2022-2023年（備考資料）眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）考試沖刺提分卷精選一（帶答案）試卷號：6

1、2022-2023年（備考資料）眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）考試沖刺提分卷精選一（帶答案）一.綜合考核題庫(共35題)1.鏈?zhǔn)綔贤ǎㄕ鹿?jié)：第十三章難度：3）正確答案:是一個(gè)平行網(wǎng)絡(luò)，其中居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個(gè)成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人溝通信息，它是一種控制型結(jié)構(gòu)。2.管理職能（章節(jié)：第一章難度：3）正確答案:是指對管理對象一定領(lǐng)域的活動(dòng)進(jìn)行管理和各種相互聯(lián)系、依次更替的任務(wù)的總和。3.（ ）是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程序的集中。（章節(jié)：第九章 難度：4）正確答案:集權(quán)4.直線型結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。(章節(jié)：第七章 難度：3)A、結(jié)構(gòu)簡單、命令統(tǒng)一B、在命令統(tǒng)

2、一基礎(chǔ)上可充分發(fā)揮專家的作用C、強(qiáng)調(diào)結(jié)果，會提高效率D、對于環(huán)境的適應(yīng)性高正確答案:A5.管理審核的目標(biāo)是評價(jià)（ ）。(章節(jié)：第十三章 難度：5)A、主管人員的管理成效B、主管人員的管理能力C、組織的管理質(zhì)量D、組織的經(jīng)營成效正確答案:C6.一個(gè)員工在任何活動(dòng)中只應(yīng)接受一位上級的命令，這就是法約爾提出的（）原則。（章節(jié)：第二章 難度：3）正確答案:統(tǒng)一命令7.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如（ ）等。（章節(jié)：第七章，難度：4）A、戰(zhàn)略B、技術(shù)C、環(huán)境D、組織規(guī)模正確答案:A,B,C,D8.如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，這是否意味著該組織（ ）(章節(jié)：第十三章 難度：

3、4)A、非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好B、正式溝通渠道中消息傳遞存在問題，需要調(diào)整C、其中有部分人喜歡特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D、充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞正確答案:B9.目標(biāo)（章節(jié)：第三章難度：3）正確答案:根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。10.政府機(jī)關(guān)中的人事部、司法部、教委、計(jì)委、工商局等，這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置是（ ）(章節(jié)：第七章 難度：5)A、按職能劃分部門B、按產(chǎn)品劃分部門C、按地區(qū)劃分部門D、按顧客劃分部門正確答案:A11.屬于職位權(quán)力的有（ ）（章節(jié)：第九章，難度：2）A、懲罰權(quán)B、獎(jiǎng)賞權(quán)C、合法權(quán)D、模范權(quán)E、專

4、長權(quán)正確答案:A,B,C12.不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀態(tài)發(fā)生的概率而難以獲得充分可靠信息的決策問題。（章節(jié)：第二章難度：3）正確答案:錯(cuò)誤13.科學(xué)管理對人性的假設(shè)是“社會人”的假設(shè)。（章節(jié)：第二章難度：3）正確答案:錯(cuò)誤14.某服裝企業(yè)集團(tuán)最初是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的，當(dāng)時(shí)許多廠家因?yàn)槔麧櫶投辉敢馍a(chǎn)，但該集團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它說明：（ ）(章節(jié)：第三章 難度：5)A、一個(gè)企業(yè)應(yīng)該獨(dú)樹一幟接受人家不愿意接受的生意。B、選擇好第一筆生意對企業(yè)的發(fā)展有重大意義。C、在許多情況下，市場機(jī)遇可能比利潤更為重要。D、這種決策只

5、能在企業(yè)剛剛起步時(shí)才可使用。正確答案:C15.每個(gè)人只能有一個(gè)上司體現(xiàn)了組織的（ ）原理。（章節(jié)：第九章 難度：3）正確答案:統(tǒng)一命令16.投入產(chǎn)出模型、企業(yè)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型等，都是建立在一定理論概念基礎(chǔ)之上的，屬于（ ）。(章節(jié)：第十三章 難度：5)A、描述性模型B、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型C、解釋性模型正確答案:A17.某公司內(nèi)部建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，理論上所有的信息溝通都可以通過網(wǎng) 絡(luò)進(jìn)行。經(jīng)理認(rèn)為這樣可以加快溝通的速度和準(zhǔn)確性，但是實(shí)際運(yùn)營中并 非如此。一些重要的信息沒有引起足夠的重視，這種現(xiàn)象最有可能是什么 原因造成的。（ ）(章節(jié)：第十三章 難度：5)A、忽略了面對面交談的溝通形式B、一些人不愿意進(jìn)

