建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量策劃

1、建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量策劃建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量策劃建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量策劃資料僅供參考文件編號：2022年4月建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量策劃版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 質(zhì)量策劃 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3#_Toc3 一、工程概況 HYPERLINK l _Toc4#_Toc4 二、質(zhì)量目標(biāo) HYPERLINK l _Toc5#_Toc5 三、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理機構(gòu) HYPERLINK l _Toc6#_Toc6 四、質(zhì)量職責(zé) HYPERLINK l _Toc7#_Toc7 五、工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及細部標(biāo)準(zhǔn) H

2、YPERLINK l _Toc8#_Toc8 六、質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _Toc9#_Toc9 七、檢查、整改及驗收制度 HYPERLINK l _Toc0#_Toc0 八、獎罰制度九、成品保護措施 HYPERLINK l _Toc3#_Toc3 第一章 工程概況一、建筑概況： 第二章 質(zhì)量目標(biāo)1、檢驗批質(zhì)量一次合格率達100%2、杜絕質(zhì)量事故，控制質(zhì)量問題發(fā)生，力求消除質(zhì)量通病。3、確保 “省級優(yōu)良”工程第三章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理機構(gòu)一、質(zhì)量保證體系圖二、質(zhì)量管理機構(gòu)項目經(jīng)理：888項目副經(jīng)理：888項目工程師：8888質(zhì)量檢查員：8888施工員 8888施工員 8888

3、技術(shù)員 88888預(yù)算員 88888安全員 888888材料員 888888機管員 888888統(tǒng)計員 888888取樣員 88888勞務(wù)隊(或施工小組)項目經(jīng)理：888項目副經(jīng)理：888項目工程師：8888質(zhì)量檢查員：8888施工員 8888施工員 8888技術(shù)員 88888預(yù)算員 88888安全員 888888材料員 888888機管員 888888統(tǒng)計員 888888取樣員 88888勞務(wù)隊(或施工小組)三、創(chuàng)優(yōu)保證體系圖上級質(zhì)量監(jiān)督上級質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理部門質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)量部復(fù)檢項目部專職質(zhì)檢班組初檢質(zhì)量檢查制度質(zhì)量獎懲制度崗位質(zhì)量責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施標(biāo)準(zhǔn)化管理措施技術(shù)創(chuàng)新措施質(zhì)量意識教育技

4、術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量指標(biāo)獎優(yōu)質(zhì)工程重獎質(zhì)量管理聯(lián)合攻關(guān)目標(biāo)劃分各司其責(zé)措施落實規(guī)范程序思想教育技術(shù)培訓(xùn)獎優(yōu)懲劣創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織保證制度保證措施保證素質(zhì)保證經(jīng)濟保證各級QC小組第四章 質(zhì)量職責(zé)一、項目經(jīng)理：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目生產(chǎn)經(jīng)營和行政領(lǐng)導(dǎo)工作。2、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)對施工計劃、質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3、參與編制工程項目施工組織設(shè)計、工程進度計劃、施工方案等，參與分部、分項、檢驗批工程質(zhì)量檢查、單位工程質(zhì)量評定等。4、制定質(zhì)量措施，并監(jiān)督實施，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保證質(zhì)量體系的

5、運行，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。5、負責(zé)落實施工組織設(shè)計的實施，組織編制施工過程中的勞動力、機具、材料計劃，并實施動態(tài)管理。6、負責(zé)布置、檢查、總結(jié)本項目部質(zhì)量工作，結(jié)合實際提出改進意見和措施。7、主持項目質(zhì)量分析總結(jié)會，按照獎罰條例，負責(zé)本項目獎罰工作，及時辦理獎罰的審批、申報工作。8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和公司HSE文件規(guī)定，保障安全生產(chǎn)，控制本崗位環(huán)境因素，減少環(huán)境污染。二、項目副經(jīng)理：1、負責(zé)項目部生產(chǎn)指揮，參加分公司有關(guān)質(zhì)量方面的會議。2、組織編制本項目年、季、月質(zhì)量計劃，提出完成的措施，落實施工條件，合理調(diào)配勞務(wù)和物資，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。3、主持召開質(zhì)量碰頭會，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。4

