項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解

1、項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解日期：20 xx年X月項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解項(xiàng)目經(jīng)理的成本責(zé)任分解對項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在成本目標(biāo)方面：確定、選用合格的勞動領(lǐng)包隊(duì)伍和物資供應(yīng)商，經(jīng)過勞務(wù)招標(biāo)，選用資質(zhì)齊全、勞動實(shí)力強(qiáng)、報(bào)價合理的勞務(wù)隊(duì)伍、分包班組及材料供應(yīng)商，并簽訂各項(xiàng)合同。對項(xiàng)目的施工合同、各項(xiàng)分包合同及投標(biāo)預(yù)算對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底，監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目前期成本策劃。主持建立健全項(xiàng)目的成本管理制度，領(lǐng)導(dǎo)

2、、組織相關(guān)人員每月定期召開成本分析會，對于每月的成本盈虧做詳細(xì)的分析，并制定相應(yīng)的實(shí)施措施。貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)成本管理制度，監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于成本文件的執(zhí)行。監(jiān)督和檢查項(xiàng)目管理人員對于成本目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，并進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。 審批人: 責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的成本責(zé)任分解收集項(xiàng)目決算的前期資料（項(xiàng)目中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、施工許可證等）做好圖紙會審紀(jì)要及各種簽證的編制工作。在工程施工過程中若有變更及時與監(jiān)理、甲方及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更。督促施工員做好項(xiàng)目的井樁成孔記錄的登記。督杜絕各個班組對材料的浪費(fèi)，使得項(xiàng)目成本最低，效益做大化。為項(xiàng)目的最大盈利做好前期的準(zhǔn)備工作。 責(zé)任人

3、：項(xiàng)目質(zhì)量員的成本責(zé)任分解對項(xiàng)目部成本有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量資料的收集整理直接負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按規(guī)范、及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、集團(tuán)公司質(zhì)量管理強(qiáng)制性條文組織施工驗(yàn)收。編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。監(jiān)督現(xiàn)場各班組的施工進(jìn)度、減少各班組對材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)施工進(jìn)度，減少工期。收集整理項(xiàng)目工程的影響資料，編制竣工圖。做好隱蔽工程驗(yàn)收、沉降觀測、技術(shù)符合工作并有記錄。整理各種會議記錄，并落實(shí)簽字手續(xù)。 責(zé)任人：項(xiàng)目施工員的成本目標(biāo)分解對項(xiàng)目部的安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境目標(biāo)、工期目標(biāo)直接負(fù)責(zé)。對工程施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、集團(tuán)公司質(zhì)量管理強(qiáng)制性條文組

4、織施工驗(yàn)收。4、監(jiān)督檢查作業(yè)班組按規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量。貫徹落實(shí)成品保護(hù)工作。5、監(jiān)督現(xiàn)場各班組的施工進(jìn)度、減少各班組對材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)施工進(jìn)度，減少工期。6、做好隱蔽工程驗(yàn)收、沉降觀測、技術(shù)符合工作并有記錄。整理各種會議記錄，并落實(shí)簽字手續(xù)。 7、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 責(zé)任人：項(xiàng)目材料員的成本目標(biāo)分解對項(xiàng)目部的材料質(zhì)量、材料成本直接負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不合格物資用于工程實(shí)體。及時收集、索要進(jìn)場物資的保證文件，即使委托原材料的復(fù)試檢驗(yàn)。合理安排、使用庫存資料，科學(xué)儲存，避免材料的過期失效、變質(zhì)作廢。按現(xiàn)場平面布置，

5、整理堆放各種材料，杜絕原材料、成品、半成品的損壞、污染、變形等。進(jìn)場的材料及時入賬，做好材料賬及時性、準(zhǔn)確性。和項(xiàng)目核算員、項(xiàng)目成本會計(jì)及時溝通，做好項(xiàng)目每月的材料的報(bào)耗，項(xiàng)目的月成本分析。對材料的陽光采購采取強(qiáng)有力的措施并加強(qiáng)執(zhí)行力度。 責(zé)任人：項(xiàng)目核算員的成本目標(biāo)分解項(xiàng)目開工前做好項(xiàng)目的成本預(yù)測，確定項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械的減低指標(biāo)，并與項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員及時溝通制定施工過程中對于各項(xiàng)指標(biāo)的降低措施。編制施工圖預(yù)算與內(nèi)控預(yù)算，做好三算對比。在施工過程中做好量價的控制。做好項(xiàng)目每月的成本分析，對于項(xiàng)目每月的盈虧做詳細(xì)的分析報(bào)告，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好相應(yīng)的控制措施。對于公司內(nèi)部的工程報(bào)量要做到真實(shí)性。對于施工員每月的施工任務(wù)單進(jìn)行核對，及時與各班組核對。和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)及時做好項(xiàng)目的各項(xiàng)簽證工作，并及時和監(jiān)理、甲方等相關(guān)溝通簽字確認(rèn)。8、做好項(xiàng)目竣工結(jié)算資料的收集整理，為項(xiàng)目的竣工結(jié)算做好前期的準(zhǔn)備工作。 責(zé)任人： 項(xiàng)目成本會計(jì)的成本目標(biāo)分解1、對項(xiàng)目部的成本核算工程款的回收直接負(fù)責(zé)。2、做好項(xiàng)目稅票的收集、核對工作；3、根據(jù)項(xiàng)目核算、項(xiàng)目材料提供的數(shù)據(jù)，做好項(xiàng)目每月的成本收入與支出。4、及時做好項(xiàng)目每月的盈虧分析。5、在項(xiàng)目各項(xiàng)合同簽證過程中，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的稅金方面的約定。 責(zé)任人： 項(xiàng)目安全員的成本目標(biāo)分解對項(xiàng)目部的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)；做好現(xiàn)場的防護(hù)工作及