工程項目管理表格（共86）

1、工程部項目管理用表 LEOKING第一部分、項目部通用管理表格會議簽到表項目名稱：會議地點：會議時間：年月日簽到部門職務(wù)參加會議代代表簽名名聯(lián)系電話項目部組織織設(shè)置分分類分析析表項目部：序號職務(wù)名稱負責(zé)工作具備條件：工具儀儀器/機械設(shè)設(shè)備、報報告與記記錄、教教育程序序、經(jīng)驗驗/創(chuàng)造力力、體力力/智力、保保養(yǎng)責(zé)任任、質(zhì)量量責(zé)任、守守秘責(zé)任任、工作作環(huán)境從事本職務(wù)務(wù)的人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工工作臨時或代理理工作說明：該該表格主主要用于于新工程程開工時時，項目目經(jīng)理根根據(jù)工程程需求時時填寫的的；項目在施施工過程程中如出出現(xiàn)變動動，該表表也隨之之動態(tài)變變動。項目部管理理人員崗崗位職責(zé)責(zé)說明審審批表編號月

2、日姓名職務(wù)名稱所屬項目部有效日期 年年 月 日 至 年 月 日日常負責(zé)工工作及具具體責(zé)任任：兼辦工作及及具體責(zé)責(zé)任：協(xié)助辦理工工作及具具體責(zé)任任：偶發(fā)性工作作及具體體責(zé)任：臨時代理工工作及具具體責(zé)任任：代理職務(wù)工工作說明明項目副經(jīng)理理意見：簽字：日期：項目經(jīng)理審審核意見見：簽字：日期：審批（工程程部長或或工程總總監(jiān)）：簽字：日期：責(zé)任人：簽字：日期：說明：該表格主主要用于于新工程程開工時時，項目目經(jīng)理根根據(jù)工程程需求時時填寫的的并上報報工程部部審批備備案；項目在施施工過程程中如出出現(xiàn)重大大職位調(diào)調(diào)整變動動，該表表也隨之之動態(tài)變變動并審審批。該表格由由項目部部根據(jù)項項目特點點實際填填寫，一一般分

3、：項目經(jīng)經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理、工工程師、倉倉庫管理理員、采采購員、司司機等。項目部主要要管理人人員工作作內(nèi)容說說明書項目名稱：日日期：姓名主要職務(wù)類別工作內(nèi)容說說明職務(wù)估計工作量量日常性12345678周期性12345678特別工作123456制表人： 責(zé)任人人：項目目經(jīng)理： 該表格主主要用于于項目部部組建后后，項目目部根據(jù)據(jù)工程特特點填寫寫并由責(zé)責(zé)任人簽簽字并項項目部存存檔備查查；項目部應(yīng)應(yīng)針對項項目施工工的不同同階段、不不同的施施工過程程等進行行動態(tài)調(diào)調(diào)整填寫寫。該表格由由項目部部根據(jù)項項目特點點實際填填寫，一一般分：項目經(jīng)經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理、工工程師、倉倉庫管理理員、采采購員、司司機、

4、班班長、工工段長等等。項目部其它它（輔助助）崗位位說明書書項目部門崗 位有效日期年 月 日 至 年 月 日序號主要工作內(nèi)內(nèi)容平均每日工工作時間間備注（偶發(fā)發(fā)性工作作須幾天天）12345678上述職務(wù)應(yīng)應(yīng)具備的的基本資資格及條條件個人條件性別性較佳知能領(lǐng)導(dǎo)力極需要需要不需要要年齡歲以上應(yīng)變力極需要需要不需要要最低學(xué)歷計劃力極需要需要不需要要經(jīng)歷創(chuàng)造力極需要需要不需要要技能語言體能腦力極需要需要不需要要專業(yè)知識體力極需要需要不需要要操作設(shè)備工作環(huán)境工作場所職稱危險性制表：項目經(jīng)經(jīng)理：說明：該表表格由項項目部根根據(jù)項目目管理實實際填寫寫，一般般分：工工段長、班班長、技技術(shù)工人人、雜工工、后勤勤人員等

5、等。其中工段長長、班長長重要崗崗位還需需要填寫寫項目目部主要要管理人人員工作作內(nèi)容說說明書表表格。項目部臨時時工雇用用資料表表姓名性別出生日期 年月日籍貫 省縣縣 市市學(xué)歷有效證件證件號碼通訊地址聯(lián)系電話緊急情況聯(lián)聯(lián)系人/電話報到日期投保日期保險類別或或卡號雇用期限工作部門擔(dān)任工作工資核準增補申申請書編編號年月日日起年月日日止年月日日起年月日日止年月日日起年月日日止年月日日起年月日日止說明：該表表格項目目部存檔檔一份，公公司人事事部存檔檔一份。如果該員工工調(diào)往其其它項目目部，則則該表格格的復(fù)印印件應(yīng)及及時專人人或傳真真移交給給接收項項目部項目部人員員請假條條填表日期: 年 月 日姓 名所屬部門

