項目管理任務(wù)書(擬稿)范文

1、項目管理任務(wù)書(擬稿)范文項目管理任務(wù)書(擬稿)范文項目管理任務(wù)書(擬稿)范文V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目管理任務(wù)書(擬稿)范文日期：20 xx年X月上海煙草（集團(tuán)）公司營銷中心改造項目管理任務(wù)書項目管理服務(wù)的范圍、內(nèi)容與要求：(一)工程前期的項目管理內(nèi)容1、項目建設(shè)策劃按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程.制定項目建設(shè)的輪廓計劃.進(jìn)行各參建單位工作界面及職責(zé)的劃分，項目管理制度及實施細(xì)則的編制。計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的工作時間.對關(guān)鍵節(jié)點工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議.按工程開工條件要求，協(xié)助業(yè)主辦理各類配套手續(xù)、工程設(shè)計（包括規(guī)劃、人防、消防、防疫、節(jié)能、環(huán)保等）和施工審批手續(xù)、驗收手續(xù)

2、、備案手續(xù)等，與政府部門、公共事業(yè)部門以及其他項目外部環(huán)境保持良好的工作關(guān)系。在項目前期，項目管理公司應(yīng)做好以下各項管理工作：1.6.1代表業(yè)主辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（如需要）。代表業(yè)主組織各類評審工作。1.6.2辦理各階段設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)、水務(wù)、電力等部門，辦理相關(guān)備案、審批或許可手續(xù)。同時把相關(guān)信息反饋給業(yè)主設(shè)計，保證設(shè)計滿足以上各部門的要求。1.6.3協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)的施工許可手續(xù)。1.6.4申辦臨時用地規(guī)劃許可證（如需要）。1.6.5聯(lián)系規(guī)劃部門做好基地紅線測放及有關(guān)建筑或構(gòu)筑物的基礎(chǔ)灰線驗收。1.

3、6.6辦理質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督等手續(xù)。1.6.7負(fù)責(zé)配套申請（包括電力、電信、給排水、燃?xì)獾龋┥暾垼⒂嘘P(guān)部門批準(zhǔn)的配套方案及時提交業(yè)主和設(shè)計單位。1.6.8供電方案經(jīng)設(shè)計、業(yè)主確定后，負(fù)責(zé)向供電部門提出正式用電申請，并辦理供配電貼費、電氣施工圖送審、委托外線電源設(shè)計等相關(guān)事宜。1.6.9配合抗震、勘察單位對現(xiàn)場進(jìn)行鉆探，保證資料的準(zhǔn)確性和及時性。1.6.10在工程進(jìn)展中所發(fā)生的外線工程費、供電設(shè)備安裝費及設(shè)備費等相關(guān)費用都應(yīng)及時報業(yè)主，由業(yè)主審定后支付。1.6.11項目管理公司的工作應(yīng)無損項目審批手續(xù)已取得的成果，保證申請內(nèi)容符合法律法規(guī)和政策要求，在各項手續(xù)的辦理過程中避免對項目進(jìn)度、技術(shù)

4、、質(zhì)量、成本計劃的實現(xiàn)造成不利影響，并盡可能滿足招標(biāo)人對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。組織、協(xié)調(diào)管理1.7.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系.1.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理勘察單位、各設(shè)計單位、監(jiān)理單位和各施工單位（包括但不限于總承包商、專業(yè)承包商、分包商，下同）的工作，在招標(biāo)人的授權(quán)下，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中需要招標(biāo)人需要招標(biāo)人協(xié)調(diào)解決的任何問題，確保安全、進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、成本等計劃的全面實現(xiàn)。 工程投資管理1.8.1協(xié)助業(yè)主和投資監(jiān)理進(jìn)行合同框架設(shè)計和策劃1.8.2配合投資監(jiān)理做好限額設(shè)計造價控制工作。1.8.3協(xié)助業(yè)主按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投