6、、組織本項目工程的交工驗收和竣工結(jié)算，負責(zé)工程回訪、保修工作，嚴格履行合同、協(xié)議，努力提高企業(yè)信益。5、組織做好質(zhì)量工作。6、負責(zé)優(yōu)質(zhì)工程施工組織工作。7、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和公司HSE文件規(guī)定，保障安全生產(chǎn)，控制本崗位環(huán)境因素，減少環(huán)境污染。三、項目工程師：1、認真學(xué)習(xí)貫徹本專業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。2、組織編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計、質(zhì)量措施等技術(shù)文件。3、參加圖紙會審、提出會審意見。4、進行施工方案及質(zhì)量措施的交底工作。5、積極深入施工現(xiàn)場，處理施工現(xiàn)場質(zhì)量問題。6、處理質(zhì)量事故，提出處理方案和技術(shù)措施。7、負責(zé)QC小組的建立，組織科技攻關(guān)活動，發(fā)表活動成

7、果。8、總結(jié)質(zhì)量措施成果資料，編制各項質(zhì)量報表。9、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和公司HSE文件規(guī)定，保障安全生產(chǎn)，控制本崗位環(huán)境因素，減少環(huán)境污染。四、項目施工員：1、認真貫徹執(zhí)行ISO國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。2、按施工圖對施工小組進行分部分項質(zhì)量交底，并在施工過程中按質(zhì)量要求，跟蹤檢查。3、辦理工程隱蔽驗收及技術(shù)核定，填寫施工日志。4、參加圖紙會審，執(zhí)行分公司各項規(guī)章制度。5、負責(zé)建筑材料及砼檢測、試驗工作，鋼材焊接試驗工作，負責(zé)本項目部計量管理工作。6、參與分部分項工程以及檢驗批的質(zhì)量評定工作和隱蔽工程驗收。7、負責(zé)組織工程檔案中各項質(zhì)量收集、整理、歸檔工作。8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和公

8、司HSE文件規(guī)定，保障安全生產(chǎn)，控制本崗位環(huán)境因素，減少環(huán)境污染。五、項目質(zhì)量員：1、認真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。2、熟悉圖紙，主動參與技術(shù)交底與實施方案的討論，提出保證工程質(zhì)量的措施。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工操作過程，檢查原材料、成品、半成品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和匯報，并填寫質(zhì)量情況記錄單或質(zhì)量通知單。4、負責(zé)對工程的全過程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作、并參加上級組織的各種質(zhì)量檢查活動。5、參與分部、分項工程、檢驗批和單位工程驗收評定。6、幫助工長、操作小組搞好自檢、交接檢。7、參加技術(shù)交底及施工組織設(shè)計、施工方案

9、的審查。8、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，落實糾正措施，并檢查實施結(jié)果，定時上報質(zhì)量報表。9、參加項目組織的隱蔽工程檢查、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、竣工預(yù)驗等。10、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和公司HSE文件規(guī)定，保障安全生產(chǎn)，控制本崗位環(huán)境因素，減少環(huán)境污染。六、項目預(yù)算員：1、根據(jù)會審后的施工圖紙及技術(shù)交底資料，施工組織設(shè)計、施工方案和施工合同，編制施工圖預(yù)算。2、參加圖紙會審，參加質(zhì)量分析會。3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和公司HSE文件規(guī)定，保障安全生產(chǎn)，控制本崗位環(huán)境因素，減少環(huán)境污染。七、項目技術(shù)員兼資料員：1、負責(zé)編制施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量措施。2、貫徹執(zhí)行公司下達的年、季、月質(zhì)量計劃，執(zhí)行工程合同協(xié)議，做好開

10、工前各項準(zhǔn)備工作的迅速落實。3、提出開、竣工申請報告，組織工程驗收回訪，及時協(xié)助工長提出鐵、木、砼構(gòu)件需用計劃。4、填報月、季、年質(zhì)量統(tǒng)計報表。5、貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范制度、辦理工程簽證，負責(zé)施工工程的測量工作。6、負責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)檔案收集、整理、保管工作。7、推進技術(shù)進步、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、管理技術(shù)革新，合理化建議和技術(shù)情報工作。八、項目材料員：1、材料場地做到“四無一平”，即無雜物、雜草、垃圾、積水，保持堅硬平整。2、嚴格按平面布置圖堆放材料，做到磚成丁，砂、石成方，料垛整齊，牢固無危險；現(xiàn)場布局合理，材料做好標(biāo)識。達到整齊不亂，使用方便的要求。3、收料要

