項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)

1、項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)日期：20 xx年X月項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。2、配合處招標(biāo)中心完成項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。 3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，解決和處理好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，建設(shè)和保障工程建設(shè)的和諧環(huán)境。 4、完成工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，組織工程進(jìn)場(chǎng)并召開(kāi)工地第一次工地會(huì)議； 5、熟悉合同文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和承包商的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，督促和落實(shí)參建各單位的駐地建設(shè)、質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，對(duì)監(jiān)理單位和承包商的違約行為

2、依據(jù)合同文件進(jìn)行處罰。 6、按照有關(guān)工程管理辦法，做好施工過(guò)程中的工程變更和報(bào)批工作，建立健全工程設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。7、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，實(shí)行計(jì)劃管理，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，督促檢查施工單位月(周)計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和上級(jí)要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和平衡工作。8、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一” 的觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)督檢查監(jiān)理人對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程的跟蹤傍站監(jiān)理和全過(guò)程監(jiān)理工作及施工單位的質(zhì)量管理工作，審查施工記錄和試驗(yàn)檢測(cè)資料和數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)性和可靠性。 9、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量和支付管理，實(shí)行監(jiān)理和承包人 共同計(jì)量的方法，嚴(yán)格控制工程量清單數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量準(zhǔn)確，工程計(jì)量做到不漏計(jì)、不重計(jì)，并建立健全價(jià)款支付逐級(jí)簽認(rèn)制度和支付臺(tái)帳。 10、組織建設(shè)項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔和移交