6、職 務(wù)請假期間其其職務(wù)由由誰代行行請假日期年 月 日時起至至 年 月 日時計 天時出發(fā)地點出發(fā)時間銷假日期請假 事 由 申請人: 年 月 日 項目經(jīng)理年 月 日項目副經(jīng)理理年 月月 日主管工長年 月 日說明：項目目經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理請假假必須經(jīng)經(jīng)公司工工程總監(jiān)監(jiān)同意才才能批假假；該假假條只要要請假大大于小小時就必必須履行行該手續(xù)續(xù)。項目部員工工崗位調(diào)調(diào)整移交交手續(xù)清清單原項目部: 調(diào)整后后項目部部: 年 月 日退場人姓名職務(wù)事由經(jīng)辦人說明事項相關(guān)主管簽簽字序號移交物品12345678說明:移交交物品由由直屬主主管指定定。項目部工人人花名冊冊編制日期：序號員工姓名出生日期性別文化程序身份證號碼

7、碼現(xiàn)任職務(wù)、工工種聯(lián)系電話現(xiàn)家庭住址址入職時間離職時間項目部工人人加班費費確認單單填報日期姓名月份項目名稱主管工長簽簽名本人簽名工作主要內(nèi)內(nèi)容及地地點計劃加班時時間實際加班時時間加班費其它補貼起止工時數(shù)起止工時數(shù)項目經(jīng)經(jīng)理： 項目副副經(jīng)理：說明：如如需加班班，須由由主管工工長報項項目經(jīng)理理同意后后，方可可計入加加班費；加班必須須當(dāng)天登登記，每每人一張張；每月項目目經(jīng)理和和副經(jīng)理理進行審審核。項目部員工工辭職申申請書年 月 日申請人姓 名職 務(wù)申請辭職日日期所屬項目部部辭職原因申請人： 年 月 日主管工程師師意見上級主管意意見項目副經(jīng)理理：項目經(jīng)理：工程部長/工程總總監(jiān)：人事主管意意見公司總經(jīng)理

8、理意見：（項目部技技術(shù)員、技技術(shù)工人人骨干以以上人員員必須經(jīng)經(jīng)過總經(jīng)經(jīng)理批準準）說明：按公公司規(guī)定定，辭職職須提前前一個月月報公司司審批。員工離職通通知書姓名職務(wù)所屬部門接你本人的的申請，經(jīng)經(jīng)公司研研究，已已獲準于于 年 月 日離離職，請請依下列列所載項項目辦理理離職手手續(xù)。 經(jīng)辦人人簽名：序號應(yīng)辦事項經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽章章扣款金額辭職申請人人簽名：工程部（項項目部）內(nèi)內(nèi)部員工工調(diào)配單單部：調(diào)字（ ）經(jīng)工程部（項項目部）研研究決定定調(diào)你部部（班組組）同志志，去部部（班組組）工作作，報到到時間為為 年 月 日，請請通知其其本人辦辦理工作作交接手手續(xù)，按按期報到到。分管領(lǐng)導(dǎo)：工程部部/工程總總監(jiān)：抄

9、送：年 月 日項目部員工工資格證證書統(tǒng)計計表項目部： 統(tǒng)計時時間： 年 月 日序號姓名性別出生年月職務(wù)（工種）發(fā)證機關(guān)證書號發(fā)證時間證書有效日日期制表人：說明：新增增人員要要及時更更新，離離職人員員應(yīng)及時時用紅線線劃掉。臨時工（雜雜工）招招聘申請請書申請項目部部申請日期申請人數(shù)職位名稱原有人數(shù)職務(wù)類別原有新增永久 臨時職員 工人雇 用 事事 由擬核工資試用期間正式聘 用用 人 員 條 件年 齡最低： 最高：教育程度特別訓(xùn)練工 作 經(jīng) 驗其他能力主管：擬到到職日期期：項目部審核核人： 項目部部承辦人人： 項目部部申請人人：內(nèi)部生產(chǎn)班班組員工工月度（ ）月考考核表姓名工種班組編號：品質(zhì)評定項目評分

10、標準評分要求1工作品品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意2作業(yè)要要領(lǐng)4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤3技術(shù)水水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難難工作2.0簡易工作4一般評評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般0.0需改進效率20平均效率達達1100%以上10平均效率達達80%以上17平均效率達達1000%以上5平均效率達達75%以上14平均效率達達90%以上0平均效率未未達75%以上出勤曠工（如實實填寫時時間、次次數(shù)）請假（如實實填寫假假別、時時間、次次數(shù)）遲到、早退退（如實實填寫時時間、次次數(shù)）工作知識給分考核事項給分考核事項2生術(shù)理問2方建管技題2工材

