維修改造工程項目管理辦法

1、維修改造工程項目管理辦法維修改造工程項目管理辦法維修改造工程項目管理辦法V:1.0精細整理，僅供參考 維修改造工程項目管理辦法日期：20 xx年X月維修改造工程項目管理辦法（暫行）第一章 總則 第一條 為規(guī)范我院維修、改造、綠化工程項目的管理，提高工程質量，保證工期，降低成本，結合我院的實際情況，制定本工程項目管理辦法。 第二條 工程項目的范圍：工程預算超過1萬元的維修、改造和綠化工程實行工程項目管理。1萬元以下的小型維修項目，納入日常維修管理。第二章 工程項目的報批 第三條 項目審報 院內各部門根據各自的情況，對下一年需要實施維修的工程項目作出工程預算，并填寫工程項目審報表，于當年12月1日

2、前報后勤管理處，后勤管理處對項目進行匯總、審查，制訂出“維修改造工程項目計劃”，報請院效能監(jiān)察審議，修改完善通過后，呈報院黨政領導班子審議批準，并上報市醫(yī)藥集團審批。 第四條 項目立項 經同意批準后，工程項目開始立項，按照工程項目的概算，在年初分配預算開支時實行單列。 第五條 項目前期準備 內容包括設計、預算、規(guī)劃、消防、環(huán)保等相關報批手續(xù)。 第六條 選擇施工隊伍 投資額在50萬元以下的工程采取議標，由后勤管理處與相關部門研究決定，制定出實施方案，并報院效能監(jiān)察審計。投資額在50萬元以上的工程按招投標管理辦法執(zhí)行，由院統一組織，院效能監(jiān)察及相關部門參加的招投標會。施工單位確定后，簽訂施工合同。

3、 第三章 施工過程的管理 第七條 重大工程項目，必要時應聘請法定的監(jiān)理單位監(jiān)理。 第八條 設備材料的控制 1.后勤管理處要掌握市場同類材料價格，選擇好供貨廠家，保證工程質量，降低工程造價。 2.選用材料和設備應符合設計圖紙要求和施工規(guī)范標準，并具有產品合格證書。 3.由施工方包工包料的工程，施工過程中后勤管理處進行不定期的抽驗。 第九條 工程質量控制 1.質量控制的依據：施工合同、設計文件、工程項目質量檢驗評定標準。 2.后勤管理處負責監(jiān)督、檢查施工過程中施工人員、施工機械、設備材料、施工工藝是否符合工程質量的要求，對重要部位、隱蔽工程等不宜事后檢查的項目，施工時應由后勤管理處委派的現場監(jiān)理人

4、員簽字后施工單位方可進入下道工序，發(fā)現問題后勤管理處應責令乙方及時采取措施予以糾正。 第十條 后勤管理處應作好施工過程中的進度控制和經費控制，工程若有變更應向施工單位出具書面通知單。 第十一條 安全施工 施工單位應嚴格按照建筑安裝工程安全操作規(guī)程進行施工，積極接受院安全保衛(wèi)部門的監(jiān)督，執(zhí)行國家有關的安全生產法規(guī)，政策。做到“安全第一，預防為主”，消除和控制各種事故隱患。 第十二條 文明施工 施工單位必須做到： 1.場地平整、各種建筑材料堆放有序、建筑垃圾及時外運，保障道路暢通，施工現場應有明顯施工標志。 2.建立完善的保潔制度，保持工地整潔衛(wèi)生。 3.嚴格執(zhí)行環(huán)保條例有關規(guī)定，控制噪音、粉塵等

5、污染，保障我院職工的正常工作環(huán)境。第四章 竣工驗收及竣工決算 第十三條 竣工驗收 1.竣工驗收的依據：施工合同、設計圖紙及設計說明、施工變更通知單、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范； 2.施工單位申報驗收的準備工作：組織自驗，整理施工過程的有關技術資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算； 3.收到乙方申報驗收單后，后勤管理處組織人員對工程進行竣工驗收，對工程設計、施工和設備質量等方面作出全面評價，對存在的問題提出解決意見，限期整改，并進行復驗。 4.工程竣工驗收合格后，由后勤管理處填寫工程竣工驗收報告。 第十四條 竣工決算 有約定標價的按約定標價進行決算，沒有約定標價的，由乙方負責編寫決算書，經后勤管理處審核、院效能監(jiān)察審計后，依據合同進行結算。 第五章 技術資料整理 第十五條 工程完工后，后勤管理處應收集與工程有關的技術資料，經過整理，進行分類保管、歸檔。第六章 工程質量保修 第十六條 在合同規(guī)定的保修期內因施工方原因造成的工程質量問題，由施工方負責維修，由此造成的費用施工方承擔