)務(wù)層層C、運(yùn)用層層D、計(jì)劃層層19下列列選項(xiàng)中中的（ ）是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的核心心。A、項(xiàng)目界界定B、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃C、計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行D、項(xiàng)目控控制20在企企業(yè)戰(zhàn)略略中,（ ）與提提高市場場份額不不可兼顧顧。A、成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略B、標(biāo)新立立異戰(zhàn)略略C、目標(biāo)集集中戰(zhàn)略D、客戶服服務(wù)戰(zhàn)略得分評分人二、多項(xiàng)選選擇題(第211300題。請請選擇兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上正確答答案，將將相應(yīng)字字母填入括號號內(nèi)。每每題2分分，共220分。)21物

7、流流系統(tǒng)中中的（ ）存在著著制約關(guān)關(guān)系。A、物流服服務(wù)子系系統(tǒng)功能能之間B、物流服服務(wù)和物物流成本本之間C、物流質(zhì)質(zhì)量和物物流服務(wù)務(wù)之間D、各子系系統(tǒng)的功功能和費(fèi)費(fèi)用之間間22以下下的（ ）是物流成本管理系統(tǒng)的層次。A、成本效效益評估估層B、成本計(jì)計(jì)劃層C、成本核核算層DD、成本預(yù)預(yù)算層23通常常情況下下，（ ）是物物流設(shè)施施規(guī)劃與與設(shè)計(jì)的的原則。A、“最簡簡”原則B、“流”觀點(diǎn)C、系統(tǒng)觀觀念D、“人”的因素素24下列列指標(biāo)中中的（ ）是供供應(yīng)鏈滿滿意度指指標(biāo)。A、準(zhǔn)時(shí)交交貨率BB、成本利利潤率C、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格率D、供應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)銷率25為公公司長期期發(fā)展建建立進(jìn)退退有據(jù)地地位而在在產(chǎn)業(yè)中中勝過

8、競競爭對手手需采用用（ ）戰(zhàn)略。A、總成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略B、標(biāo)新立立異戰(zhàn)略略C、目標(biāo)集集聚戰(zhàn)略略D、客戶服服務(wù)戰(zhàn)略略26項(xiàng)目目終止的的方式各各不相同同，下列列選項(xiàng)中中，（ ）為絕絕對式終終止。A、項(xiàng)目的的有關(guān)工工作已停停止或者者放慢，進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展已不不可能B、項(xiàng)目被被無限延延長C、項(xiàng)目所所必需的的資源被被分配給給其他項(xiàng)項(xiàng)目D、項(xiàng)目的的關(guān)鍵成成員，特特別是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，在高高層管理理人員面面前成為為不受歡迎的的人27一般般來說，（ ）是物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)層次。A、執(zhí)行層層面B、戰(zhàn)略層層面C、策略層層面D、運(yùn)作層層面28配送送中心在在規(guī)劃和和設(shè)計(jì)過過程中應(yīng)應(yīng)遵循的的原則有有（ ）、價(jià)價(jià)值工程程原則

9、和和發(fā)展原原則。A、盡量實(shí)實(shí)現(xiàn)工藝藝設(shè)備、管管理科學(xué)學(xué)化的原原則B、系統(tǒng)工工作原則則C、實(shí)現(xiàn)運(yùn)運(yùn)輸成本本最低原原則D、倉儲(chǔ)空空間利用用率最高高原則29PPPM規(guī)模模中所考考慮的變變量包括括（ ）。A、顧客情情況B、市場吸吸引力C、競爭對對手D、公司自自身實(shí)力力與地位位30ECCR的實(shí)實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)包括供供給面的物流流配銷方方式的改改進(jìn)、（ ）。A、需求的的品類管管理B、工具面面使用技技術(shù)C、戰(zhàn)略層層面的決決策D、策略層層面措施施得分評分人三、判斷題題(第331440題。請請將判斷斷結(jié)果填填入括號號中，正正確的填填“”，錯(cuò)誤的填“”。每每題1分分，共110分。)（）31.企業(yè)或或物流系系統(tǒng)可以以通過