5、資不突破經(jīng)評審批準(zhǔn)的工程概算。1.8.4協(xié)助業(yè)主對工程總投資進(jìn)行估算并對其審核，為業(yè)主提供準(zhǔn)確決策依據(jù)（如需要）。1.8.5協(xié)助業(yè)主審核設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，審核其合理性，對于可能出現(xiàn)的局部設(shè)計概算超估算，預(yù)算超概算的情況，必須查明原因，及時提出解決辦法，確保投資效益最大化，整體不超投資。1.8.6根據(jù)施工承包合同價、專業(yè)分包、甲購設(shè)備等各類合同運行狀況，以及工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)編制年度資金使用計劃，并報業(yè)主審定；負(fù)責(zé)對承包人報送的每月（期）完成進(jìn)度款月報表進(jìn)行預(yù)先審核，并提供當(dāng)月（期付）款建議書。（待定）1.8.7預(yù)先審核承包商每月上報的施工用款計劃，據(jù)此編制財務(wù)用款計劃，經(jīng)業(yè)主審定后作為業(yè)主

6、安排本工程用款計劃的依據(jù)。（待定） 1.8.8根據(jù)工程實際情況的變化對工程設(shè)計變更方案和現(xiàn)場工程量變化(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計方案等)進(jìn)行核算，及時做出評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供業(yè)主參考決策。1.8.9協(xié)助業(yè)主審核圖紙，利用價值工程方法，為業(yè)主、設(shè)計方提供建議。1.8.10每月定期整理并向業(yè)主匯報工程投資情況變化明細(xì)，讓業(yè)主及時掌握投資情況的第一手資料。分析投資變化的原因，提出處理意見，供業(yè)主決策。1.8.11 協(xié)助業(yè)主審核投資監(jiān)理或招標(biāo)代理編制的工程量清單、投標(biāo)報價等有關(guān)投資控制文件。1.8.12提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底（若有時）的咨詢意見，按要

7、求參與評標(biāo)工作。1.8.13參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會議。1.8.14協(xié)助業(yè)主參與材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作（主要指甲供材料、設(shè)備），提供有關(guān)詢價服務(wù)。1.8.15承發(fā)包提出索賠時，依據(jù)承發(fā)包合同，提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護(hù)業(yè)主的利益。1.8.16協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向業(yè)主提供月度投資控制動態(tài)分析報告。1.8.17會同業(yè)主辦理竣工結(jié)算。提供完整的結(jié)算報告及各項費用匯總表。1.8.18組織對對設(shè)計方案的可行性、材料的可獲得性、物資采購、設(shè)備安裝和調(diào)試的時間以及與工程費用有關(guān)的要素（包括但不限于不同設(shè)計方案

8、的經(jīng)濟(jì)性、各種可供選擇材料的成本、可能的節(jié)約投資方案）等方面不同技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，向招標(biāo)人提出建議和可行方案。1.8.19提供與投資控制有關(guān)的人工、材料、設(shè)備等造價信息和其他咨詢服務(wù)。1.8.20根據(jù)承發(fā)包合同和相應(yīng)的建設(shè)工程法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與定額、招投標(biāo)文件、施（竣）工圖紙及各項有效證明，協(xié)助業(yè)主審核工程投資。1.8.21協(xié)助業(yè)主對工程量、工程價格及各類項目費用進(jìn)行審核。1.8.22協(xié)助業(yè)主編制工程投資審核報告。 設(shè)計管理1.9.1協(xié)助業(yè)主與設(shè)計院、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的工作協(xié)調(diào)及設(shè)計評審；1.9.2協(xié)助業(yè)主梳理真實需求，編寫正式遞資材料。協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)計單位和專業(yè)咨詢單位，使設(shè)計充分

9、結(jié)合專業(yè)咨詢單位的成果，并符合業(yè)主的要求。協(xié)助業(yè)主編寫設(shè)計任務(wù)委托書。組織人員與業(yè)主進(jìn)行充分溝通后，編制功能需求書，作為設(shè)計委托書的附件（如業(yè)主需要）。1.9.3做好勘察、設(shè)計單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)，使勘察大綱和勘察成果符合設(shè)計單位的要求。1.9.4協(xié)助業(yè)主組織方案設(shè)計的審查及優(yōu)化工作，及時將政府主管部門的審核意見及專家咨詢意見提交業(yè)主，將業(yè)主確認(rèn)的優(yōu)化修改意見及時反饋給設(shè)計單位，并督促設(shè)計逐條落實。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中任何不利于建筑功能實現(xiàn)、工程造價控制、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制和物業(yè)管理要求的設(shè)計細(xì)節(jié)等，向招標(biāo)人提出改進(jìn)建議，并組織設(shè)計方進(jìn)行論證，形成可行優(yōu)化的解決方案并供招標(biāo)人決策。1.9.

