工藝提升方案

1、工藝提升方案工藝提升方案工藝提升方案資料僅供參考文件編號：2022年4月工藝提升方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 工廠制造工藝現(xiàn)狀分析及能力升級實施方案 一、現(xiàn)狀分析人力資源分析 人員情況部門數(shù)量學(xué)歷社會職稱內(nèi)部職稱年齡構(gòu)成本科?？浦袑８呒壷屑壋跫壷魅螏熤鞴軒熤鞴軉T2525-3030-4040以上187552582642385312111112現(xiàn)有制造工藝系統(tǒng)人員基本情況人員分析（從數(shù)量到能力是否滿足，提出人員需求等）工藝系統(tǒng)人員共三人，數(shù)量上不能夠滿足現(xiàn)有生產(chǎn)狀況的需求，建議工廠增加一位。工藝科主要承擔(dān)的職責(zé)：各車間工藝人員主要承擔(dān)的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)

2、車間內(nèi)部工藝文件的編制更改完善及歸檔，保證工藝的先進(jìn)性及正確性。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)及組織車間內(nèi)實物質(zhì)量改進(jìn)，控制工序質(zhì)量穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、組織車間工序Audit展示會，對工序質(zhì)量問題進(jìn)行曝光考核。4、配合技術(shù)副主任進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。5、參與設(shè)備技改及工裝器具的改進(jìn)、制作工作。6、配合工廠培訓(xùn)科進(jìn)行職工的崗位培訓(xùn)工作，并做好相關(guān)臺帳管理工作。7、配合工廠負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律貫徹、執(zhí)行、檢查與考核。8、向車間反饋生產(chǎn)過程發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量信息，并及時進(jìn)行處理。9、組織開展QC小組活動，并對成果進(jìn)行發(fā)表。10、負(fù)責(zé)對化驗報告的校對和審核。2、工藝設(shè)施改進(jìn)分析車間項目奧

3、鈴工廠現(xiàn)狀分析改進(jìn)措施總裝車間車身裝焊涂裝車間車架車間車廂裝焊車廂涂裝工藝文件體系編制了最新版的操作指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、入廠檢驗規(guī)程等，更具有實用性。從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面，對各工位建立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)。具備現(xiàn)行有效的管理制度及第三層次文件清單和收文登記等內(nèi)容。二、目標(biāo)1、軟件借鑒通用公司工藝文件模板，結(jié)合TPS專家指導(dǎo)，建立和完善制造過程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)，形成工廠規(guī)范統(tǒng)一的QC工序表、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、物料數(shù)據(jù)單的標(biāo)準(zhǔn)模板，充分分解工序質(zhì)量特性、設(shè)備、檢驗要求。強(qiáng)化工藝文件的貫徹執(zhí)行，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，完善、建立制造過程的在線質(zhì)量響應(yīng)系統(tǒng)2、分析改造工藝裝備等硬件設(shè)施，提高硬件工藝保

4、障能力：針對現(xiàn)在工藝裝備等硬件設(shè)施存在的問題，以產(chǎn)品質(zhì)量特性為主線，通過一系列技改項目的策劃和實施，實現(xiàn)工藝保障能力升級，降低勞動強(qiáng)度，避免磕碰劃傷，提高勞動強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，改善作業(yè)環(huán)境。4、組織工藝系統(tǒng)人員進(jìn)行工藝?yán)砟畹呐嘤?xùn)和技能的培訓(xùn)，切實提升工藝系統(tǒng)人員整體業(yè)務(wù)技能。三、建立工藝保證體系1、新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段（1） TTO工藝工裝連線調(diào)試驗證階段 硬件建立健全新產(chǎn)品的工藝工裝的設(shè)計和準(zhǔn)備制度，對新產(chǎn)品的準(zhǔn)備加以完善和迅速。 工藝文件根據(jù)新產(chǎn)品的技術(shù)要求從人、機(jī)、料、法、環(huán)五各方面編制工藝方案；根據(jù)新產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備、檢具及計量器具滿足產(chǎn)品要求；根據(jù)新產(chǎn)品圖紙編制

5、檢驗文件、作業(yè)指導(dǎo)書和物料數(shù)據(jù)單等工藝文件； 培訓(xùn)操作人員按新產(chǎn)品的技術(shù)要求從理論和實踐兩方面培訓(xùn)到位，使之能夠完全按照工藝要求操作（2）小批量試生產(chǎn)階段由工藝人員對生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)控，同時對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并改進(jìn)。2、批量生產(chǎn)階段（1） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對前處理、電泳、面漆及面漆烘干等工位按照工廠要求并根據(jù)現(xiàn)場測繪進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的編制和下發(fā)。（2）持續(xù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善對已成熟的工藝，鞏固已經(jīng)取得的改善成果，進(jìn)而完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（3）重大工藝問題的處理與工藝改進(jìn)對于重大工藝問題，由技術(shù)主任牽頭結(jié)合工藝科人員對問題進(jìn)行分析，作出詳細(xì)的分析報告。同時針對問題列出控制方案，進(jìn)行改善并閉環(huán)。（4）工藝紀(jì)律檢查，對現(xiàn)行工藝、工裝、工位器具不斷進(jìn)行改善根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)現(xiàn)場驗證對工裝工