2013年招標師《項目管理與招標采購》模擬試卷(4)-中大網(wǎng)校

1、2013 年招標師項目管理與招標采購模擬試卷(4)總分：120 分及格：72 分考試時間：150 分一、單項選擇題（共 70 個小題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最契合題意）影響工程建設(shè)項目質(zhì)量的因素比較復(fù)雜，其中不囊括（。人的質(zhì)量意識和能力項目計劃和設(shè)計材料和設(shè)備竣工驗收的時間在項目綜核計劃實施進程中，為確保項目總體目標得以實現(xiàn)，必需持續(xù)（）項目工作進程執(zhí)行情況，分析與計劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施?？辈旌涂刂票O(jiān)測和評判監(jiān)測和控制分析和評判下列資質(zhì)中，不屬于監(jiān)理企業(yè)類型的是（）資質(zhì)。單一綜合專業(yè)事務(wù)所下列關(guān)于項目式管理組織方式的特點，說法錯誤的是（。上級關(guān)于下級的管理需要經(jīng)

2、過職能機構(gòu)完成管理水平取決于個人水平部門與人員責權(quán)明確相同的崗位反復(fù)設(shè)置，造成資源浪費招標采購項目檔案是反映招標采購活動的重要記錄，招標人或者其委托的招標代理機應(yīng)當妥善保管招標進程中的文件資料，存檔備查，并且至少保存（）年。5101520直接影響工程建設(shè)項目環(huán)境的主要因素是（。施工準備施工驗收施工進程竣工驗收工程竣工結(jié)算報告金額為 450 萬元的工程發(fā)包人從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工算資料之日起（）內(nèi)進行審查。20304560國務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門隸屬單位投資建設(shè)應(yīng)由國務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門核準的項目， 可直接向國務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門提交項目申請報告，并且附上項目所在地（）的意見省級政府投資主

3、管部門市級政府投資主管部門省級政府行政主管部門市級政府行政主管部門新申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級核定為乙級，設(shè)暫定期為（。6個月1 年2 年3 年招標采購工作里程碑計劃是一個目標計劃，下列關(guān)于里程碑計劃說法錯誤的是（。里程碑計劃是項目進度計劃的表達形式之一里程碑計劃以總目標的實現(xiàn)結(jié)果為依據(jù)顯示了項目為達到最終目標而必需經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或開始點作為基準所形成的計劃索賠的特點不囊括（。索賠作為一種合同賦予雙方的具有法律意義的權(quán)限主張，其主體是雙向的索賠必需以法律或合同為依據(jù)索賠應(yīng)采用默示的方式索賠是一種單方行為融資服務(wù)項目招標準備階段的工作范圍不

4、囊括（。準備資格預(yù)審文件，制訂資格預(yù)審標準參與勾通，落實項目基本條件成立融資工作委員會進行財務(wù)測算分析在建設(shè)工程設(shè)計施工一體總承包合同中，發(fā)包人的義務(wù)不囊括（。依照約定向承包人支付工程款協(xié)助承包人申請有關(guān)許可、執(zhí)照和批準提供履約保證向承包人提供現(xiàn)場關(guān)于建設(shè)工程施工合同的適用范圍，說法錯誤的是（。規(guī)模小的工程建設(shè)項目發(fā)包人提供設(shè)計的工程建設(shè)項目復(fù)雜程度高的工程建設(shè)項目依照傳統(tǒng)的“設(shè)計招標建造”模式實施的項目招標采購項目經(jīng)理的財務(wù)決策權(quán)一般囊括費用控制權(quán)和（。分配權(quán)審批權(quán)申報權(quán)監(jiān)督權(quán)項目的利益相關(guān)方中，項目的（）既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的訂者。管理團隊承包商發(fā)起人或投資人項目經(jīng)理在項

5、目進度管理中，表達項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖是（）的主要成果。工作排序工程進度計劃工作時間估量項目進度控制當事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當在（）天前通知關(guān)于方，因變更或解除同使一方遭受損失的，應(yīng)當由責任方負責賠償O14284256企業(yè)投資項目核準暫行辦法規(guī)則的核準程序不囊括（。編制項目申請報告關(guān)于核準決定異議的處理行業(yè)主管部門備案委托評估工程建設(shè)項目設(shè)計風險不囊括（。經(jīng)濟風險政策風險行為風險技術(shù)風險職能式組織的優(yōu)點不囊括（。專業(yè)人員工作穩(wěn)定，流動性低，人力資源管理成本低專業(yè)管理人員往往可以同時參與多個項目的管理，資源占用與浪費少每一職能部門與內(nèi)設(shè)每一崗位的專業(yè)水平較高可發(fā)揮項目部門的