10、5根據(jù)業(yè)主審定的工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及指示，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計會審，使本工程的設(shè)計技術(shù)資料滿足規(guī)劃、消防、交通等當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的規(guī)定以及業(yè)主提出的功能使用要求，全面審核本工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性，分析設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，對重要事項提出咨詢意見供業(yè)主參考決策。1.9.6協(xié)助業(yè)主辦理初步設(shè)計送審工作，及時將有關(guān)部門的審核意見向設(shè)計單位反饋，并督促其落實。1.9.7協(xié)調(diào)設(shè)計單位，協(xié)助解決設(shè)計中存在的技術(shù)難題，并協(xié)助業(yè)主對設(shè)計過程中的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行調(diào)研和決策支持，及時協(xié)同業(yè)主確認(rèn)設(shè)計成果。1.9.81.9.9協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計圖紙是否符合設(shè)計說明，并負(fù)責(zé)追蹤。1.9.1

11、0聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計的交底，匯編、審查和簽發(fā)施工圖交底會議紀(jì)要。1.9.11協(xié)助業(yè)主組織方案評審、擴(kuò)初設(shè)計評審以及施工圖會審等工作。合同管理1.10.1協(xié)助業(yè)主起草施工合同.協(xié)助業(yè)主合同談判.協(xié)助業(yè)主對合同條款的最終確認(rèn).建立合同執(zhí)行臺帳, 協(xié)助業(yè)主對合同進(jìn)行跟蹤管理.主持合同爭議的協(xié)調(diào), 招標(biāo)管理1.11.1協(xié)助業(yè)主了解當(dāng)?shù)卣袠?biāo)手續(xù)辦理程序，制定招標(biāo)策略。1.11.2按照法律規(guī)定，進(jìn)行各步驟的招標(biāo)報建。1.11.3根據(jù)總進(jìn)度要求制定招標(biāo)計劃，協(xié)助業(yè)主開展。1.11.4協(xié)助業(yè)主會同招標(biāo)代理（如果有）進(jìn)行招標(biāo)策劃。組織編制專業(yè)承包工程及設(shè)備材料采購的招標(biāo)計劃方案；根據(jù)工程

12、特點、設(shè)計進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理要求等進(jìn)行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分，既滿足國家法律的規(guī)定，也滿足工程管理、造價控制的要求；編制或?qū)徍丝辈?、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購的發(fā)包模式、標(biāo)段劃分方式、計價模式、合同形式和招標(biāo)方案。1.11.5參與編制招標(biāo)文件，強(qiáng)調(diào)工程總目標(biāo)的要求，把項目管理思想融入招標(biāo)文件，合同文件中，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實施；1.11.6根據(jù)工程特點向業(yè)主提供承包商、供貨商、設(shè)計單位等大名單及相關(guān)的公司資料，供業(yè)主決策。如需要考察，可協(xié)助業(yè)主制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報告，供業(yè)主決策。1.11.7協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位編制、討論和審核各招

13、標(biāo)項目的資格預(yù)審文件（若需要時）。并對施工單位的資歷評估給業(yè)主提供建議。1.11.8協(xié)助業(yè)主審核有關(guān)單位編制的工程量清單。1.11.9協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位提供招標(biāo)所需技術(shù)說明和要求。1.11.10協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位編制討論和審核各招標(biāo)項目的招標(biāo)文件。1.11.11協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位編制、討論和審核各招標(biāo)項目的評標(biāo)細(xì)則。1.11.12協(xié)助業(yè)主根據(jù)有關(guān)要求參加評標(biāo)工作。1.11.13協(xié)助業(yè)主組織對投標(biāo)人以往完成的類似項目進(jìn)行考察（如需要時），并撰寫考察報告。1.11.14在確定設(shè)計、總承包、專業(yè)分包等過程中給予業(yè)主提供建議。1.11.15協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)項目的登記以及招標(biāo)文件和評標(biāo)結(jié)果的備案等