11、使節(jié)料具2產(chǎn)優(yōu)器具料壞合作精神4班同2部項發(fā)角2部項規(guī)各體1調(diào)人2他愿工整慣完場適應(yīng)性2干作性2用的工2練操書2良等級： 總評分分： 名次：主管負責(zé)人人（工段段長、班班長等職職位）： 部門負負責(zé)人：說明：該表表主要是是對技術(shù)術(shù)工種，其其它員工工也可參參照使用用。項目部員工工工作日日計劃與與總結(jié)管管理表項目名稱：責(zé)任任人：崗位位名稱：計劃日日期：月 日編號：總結(jié)計劃備注今天最重要要的工作作明天早上最最先做的的事今天最應(yīng)注注意的地地方明天中午前前應(yīng)處理理的事今天最重要要的指示示命令明天下午最最先處理理的事今天最嚴重重的問題題明天下班前前應(yīng)做完完的事今天最好的的構(gòu)想后天的準備備工作今天最該反反省的事

12、事今天接到的的設(shè)計變變更、簽簽證、第第三方通通知等文文件的處處理項目副經(jīng)理理、項目目經(jīng)理：說明：1、該該表格應(yīng)應(yīng)在項目目部晚上上生產(chǎn)例例會結(jié)束束后認真真填寫， 該表格格作為對對該員工工進行日日常工作作考核考考評最重重要的依依據(jù)，公公司將隨隨時抽查查；2、該表格格不同于于工作日日志，是是工作日日志最重重要的組組成部分分，由項項目經(jīng)理理或副經(jīng)經(jīng)理填寫寫；3、工作日日志的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：氣氣溫、氣氣象、施施工部位位、班組組出勤人人數(shù)、安安全、質(zhì)質(zhì)量、隱隱蔽工程程驗收部部位、試試塊試件件制作、材材料進場場和送檢檢情況、設(shè)設(shè)計通知知及執(zhí)行行等內(nèi)容容。項目部日生生產(chǎn)例會會前的計計劃與總總結(jié)管理理表項目名稱

13、：例會主主持人：日期：項目經(jīng)經(jīng)理簽名名：責(zé)任人姓名名或班組組今天現(xiàn)場檢檢查已完完成的工工作內(nèi)容容和已安安排但未未完成的的內(nèi)容今天檢查那那件事作作得好，哪哪件事有有問題需需要注意意明天應(yīng)完成成的主要要工作內(nèi)內(nèi)容明天工作應(yīng)應(yīng)注意的的事項（安安全、質(zhì)質(zhì)量、成成本、進進度等）計劃是否拖拖后，拖拖后的原原因說明：1、該該表格按按照項目目部主要要管理人人員的分分工負責(zé)責(zé)日常工工作的預(yù)預(yù)先安排排填寫并并檢查，該該表格應(yīng)應(yīng)在項目目部生產(chǎn)產(chǎn)例會開開會前填填寫，公公司隨時時抽查；2、該表格格與項目目部生產(chǎn)產(chǎn)例會的的會議記記要一起起提交項項目部資資料員存存檔，做做為公司司對項目目部項目目經(jīng)理、總總工、項項目副經(jīng)經(jīng)理

14、的重重要考評評依據(jù)；（項目經(jīng)理理、總工工、副經(jīng)經(jīng)理）今今天的業(yè)業(yè)務(wù)管理理檢查表表事項內(nèi)容重 點備注今天的主要要業(yè)務(wù)工工作確認認今天的主要要記事、桌桌上的工工作明天主要繼繼續(xù)事項項事項內(nèi)容誰指示指示誰備注今天的指示示、命令令（來自自公司、第第三方）今天的報告告、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、簽證證、協(xié)調(diào)調(diào)（來自自公司、第第三方）第二部分 項目進進度控制制( )周施工工進度計計劃編報單位： 編制日日期： 年 月 單位：萬元編號工程項目及及分部分分項工程程名稱計量單位工程總量單價計劃施工量量實際施工量量施工作業(yè)進進度日一二三四五六備注123456789101112131415說明:1.計劃作作業(yè)進度度以實線線表示，實實際

15、完成成量以虛虛線表示示.2.周計劃劃每周日日規(guī)定時時間以前前傳回公公司工程程部.項目經(jīng)理: 項目副副經(jīng)理: 編制人人:( )月施工工進度計計劃編號工程項目及及分部分分項工程程名稱計量單位投標工程量量單價施工產(chǎn)值施工作業(yè)進進度262830135791113151719212325備注1234567891011121314編報單位： 編制日日期： 年 月 單位：萬元編制人:項目目副經(jīng)理理: 項目經(jīng)經(jīng)理: 說明:1.計劃作作業(yè)進度度以實線線表示，實實際完成成量以虛虛線表示示.2.月計劃劃每月25日規(guī)定定時間以以前傳回回公司工工程部. ( )總施工工進度計計劃編報單位： 編制日日期： 年 月 日 進場

16、第第一個月月算起編號工程項目及及分部分分項工程程名稱工程項目施施工作業(yè)業(yè)總進度度計劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025說明：該計計劃必須須根據(jù)合合同工期期的長短短，提前前合同工工期3525天來編編寫編制人:項目目副經(jīng)理理: 項目經(jīng)經(jīng)理: 周項目部完完成工程程量統(tǒng)計計報表項目部：編編制日期期：年月月日序號分部分項工工程名稱稱投標單價單位周計劃完成成量周實際完成成量累計完成量量計劃完成時間實際完成時間123456789101112131

