工程項目交付流程

1、工程項目交付流程工程項目交付流程工程項目交付流程資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目交付流程版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 工程項目流程（交付環(huán)節(jié)） 責任方 內容 工程督導在施工完成后，一方面進行全面的質量檢查，對不合格項及時安排施工隊進行整改；一方面對已安裝的材料進行認真核對，跟蹤站點剩余材料的退庫（提供有效的數(shù)據(jù)）及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場檢查中的不合格項目，及時通報，必要時組織施工隊學習；工程檢查合格后，在客戶同意情況下及時進行站點開通（核實光纜到位、是否具備開通條件）工程主管及時在公司OA中上報完工（完成完工自檢報告、竣工文件）；工程主管及時上報驗收

2、申請；工程主管及時將完工情況報給文員，進行項目信息匯總及相關文檔備份工程主管跟蹤第三方驗收計劃，及時安排督導配合驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工隊進行整改；工程主管跟蹤驗收結果及驗收意見，并同事跟蹤整改進行的情況，確認整改完成后，進行復驗申請；工程主管及時將驗收情況報給文員，進行項目信息匯總及相關文檔備份文員負責進行項目信息匯總及文件歸檔、并及時進行文檔備份；及時完成項目管理表格，并按周進行備份；工程督導負責現(xiàn)場，對工程安全、工程質量、工程進度全面負責；工程督導在工程隊進場時必須通知相應的監(jiān)理，施工過程中應重點關注現(xiàn)場用電安全、人員安全、工程材料保管、現(xiàn)場衛(wèi)生、隱蔽工程質量等；通過合格整改

3、不通過不合格流程結束工程施工準備工程部經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)理工程主管、工程督導設計主管及時將審核通過的設計提交給工程部工程督導在施工完成后，一方面進行全面的質量檢查，對不合格項及時安排施工隊進行整改；一方面對已安裝的材料進行認真核對，跟蹤站點剩余材料的退庫（提供有效的數(shù)據(jù)）及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場檢查中的不合格項目，及時通報，必要時組織施工隊學習；工程檢查合格后，在客戶同意情況下及時進行站點開通（核實光纜到位、是否具備開通條件）工程主管及時在公司OA中上報完工（完成完工自檢報告、竣工文件）；工程主管及時上報驗收申請；工程主管及時將完工情況報給文員，進行項目信息匯總及相關文檔備份工程主管跟蹤第三方驗收計劃，及時安

4、排督導配合驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工隊進行整改；工程主管跟蹤驗收結果及驗收意見，并同事跟蹤整改進行的情況，確認整改完成后，進行復驗申請；工程主管及時將驗收情況報給文員，進行項目信息匯總及相關文檔備份文員負責進行項目信息匯總及文件歸檔、并及時進行文檔備份；及時完成項目管理表格，并按周進行備份；工程督導負責現(xiàn)場，對工程安全、工程質量、工程進度全面負責；工程督導在工程隊進場時必須通知相應的監(jiān)理，施工過程中應重點關注現(xiàn)場用電安全、人員安全、工程材料保管、現(xiàn)場衛(wèi)生、隱蔽工程質量等；通過合格整改不通過不合格流程結束工程施工準備工程部經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)理工程主管、工程督導設計主管及時將審核通過的設計提交給工程部（需設計支撐）；物業(yè)協(xié)調主管及時將協(xié)調ok的站點提交工程部（需協(xié)調支撐）；工程主管接到工程施工通知后，聯(lián)系協(xié)調人員，確定具體的進場時間及其他要求（施工時間、押金、用電）；工程主管安排督導進行前期信息收集（設計圖紙、進場時間、業(yè)主要求、施工隊安排、時間要求、物料準備情況等）；提交內部審批的相關資料，及時將施工進場