14、手續(xù)。1.11.16協(xié)助業(yè)主在與施工總承包等合同談判,為業(yè)主提供建議和支持。工程進(jìn)度管理1.12.1按照業(yè)主對總工期的要求,制定分階段工程進(jìn)度計劃,提醒業(yè)主按時決策，1.12.4根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，策劃和編制項目所需材料、設(shè)備、儀器儀表的分類供應(yīng)、分批采購、分級管理計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。信息管理制度及措施；1.13.1協(xié)助業(yè)主建立檔案管理制度，設(shè)置專人進(jìn)行檔案資料收發(fā)管理；為業(yè)主保存完整的建設(shè)過程資料，在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交業(yè)主1.13.2協(xié)助業(yè)主檔案立卷：按照文件形成的時間順序和文件類別，降文簡明

15、路邊入檔案總目錄中，檔案總目錄主管部門定期打印并分送各部門一邊查閱；1.13.3協(xié)助業(yè)主進(jìn)行檔案編號：按照文件的類別編制代號，并按照文件的形成順序進(jìn)行編號,在代號前注明年代。1.1.3.4協(xié)助業(yè)主做好檔案的借用與保密：1.13.5協(xié)助業(yè)主做好檔案的移交：任何部門和人員在收到文件資料的3個工作日內(nèi)必須降文件移交資料管理部門，并辦理文件登記手續(xù)。1.13.6將收集的各類信息資料及時傳達(dá)至責(zé)任人進(jìn)行處理；1.13.7定期整理、匯總、編檔，建立檔案資料借閱登記制度；1.13.8及時匯總所收集的信息資料，進(jìn)行分析、對比，對于偏差采取措施，并調(diào)整相應(yīng)的計劃，將調(diào)整結(jié)果上報業(yè)主。1.13.9建立周報、月報制

16、度，向業(yè)主匯報周、月工程進(jìn)展情況及下周、月項目管理工作計劃和重點工作內(nèi)容，以便業(yè)主對項目管理工作進(jìn)行審核、指導(dǎo)。1.13.10合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息需求者。1.13.11項目建設(shè)過程中及時向業(yè)主提供信息或編制各類報告、報表、文件，供業(yè)主介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考。1.13.12運用專用計算機(jī)軟件，對整個項目實施計算機(jī)輔助管理。接受設(shè)計單位、施工單位、供貨單位、和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件。1.13.13接受業(yè)主及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關(guān)單位。1.13.14及時備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所

17、有報告和文件，以備業(yè)主及有關(guān)部門隨時查閱和調(diào)用。1.13.15編制匯總年度、季度和月度工作計劃和總結(jié)，并報業(yè)主及有關(guān)部門審定和匯總。1.13.16建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，如實反映整個建設(shè)工程的進(jìn)展情況。1.13.17建立內(nèi)部計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與管理有關(guān)單位的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項目信息的計算機(jī)管理。(二)施工階段的項目管理內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備協(xié)助業(yè)主組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底,審查簽發(fā)交底會議紀(jì)要.涉及工期費用,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報業(yè)主認(rèn)定.協(xié)助業(yè)主審查施工組織設(shè)計.按規(guī)定協(xié)助業(yè)主辦好項目及人員保險.協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜. 協(xié)助業(yè)主辦理施工場地、臨時用水、用電、水準(zhǔn)點等手續(xù)

18、.協(xié)助業(yè)主和施工監(jiān)理進(jìn)行施工實施1.9.1協(xié)助做好建筑灰線驗收.協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計修改文件,涉及費用,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)報業(yè)主同意.協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)合同條款的解釋(有經(jīng)濟(jì)條款需得到業(yè)主認(rèn)可).協(xié)助業(yè)主審核合同條款的修改和補(bǔ)充(有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到業(yè)主認(rèn)可).協(xié)助業(yè)主審核合同的索賠和反索賠(提出索賠報告,報業(yè)主逐個審定).協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛(有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理意見需得到業(yè)主認(rèn)可).協(xié)助業(yè)主對未計價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求.協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)裝飾施工單位、各獨立承包單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場時間以及相應(yīng)的施工周期,合理安排交叉施工順序.收集有關(guān)實際工期的詳細(xì)記錄,匯總設(shè)計方、施工監(jiān)理、施工方、投資監(jiān)理方