10、降降低單位位變動(dòng)成成本、降降低固定定成本、擴(kuò)大業(yè)務(wù)量量或提高高價(jià)格等等方式來來提高安安全邊際際率，降降低經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)。（）32.供應(yīng)鏈鏈管理的的特有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主要要表現(xiàn)為為：獨(dú)家家供應(yīng)商商、信息息鏈與物料鏈不同同和企業(yè)業(yè)文化。（）33.在SWWOT分分析中，SST戰(zhàn)略略即分散散化戰(zhàn)略略，指企企業(yè)內(nèi)部部擁有優(yōu)優(yōu)勢而外部則則受到威威脅，關(guān)關(guān)鍵在于于要善于于運(yùn)作。（）34.物流TTBC將將傳統(tǒng)成成本計(jì)算算所無法法看到的的物流中中心內(nèi)部部的“實(shí)態(tài)”用成本本的形式式表現(xiàn)出出來。（）35.在計(jì)算算資金運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率率時(shí),數(shù)數(shù)據(jù)采集集的跨度度應(yīng)該是是三年以以上。（）36在在滿足客客戶反應(yīng)應(yīng)時(shí)間要要求的前前提下,實(shí)現(xiàn)物

11、物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)最優(yōu)化化就是盡可能的增增加分銷銷設(shè)施的的數(shù)目。（）37.實(shí)施成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略的的企業(yè)需需要擁有有大量資資源，以以建立較較大規(guī)模的服務(wù)生生產(chǎn)設(shè)施施。（）38.由于上上下游企企業(yè)間供供需的不不透明，對對于下游游企業(yè)經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生采購貨物不能能及時(shí)入入庫，對對于上游游企業(yè)則則經(jīng)常發(fā)發(fā)生由于于過量生生產(chǎn)而導(dǎo)導(dǎo)致庫存存積壓，這種種效益背背反困境境促成了了供應(yīng)鏈鏈管理理理念的產(chǎn)產(chǎn)生。（）39.物流系統(tǒng)統(tǒng)分析的的特點(diǎn)是是運(yùn)用定定性和定定量分析析方法，給給予決策策者以價(jià)值判判斷，以以求得有有利的決決策。（）40.SHAA方法中中，搬運(yùn)運(yùn)路線系系統(tǒng)的代代號K表示渠渠道型路路線系統(tǒng)統(tǒng)。得分評分人四、簡答題

12、題(第441444題。每每題5分分，共220分。)41簡述述現(xiàn)代物物流的基基本特征征。42簡述述物流市市場營銷銷的定義義和特點(diǎn)點(diǎn)。43簡述述物流信信息系統(tǒng)統(tǒng)初步需需求調(diào)查查的主要要內(nèi)容。44簡述述QR的的基本定定義及實(shí)實(shí)施QRR的四個(gè)個(gè)階段。得分評分人五、計(jì)算、論述題（第4547題。第45題必答，46、47題任選一題，若三題都作作答，只只按前兩兩題計(jì)分分。每題題15分分，共330分。）45EIIQ分析析法(訂訂單品項(xiàng)項(xiàng)數(shù)量分分析)是是針對以以市場需需求導(dǎo)向向?yàn)橹?，且且具不穩(wěn)穩(wěn)定或波波動(dòng)條件件的配送送中心作作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的一種種分析方方法。通通過EIIQ分析析，了解解物流特特性。配配送中心心物流系系

13、統(tǒng)，利利用EIIQ加以以分析之之后，可可歸納出出訂單內(nèi)內(nèi)容、訂訂貨特性性、接單單特性等等方面的的特征。A公司為我我市中小小型制造造企業(yè)，目目前有88種產(chǎn)品品（I11I8），客客戶向AA公司下下了8張張訂單（EE1E8），各各訂單所所訂品種種數(shù)目如如下表所所示：數(shù)量訂貨品項(xiàng)I1I2I3I4I5I6I7I8客戶訂單E125000200E200059400E300430150E412002005E500204020E602600603E741423000E807050031問題：請根據(jù)上表表，編制制EIQQ統(tǒng)計(jì)匯匯總表。（55分）請對IQ單單獨(dú)進(jìn)行行排序，并并編制IQQ分析表表。（6分）利用IQ分分析進(jìn)行行ABCC分類（分類原原則為55:3:2），并針針對ABBC三類類產(chǎn)品的的出貨特特性說明明如何進(jìn)進(jìn)行庫區(qū)區(qū)規(guī)劃？（4分）46.沃爾爾瑪公司司將每日日庫存維維持量、庫庫存情況況和銷售售情況通通過EDDI方式式直接通通知寶潔潔公司的的地區(qū)流流通中心心，雙方方共同建建立了自自動(dòng)發(fā)貨貨和產(chǎn)品品類別組組合改善善系統(tǒng)。聯(lián)聯(lián)盟使沃沃爾瑪?shù)牡?/p>