項目部半年管理工作總結(jié)

1、項目部半年管理工作總結(jié)項目部半年管理工作總結(jié)項目部半年管理工作總結(jié)V:1.0精細整理，僅供參考 項目部半年管理工作總結(jié)日期：20 xx年X月項目經(jīng)理部下半年工作計劃第一部分 項目簡介 工程概況鐵路卸車系統(tǒng)建設兩線雙車“C”型翻車機卸車系統(tǒng)。碼頭裝船系統(tǒng)設置1臺裝船機，可滿足2個泊位的裝船作業(yè)，裝船機伸縮行程可滿足17萬噸級船舶的裝載要求。堆場采用筒倉堆存方案，布置1排、8座、直徑40m（內(nèi)徑）、高約46.9m的儲煤筒倉，單倉倉容3萬噸，每個筒倉倉底對稱布置6個出料口，總?cè)萘?4萬噸。在筒倉東側(cè)布置應急堆場，作為煤炭的倒倉工藝使用，應急堆場設2條堆場和1條軌道梁基礎，軌道梁基礎上設有1臺堆取料機

2、和1條堆取料線，堆場堆寬47m，堆高16m 項目任務分工我公司負責設備設計、采購、安裝，主要包括：帶式輸送機、轉(zhuǎn)接機房、轉(zhuǎn)接機房部分鋼結(jié)構(gòu)、伸縮給料裝置、活化給料機、倉頂卸料小車、電子皮帶秤、除鐵器排水器， 150T汽車衡、變電所設備、箱變、港區(qū)供電照明、工藝控制系統(tǒng)、400M數(shù)字無線對講調(diào)度通信系統(tǒng)、筒倉干式除塵、轉(zhuǎn)接機房干霧抑塵、變電所空調(diào)、轉(zhuǎn)接機房通風系統(tǒng)筒倉通風系統(tǒng)、壓縮空氣動力系統(tǒng)、堆場區(qū)消防給排水系統(tǒng)、污水處理及提升系統(tǒng)設備等。工程特點、難點分析1.3.1本工程為設計、采購、施工總承包的EPC交鑰匙工程，因此，設計、采購、施工等工作的合理銜接以及土建(基1.3.21.3.31.3.

3、41.3.3工期極為緊迫，本工程合同工期12個月，本項目工程量雖然不是特別大，但是作為EPC總承包交鑰匙工程，每個階段、每道工序都有一段必不可少的時間，是無法壓縮的。再加上開始具備安裝條件后，趕上冬季（日平均氣溫5以下1.3.4系統(tǒng)設備工程中除了上述的重點，難點之外，另外的關鍵點主要在于幾大要素的按時介入：主要包括各階段設計審查會按期召開，系第二部分 項目管理 現(xiàn)場調(diào)查組織主要管理人員對工程施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行調(diào)查，包括工程建設背景資料、社會環(huán)境、生產(chǎn)生活環(huán)境、勞務人員情況、主要施工機械設備情況、大小臨布局、風險及主要施工工藝等，編制符合實際情況的現(xiàn)場調(diào)查報告。 前期策劃根據(jù)工程特點，結(jié)合公

4、司各種管理文件和辦法，對項目的組織機構(gòu)及管理職責、成本控制、進度管理、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護管理、文明施工管理、技術質(zhì)量管理、物資管理、分包商管理、信息化管理與溝通、風險管理、項目文化建設等多方面進行前期策劃，確定目標、通過研究、討論編制項目策劃。組織專業(yè)技術人員編制操作性強的施工組織總設計，以此有效指導本項目的施工組織。進度管理1）周密計劃，嚴格執(zhí)行。合理制定施工進度計劃，嚴肅計劃的落實，每周把實際進度與計劃進行比較，分析產(chǎn)生進度偏差原因，并及時采取措施進行補救或糾偏，確?？傮w計劃的全面實現(xiàn)。2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化調(diào)度。堅持日、周、月生產(chǎn)例會制度，針對現(xiàn)場存在問題和需要解決的事項進行落實，便于整

5、個項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)組織。3）確定工期目標，開展勞動競賽。在局總項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，開展勞動競賽活動，充分調(diào)動各方面積極性，掀起不怕艱辛的大干熱潮，從而保證本項目進度目標的實現(xiàn)。 技術質(zhì)量管理 1）堅持高標準高目標導向。堅持“確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)高目標導向，編制切實可行的創(chuàng)優(yōu)工作計劃，明確創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)，制定創(chuàng)優(yōu)管理實施細則，力保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2）堅持質(zhì)量預控和質(zhì)量月例會制度。設備制造前，組織質(zhì)量主管和技術人員根據(jù)本項目特點，結(jié)合以往項目管理經(jīng)驗，編制設備監(jiān)造大綱，并要求各個供貨廠家在設備制造前報送質(zhì)量控制計劃，經(jīng)我部專業(yè)工程師審核后按計劃實施。同時提請監(jiān)理單位提供系統(tǒng)設備制造安裝

6、質(zhì)量要求，借鑒監(jiān)理單位先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗。項目施工前，編制工程質(zhì)量控制點和工程質(zhì)量通病預防措施，并組織學習。每月召開項目部質(zhì)量例會，總結(jié)上月存在的不足及下月質(zhì)量控制重點，確保工程質(zhì)量及工程順利開展。3）制定并落實質(zhì)量管理制度。依據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并結(jié)合實際情況，完善補充質(zhì)量管理制度，并在施工過程中落實執(zhí)行。4）圖紙會審及技術交底。在項目開工前，對下發(fā)的圖紙進行會審，并及時與設計溝通確保施工工藝的可操作性。分項工程開工前，對所有施工人員進行技術交底，灌輸其質(zhì)量意識，使一線施工人員了解掌握質(zhì)量控制的重點、質(zhì)量要求以及操作方法。施工一段時間后，對前期施工中存在的問題進行總結(jié)，查找出原因，商定解