19、的工作進(jìn)度情況，定期向業(yè)主提供動態(tài)進(jìn)度分析報告.協(xié)助業(yè)主審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告.協(xié)助業(yè)主做好甲供設(shè)備,材料的質(zhì)量預(yù)查,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗收后提供給相關(guān)單位使用.協(xié)助業(yè)主定期向業(yè)主提交工程質(zhì)量情況報告.協(xié)助業(yè)主組織各單位工程的質(zhì)量驗收.協(xié)助業(yè)主參加處理工程質(zhì)量事故,查明事故原因和責(zé)任,報業(yè)主備案并督促和檢查事故處理方案的實施. 安全管理1.10.11.10.2協(xié)助業(yè)主督促、檢查各施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全,協(xié)助業(yè)主逐個與其簽訂安全生產(chǎn),文明施工協(xié)議,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制.協(xié)助業(yè)主定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況.參加安全事故調(diào)查處理工作,督促,檢查相關(guān)單位做到三不放過原則.1.

20、10.5協(xié)助業(yè)主審核本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)單位認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。6明確施工單位的安全職責(zé)，協(xié)助業(yè)主督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；1.10.7協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件。1.10.8協(xié)助業(yè)主對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患。1.10.9一旦發(fā)生意外事故，項目管理公司協(xié)助業(yè)主會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報業(yè)主，并提出事故處理意見供業(yè)主參考，并根據(jù)

21、事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。1.10.10協(xié)助業(yè)主督促各單位加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系。1.10.11協(xié)助業(yè)主審核安全生產(chǎn)管理細(xì)則，定期檢查對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求。1.10.12按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與業(yè)主簽訂安全施工協(xié)議。1.10.13按照規(guī)定協(xié)助業(yè)主辦好項目財產(chǎn)、人員等保險。1.10.14接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。1.10.15協(xié)助業(yè)主填報各類管理報表。工程質(zhì)量管理1.11.1根據(jù)業(yè)主意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo),并制定相應(yīng)的分解目標(biāo),提出相應(yīng)措施

22、,貫徹到相應(yīng)的合同中.督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系,及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施.監(jiān)查設(shè)計及方案變更1.12.1協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決施工圖各系統(tǒng)的接口，保證設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量滿足本工程建設(shè)的要求。 1.12.2協(xié)同設(shè)計單位、施工單位，解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)，若存在有關(guān)索賠的設(shè)計變更，則事先征得業(yè)主方同意。1.12.3協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計單位，根據(jù)項目總進(jìn)度合理編制設(shè)計出圖計劃、各級采購計劃和施工計劃，以保證圖紙質(zhì)量、數(shù)量和及時性作為保證采購進(jìn)度、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)，協(xié)同業(yè)主、設(shè)計，嚴(yán)格、動態(tài)、分層次監(jiān)控上述計劃的實施。1.12.4對于需要進(jìn)行深化設(shè)計的專項分包工程，協(xié)助業(yè)主根據(jù)需求、總

23、體設(shè)計對分包工程的控制性要求和現(xiàn)場的實際情況協(xié)助業(yè)主從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、可施工性上協(xié)調(diào)深化設(shè)計。1.12.5設(shè)置設(shè)計管理部門及人員，協(xié)助業(yè)主制定設(shè)計管理流程和管理細(xì)則并實施，在組織上保證設(shè)計管理的有效性。1.12.6負(fù)責(zé)工程設(shè)計與公用管線、交通、施工等方面的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。1.12.7在設(shè)計發(fā)展的各個階段，協(xié)助業(yè)主檢查設(shè)計進(jìn)程，并考慮設(shè)計效果和材料挑選、施工形式的選擇以及預(yù)算和程序。1.12.8協(xié)助業(yè)主組織特殊材料或設(shè)備的供應(yīng)商拜訪。通過與供應(yīng)商的共同，收集最前沿的技術(shù)和市場價格信息，為設(shè)計提供優(yōu)化信息以及為采購工作提供信息資源。1.12.9負(fù)責(zé)審核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，對于設(shè)