17、4151617181920編制人:項目目副經(jīng)理理: 項目經(jīng)經(jīng)理: 說明：周統(tǒng)統(tǒng)計表每每周一規(guī)規(guī)定時間間以前傳傳回公司司工程部部上周報報表.勞務(wù)分包班班組合同同外工程程通知單單項目部： 合同號號勞務(wù)分包班班組 編 號致（班組）：經(jīng)過與貴班班組協(xié)商商，茲委委托你班班進行下下列不包包括在合合同內(nèi)的的額外工工程，現(xiàn)現(xiàn)正式簽簽發(fā)。工程（計日日工）內(nèi)容及及細節(jié)：計價及付款款方式（計計日工）：項目部： 年 月 日采購部： 年 月 日工程部/工工程總監(jiān)監(jiān)： 年 月 日承包人簽收收： 承包人人： 年 月 日說明：共份，工工程部1份，項項目部份，下下發(fā)班組組份并并在申請請付款時時用；任何不在合合同價款款以內(nèi)的的工

18、程量量必須如如實填寫寫該表，否否則，公公司不予予承認。第三部分、項項目質(zhì)量量控制分部分項工工程（工工序）檢檢驗計劃劃表編號： 序號施工班組或個人分項（工序序）名稱稱檢驗內(nèi)容檢驗方法責(zé)任人備注填表說明：1、本表表由項目目副經(jīng)理理編寫，報報項目經(jīng)經(jīng)理審批批執(zhí)行。2、本表為為項目部部質(zhì)量過過程控制制文件，用用來約束束（激勵勵）各施施工班組組的生產(chǎn)產(chǎn)績效。工程質(zhì)量事事故報告告編號： 工程名稱事故部位發(fā)生時間事故經(jīng)過及及原因分分析、責(zé)責(zé)任人處理意見備注施工班組/個人：主管工程師師項目副經(jīng)理理項目經(jīng)理制表人： 日期：填表說明：1、本表表由項目目副經(jīng)理理組織填填寫，原原件由資資料員保保存。 2、本表表為事故

19、故發(fā)生后后項目部部向公司司匯報文文件工程質(zhì)量事事故處理理記錄工程質(zhì)量事事故處理理記錄編號： 損失金額計計算總價合計施工班組填表說明：1、本表表一式二二份，公公司工程程部一份份，項目目部一份份。交工工驗收后后匯總作作為結(jié)算算依據(jù)。 2、本表表為公司司對事故故調(diào)查的的過程記記錄文件件 3、本表表由項目目經(jīng)理填填寫，工工程部核核查項目經(jīng)理單價事故報告編編號事故等級數(shù)量項目副經(jīng)理理單位工料名稱主管工程師師工程名稱事故部位處理時間及及情況鑒定技術(shù)交底通通知書單位工程名名稱： 年 月 日工程項目工程部位接受班組及及有關(guān)人員工程數(shù)量進度要求質(zhì)量標準施工程序及及技術(shù)操操作要點點安全注意事項主要附件1設(shè)計圖圖紙

20、4 2施工草草圖53配料單單6施工負技術(shù)術(shù)責(zé)人安全員交底人交底時間班組長簽 字現(xiàn)場檢查結(jié)結(jié)果記錄錄表受檢單位： 檢查人人員： 檢查日日期：檢查區(qū)域檢查項目受檢負責(zé)人人陪同人發(fā)現(xiàn)的情況況與客觀觀證據(jù)：檢查人員意意見：受檢負責(zé)人人意見：檢查結(jié)果：填表說明：本表適適用于工工程部、公公司、項項目經(jīng)理理對一線線生產(chǎn)檢檢查時的的過程記記錄。第四部分、項項目安全全控制隱患整改通通知項目名稱：安改字字（）第第 號單位（班組組）：經(jīng)檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)你班班組存在在下列事事故隱患患，望接接通知后后立即整整改。隱患部位完成日期隱患情況整改要求整改事項完完成情況況實際完成時時間年 月 日復(fù)查驗收時時間年 月 日復(fù) 查 驗

21、收 人 員姓 名職 務(wù)姓 名職 務(wù)整改后請用用書面匯匯報。接接單位書書面匯報報后，即即組織驗驗收。特此通知。報送：年 月 日日隱患整改催催辦通知知 安催催字（ ）第 號單位：負責(zé)人人：工段：班組：負責(zé)人人：上次檢查，曾曾發(fā)現(xiàn)并并以 安改字字（ ）第 號通知知你們整整改。據(jù)據(jù)了解，此此隱患整整改至今今仍未落落實。為為保證生生產(chǎn)過程程中的質(zhì)質(zhì)量、安安全，順順利完成成生產(chǎn)任任務(wù)，今今特再次次通知、催催辦。要要求迅速速組織力力量，務(wù)務(wù)于 月 日前完完成，否否則，項項目部將將按規(guī)定定將對此此經(jīng)濟罰罰款元。特此通知報：送：項目部蓋章章：年 月 日經(jīng)常性安全全教育記記錄表教育日期教育內(nèi)容理解程度或或考試成績