6、行網(wǎng)絡(luò)溝通C、公司內(nèi)部的人員對計(jì)算機(jī)不熟悉D、在網(wǎng)絡(luò)上重要信息沒有特別標(biāo)示。正確答案:A18.某跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理王先生是華裔加拿大人，曾任該公司加拿大地區(qū)經(jīng)理和南美某國分公司經(jīng)理。當(dāng)問及在加拿大及南美地區(qū)任經(jīng)理與在中國任經(jīng)理有何不同時(shí)，王先生說：在加拿大和南美任經(jīng)理，當(dāng)我和下屬開會討論一個(gè)問題時(shí)，起初我們的分歧可能很大，但隨著我們認(rèn)識的深入，我們的觀點(diǎn)會逐漸趨于一致，最終會找到大家認(rèn)同的解決問題的方案。但在中國，當(dāng)我和下屬討論一個(gè)問題時(shí)，起初我們的分歧很??；但隨著討論的深入，我們的分歧在擴(kuò)大，不同的意見在加深。在下述判斷中最適當(dāng)?shù)氖牵?）(章節(jié)：第三章 難度：3)A、管理實(shí)踐是藝術(shù)，管理活

7、動(dòng)深受文化的影響B(tài)、中國管理人員在思維方面趨于求異，加拿大、南美地區(qū)的人在思維方面趨于求同C、王先生缺乏足夠的跨文化管理經(jīng)驗(yàn)與能力D、以上三種說法均有道理正確答案:A19.領(lǐng)導(dǎo)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)與下屬的“成熟”程度一致。（章節(jié)：第十三章難度：2）正確答案:正確20.從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不對？（ ）(章節(jié)：第八章 難度：2)A、為組織帶來新鮮的血液B、利用外來優(yōu)勢C、有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作的積極性D、有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾正確答案:C21.某企業(yè)對生產(chǎn)車間的工作條件進(jìn)行了改善，這是為了更好地滿足

8、職工的（ ）(章節(jié)：第十章 難度：4)A、生理需要B、安全需要C、感情需要D、尊重的需要E、自我實(shí)現(xiàn)需要正確答案:B22.成功的主管們在面對“大趨勢”、“大沖擊”這樣的環(huán)境做決策時(shí)，直覺是制勝的關(guān)鍵技巧。（章節(jié)：第十章難度：3）正確答案:正確23.根據(jù)管理方格圖理論，比較理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ）(章節(jié)：第十章 難度：3)A、1.1 型B、9.9 型C、1.9 型D、9.1型正確答案:B24.程序（章節(jié)：第五章難度：3）正確答案:程序規(guī)定了處理問題的例行方法、步驟。通俗地講，程序就是辦事手續(xù)，它詳細(xì)地說明完成某種活動(dòng)的具體實(shí)施方式。25.美國心理學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格于1959年提出（）理論。（章

9、節(jié)：第二章 難度：2）正確答案:雙因素26.張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個(gè)員工，每個(gè)人都由張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，張先生聘請了一位副經(jīng)理，由他處理公司的具體管理事物，自己專心于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營，有什么事情都有副經(jīng)理向其匯報(bào)。則公司的溝通網(wǎng)絡(luò)（ ）(章節(jié)：第十三章 難度：4)A、由輪型變成了Y型B、由Y型變成了輪型C、由輪型變成了鏈型D、由鏈型變成了星型正確答案:A27.計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（ ）(章節(jié)：第六章 難度：3)A、按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃。B、不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合。C、按近細(xì)遠(yuǎn)粗

10、的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排。D、以上三方面都是。正確答案:D28.你正面臨是否購買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？（ ）(章節(jié)：第四章 難度：3)A、確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量。B、風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其它信息。C、不確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量。D、不確定性決策；可能購買該獎(jiǎng)券的人數(shù)。正確答案:C29.處長大李任現(xiàn)職已有五年，其業(yè)績在局里頗有口碑。大李為局長老王一手 提拔，兩人相處一向融洽，但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李抱怨老王不給自己留面

11、子，在下級面前對自己呼三喊四，對自己的工作也干預(yù)太多；老王則覺得大李翅膀硬了，不像過去那樣聽話了。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 ，你認(rèn)為老王應(yīng)采取下述哪種領(lǐng)導(dǎo)方式為合適？（ ）(章節(jié)：第十章 難度：3)A、高工作、高關(guān)系B、高工作、低關(guān)系C、低工作、高關(guān)系D、低工作、低關(guān)系正確答案:B30.隨著支柱進(jìn)步和社會發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)正趨向（）方向發(fā)展。（章節(jié)：第二章 難度：4）正確答案:扁平化31.領(lǐng)導(dǎo)者要想使自己有影響力，首先要使用的應(yīng)是（ ）(章節(jié)：第十章 難度：3)A、職位權(quán)力B、懲罰權(quán)力C、個(gè)人權(quán)力D、獎(jiǎng)賞權(quán)正確答案:C32.威廉大內(nèi)在分析研究了日本的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之后，提出了（ ）(章節(jié)：第二章 難度：2)A、X理論B、Y理論C、Z理論D、超Y理論正確答案:C33.提出期望理論的是（ ）。（章節(jié)：第十一章 難度：3）正確答案:弗魯姆34.職務(wù)輪換（章節(jié)：第十章難度：3）正確答