24、計中存在的差錯及矛盾和重大設(shè)計問題上報業(yè)主參考決策。1.12.10若設(shè)計在與交通、規(guī)劃、環(huán)境等政府主管部門協(xié)調(diào)后須進(jìn)行重大設(shè)計變更，設(shè)計變更內(nèi)容經(jīng)業(yè)主同意后上報政府主管部門審定。1.12.11協(xié)助業(yè)主提供設(shè)計合同約定的需要由業(yè)主提供的技術(shù)資料。1.12.12協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計修改文件或變更文件，并解決設(shè)計問題，或突出的技術(shù)問題（凡是涉及工期、費用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見或變更方案須報業(yè)主認(rèn)可）。1.12.13監(jiān)控設(shè)計的執(zhí)行和進(jìn)展，向業(yè)主提供相應(yīng)的進(jìn)程報告，若采用備選或調(diào)整方案，需得到業(yè)主的同意和認(rèn)可。1.12.14協(xié)助業(yè)主審查承包商提出的技術(shù)設(shè)計變更。1.12.15向業(yè)主提供有關(guān)策劃、設(shè)計

25、和施工方面的建議，以便在要求的工期內(nèi)和項目預(yù)算內(nèi)達(dá)到業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)。1.12.16協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場設(shè)備交接工作。設(shè)備送到現(xiàn)場時，應(yīng)及時組織卸貨和接受工作，根據(jù)送貨清單及申購清單，清點數(shù)量，包括設(shè)備資料及觀察外表是否良好，做好記錄、簽收送貨清單，并及時通知業(yè)主設(shè)備到貨情況。同時，要組織設(shè)備到貨后的保管及施工單位的移交工作。如到現(xiàn)場設(shè)備與申購單及施工圖所確定技術(shù)參數(shù)及數(shù)量要求不符，應(yīng)及時與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系。1.12.17協(xié)助業(yè)主對圖紙歸類及分發(fā)。 (三)竣工驗收及交付使用階段的的項目管理內(nèi)容1、竣工驗收協(xié)助業(yè)主組織參建單位進(jìn)行工程聯(lián)動試車.協(xié)助業(yè)主審核竣工圖及工程施工竣工資料. 組織進(jìn)行工程竣工

26、驗收初驗；協(xié)助業(yè)主編制驗收評估報告，協(xié)助委托人組織工程竣工驗收，核定工程質(zhì)量等級；組織竣工驗收協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算.按有關(guān)要求整理竣工資料,拍攝工程錄像.協(xié)助業(yè)主向建設(shè)主管部門進(jìn)行竣工備案，取得備案通知書；協(xié)助業(yè)主組織工程移交；協(xié)助辦理工程固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固手續(xù)。協(xié)助委托人辦理產(chǎn)權(quán)證等手續(xù)。2、后期服務(wù)21工程驗收、保修服務(wù)2.1.2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督項目相應(yīng)工程的各施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的過程保修責(zé)任，但對各項合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬招標(biāo)人。涉及項目保修的各類過程文件資料應(yīng)由項目管理公司整理成冊逐次移交招標(biāo)人，招標(biāo)人驗收合格后負(fù)責(zé)歸檔。運行、維護(hù)和培訓(xùn)管理服務(wù)2.2.1提供運行、

27、維護(hù)和培訓(xùn)顧問服務(wù)工作，內(nèi)容主要包括：2.2.1.1編制項目運行、維護(hù)和培訓(xùn)計劃，包括對項目運行、維護(hù)和培訓(xùn)需求和招標(biāo)人運行、維護(hù)和培訓(xùn)資源的評估；2.2.1.2編制項目運行程序和操作規(guī)范；2.2.1.3編制培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)招標(biāo)人工作人員。項目后評估咨詢服務(wù)2.3.1項目管理公司在項目建設(shè)過程中應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人需要進(jìn)行后評估工作并提出評估報告。項目管理工作成果文件及提交時間（但不限于），或可請投標(biāo)單位自行申報。管理階段工作成果提交時間工程前期的項目策劃管理提交項目管理服務(wù)實施細(xì)則（包括項目總進(jìn)度綱要文件、參建單位合同關(guān)系示意圖和工作界面劃分細(xì)則、建立項目管理工作流程、協(xié)助建立投資控制工作流程、招標(biāo)采購方案、施工質(zhì)量