西工大2020年4月《項目管理》作業(yè)機考參考答案

1、西工大2020年4月項目管理作業(yè)機考參考答案西工大2020年4月項目管理作業(yè)機考參考答案西工大2020年4月項目管理作業(yè)機考參考答案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 西工大2020年4月項目管理作業(yè)機考參考答案日期：20 xx年X月西工大2020年4月項目管理作業(yè)機考參考答案試卷總分:100 得分:92要答案：wangjiaofudao一、 單選題 (共 20 道試題,共 40 分)1.下列不屬于項目經(jīng)理職權(quán)范圍的是（ ）。A.項目團隊的組建權(quán)B.財務(wù)決策權(quán)C.責(zé)任、權(quán)利分配權(quán)D.項目實施控制權(quán)正確答案:B2.項目范圍管理就確定了項目的工作邊界，但不包括（ ）。A.提高了費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確

2、度B.確定了進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)C.有助于清楚的分派責(zé)任D.可以提高資源的利用率正確答案:D3.對于沖突，傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為（ ）。A.有可能是有益的，取決于和誰發(fā)生沖突B.如果得到控制是有益的C.是破壞性的D.以上皆是正確答案:D4.可行性研究的內(nèi)容可以概括為（ ）三項。A.市場（供需）研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟研究B.環(huán)境研究、經(jīng)濟研究、市場研究C.市場研究、技術(shù)研究、方案研究D.環(huán)境研究、方案研究、技術(shù)研究正確答案:A5.項目管理專家關(guān)注的“軟”問題，正確的理解是（ ）。A.思維、品德、情感、事業(yè)心B.品德、情感、事業(yè)心、適應(yīng)性C.思維、行為、情感、適應(yīng)性D.人際關(guān)系、執(zhí)行命令、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心正確答案:

3、6.需求識別是一個過程，這個過程不包括（ ）。A.準(zhǔn)備需求建議書B.簽訂合同C.在一定范圍內(nèi)，調(diào)查研究D.考慮一系列約束條件正確答案:7.以下各項中，（ ）不屬于成功項目管理的特點。A.實行項目目標(biāo)管理B.加強風(fēng)險預(yù)測和管理C.只強調(diào)技術(shù)D.采用靈活的組織形式正確答案:8.在以下幾項中，不屬于施工階段的建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容的是（ ）。A.目標(biāo)控制B.收支核算C.組織協(xié)調(diào)D.合同管理正確答案:9.按項目進(jìn)行管理的關(guān)鍵問題不包括（ ）。A.按項目管理的要求，越來越多的項目按項目進(jìn)行管理B.讓按項目管理的組織有職有權(quán)，組織的形式特點視項目特點而定C.按項目進(jìn)行管理的體制進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計D.樹立總經(jīng)理的絕對權(quán)威

4、，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制正確答案:10.屬于項目經(jīng)理職權(quán)范圍的是（ ）。A.責(zé)任、權(quán)利分配權(quán)B.項目實施控制權(quán)C.項目團隊的組建權(quán)D.財務(wù)決策權(quán)正確答案:年由（ ）組織公布了全球第一個PMBOK。正確答案:12.以下（ ）方法通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本。A.總分預(yù)算估算法B.自上而下估算法C.參數(shù)模型估算法D.自下而上估算法正確答案:13.施工項目的竣工驗收，標(biāo)志著（ ）。A.施工項目經(jīng)理部的一項任務(wù)完成B.可以接受新的施工任務(wù)C.工程的圓滿完成D.施工項目經(jīng)理部的一項任務(wù)完成，可以接受新的施工任務(wù)正確答案:14.招標(biāo)采購可以分為（ ）。A.協(xié)

5、商招標(biāo)和邀請招標(biāo)B.公開招標(biāo)和詢價招標(biāo)C.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)D.公開招標(biāo)和協(xié)商招標(biāo)正確答案:15.對于環(huán)境保護可以采取的技術(shù)措施有（ ）。A.采取措施防止水源污染B.采取措施防止噪音污染C.采取措施防止大氣污染D.以上全是正確答案:16.（ ）是建設(shè)全過程的最后一個階段。A.竣工階段B.裝修階段C.建設(shè)階段D.竣工驗收將會使用階段正確答案:17.項目的五要素不包括（ ）。A.項目的范圍B.項目的組織機構(gòu)C.項目的質(zhì)量D.項目的效益正確答案:18.施工項目控制目標(biāo)制定的原則是（ ）。A.充分發(fā)揮施工項目管理實施在制定控制目標(biāo)中的作用B.完成施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容C.認(rèn)真研究施工承包責(zé)任

