大棚蔬菜項(xiàng)目策劃書2016

1、大棚蔬菜項(xiàng)目策劃書2016大棚蔬菜項(xiàng)目策劃書2016大棚蔬菜項(xiàng)目策劃書2016資料僅供參考文件編號：2022年4月大棚蔬菜項(xiàng)目策劃書2016版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 有機(jī)大棚種植項(xiàng)目策劃書第一章：項(xiàng)目基本情況.3 項(xiàng)目背景. 3 項(xiàng)目意義. 3 項(xiàng)目概況. 3第二章：市場分析 目標(biāo)市場. 4 競爭力分析. 4市場前景. 4 市場發(fā)展的走勢. 5第三章：商業(yè)模式設(shè)計(jì).5 戰(zhàn)略目標(biāo). 5 目標(biāo)客戶. 5 產(chǎn)品與服務(wù). 5第四章：技術(shù)構(gòu)架.6第五章：項(xiàng)目運(yùn)營管理.6 項(xiàng)目運(yùn)營要求. 6 項(xiàng)目任務(wù)及營銷策略.7 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度. 7 項(xiàng)目管理制度. 8第六

2、章：財(cái)務(wù)分析.8 投資估算分析. 8 資金籌措. 8第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析.9第八章：項(xiàng)目總結(jié).9第一章：項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目背景隨著社會的發(fā)展，物價(jià)也不斷地上升，劣質(zhì)的產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的，個(gè)個(gè)都夾雜著有害物質(zhì)，人們雖然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果，而且價(jià)格很貴，針對這一狀況，準(zhǔn)備在我鎮(zhèn)郊區(qū)附近，搭建綠色無害的大棚蔬菜，建立自己的品牌與網(wǎng)站式銷售渠道，以低廉的價(jià)格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給部分單位、學(xué)校以及當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┚G色無公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開心。目前國家越來越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，

3、對于我自身來說，自小就成長在農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)熟悉，要抓住這個(gè)機(jī)會搞好蔬菜種植，特別是大棚蔬菜種植；項(xiàng)目意義實(shí)施此項(xiàng)目有兩個(gè)意義：第一：實(shí)施此項(xiàng)目可以緩解當(dāng)?shù)氐牟糠志蜆I(yè)壓力，使得部分農(nóng)民工有了更多的就業(yè)選擇；第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。 項(xiàng)目概況本公司目標(biāo)是是打造原生態(tài)有機(jī)蔬菜公司，公司已在2014年2015年期間成立，目前已在東莞、海口有多家種植合作基地，技術(shù)成熟；計(jì)劃在2016年在本縣成立一家大棚蔬菜種植公司并在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)式銷售蔬菜，而且還要有自己蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心；配送延深至學(xué)校、企業(yè)、縣市等市場，并向大、中型餐館和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜，后期，也就是等有了

4、一定的資金實(shí)力，就在縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立自己的門面，放心有機(jī)蔬菜銷售至各家各戶，蔬菜配送也要細(xì)化到各家各戶的消費(fèi)者。等到本公司資金和實(shí)力足夠大的時(shí)候，銷售對象就擴(kuò)展到中國更多的地方。宗旨：永葆快速及時(shí)廉價(jià)地配送新鮮健康的蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)經(jīng)營理念：倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念。第二章：從市場分析目標(biāo)市場 本項(xiàng)目近期目標(biāo)市場是我縣的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大型超市和學(xué)校企業(yè)。只要有交通便利的地方在蔬菜足夠供應(yīng)的情況下都會盡量滿足客戶的需求。 遠(yuǎn)期目標(biāo)則是中國的整個(gè)市場，甚至是海外市場。競爭力分析 由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷地增加，所以在全國內(nèi)從事此行業(yè)具有很強(qiáng)的競爭性，必須掌握過硬的核心技術(shù)，種植的蔬

5、菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否則，將會很快被淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。尤其在本縣領(lǐng)域種植，競爭性更為劇烈。因?yàn)檫@里將要建設(shè)大量的高科技大棚，如果做不好，將無法站住腳，更別談發(fā)展下去。市場前景大棚栽培有機(jī)蔬菜可促進(jìn)早熟，豐產(chǎn)和延長供應(yīng)期。是擴(kuò)大蔬菜生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)周年供應(yīng)的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的組成部分，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志之一。市場發(fā)展的走勢 隨著國際環(huán)保意識和食品安全意識的不斷增長，無公害有機(jī)蔬菜越來越受到市場和消費(fèi)者的關(guān)注，有機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)出現(xiàn)快速的增長，其消費(fèi)規(guī)模在日益擴(kuò)大，推動了全球有機(jī)蔬菜的規(guī)模化生產(chǎn)。它將有巨大的潛在市場。第三章：商業(yè)模式設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo) 本縣有寬廣的土地和豐富的水資源，

6、土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離城市不遠(yuǎn)。 本地消費(fèi)水平高，蔬菜價(jià)格高，市場大。有這么多的優(yōu)勢，因此，辦項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是占據(jù)市場領(lǐng)域，在不斷發(fā)展與成熟的過程中，市場要慢慢的擴(kuò)大，最終的目標(biāo)是國外市場。目標(biāo)客戶蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜不足，將會影響人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就會對蔬菜具有需求。因此，我的目標(biāo)客戶則是我服務(wù)區(qū)域內(nèi)的每個(gè)人。產(chǎn)品與服務(wù)本公司主要種植的蔬菜包括:白菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、瓜類、食用菌類等。本公司每天會在自己的成立的網(wǎng)站上發(fā)布當(dāng)天所賣的所有蔬菜及其相關(guān)的信息（包括蔬菜的名稱，各種蔬菜數(shù)量，蔬菜的介紹，例

