工程項目實施全過程

1、工程項目實施全過程工程項目實施全過程工程項目實施全過程資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目實施全過程版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 本文主要講述項目經理對企業(yè)、業(yè)主和項目人員負責的態(tài)度,為更好完成工程承包合同及內容,保證質量,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益,而發(fā)揮其在施工項目中的決策、策劃、組織、控制、協(xié)調等作用。 企業(yè)在于經營,項目在于管理。對于一個施工項目,如何處理施工活動中涉及到的復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等一系列問題,關鍵在于項目經理。而如何使施工項目從招投標到工程交工驗收全過程中實現最終目標,關鍵在于施工項目經理

2、的管理。 1項目經理對工程項目實施全過程管理項目經理為完成工程承包合同,尤其是進度、質量、安全、成本等目標,必須從全過程開展項目管理的組織協(xié)調,進行項目規(guī)劃,組織實施項目的目標管理、合同管理、信息管理、組織開展項目施工過程的各項活動,通過項目經理的決策、組織、策劃、控制、指揮、協(xié)調等職能達到項目管理的核心作用。 11項目經理在施工項目中的決策管理中占有重要地位如何能使項目人員積極配合項目經理完成施工任務,在一些重大的問題處理上,涉及到項目目標的全局性問題上,如何能合理地、明確及時的作出決斷,如何能使項目少花錢,節(jié)約投資,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,這些是考核項目經理在項目決策上的重要舉措。項目經理在

3、施工項目中的決策主要包括人事和財務決策、技術質量決策、設備、物資和采購決策、合同簽訂及變更的決策以及重大項目方針政策的決策等。111項目經理的人事決策包括項目組織機構的建立,項目人員的聘任及解聘,制訂各種規(guī)章制度。施工項目管理的成果不僅僅是經理個人的功勞。項目管理班子是一個集體,沒有集體的團結協(xié)作就不會取得成功,所以一個優(yōu)秀的項目經理,必須下一番功夫去選擇好項目經理班子成員及主要業(yè)務人員,要組織一批懂技術、會管理、敢負責并掌握施工項目管理技術的人才,要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則。要選得其才,用得其能,置得其所,組織一個精干、得力、高效的項目管理班子,項目經理對班子內成員的任職

4、情況進行考核監(jiān)督,制訂各種規(guī)章制度。實行決策獎懲,對不合格的人可以辭退。還包括勞動隊伍的使用及管理。根據項目經理部所提出的勞動力需要量計劃,從社會勞務市場中招募勞動力,簽訂勞務合同,并按合同向作業(yè)隊下達任務,派遣隊伍對勞動力進行項目范圍內的平衡、調度及統(tǒng)一管理。根據施工任務的需要和變化,在施工項目承包任務完成后重新進行平衡,派遣勞動作業(yè)人員,項目經理負責對勞務人員的工資、獎金管理,實行按勞分配,兌現合同中的經濟利益條款,進行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎罰,在施工中不斷進行平衡、調整;解決施工要求與勞動力數量、工種、技術能力,相互配合中存在的矛盾。使人力資源得到充分利用,優(yōu)化配置,降低工程成本。1

5、12項目經理的財務決策及管理在財務制度允許的范圍內,項目經理應根據工程需要和計劃的安排,決定項目資金的使用方向,決定資金的流出和流入計劃,決定工資與獎金的分配,決定生產工具、辦公用品、臨時設施等的購買和建設,決定生產資料的購買。資金收入預測。項目資金是按合同價款收取的,在實施施工項目合同的過程中,應從收取工程預付款(預付款在施工后以沖抵工程價款方式逐步扣還給建設單位)開始,每月按進度收取工程進度款,到最終竣工結算,按時間測算出價款數額,作出項目收入預測表。由于資金預測工作是一項綜合性工作,因此在項目經理主持下,由職能人員參加,共同分工負責完成。項目經理及其管理人員應加強施工管理,確保按合同工期