11、嚴把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，不合格材料嚴禁入場，收取符合要求的合格證，做好資料積累，文字記錄。4、堅持“五不發(fā)料”原則，憑出庫單、調(diào)拔單，其他一律不發(fā)。5、貫徹落實質(zhì)量政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度。6、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和公司HSE文件規(guī)定，保障安全生產(chǎn)，控制本崗位環(huán)境因素，減少環(huán)境污染。九、項目取樣員：1、及時與現(xiàn)場材料員溝通，對現(xiàn)場所有應(yīng)用于工程中的建筑材料，要及時與監(jiān)理單位的見證員對其取樣，并聯(lián)系試驗室做出檢定結(jié)果。2、取樣時，見證人必須在現(xiàn)場進行見證。3、見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。4、見證人員必須在見證記錄上簽字，并出示“見證員證書”。5、見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責(zé)任。 第五章 H

12、YPERLINK l _Toc7#_Toc7 工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及細部標(biāo)準(zhǔn)(項目部編寫）第六章 質(zhì)量保證措施1、技術(shù)準(zhǔn)入制：對勞務(wù)、構(gòu)配件、新型材料、特殊材料由項目經(jīng)理組織包括項目工程師及質(zhì)檢員在內(nèi)的有關(guān)人員進行考察評審并履行簽字手續(xù)后方可準(zhǔn)入場。2、質(zhì)量責(zé)任制：逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。3、工程預(yù)驗制度：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和單位工程竣工驗收前，要進行預(yù)驗收，預(yù)驗收后方可組織正式驗收。4、質(zhì)量確認制：勞務(wù)、材料、構(gòu)配件的款項支付，經(jīng)項目工程師和質(zhì)檢員確認質(zhì)量并簽字認可后方可支付。5、質(zhì)量活動日制：每周三定為質(zhì)量活動日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。6、質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人

13、員所負責(zé)的質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不拔付工程款、工程量不得確認；質(zhì)量沒保障，不得繼續(xù)施工。7、堅持樣板制：所有工序施工前，必須先作樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗收合格后，方可進行工序的大面積施工。8、堅持“三檢制”：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、專職質(zhì)量人員檢查，否則不得進行下道工序。9、堅持方案先行制：每項工作有實用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。10、堅持質(zhì)量合格證制：每個部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。11、堅持審核制：每一項工作至少有一個人進行審核，特別對

14、技術(shù)措施及施工實施，必須多道把關(guān)、雙重保險。12、堅持標(biāo)準(zhǔn)化制：對工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)。使之整齊劃一，不得人為改動。做到事事按標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。13、堅持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為確保省級優(yōu)良。制定詳細的階段目標(biāo)及分部、子分部、分項、子分項、檢驗批質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。14、見證取樣制：進場檢驗和過程試驗的取樣設(shè)專人負責(zé)，實行持證上崗制度，并取得現(xiàn)場監(jiān)理工程師的認可。15、宣傳措施：按照公司的要求，積極開展質(zhì)量年宣傳活動，在項目部主要施工道路出入口、辦公生活區(qū)域、在建工程主立面和安全通道等處懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、細部做法等進行

15、宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第七章 檢查、整改及驗收制度一、檢查制度1、定期性質(zhì)量檢查分公司每半個月進行一次檢查,項目部每周進行一次檢查，檢查施工操作過程，檢查原材料、成品、半成品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，檢查質(zhì)量措施的落實情況,及時消除質(zhì)量問題。2、經(jīng)常性質(zhì)量檢查質(zhì)量員及施工班組質(zhì)量人員每日常進行質(zhì)量檢查。管理人員在檢查安全生產(chǎn)的同時檢查施工質(zhì)量。3、季節(jié)性檢查落實質(zhì)量保證措施，在冬雨季做好施工質(zhì)量監(jiān)控和成品保護工作。4、專業(yè)性質(zhì)量檢查此項檢查是做好迎接公司“質(zhì)量年”活動檢查的準(zhǔn)備工作。 二、質(zhì)量檢查記錄、評定與整改1、質(zhì)量檢查記錄項目部定期檢查嚴格按照施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量交底和國家標(biāo)