22、講課人簽章章聽課人簽章章工 種 變 動 登 記變動日期變 動 后后單位工種變 動原 因工傷事故或或重大事事故苗子子記錄發(fā)生事故日日期發(fā)生事故或或苗子原因及處理理意見防臺防汛防防雨措施施落實責(zé)責(zé)任表項目部：序號防臺防汛措措施內(nèi)容容責(zé)任人完成時間責(zé)任人簽字加查結(jié)果備 注1234567891011121314意外事故報報告表意外事故報報告書于月日發(fā)生生 意外事事故。特此報告。項目部：報告者：年月日發(fā)生地點發(fā)生日期年月日時分分受傷者姓名名性別出生年月日日年月日 年齡歲歲受傷者地址址受傷者家屬屬受傷部位受傷程度痊愈日期預(yù)定恢復(fù)工工作日醫(yī)院名稱醫(yī)院地址醫(yī)藥費保險關(guān)系保障事故狀況：事故原因：對策：說明：1、

23、發(fā)發(fā)生意外外事故后后必須在在小小時內(nèi)填填報呈送送公司，在在發(fā)生當(dāng)當(dāng)時分鐘內(nèi)內(nèi)電話向向公司匯匯報；2、此表報報告人為為項目負負責(zé)人。故障事故故調(diào)查報報告表故障事故故調(diào)查報報告書就 一事調(diào)調(diào)查如下下?？菩彰炚旅Q地點日期范圍狀況內(nèi)容、原因因圖解損失處理意見第五部分、項項目成本本控制項目部月耗耗用機械械設(shè)備、材材料用量量及單價價表工程名稱：序號機械設(shè)備、材材料規(guī)格格及名稱稱單位單價/月折折舊金額額實際數(shù)量金額計劃金額備注本月用量累計用量本月金額累計金額填表人： 部門負負責(zé)人： 說明：1、項項目所用用機械設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量應(yīng)如如實填寫寫。本有有由項目目部填寫寫，單價價同倉管管員提供供。 2、購買買費用及

24、及安裝費費用，并并填寫該該機械設(shè)設(shè)備在本本項目中中的折舊舊金額（舊舊設(shè)備亦亦填寫折折舊費用用）。 3、累計計欄均為為從項目目開工至至本月，租租賃設(shè)備備需在備備注中注注明內(nèi)、外外部設(shè)備備及服務(wù)務(wù)情況，本本表可擴擴充。項目部各分分包班組組每月完完成工程程量情況況統(tǒng)計表表工程名稱：統(tǒng)計計日期：金額單單位：萬萬元序號分包班組名名稱分包分部分分項工程程內(nèi)容單位單價計劃總合同同量計劃總合同同額實際完成數(shù)數(shù)量實際完成金金額備注本月完成量量累計完成量量本月金額累計金額填表人： 部門負負責(zé)人： 說明：1、分分包內(nèi)容容為分項項工程及及計日工工等，累累計欄均均為從項項目開工工至本月月。 2、從備備注中注注明履約約情

25、況，屬屬分包商商的責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)但在項項目部領(lǐng)領(lǐng)用借用用材料、用用電等需需注明扣扣除（單單獨列一一行，金金額用負負數(shù)表示示）。 3、本表表可擴充充。項目部合格格供應(yīng)商商及分包包商月情情況匯總總表工程名稱：序號供應(yīng)商及/或分包包商名稱稱工作內(nèi)容及及有關(guān)價價格情況況履約情況聯(lián)系人聯(lián)系方式備注內(nèi)容價格/單位位填表人： 部門負負責(zé)人： 周主要設(shè)備備、材料料采購計計劃表備注：采用用公司印印刷的表表格但在在原有表表格另附附紙增加加每一設(shè)設(shè)備材料料的計算算式、計計算依據(jù)據(jù)（如：圖號、設(shè)設(shè)計變更更單號、部部位等）工程名稱：序號設(shè)備名稱、規(guī)規(guī)格型號號單位數(shù)量計算式計算依據(jù)（圖號或變變更號等等）說明：寫不不下可另

26、另附表格格填表人：項目副副經(jīng)理：項目經(jīng)經(jīng)理審核核：項目部月費費用計劃劃表項目部：編制制日期：序號費用項目名名稱單位單價數(shù)量費用備注說明：費用用如：班班組預(yù)付付款、班班組生活活費借支支、項目目部業(yè)務(wù)務(wù)費、生生活費、通通訊費等等項目部部可知、可可控的費費用。項目副經(jīng)理理：項目目經(jīng)理審審核：供應(yīng)商支付付款項滾滾動清單單（付一次款款項記錄錄一次）序號付款對象合同設(shè)備、材材料名稱稱合同號項目名稱合同金額計劃付款額額更新日期填報人備注第六部分、項項目分包包管理項目結(jié)束對對分包商商評價記記錄表分包商名稱稱：分包商名稱稱/地址/聯(lián)系電電話/傳真所分包的項項目（概概述）價格情況所完成的項項目的質(zhì)質(zhì)量是否按期完完