6、書D.理清質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)之間的關(guān)系正確答案:19.建設(shè)項目管理是項目管理的一類，其管理對象是（ ）。A.項目B.工程C.施工單位D.建設(shè)項目正確答案:20.項目控制的四大目標(biāo)不包括（ ）。A.經(jīng)濟目標(biāo)控制B.效益目標(biāo)控制C.安全目標(biāo)控制D.現(xiàn)場目標(biāo)控制正確答案:二、 多選題 (共 10 道試題,共 20 分)1.項目論證應(yīng)該圍繞著（ ）三個方面進(jìn)行。A.市場需求B.工藝技術(shù)C.規(guī)模大小D.財務(wù)經(jīng)濟正確答案:2.成功項目管理的特點是（ ）。A.項目管理與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合B.加強風(fēng)險預(yù)測和管理C.實行項目目標(biāo)管理D.選好合作伙伴，組織項目正確答案:3.成功管理的基本原理是（ ）。A.結(jié)構(gòu)

7、化分析B.注重結(jié)果C.通過分析結(jié)構(gòu)對結(jié)果進(jìn)行平衡D.選好合作伙伴，組織項目正確答案:4.項目論證在財務(wù)、成本估算與資金籌措方面的內(nèi)容有（ ）A.總投資費用B.資金籌措C.生產(chǎn)成本D.盈利效果正確答案:5.下列關(guān)于IPMP與PMP證書體系的不同說法，正確的是（ ）。是PMI的推廣證書體系，只有一個級別是PMI的推廣證書體系，有二個級別是由IPMA在會員國之間推廣的一個證書體系，有四十多個國家認(rèn)可，有四個級別是由IPMA在會員國之間推廣的一個證書體系，有四十多個國家認(rèn)可，有三個級別正確答案:6.項目的要素包括以下（ ）方面。A.項目范圍的選擇B.項目組織機構(gòu)的建設(shè)C.項目的歷屬關(guān)系的確定D.項目成

8、本的核算正確答案:7.確定項目范圍就確定了項目的邊界，它的作用是（ ）A.提高了費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性B.確定了進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)C.項目成員的責(zé)任更加明確D.更加準(zhǔn)確的控制進(jìn)度正確答案:8.網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是（ ）A.時間優(yōu)化B.資源優(yōu)化C.費用優(yōu)化D.管理優(yōu)化正確答案:9.項目論證的階段包括（ ）A.市場調(diào)研階段B.機會研究階段C.初步可行性研究階段D.詳細(xì)可行性研究階段正確答案:10.關(guān)于“項目管理”的含義正確的說法是（ ）。A.“項目管理”的含義是指一種管理活動B.“項目管理”的含義是指一個管理學(xué)科C.“項目管理”的管理活動是實踐活動，管理學(xué)科是理論總結(jié)D.二者的本質(zhì)是不同的正確

9、答案:三、 判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)1.網(wǎng)絡(luò)計劃是項目進(jìn)度計劃的主要核心工具和方法，網(wǎng)絡(luò)模型是不可少的。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:2.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時間、成員和其它資源的條件約束下，而展開的一系列特定目標(biāo)，有一定獨特性的一次性活動。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:3.國際工程項目的創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是立項-設(shè)計-采購-施工-開車-考核驗收。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:4.項目的發(fā)起人就是投資者。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:5.項目管理有兩種含義：一是管理活動，二是管理學(xué)科。前者是客觀實踐，后者是理論總結(jié)。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:

10、6.項目經(jīng)理只需要有良好的道德修養(yǎng)，系統(tǒng)的思維能力，嫻熟的管理能力，不需要有全面的知識素質(zhì)。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:7.項目管理的客體是項目的管理者。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:8.交付的成果必須是可以測量的、可以驗證的事項或成果，它可以是有形的，也可以是無形的。 （ ）A.錯誤B.正確正確答案:9.項目是受時間和成本約束的，用以實現(xiàn)一系列的既定目標(biāo)的可交付物。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:10.項目的范圍界定包括項目的定義和控制過程。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:11.項目是為實現(xiàn)某一特定產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所作的一次性努力。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:12.項目管理辦公室只是負(fù)責(zé)選擇項目經(jīng)理，對項目的結(jié)果不負(fù)有責(zé)任。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:13.項目的概念階段，主要是保證項目的進(jìn)度，成本，質(zhì)量的順利完成。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:14.項目的生存周期可以歸納為四個階段，這種劃分通常是可變的。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:15.日常運作總是在很短的時間內(nèi)完成，而項目則是必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:16.矩陣式組織形式集合了職能式和項目式的組織形式的優(yōu)點。（ ）A.錯誤B.正確正確答案:17.項目團隊的發(fā)展和建設(shè)可以歸納為：組建階段，磨合階段，正規(guī)階段