6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及現(xiàn)場密切跟蹤作用融資服務(wù)項目方案策劃階段的工作范圍不囊括（。與投資人進行接觸，進行項目推介協(xié)助業(yè)主促使改制招商實施方案的批準咨詢機構(gòu)就改制企業(yè)進行盡職調(diào)查，編寫盡職調(diào)查報告制訂整體工作計劃，工作大綱和工作進度安排招標采購工作橫道圖的時間維決定著（。項目計劃粗略的程度項目進度完成的情況項目范圍的確定項目質(zhì)量的好壞合同談判中的核心問題是（。合同條件工程環(huán)境合同價款合同實施方案實行備案制的項目，應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評判文件的報批。報送可行性研究報告之前報送項目建議書之前提交項目申請報告之前項目開工前服務(wù)項目的質(zhì)量評判囊括（。計劃質(zhì)量和進程質(zhì)量結(jié)果質(zhì)量和進程質(zhì)量計劃質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量結(jié)果質(zhì)量和保

7、證質(zhì)量實行審批制的項目，應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評判文件的報批。報送項目建議書之前報送可行性研究報告之前項目開工前提交項目申請報告之前招標采購項目總結(jié)的主要內(nèi)容是（。招標文件在該類項目招標文件的編制中有哪些收獲和教訓關(guān)于投標人質(zhì)疑或異議的答復(fù)和開標階段突發(fā)事件的處理招標文件中的商務(wù)和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當招標程序工作的滿意度和關(guān)于招標文件的再評判下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是（。協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標采購施工管理，囊括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)則保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護工程建設(shè)項目招標文件

8、封面的審查要點不囊括（。工程名稱業(yè)主與代理機構(gòu)蓋章文件編號開標會時間與地點在國際貿(mào)易中，貨物一切權(quán)憑證的運輸單據(jù)是（。航空運單郵包收據(jù)鐵路運單海運提單工程采購項目采用履約擔保形式的，其金額一般為合同金額的（。A. 5%25%B. 10%30%C. 25%45%. 30%50%買賣雙方采用何種貿(mào)易術(shù)語，首先應(yīng)考慮（。運輸途中的風險運輸條件運費因素貨源情況商業(yè)匯票屬于企業(yè)信用，其付款期限最長不能超過（。10 日30 日3個月6工程建設(shè)項目中，為了確保設(shè)計變更不導致設(shè)計質(zhì)量的下降，應(yīng)按規(guī)則在工程（階段在關(guān)于全部變更文件設(shè)計圖樣校關(guān)于以及施工質(zhì)量進行檢查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量檢查報 告，確認設(shè)計質(zhì)量及工程質(zhì)

9、量滿足設(shè)計要求。預(yù)測計劃科學設(shè)計組織實施竣工驗收下列選項中（）是評判和判斷投資方案在經(jīng)濟上是否可行的依據(jù)和重要的經(jīng)濟數(shù)，在本質(zhì)上體現(xiàn)了投資者關(guān)于資金時間價值的判斷和關(guān)于項目風險程度的估量?；鶞适找媛蕛衄F(xiàn)值內(nèi)部收益率回收期項目總體管理目標的制訂只能由項目的（）承擔，其他參與方只能在自己的合與責任范圍內(nèi)制訂子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標。業(yè)主投資人項目經(jīng)理承包商招標采購風險中，屬于外部風險的是（）風險。經(jīng)濟決策合同管理影響工程咨詢服務(wù)項目進度的因素不囊括（。工程咨詢服務(wù)項目實現(xiàn)的條件項目參與者的行為可預(yù)見事件項目狀態(tài)信息合同狀態(tài)是指合同各方面要素的綜合，它囊括（）四方面。合同環(huán)境、合同條件、合同實

10、施方案和工程質(zhì)量合同價格、合同期限、合同實施方案和合同環(huán)境合同價格、合同條件、合同實施方案和工程環(huán)境合同價格、合同期限、合同實施方案和工程環(huán)境項目范圍變更是指關(guān)于已經(jīng)明確（）的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目果數(shù)量和功能要求等。項目綜核計劃項目工作分解結(jié)構(gòu)項目范圍定義項目投資確認市場風險的種類不囊括（。顧客需求風險市場成長的風險商業(yè)機密泄露的風險競爭技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代工程建設(shè)項目根據(jù)（，可分為獨力方案決策和相關(guān)方案決策。項目問題的影響程度和范圍決策中所涉及的方案個數(shù)及其相互關(guān)系決策問題反復(fù)情況決策問題所處的條件工程建設(shè)項目常見的管理模式中（）的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期一