27、成所分分包的項項目其他合同條條款的執(zhí)執(zhí)行情況況其他（如經(jīng)經(jīng)濟實力力、自有有設(shè)備、以以后是否否能承接接其它施施工內(nèi)容容和能力力等）填 表 人： 日期：項目負責(zé)人人： 日期：其它部門： 日期：工程部/工工程總監(jiān)監(jiān)： 日期期：項目部分包包商名錄錄文件編號： 年 月 日分包商名稱稱負責(zé)人及聯(lián)聯(lián)系方式式在我項目部部的施工工業(yè)績或或正在施施工的內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量等級項目部評價價填寫日期凡在項目部部承接的的所有工工程（包包括零星星項目）的的分包商商必須如如實反應(yīng)應(yīng)在該表表上。項目經(jīng)理： 制表人人： 日期：分包商承建建類似工工程項目目情況表表(列出不少少于個個項目)序號工程項目名名稱所在地點結(jié)構(gòu)形式施工方法申請人承擔(dān)

28、擔(dān)工程內(nèi)內(nèi)容合同價/結(jié)結(jié)算價（萬萬元）合同工期/實際工工期（月月）工程質(zhì)量等等級建設(shè)單位名名稱總包單位名名稱、聯(lián)聯(lián)系人總包聯(lián)系人人電話說明：此表表格在考考察班組組業(yè)績時時填報。項目部分包包班組進進場施工工通知書書工程名稱 編 號致（分包班班組）：經(jīng)項目部按按與你班班組的合合同文件件決定，批批準同意意你班組組進場施施工，希希你班組組在 年 月 日之前前及時組組織進場場。進場前你班班組須提提交一下下文件：附件：班組組資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗介紹紹、能力力、擬進進場設(shè)備備、投入入人力、現(xiàn)現(xiàn)場主要要負責(zé)人人姓名、經(jīng)經(jīng)歷聯(lián)系系方式等等資料提提前于 年 月 日之之前提交交項目部部。開工日期：按合同竣工工日期：其它：項

29、目部的意意見（可可傳回公公司）：同意進場：不同意：項目部： 年 月 日公司審批意意見：批準進場：不同意進場場：公司： 年 月 日班組中間計計量工程程量確認認單工程名稱：合同號號：班組名稱：第次計計量（編編號） 年 月日序號項目名稱單位數(shù)量備注本期累計附圖、計算算式、原原始資料料；工程程驗收合合格、資資料按要要求提交交等（可可增加篇篇幅）經(jīng) 辦 人（主主管工程程師）：項目目副經(jīng)理理：項項目經(jīng)理理：預(yù)算部：工工程部、工工程總監(jiān)監(jiān)：中間、預(yù)付付款審批批單合同號： 支支付號： 中間支支付比例例： 日期：合同名稱合同編號收款（班組組）單位位備注：合同暫定金金額人民幣大寫寫：已完成金額額人民幣大寫寫：本次

30、付款人民幣大寫寫：已付款人民幣大寫寫：已付其他費費用人民幣大寫寫：累計付款人民幣大寫寫：合同暫定金金額余額額人民幣大寫寫：同意/不同同意經(jīng)辦人（主主管工程程師）:日期：同意/不同同意項目副經(jīng)理理:日期：同意/不同同意項目經(jīng)理:日期：同意/不同同意工程部、工工程總監(jiān)監(jiān):日期：說明：該表表格填寫寫前必須須同項目目部分包包隊伍的的付款臺臺帳相核核對，每每付一筆筆項目部部必須進進行臺帳帳登記，嚴嚴禁漏報報、瞞報報，項目目部對該該表格的的真實性性負責(zé)，公公司財物物一旦查查出，按按公司規(guī)規(guī)定處理理。班組工程量量結(jié)算書書工程名稱：合 同 號：班組：支支付編號號：年 月 日合同名稱：合同編號：序號項目名稱單位

31、工程數(shù)量單價合價施工部位等等合 計人民幣大寫寫已付款總額額 其中的借支支金額前期已付款款累計合同余額班組：經(jīng) 辦 人（主主管工程程師）：項目副副經(jīng)理：項目經(jīng)理：預(yù)算算部：工程部部、工程程總監(jiān)：備注：隨附附班組工工程量確確認單以以及附圖圖、計算算式、原原始資料料；工程程驗收合合格、資資料按要要求提交交等（可可增加篇篇幅）分包班組合合同結(jié)算算、支付付臺帳項目名稱： 臺帳編編號： 編號日日期：單單位：元元序號合同名稱合同編號單位名稱聯(lián)系人、聯(lián)聯(lián)系方式式暫定合同總總價（結(jié)結(jié)算價）本次付款額申請付款日期本次付款原原因累計支付款款余額本次支付日日期制表：第七部分、項項目現(xiàn)場場管理生產(chǎn)操作工工序過程程資源分