7、決的措施，再次組織交底。同時征求業(yè)主、監(jiān)理的意見和建議，力求把基礎技術工作做到更扎實。5）測量管理。工程開工前，項目部會同監(jiān)理、業(yè)主對移交基線控制點進行復核，并定期校核。在土建單位混凝土澆筑前及澆筑后，對預埋件、定位螺栓進行復核效驗。6）設備材料管理。設備材料進場后，組織材料員、專業(yè)工程師和質(zhì)量員對進場設備材料進行初步檢查，經(jīng)自查合格后，再通知監(jiān)理、業(yè)主按照技術規(guī)格書要求進行驗收。設備材料經(jīng)檢驗合格后方可用于工程。進入庫房的設備材料采取分區(qū)分類進行存放，并掛標識牌。7）施工方案管理。以技術指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽。每個單位工程和特殊工序開工前，均編制切實可行、指導性強的施工組織設計或施工方案，項

8、目部討論確定后報公司審批，確保施工方案更具體、周密、更具有科學性、指導性。審批通過后，組織學習，指導施工。8）建立質(zhì)量工作計劃，完善質(zhì)量管理體系。9）資料歸檔整理工作。項目部按照資料整理管理辦法，資料員做好收發(fā)文件的管理工作，對外發(fā)放的資料及時在發(fā)文簿上登記并要求收文單位人員簽字確認，對于業(yè)主、監(jiān)理、公司下發(fā)的文件及時打印閱文單報項目經(jīng)理審批，并根據(jù)項目經(jīng)理的批復找相關負責人閱辦。對于審批后的資料按照局雙標要求分類整理歸檔，并做好標示及盒內(nèi)目錄。 職業(yè)健康安全環(huán)保管理1)制定安全保證體系，落實規(guī)章制度和責任制。制定安全環(huán)保體系，明確各自的職責和權限，簽訂“職業(yè)健康安全環(huán)保目標責任書”，做到橫向

9、到邊、縱向到底、逐級考核。落實分包隊伍安全風險抵押金制度，真正實現(xiàn)安全人人有責，人人管安全的局面。2)加強教育培訓，推動安全文化建設工作。項目部以“杜絕隱患，珍愛生命”為安全文化核心理念，通過條幅、會議、現(xiàn)場宣傳等多種載體，推動安全文化建設。作業(yè)人員進場后，首先對其進行安全教育和交底，作業(yè)人員必須參加安全教育并經(jīng)考核合格后方可進行作業(yè)。 3）致力于應急管理的長效化。開工前，組織危險源辨識，并在安全教育和交底中體現(xiàn)出來。依據(jù)辨識結(jié)果，制定項目經(jīng)理部專項應急預案項目經(jīng)理部綜合應急預案，配齊應急救援物資，并定期組織應急演習。4）貫徹落實安全檢查工作，注重過程管控。為規(guī)范現(xiàn)場施工安全，安全員每天對現(xiàn)場

10、作業(yè)活動進行安全監(jiān)督巡查，每周進行安全檢查，每月由項目經(jīng)理組織月度安全檢查，不定期進行消防、臨時用電、機械設備、節(jié)假日等專項安全檢查。對于檢查出的問題，下發(fā)安全隱患整改通知單，要求定人、定期限、定措施進行整改。5）足額保證安措費投入，有效保證安全生產(chǎn)。按照公司文件及合同要求，編制安措費使用計劃，將安措費使用計劃報監(jiān)理審核，嚴格進行安措費的計提和使用，建立使用臺賬，所有安措費發(fā)生均有臺賬、發(fā)票可查。 機械設備管理項目部主要從機械設備進場檢查、運行狀態(tài)監(jiān)控、油料成本核算三個方面進行重點管控。 合同管理1）合同簽訂后，組織相關人員學習合同文件，組織合同交底會議，使有關人員全面了解該工程施工內(nèi)容和要求

11、，熟知合同條款，技術規(guī)格書要求，清楚理解各方權責利，辨識合同履行風險點，編制風險控制及應對措施。2）合同管理嚴格按照局項目標準化手冊的要求進行，進一步規(guī)范分包合同管理，防范合同風險。3）規(guī)范合同簽訂程序文件，完善合同檔案管理。對合同進行編號，并按合同類型實行分類歸檔管理；規(guī)范合同簽訂程序文件，切實發(fā)揮合同兩級會簽作用，提高合同編制質(zhì)量，合同簽訂之前先對分包單位進行資質(zhì)審核，保證合同簽訂的合法性。完善合同檔案管理，及時歸集合同簽訂、履行、變更、結(jié)算各類文件，保證合同檔案的完整性。 成本管理項目部計合部為本工程成本管理主責部門，負責牽頭組織制定成本計劃，進行成本控制、成本分析、成本核算，組織成本分析會議的召開，并對執(zhí)行情況進行檢查、考核和管理。本著節(jié)約成本、滿足使用要求的原則嚴格控制臨建投入；嚴格控制項目管理成本，包括管理人員工資、辦公費、差旅費、教育經(jīng)費、招待費、水電費等費用。組織技術員科學、嚴謹進行施工材料預算，每份預算確保2人同時計算、最終核對。實行多人監(jiān)督、限額領用、集中采購等制度強化物資控制。 制度管理嚴格執(zhí)行局和公司各項管理制度，工作流程，并對部分制度進行細化。第三部分 項目