11、方面整個工程可以提前投產(chǎn)另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時間風險。傳統(tǒng)管理模式建造管理模式管理承包模式設(shè)計采購建造模式目前施工圖預(yù)算普遍采用的方法是（。工料單價法綜合單價法關(guān)于比分析法查詢核實法貨物庫存管理主要與（）的計劃和控制有關(guān)。庫存物料生產(chǎn)工藝生產(chǎn)進度生產(chǎn)能力關(guān)于工程設(shè)計質(zhì)量管理的說法，錯誤的是（。安排施工圖的強制性審查浮動的限度分析、論證項目設(shè)計總進度目標組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專業(yè)施工圖樣的“錯、漏、碰、缺”衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般關(guān)于應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目的指標不囊括（。全面性持久性先進性適用性項目施工

12、的安全管理目標是（。減少或消除人的不安全行為保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失，實現(xiàn)風險預(yù)防減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)作業(yè)現(xiàn)場安全控制在國際貿(mào)易中，采用最廣泛的匯付方式是（。票匯信匯電匯證匯項目管理任務(wù)中，項目（）管理是關(guān)于項目信息傳遞的內(nèi)容、方法和進程進行的面管理。范圍勾通成本綜合工程建設(shè)項目試生產(chǎn)階段業(yè)主的管理工作不囊括（。進行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓組織項目的物業(yè)管理單位參與項目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗收訣別辦理工程與生產(chǎn)設(shè)備的移交手續(xù)與施工單位簽署工程保修合同工程建設(shè)項目質(zhì)量計劃的編制主體是（。施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位項目管理組織方式（）組織也稱直線式組織。職能式組合式矩陣式項

13、目式生產(chǎn)要素在同一施工工地不同建筑之間的流動，在同一建筑不同建筑部位上的流動，映的是工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（）的特點。復(fù)雜性協(xié)調(diào)性多樣性經(jīng)濟性償債備付率指的是（。借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與該年應(yīng)還本付息的比值借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應(yīng)付利息的比值各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額各年凈現(xiàn)金流量的累計在項目整體的進度管理體系及各個參與方承擔的進度管理工作中（）所做的進管理工作處于核心的地位。業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位項目管理部經(jīng)理項目施工單位及其設(shè)計單位項目實施計劃的責任人貨物庫存控制的首要任務(wù)是根據(jù)（）的要求來控制庫存。生產(chǎn)能力生產(chǎn)工藝產(chǎn)品計劃進度計劃科技研究開發(fā)和咨詢

14、服務(wù)項目運行進程中涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)移、項目成果的轉(zhuǎn)移，都要到（）的制約。知識產(chǎn)權(quán)商標專用權(quán)財產(chǎn)權(quán)著作權(quán)在發(fā)生貨物運輸保險事故時，被保險人應(yīng)采取必要的措施以防止損失的擴大，保險公關(guān)于此提出處理意見的應(yīng)按保險公司的要求辦理，所支出的費用可由（）負責。被保險人承運公司理貨公司保險公司工程建設(shè)項目中，招標人與中標人應(yīng)當自發(fā)出中標通知書之日起（） 內(nèi)，依據(jù)標通知書和招標、投標文件中的合同構(gòu)成文件簽署合同協(xié)議書。10153045在招標采購項目管理的責任分配矩陣中，當采用字母來表示工作參與角色或責任時字母C 代表（。必需咨詢的必需通報的可以建議的需要培訓工作信用證的種類中（）也稱紅條款信用證。預(yù)支信用證關(guān)于開信

15、用證背關(guān)于背信用證備用信用證關(guān)于招標采購項目管理橫道圖特點的說法，正確的是（。橫道圖直觀、簡單、容易制作、便于理解橫道圖能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系橫道圖可以進行定量的計算和分析橫道圖可以進行計劃的優(yōu)化物流服務(wù)項目的特征不囊括（。物流服務(wù)項目的伴隨性物流服務(wù)項目的集成性物流服務(wù)項目的物理特征物流服務(wù)項目的工作環(huán)境封閉性短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是（。調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)進度計劃之間的平衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與庫存計劃之間的平衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃數(shù)量與生產(chǎn)進度之間的平衡項目經(jīng)濟評判敏感性分析中的臨界點，是指影響因素的變化導致項目結(jié)論由可行變不可行時的臨界

16、數(shù)值（。臨界點越高，說明影響因素關(guān)于項目的影響越大臨界點越低，說明影響因素關(guān)于項目的影響越大臨界點越高，項目的抗風險能力越強臨界點越低，項目的抗風險能力越強工程項目合同中，業(yè)主簽署的一切合同所確定的工作范圍應(yīng)涵蓋項目的全部工作，完 的 是 （ 。招標前進行項目的系統(tǒng)分析，明確項目系統(tǒng)范圍將項目做結(jié)構(gòu)分解，系統(tǒng)地分成若干獨力的合同并且列出各合同的工程量表進行各合同間的界面分析主要合同之間設(shè)計標準的一致性貨物研究與開發(fā)的管理不囊括（。研發(fā)進度的管理研發(fā)費用的管理專利管理研發(fā)組織管理物流服務(wù)的服務(wù)水平指標是指（。被滿足的訂單數(shù)與接到的訂單總數(shù)的比值滿足要求次數(shù)與用戶要求次數(shù)的比值物流成本與物流總量的