6、要求完成,免受延誤工期罰款造成經濟損失。資金支出預測。項目資金支出預測的依據來源于成本費用控制計劃,施工組織設計、材料、物資儲備計劃。隨著工程的實施,測算出每月預計的工費、材料費、施工機械費、物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。使整個項目的支出在時間上和數量上有一個總體概念,以滿足資金管理上的需要。113技術質量決策權項目經理應有權批準重大技術方案和重大技術措施,必要時召開技術方案論證會,把好技術決策點和質量關,防止技術上決策失誤,主持處理重大質量事故。包括以下幾點:(1)圖紙學習和會審制度。制訂執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領會設計意圖明確技術要求,發(fā)現設計文件中的差錯與問題

7、,提出修改與洽商意見,避免技術事故或產生經濟與質量問題。(2)施工組織設計管理制度。按企業(yè)的施工組織設計管理制度制訂施工項目的實施細則,著重于單位工程施工組織設計及全部分項工程施工方案的編制與實施。(3)技術交底制度。技術交底要在項目內進行層層交底,目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。故要編制制度,以保證技術責任制落實,技術管理體系正常運轉,技術工作按標準和要求運行。(4)施工項目材料、設備檢驗制度。材料、設備的檢驗制度的宗旨是保證項目所用的材料、構件、零配件和設備的質量,進而保證工程質量。(5)工程質量檢查及驗收制度。制訂工程質量檢查

8、驗收制度的目的是加強工程施工質量的控制,避免質量差錯造成永久隱患,并為質量等級評定提供數據和情況,為工程積累技術資料和檔案。工程質量檢查驗收制度包括工程預檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗收制度、單位工程竣工檢查驗收制度、分項工程交接檢查驗收制度等。(6)技術組織措施計劃制度。制訂技術組織措施計劃制度的目的是為了克服施工中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘生產潛力,加強其計劃性、預測性,從而保證完成施工任務,獲得良好技術經濟效果和提高技術水平。(7)工程施工技術資料管理制度。工程施工技術資料是施工單位根據有關管理規(guī)定,在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術文件材料的總稱,是工程施工

9、及竣工交付使用的必備條件,也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據。制訂該制度的目的是為了加強對工程施工技術資料的統(tǒng)一管理,提高工程質量的管理水平。它必須貫徹國家和地區(qū)有關技術標準,技術規(guī)程和技術規(guī)定,以及企業(yè)的有關技術管理制度。12項目經理在施工中的籌劃施工籌劃包括投標階段的策劃,施工準備籌劃,施工工藝及施工工序的組織策劃,施工質量、安全、技術策劃等。通過施工策劃清楚地設計全面或當前工作的藍圖,為資源配備、控制、質量檢驗等工作提供方便。項目策劃要針對工程承包合同的內容開展,合同所明確的各項目標也均是項目策劃所應達到的最終目標。在開展項目策劃的同時,也可將策劃的內容逐一分解到項目

10、責任人,使責任落實,任務落實,工程施工中有條理、有制度、有獎罰,從而保證工期、質量、安全等各項指標,使施工項目順利竣工。 13項目經理在施工項目中的控制管理項目經理進行的控制主要是從制度控制和施工控制兩個方面進行。制度是項目人員工作的依據,沒有制度無以成方圓,項目運轉需有相應的制度作保證。國家和地方的法規(guī),規(guī)定在項目上得到遵守,認真遵照技術標準和規(guī)范的要求開展施工,貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,制訂并推行適合于施工項目實際的制度。施工中的控制還可遵照全面質量管理循環(huán)的法則,逐步改進和提高。具體到項目任務中的控制,項目經理可從進度、質量、安全、成本以及施工現場等幾方面控制。 14項目經理在施工項目中的

11、協(xié)調管理施工項目在運行中會涉及到與很多方面的關系,為了處理好這些關系,應需協(xié)調,只有處理好項目內外的大量復雜關系,才能保證項目目標的實現。項目經理在項目實施過程中所需協(xié)調的關系有內部關系和外部關系。 141施工項目內部關系的協(xié)調(1)施工項目內部人際關系的協(xié)調。指項目經理與其下屬的關系,職能人員之間的關系,職能人員與作業(yè)人員的關系,作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調這些關系主要靠執(zhí)行制度,堅持民主集中制,做好思想政治工作,充分調動每個人的積極性。要用人所長,責任分明,實事求是地對每個人的效績進行評價和激勵。在調解人與人之間的矛盾時要注意方法,重在疏導。(2)施工項目內部組織關系的協(xié)調。施工項目中的組織