32、分析表（編編制進度度計劃的的主要依依據(jù)）生產(chǎn)操作工工序過程程資源分分析表備 注估計日產(chǎn)量量估計作業(yè)時時間使用工具、模模具、輔輔助工具具使用設(shè)備作業(yè)說明作業(yè)編號定點攝影統(tǒng)統(tǒng)計表定點攝影統(tǒng)統(tǒng)計表項目名稱： NOO：該照照片應(yīng)及及時在資資料員處處存檔，并并一周一一次如數(shù)數(shù)送工程程部存檔檔一份備注項目經(jīng)理確確認攝影的分部部分項工工程責(zé)任任人攝影目的（簽簽證、結(jié)結(jié)算證據(jù)據(jù)、班組組問題證證據(jù)、日日常管理理問題等等攝影照片張張數(shù)攝影人攝影日期、時時間攝影的分部部分項工工程名稱稱以及部部位照片編號編編號第八部分、項項目信息息管理工程技術(shù)資資料分類類管理統(tǒng)統(tǒng)計表項目名稱：編編號：類別目錄資料盒設(shè)立立擺放位置備注

33、文件文書類會議紀要項目部發(fā)文文公司各部門門聯(lián)系單單（函）業(yè)主監(jiān)理理設(shè)計往來函件資料類規(guī)范性條文文施組方案案備類城建檔案和成本管理類質(zhì)量保證資資料分部(項)工程隱隱檢記錄錄分部(項)工程驗驗收記錄錄分(部)項項工程檢檢驗批評定表表設(shè)計類文件件簽證類文件件計量支付類類文件報表臺帳帳(對內(nèi))報表臺帳帳(對內(nèi))安全文明明施工資料說明:1、本本表為規(guī)規(guī)范項目目部內(nèi)業(yè)業(yè)管理的的控制文文件 22、資料料合的設(shè)設(shè)置可根根據(jù)項目目工程的的特點自自行設(shè)立立名目，但但標識要要明確、排排序井然然3、擺放位位置為柜柜、臺、架架的編號號、層次次、做到到對號入入座，方方便查閱閱；本表表張貼在在柜、臺臺、架的的相應(yīng)位位置。文

34、件和資料料現(xiàn)行狀狀態(tài)清單單項目名稱：文件件類別： 編號：序號文號文件標題受控類別修訂次數(shù)生效日期現(xiàn)行狀態(tài)發(fā)文單位制表人： 日期：說明：項目目部的文文件和資資料清單單由資料料員編寫寫。項目部收文文清單項目名稱：編編號：序號文件編號文件名稱（內(nèi)內(nèi)容摘要要）收（發(fā)）文文部門收（發(fā)）文文日期制表人： 審批人人： 日期：填表說明：1、項目目部對內(nèi)內(nèi)的文件件和資料料清單由由資料員員編寫。2、與相關(guān)關(guān)建設(shè)行行政主管管部門往往來的函函件由項項目付經(jīng)經(jīng)理編寫寫。 3、工程程竣工后后，該文文件由公公司備案案外來文件管管制表項目名稱：編編號：序號文件名稱文件編號份數(shù)版本持有部門或或個人登記日期制表人： 審批人人：

35、日期：填表說明：1、項目目部對內(nèi)內(nèi)的文件件和資料料清單由由資料員員編寫。2、與相關(guān)關(guān)建設(shè)行行政主管管部門往往來的函函件由項項目付經(jīng)經(jīng)理編寫寫。 3、工程程竣工后后，該文文件由公公司備案案往來函件收收（發(fā)）文文記錄往來函件收收(發(fā))文記錄錄備注簽收日期簽收人 發(fā)(收)文單位位經(jīng)辦人收(發(fā))文日期函件編號受控類型內(nèi)容摘要收(發(fā))文文單位序號文件和資料料借閱登登記表項目名稱：編號：序號名稱及編號號領(lǐng)導(dǎo)批準借閱者借閱日期歸還時間備注卷內(nèi)目錄項目名稱：編編號：第 頁 序號文件編號責(zé)任人文件材料題題名文件類別日期頁次備注接收傳真電子文文件處理理表項目名稱：編編號：第 頁 接收傳真處處理表備注簽收來文單位頁

36、數(shù)內(nèi)容摘要收文號日期第九部分、項項目生產(chǎn)產(chǎn)要素管管理項目部對外外資金需需求計劃劃表項目名稱： 年 月 日 單位： 元序號單位名稱支付內(nèi)容合同應(yīng)付金金額累計應(yīng)付金金額本月預(yù)付款款額本月起開始始計算備注/合同同編號第二月預(yù)計計付款額額第三月預(yù)計計付款額額第四月預(yù)計計付款額額預(yù)計合計 編制： 項目經(jīng)經(jīng)理： 工程總總監(jiān)： 日期：填表說明：適用于于項目部部外包隊隊伍資金金管理。公用工具領(lǐng)領(lǐng)用登記記表項目名稱：工具名稱規(guī)格單位數(shù)量原值單價借用日期借用人簽字字歸還日期備注制表人：財產(chǎn)報廢申申請表申請部門： 日期： 編號：財產(chǎn)編號財產(chǎn)名稱規(guī)格/圖號號數(shù)量報廢原因原價殘值物資部核準準財務(wù)核準申請部門主管經(jīng)辦人主