7、如:各蔬菜包含的營養(yǎng)成分、怎么吃才會更營養(yǎng)更健康等，最近兩三天之內(nèi)的預(yù)計(jì)賣的蔬菜等等）。在創(chuàng)業(yè)前期，每天按網(wǎng)上公布的蔬菜信息及網(wǎng)上購買的大中型顧客的訂單用小型的貨車、電動車及時(shí)地供應(yīng)新鮮的蔬菜，使他們購買到安全、健康、新鮮、美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營！按客戶的訂單及時(shí)的送達(dá)各家各戶。讓人們足不出門，就能實(shí)現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家！第四章：技術(shù)構(gòu)架 實(shí)施本項(xiàng)目對技術(shù)要求非常高，不僅要有精通的知識，而且要有過硬的科學(xué)技術(shù)。我打算從以下三點(diǎn)出發(fā)：（1）建立一個(gè)種植中心，此中心由12個(gè)人組成，由它們控制操作機(jī)械，進(jìn)行機(jī)械化耕作，機(jī)械化灌溉，科學(xué)化施有機(jī)肥，科學(xué)化噴有機(jī)藥。（2）

8、外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術(shù)人員，盡最大努力種植健康無害的綠色蔬菜。主要的技術(shù)有: 土壤的測量，肥力，PH值。灌溉用的水要無污染，取水方便，大棚溫度濕度的調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳的發(fā)生器。不同的作物不同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。（3）和已有成就的種植企業(yè)建立合作伙伴的關(guān)系，一方面是為了向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，吸取對方的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著的提高；另一方面，互幫互助，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。第五章：項(xiàng)目運(yùn)營管理項(xiàng)目運(yùn)營要求 綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡簡單單的普通蔬菜種植，它需要具有一定的科學(xué)技術(shù)、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否則，此項(xiàng)目永遠(yuǎn)都

9、只是寫在文件里的文字，沒有真正的價(jià)值。項(xiàng)目任務(wù)及營銷策略 本項(xiàng)目的任務(wù)很重，不但要做好前期工作，后期工作量也很大。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要考慮很多，投資的也很多。銷售技巧：我們的菜具有噴有機(jī)藥，灌溉水無污染，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)，菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)，最大限度的采用較低價(jià)格銷售，薄利多銷。因此，我計(jì)劃采取品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用自己的網(wǎng)站對蔬菜的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，通過優(yōu)質(zhì)的蔬菜和誠信的服務(wù)提高蔬菜知名度。收入預(yù)計(jì)：200畝大棚，每畝一年最少收入在

10、萬以上，加上露地的種植，一年的總收益在300萬左右，預(yù)計(jì)年純收入在180萬元左右。項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度 本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度預(yù)計(jì)如下：（1）2010 選址、籌資、建廠 、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員、建設(shè)自己的網(wǎng)上銷售系統(tǒng) （2）20172020年期間，占領(lǐng)本市廣大蔬菜市場領(lǐng)域（3）20212030年期間，在國內(nèi)占領(lǐng)一定的市場（4）2031年之后，盡力在國外占有市場項(xiàng)目管理制度計(jì)劃雇20個(gè)管理人員，每個(gè)人管理兩個(gè)大棚，平時(shí)我到大棚里觀察、幫忙、和管理人員交流，看看存在什么問題，及時(shí)找出解決辦法；看看有什么地方做的好的給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。每周把大家集合起來開個(gè)小會，交流各自的意見，再由技術(shù)人員講一下下一步的實(shí)施計(jì)劃，可能出

11、現(xiàn)的情況、防范策略等。做得好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的要給他們制定一定的目標(biāo)，以更好的工作，達(dá)到最佳狀態(tài)第六章：財(cái)務(wù)分析投資估算分析投資預(yù)算：土地租金1000元/畝，年付160000，自動化大棚：15000元/畝，總計(jì)3000000左右（計(jì)劃分3期開發(fā)）各類種植設(shè)備器械：約100000左右運(yùn)輸工具：小型的貨、電動車約30000元，辦公設(shè)施、技術(shù)中心建設(shè)：約150000元以上總計(jì)3340000元左右，資金籌措要實(shí)行我司的計(jì)劃，投資的資金是筆巨大的數(shù)目，對于我司剛開發(fā)的山地種植與其他基地來說，我司真的無力支付全部投資，所以，會想盡一些辦法湊夠所有的費(fèi)用。計(jì)劃向兄弟單位籌備一部分資金，然后從有關(guān)支持部門貸款；第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較低，最多是在自然風(fēng)險(xiǎn)，暴雨等。蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒有，還有三次，據(jù)我所了解，蔬菜種植機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，如能很好的經(jīng)營管理，將會有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們將采用先進(jìn)的防蟲技術(shù)，減少蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不科學(xué)，我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的，故在干旱方面沒有多少風(fēng)險(xiǎn)。至于網(wǎng)站銷售以及運(yùn)輸上可以說沒