12、形成了系統(tǒng),系統(tǒng)內部各組織部分構成一定的分工協(xié)作和信息溝通關系。組織關系協(xié)調,可以使組織運轉正常,發(fā)揮組織力的作用。設置組織機構要以職能劃分為基礎;要明確每個機構的職責;要通過制度明確各機構在工作中的相互關系;建立信息溝通制度,制度工作流程圖;主要根據矛盾沖突的具體情況及時靈活地加以解決,不使矛盾沖突擴大化。(3)施工項目內部需求關系的協(xié)調。施工中需要資源,因此勞動力、材料、機械設備、動力等需求,實際上是求得施工項目的資源保證。滿足人、財、物的需求要抓計劃環(huán)節(jié);抓住瓶頸節(jié)(即關鍵環(huán)節(jié)),對需求進行平衡,加強調度工作,排除障礙。 142施工項目與外部關系的協(xié)調施工項目的外部關系包括與業(yè)主的關系,

13、與設計單位的關系,與供應單位的關系,與分包單位的關系,與其他的如政府部門、金融組織、現場環(huán)境單位的關系。這些關系都是合同關系或買賣關系,應在平等的基礎上進行協(xié)調。 2項目經理的職責要求項目經理應遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,維護企業(yè)經濟利益,定期向企業(yè)業(yè)務部門匯報工作。積極反映項目運行過程中遇到的困難,自覺接受企業(yè)的監(jiān)督和考核。項目經理本著嚴格執(zhí)行合同的精神,認真組織施工,積極聽取和執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理的意見,施工中與監(jiān)理單位積極協(xié)作,相互配合,嚴格接受監(jiān)理單位監(jiān)督。并為其開展工作提供方便,按照要求提供完整的原始記錄,檢測記錄等技術經濟資料,為業(yè)主提供合格滿意的工程產品。項目經理部是一個組織體,置于項目經

14、理的領導之下。如何能使項目這個整體在項目經理領導下凝聚成一股力量,充分發(fā)揮項目部全體成員的崗位作用,首先要求項目經理具有較強的組織工作能力,具有較強的決策能力、指揮能力、應變能力、能知人善任、善與人同、公道正直、以身作則、鐵面無私、賞罰嚴明,要有強烈的責任心和對全體項目人員負責的精神。 3全面完成工程承包合同及內部合同內容工程承包合同是業(yè)主的要求,具有強制性,工程項目應不折不扣地完成。內部承包合同是企業(yè)的目標分解,其完成與否直接關系到工程項目承包合同目標的實現。內部承包者各自應有相應責任考核,項目經理的責任在于組織分解目標的完成。主要包括工程質量、成本、進度和安全目標,由于這些目標之間有一定的

15、制約關系,因此,項目經理應以網絡技術為基礎,以目標管理為手段,統(tǒng)籌安排,既注意局部效應,又要注重整體效應,而且還要密切關注業(yè)主的要求,環(huán)境因素的變化對目標的影響。項目經理應定期組織對目標的完成情況進行評審,及時掌握情況,為階段決策及工作安排提供充分的依據。4正確處理企業(yè)與項目之間的關系服從企業(yè)總體利益施工企業(yè)的利益是由多個項目共同努力而形成,每個項目既具有施工生產的相對獨立性,又是企業(yè)整體的一部分,各項目不應置于整體之外,過分強調自己的特殊性。但項目經理在項目管理中也要嚴格控制企業(yè)層次的越級管理,對企業(yè)安排的人、財、物有統(tǒng)一調配、調劑作用權。對企業(yè)推薦的勞務班組有權考察,確認合格后使用。根據企業(yè)的規(guī)定,決定項目人員的工資、獎金,決定內部承包合同兌現的分配,對企業(yè)法人代表(