17、比值按時交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值二、多項選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上契合題意。至少有個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）鐵路運輸?shù)膬?yōu)點囊括（。運行速度較快運輸能力較大能保證全年運行貨物安全性高運輸成本較低工程建設(shè)項目投資決策的內(nèi)容囊括（。確定投資目標轉(zhuǎn)移風險投資決策反饋調(diào)整決策方案議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案招標采購項目跟蹤的內(nèi)容囊括（。項目計劃和目標的實現(xiàn)情況項目的外部因素關(guān)于全部招標采購活動回顧項目的內(nèi)部因素關(guān)于招標采購活動績效方面的評判招標采購項目評判中關(guān)于采購質(zhì)量的評判內(nèi)容囊括（。采購國貨的比例驗收結(jié)果中不合格品

18、的比例關(guān)于供應(yīng)商自主創(chuàng)新的促進作用采購人的滿意度中標候選人放棄中標的情況工程建設(shè)項目投資決策根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為（。風險型決策單一目標決策非確定型決策多目標決策確定型決策工程建設(shè)項目經(jīng)濟評判的技術(shù)基礎(chǔ)是有關(guān)（）的知識A人力消耗現(xiàn)金流量物力消耗資金時間價值自然資源消耗招標采購項目跟蹤策劃的內(nèi)容囊括（。確定跟蹤的關(guān)于象確定項目跟蹤的開始時間確定收集信息的范圍確定跟蹤的組織和人員確定跟蹤的工作制度國際貿(mào)易的風險比國內(nèi)貿(mào)易大很多，具體囊括（。信用風險合同風險運輸風險價格風險管理風險工程建設(shè)項目投資管理的參與主體可分為（。政府部門投資者項目策劃人投資主體投資進程中某類任務(wù)的承擔者或參與主體

19、在經(jīng)濟活動中，任何方案和工程項目的實現(xiàn)進程總要伴隨著現(xiàn)金的流進與流出，為了 形象地表述這種現(xiàn)金的變化進程通常用圖示的方法（描繪出來稱為現(xiàn)金流量圖發(fā)生的時點現(xiàn)金流入與流出發(fā)生的地點量值的大小利息的增減工程建設(shè)項目風險估量常用的方法有（。故障樹法蒙特卡羅法層次分析法影響圖法模糊數(shù)學法關(guān)于招標采購項目組織的特點，說法正確的有（。工作內(nèi)容單一服務(wù)質(zhì)量高工作周期較短專業(yè)人員往往是連續(xù)式的介入工作所需人力資源較少項目綜合管理的主要進程囊括（。項目綜核計劃的制訂項目綜合費用的協(xié)調(diào)項目綜核計劃的實施控制項目綜合質(zhì)量的控制項目綜核計劃的整體變更控制根據(jù)財政部、住建部建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法的規(guī)則，工程價款結(jié)算應(yīng)

20、按合約定辦理，其方式主要囊括（。按年結(jié)算與支付按月結(jié)算與支付分段結(jié)算與支付按合同約定結(jié)算與支付全額結(jié)算與支付融資服務(wù)項目招標階段的工作內(nèi)容主要有（。資格預(yù)審成立融資工作委員會招標投標開標、評標協(xié)議簽署項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)與能力要求囊括（。具有一定的知識背景掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能具有一定的決策及領(lǐng)導能力掌握較完整的項目管理知識體系了解項目有哪些利益相關(guān)方并且明確各方關(guān)于項目的需要與期待項目合同管理的基本原則囊括（。預(yù)防為主原則全面管理原則效益原則分類管理原則流程管理原則貨物研究與開發(fā)專利管理的職能囊括（。收集和管理專利情報控制研究費用的使用確保研究成果歸企業(yè)一切使企業(yè)研究成果專利化提高研發(fā)成果的經(jīng)濟價值投資體制改革的主要特征囊括（。實行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度投資體制改革范圍的廣泛性市場關(guān)于投資資源配置起基礎(chǔ)性作用實行靈活有效的投資宏觀調(diào)控改變了“誰投資，誰決策，誰受益，誰承擔風險”的原則招標采購進程存在多種風險與不確定性，能否合理分配風險，直接影響采購合同能順利履行，風險責任分配的一般原則囊括（。源頭性風險約束性風險可預(yù)見性風險可管理性風險經(jīng)濟性風險在編制招標采購管理方案時應(yīng)注意（。解決利益沖突注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡設(shè)定適當?shù)馁|(zhì)量標