項(xiàng)目管理組工作內(nèi)容及工作流程

1、項(xiàng)目管理組工作內(nèi)容及工作流程項(xiàng)目管理組工作內(nèi)容及工作流程項(xiàng)目管理組工作內(nèi)容及工作流程V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理組工作內(nèi)容及工作流程日期：20 xx年X月項(xiàng)目管理組工作內(nèi)容及工作流程校對(duì)： 印數(shù)： 6 份一、總則1、目的 為了保證公司項(xiàng)目工作的規(guī)范運(yùn)作，規(guī)范公司項(xiàng)目管理組的工作范圍和工作流程，特制定本管理規(guī)定。 2、適用范圍 公司總工程師辦公室及項(xiàng)目管理組。 3、職責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議，協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。 對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)

2、度表。 制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。 建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。 項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 跟蹤和分析成本。 記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。 管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 各部門(mén)、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。 理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。 二、工作內(nèi)容4、項(xiàng)目范圍管理 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 5、項(xiàng)目時(shí)間管理 為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及

3、時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。 6、項(xiàng)目成本管理 是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。 7、項(xiàng)目質(zhì)量管理 是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 8、人力資源管理 是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。 9、項(xiàng)目溝通管理 是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃

4、，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。 10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。 11、項(xiàng)目采購(gòu)管理 是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。 12、項(xiàng)目集成管理 是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。三、工作流程13、項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目的立項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意，并簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交總經(jīng)理簽字確認(rèn)，在管理系統(tǒng)中

5、確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)。 14、項(xiàng)目計(jì)劃 在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目計(jì)劃（包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置和雜費(fèi)錄入等），要嚴(yán)謹(jǐn)合理。 項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，并在預(yù)算表的基礎(chǔ)上形成詳細(xì)的預(yù)算說(shuō)明文檔，提交總工程師。總工程師 根據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)理提交的預(yù)算說(shuō)明文檔，初步審核項(xiàng)目預(yù)算的合理性（任務(wù)分解、時(shí)間進(jìn)度、資源分配）。項(xiàng)目預(yù)算有問(wèn)題，返回項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修改，直至符合要求。 總經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核。 財(cái)務(wù)經(jīng)理 審核通過(guò)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理完善并確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理存檔。 15、項(xiàng)目變更 需要變更計(jì)劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，總工程師

6、在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)變更（審核通過(guò)可以變更）。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算（包括任務(wù)名稱(chēng)、時(shí)間進(jìn)度和資源配置）。16、項(xiàng)目執(zhí)行 立項(xiàng)審核通過(guò)的項(xiàng)目，開(kāi)始進(jìn)入執(zhí)行階段，即項(xiàng)目人員可以在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入日志。 項(xiàng)目人員 項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目分工（項(xiàng)目經(jīng)理給的“派工單”）和實(shí)際工作情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中如實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日志填寫(xiě)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目人員填寫(xiě)的日志，有問(wèn)題不通過(guò)的需要及時(shí)告知項(xiàng)目人員進(jìn)行修改。 17、項(xiàng)目跟蹤 項(xiàng)目跟蹤是項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目經(jīng)理 嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和客戶(hù)要求開(kāi)展項(xiàng)目，做好全面的項(xiàng)目管理工作，尤其是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。 總工程師 通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況（日志填寫(xiě)、預(yù)決算對(duì)比等）；對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 18、項(xiàng)目收尾項(xiàng)目經(jīng)理 在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中標(biāo)識(shí)項(xiàng)目結(jié)