37、管經(jīng)辦人主管項目部工具具設(shè)備進進場驗收收單項目單位： 日期: 編號：設(shè)備名稱設(shè)備型號設(shè)備來源完好狀況交接方驗收人備注附件清單：序號名稱規(guī)格型號序號名稱規(guī)格型號設(shè)備修理任任務(wù)單日期: 編號：設(shè)備名稱修理工期型號規(guī)格負責(zé)人參修人員序號修理項目序號修理項目驗收意見:單位名稱:驗收人:日期:填表說明:運用于于項目部部外派設(shè)設(shè)備修理理機械設(shè)備卡卡保管編號： 機械設(shè)備名名稱價值型號重量機械制造號號碼外形尺寸制造廠商機器編號出售廠商財產(chǎn)編號制造年份使用單位購入日期保管人重要規(guī)格及其他附件名稱規(guī)格數(shù)量附件名稱規(guī)格數(shù)量原動力需要要量用水（t/hr）電力（kww）空氣（m33/miin）主管建卡人建卡日期說明:運

38、用用于各單單位的大大型工器器具管理理設(shè)備/工具具保養(yǎng)記記錄卡保管編號： 設(shè)備/工具具名稱設(shè)備/工具具編號使用單位/個人年月日保養(yǎng)者整修記錄原因及處理理情形附:設(shè)備工工具保養(yǎng)養(yǎng)要求公司物資設(shè)設(shè)備總覽覽表保管編號： 項次設(shè)備名稱設(shè)備編號保養(yǎng)周期保養(yǎng)周期廠牌機臺型式主要規(guī)格購入日期價值備注核準人： 物資部部制表人人： 更新填填表日期期：說明：適用用于公司司采購部部物資處處。重點設(shè)備保保管清單單文件編號： 填表日日期：序號設(shè)備名稱設(shè)備編號制造商主要規(guī)格及及參數(shù)原價值購入日期保養(yǎng)周期責(zé)任人備注/存放放地點物資主管： 填表人人：填表說明：適用于于公司采采購物資資部。項目部設(shè)備備維護保保養(yǎng)檢查查表設(shè)備： 維

39、護責(zé)責(zé)任人：日常點檢每月點檢年度檢查審審查人項次檢查項目內(nèi)內(nèi)容及時時間檢查人項次檢查項目及及時間檢查人項次檢查項目及及時間檢查人備注填表說明:設(shè)備維維護登記記到人,由直接接登記人人填寫;責(zé)任人的的上級主主管負責(zé)責(zé)檢查落落實。項目部月（工工、器具具）資源源需求計計劃表任務(wù)所需資源主項名稱子項名稱人力設(shè)備器具輔助物資工種數(shù)量所需日期種類名稱、型型號數(shù)量所需日期種類名稱、型型號數(shù)量所需日期外包申請單單申請日期發(fā)包單號加工說明廠商名稱、聯(lián)聯(lián)系電話話單價數(shù)量金額交貨日期附圖張附圖張附圖張附圖張申請單位：申請請人：承承辦人：主管工程師師簽字：主管管領(lǐng)導(dǎo)：采購部/項項目部采采購控制制統(tǒng)計跟跟催表年月日日合同

40、號跟催人品名/型號號/規(guī)格訂貨日期供應(yīng)商合同到貨日日期采購數(shù)量實際到貨日日期到貨數(shù)量備注審核人： 制表人人： 領(lǐng)用物料記記錄匯總總表項目名稱：物料名稱規(guī)格領(lǐng)料部門、人人領(lǐng)用記錄領(lǐng)料單號數(shù)量日期記錄人：退料單項目名稱：退料名稱、規(guī)規(guī)格退料部門/人單位退料量退料原因退料日期倉管員項目經(jīng)理接收單位:接收人:日期:到貨設(shè)備、備備品備件件一覽表表項目名稱：序號設(shè)備名稱/型號備品名稱/規(guī)格供應(yīng)商名稱稱/聯(lián)系電電話初步庫存地地點最終使用單單位開箱時間開箱檢查小小組成員員簽字（2人以上上）備注說明：1、該該表格應(yīng)應(yīng)同時具具備兩頁頁，一份份項目部部，一份份現(xiàn)場倉倉庫，每每月由倉倉管經(jīng)項項目經(jīng)理理簽字匯匯總后在在公司物物資部存存檔；2、所有有設(shè)備資資料、說說明書、合合格證由由項目部部資料員員保管，重重要的資資料任何何人借閱閱必須為為復(fù)印件件，借閱閱時間不不能超過過一天。第十部分、項項目組織織協(xié)調(diào)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單單目的：用于于項目部部之間的的相互聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)填表人受單人希望完成期期限聯(lián)絡(luò)事項結(jié)果已完成年月日不能完成的的原因溝通核查表表序號月/日/時時溝通目的溝通內(nèi)容達成事項效果評判好一般差填表說明:溝通目目的:為何去去做溝通通;溝通內(nèi)容容