16、準(zhǔn)進行檢查，填寫質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查表。班組每日的自檢，交接檢以及經(jīng)常性質(zhì)量檢查，填寫好質(zhì)量驗收表和評定表。重點部位、季節(jié)性質(zhì)量檢查使用質(zhì)量檢查記錄表。2、質(zhì)量評定各工序施工完畢后應(yīng)按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定，及時填寫工序質(zhì)量評定表，要求檢查項目、實測項目填寫齊全、簽字手續(xù)完備。分部工程完成后及時匯總各工序質(zhì)量評定表，填寫分部工程質(zhì)量評定表，計算部位合格率，簽字手續(xù)完備。單位工程完成后及時匯總各部位質(zhì)量評定表，填寫單位工程質(zhì)量評定表，有施工后主要技術(shù)負責(zé)人簽字，加蓋單位印章作為竣工驗收和質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級的依據(jù)之一。竣工驗收工程質(zhì)量評分采取加權(quán)平均法計算，工程質(zhì)量評分大于等于90分

17、為優(yōu)良，小于90分且大于等于75分為合格，小于75分為不合格。3、整改登記、分析：各項質(zhì)量檢查查出的不合格項，要逐項登記，根據(jù)登記信息對質(zhì)量進行動態(tài)分析，從管理上、使用材料上、措施上分析原因，為加強質(zhì)量管理提供依據(jù)。整改：檢查中查出的不合格項應(yīng)發(fā)質(zhì)量整改通知書，以督促整改單位消除不合格項，質(zhì)量整改通知書要按定人、定時、定措施進行整改。三、驗收制度1、驗收被檢查單位收到質(zhì)量整改通知書應(yīng)立即進行整改，整改完成后將質(zhì)量整改反饋報告單報回檢查組并及時通知有關(guān)部門進行復(fù)查。2、銷案：有關(guān)部門復(fù)查被檢單位整改達到合格后，在質(zhì)量整改反饋報告單上簽署復(fù)查意見，復(fù)查人簽名，即行銷案。第八章 獎罰制度一、獎罰原則

18、堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣作為考核各級人員最基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”、獎罰分明。遵循“誰施工，誰負責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，整改停工，罰款直至清出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)的，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。獎罰以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。二、 獎勵 1、質(zhì)量綜合管理評審，評分達90分以上的，項目給予質(zhì)量員獎勵300元，其它與相關(guān)的人員獎勵200元。 2、對本項目工程質(zhì)量管理成績顯著

19、的部門、建筑隊，并在年終總評比中獲得表彰的，獎勵2000-5000元。 3、施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)的人員，避免造成嚴重后果者，一次性獎勵100-500元。 三、處罰 1、因工程質(zhì)量事故，被甲方、業(yè)主及監(jiān)理單位曝光，向公司，甚至停止招投標(biāo)工作及亮黃牌的，項目經(jīng)理部查出責(zé)任人，并對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以500-1000元的處罰， 2、發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位不及時上報或隱瞞，除按國家規(guī)定處以罰款外，項目部將按情節(jié)輕重給予質(zhì)量直接責(zé)任人行政處分并罰款5001000元。3、質(zhì)量綜合管理評審，凡評分低于75分，罰款500元，項目主管經(jīng)理罰200元，質(zhì)量負責(zé)人罰款150元，其它與質(zhì)量相關(guān)

20、部門負責(zé)人及負責(zé)施工的工長罰款150元。 4、配合各項目施工的建筑隊，由于質(zhì)量意識差，又不服從管理；全年未能杜絕質(zhì)量事故；在公司或甲方組織質(zhì)量檢查中，質(zhì)量通病較多，嚴重影響公司社會信譽，并一次性罰款10002000元。 5、每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，除責(zé)任單位自負損失外，對責(zé)任人員處如下罰款： 損失金額在1000-3000元時，罰直接責(zé)任者300-400元。 損失金額在3000-5000元時，罰直接責(zé)任者500-600。 損失金額在5000元以上，罰直接責(zé)任者700元。 6、發(fā)生一般質(zhì)量事故，除責(zé)任單位自負損失外，罰直接責(zé)任者200-400元。 7、對違反施工操作規(guī)程及質(zhì)量管理規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量通病，造成質(zhì)量低劣，對責(zé)任人處以如下罰款： 特殊工序、關(guān)鍵工序不編寫作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的，罰總技術(shù)員100元/次。 質(zhì)保資料收集整理不能與工程進度同步，且問題較多，罰資料員20元/次。 質(zhì)保部對各分項工程進行正式驗收時，檢驗批工程未達合格，罰責(zé)任工長200元/項。質(zhì)檢員玩忽職守，不負責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題不及時向責(zé)任施工隊及有關(guān)人員提出建議和反映情況，并無資料可查，罰質(zhì)檢員50100元/次。 質(zhì)檢員工作要廉潔自律，大公無私，不得徇私舞弊，若有絢