項目獎勵分配方案

1、項目獎勵分配方案項目獎勵分配方案項目獎勵分配方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目獎勵分配方案日期：20 xx年X月項目獎勵分配方案 目的 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到員工和公司共同發(fā)展之目標(biāo)。建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目獎勵分配方案。 適用范圍 產(chǎn)品部全體成員。 項目評估 A類項目：公司沒有產(chǎn)品，市場上也沒有類似產(chǎn)品，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新的產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)。 B類項目：公司沒有產(chǎn)品，市場上有類似產(chǎn)品，需要找市場上類似的產(chǎn)品做全新的產(chǎn)

2、品設(shè)計及開發(fā)。C類項目：公司有類似的產(chǎn)品，不需要全新設(shè)計及開發(fā)，在已有產(chǎn)品上做局部的修改就可以完成。可以部分移植。D類項目：公司已有產(chǎn)品，對已有產(chǎn)品做二次開發(fā)。在項目立項審批過程中，項目類型由總經(jīng)理批準(zhǔn)確定；根據(jù)項目的不同類型，按不同比例提成。 職責(zé)項目組同事需要參與市場部的產(chǎn)品銷售工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的售前演示。整個項目驗收合格并且產(chǎn)品銷售出去才有項目獎金。整個項目提前驗收完成可在原獎金基礎(chǔ)上增加10%，延期一個月內(nèi)完成在原獎金基礎(chǔ)上減5%，延期一個月以上完成在原獎金基礎(chǔ)上減10%。 提成比例A、B類項目提取單獨(dú)項目收入的3%作為該項目的獎金發(fā)放。C、D類項目提取單獨(dú)項目收入的2%作為該項目的

3、獎金發(fā)放。 分配方案項目獎金總額=部門經(jīng)理獎金+項目組獎金項目獎金總額=單筆項目收入3%（2%）部門經(jīng)理獎金=項目獎金總額20%項目組獎金=項目獎金總額80% 項目組獎金提前抽取30%交由項目組平均分配，最后的部分獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的比例進(jìn)行分配（原則上項目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。項目組成員個人獎金=項目組剩余獎金個人系數(shù) 個人系數(shù)反映了不同崗位、不同職能的人員對項目運(yùn)作的不同影響，充分體現(xiàn)個人貢獻(xiàn)度，在考核時，由項目組負(fù)責(zé)人確定其他人員的系數(shù)值。備注：項目組全體成員個人系數(shù)和1崗位項目負(fù)責(zé)人參與項目同事系數(shù)1例：某項目組如期完成A產(chǎn)品并成功將A產(chǎn)品推向市場，完成訂單金額100萬。A產(chǎn)品屬于B類項目，該項目共有3人參與，分別是負(fù)責(zé)人甲，項目組成員乙和丙。按項目獎勵分配方案分配：項目獎金總額=單筆項目收入3%=100萬3%=30000元部門經(jīng)理獎金=項目獎金總額20%=3000020%=6000元項目組獎金=項目獎金總額80%=3000080%=24000元項目組獎金抽取30%平均分配給組內(nèi)成員：2400030%=7200元剩余獎金（24000-7200=16800）由項目組負(fù)責(zé)人確定分配比例如下：甲；乙；丙，由部門經(jīng)理審批同意按上述比例分配，因此甲可分得項目獎金：240