項目部人員崗位責任制度

1、項目部人員崗位責任制度項目部人員崗位責任制度項目部人員崗位責任制度V:1.0精細整理，僅供參考 項目部人員崗位責任制度日期：20 xx年X月1、項目部人員崗位責任制度 一、項目經(jīng)理職責： 1、是落實施工現(xiàn)場的管理職責的第一人，在授權范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理，確保工程順利進行。 2、組織建立相關的責任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎罰，進行利益分配。 3、組織編制符合項目實際的施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)實施細則、安全文明施工實施細則、應急預案和輸變電工程強制性條文執(zhí)行計劃等實施文件，并落

2、實和監(jiān)督。 4、組織制定施工進度、安全、質(zhì)量、技術管理實施計劃，時時掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、技術、進度組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排布置施工計劃。 5、對施工中安全、質(zhì)量、技術、進度等有關要求執(zhí)行情況進行檢查，分析及糾編。 6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調(diào)解決。 7、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的有關要求，促進項目的各項管理工作的開展落實。 8、組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作，申請驗收工作安排工程竣工后期管理工作。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結。二、項目總工的職責： 1、認真貫徹執(zhí)行上級單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制

3、度、技術規(guī)范、標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工工程中負責技術指導和把關。 2、組織對施工圖及時預算，接受業(yè)主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。 3、組織相關的作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行經(jīng)濟分析和評價。 4、組織編制設備、材料供應計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并監(jiān)督實施。 5、組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等相關法律法規(guī)及其它要求的培訓。 6、定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程的安全和質(zhì)

4、量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題和安全隱患時，提出技術解決和防范措施。 7、在項目經(jīng)理的領導下，主持項目日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。 8、負責及時組織項目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì)量，項目投產(chǎn)后移交竣工資料。 9、協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項管理工作。 1 0、負責施工的新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。三、項目技術員職責 1、認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術管理工作。 2、認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出，施工過程中加強對設計文件等資料的閉環(huán)管理。

5、： 3、編寫和出版各工序作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件，并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導c 4、在施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患日，提出技術解決和防范措施。 5、負責組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。 6、不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。四、項目質(zhì)檢員職責： 1、積極協(xié)助項目經(jīng)理程中的質(zhì)量作。 2、認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范和質(zhì)量標準。參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。 3、組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況

6、，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見。 4、按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格和試驗報告等資料。 5、組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。 6、完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。五、項目安全員職責： 1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目施工的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 2、認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合項目的特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場的落實。 3、負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底，參與有關安全技術措施

7、等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。 4、負責制定項目部的安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置工作。負責建立和管理安全臺賬。 5、負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實情況，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。 6、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，組織召開安全工作例會，總結安全工作。 7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施，有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗和鑒定工作。 9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。六、項目資料員職責： 1、負責對工程施工圖紙、

8、設計文件、施工信息及內(nèi)外的行政文件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。 2、負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部方案(措施)報審工作。 3、負責有關會議紀要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。 4、根據(jù)項目總工的要求，作。 七、項目材料員職責： 1、嚴格遵守物資管理和驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。 2、以審定后的設備、材料計劃為依據(jù)，負責辦理甲供材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放和自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料的工作。負責責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對和檢查，搜集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。2、項目物資管理制度一、物資

9、采購加工管理制度： 1、加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應，加速資金周轉(zhuǎn)的重要手段，采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高政策業(yè)務水平，嚴格各種違法亂紀行為。 2、采購員與計劃員密切配合，根據(jù)計劃下達的采購加工計劃，本著先立庫后采購的原則，詳細核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術要求及加工圖紙，保證質(zhì)量完成各項采購任務。 3、參加市場調(diào)節(jié)（進行加工采購時），要貫徹擇優(yōu)采購和勤儉節(jié)余原則，熟悉物資供應渠道，隨時掌握市場行情，認真做到比質(zhì)、比價、比運距，做到即保證質(zhì)量需要，又節(jié)省資金。赴區(qū)外采購、加工時，必須經(jīng)分管經(jīng)理批準后方可外出。要認真執(zhí)行計劃和當?shù)赜嘘P規(guī)定。 4、物資采購、加工中的

10、一切手續(xù)、資料，必須完整清楚，物資購入后，應及時同保管人員填寫收料單，驗收入庫，在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不否時，采購人員應及時與有關單位聯(lián)系解決。 5、帶料委托外單位進行加工時，委托前要詳細核對圖紙、核算材料，簽訂加工協(xié)議或合同時，建立加工臺帳，合同副本交財務科和計劃計劃經(jīng)營科各一份，交貨后應及時收回剩余材料和模具，委托加工供料屬一次性讓售時，必須及時辦理結算手續(xù)。 6、一切采購業(yè)務，必須嚴格遵守財經(jīng)紀律和有關規(guī)定，工作完成后，經(jīng)辦人員應及時向財務部門辦理報銷結算手續(xù)。 7、采購加工人員應經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨次序，并認真聽取班

11、組意見，及時總結經(jīng)驗，改進工作。 規(guī)定要求：1、項目物資部按公司有關規(guī)定，按時向公司材料部申報物資需用計劃，及時掌握工程進行的情況，確保物資需用計劃上報及時、準確。2、嚴格物資進場驗收制度，把好驗收關，作好進場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題應及時上報公司材料部解決。3、進入現(xiàn)場的物資要按慣標程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標識清楚、施工中做到工完場清。并且平時要嚴格跟蹤檢查。4、繼續(xù)推行施工中的限額領料制度，加強內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報統(tǒng)計報表。5、嚴格把好物資質(zhì)量關，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺

12、帳，按公司有關規(guī)定取樣試驗，保證供應發(fā)放的物資質(zhì)量合格。6、加強節(jié)約材料的措施管理，運用科技方法和先進的施工技術，降低材料的消耗。材料部要堅持發(fā)放物資的審批程序。7、現(xiàn)場材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過專業(yè)培訓，合格后方可上崗。要積極參加上級有關部門組織的各種專業(yè)培訓，增加業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。8、項目物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。3、項目現(xiàn)場管理制度1 施工現(xiàn)場考勤 1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。 2）工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3）病假需出示病假證明書。 4）

13、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。 5）因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場工程師填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 6）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 2、施工現(xiàn)場檔案管理：1) 工程資料員應嚴格做好資料檔案工作。 2) 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。 3) 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復印件整理歸檔。 4) 工程中工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5) 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6) 各類檔案資料分類保

14、管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 7) 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還3、施工現(xiàn)場文明施工 1) 施工作業(yè)時不準抽煙。 2) 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。 3) 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。 4) 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 5) 每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。6) 團結、關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。 4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)：1）新工人入場，必須接受安全、技術教育。 2）進入施工現(xiàn)場人員配戴好

15、安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。 3）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 5）使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 6）高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 7）電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 8）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)的施工方法 5、施工現(xiàn)場臨時用電： 1）工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 2）施工現(xiàn)場每個層面必須按總

16、包方提供的電源配電箱接線。 3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 4）所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰 5）所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。 6）所有工具和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。必須要有可靠接地。 7）接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護才能工作。 6、 施工現(xiàn)場成本管理： 1）材料管理和使用工程開工前，項目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領取、

17、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。 2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。在開工前與施工員或施工隊負責人商議此

18、費用，簽定好合同。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 7、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 ：1）現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進行每道工序的技術質(zhì)量交底。 2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。 3）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。 4）施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對

19、圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。 5）對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 6）保證技術施工員的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的施工員要特別重視。同時淘汰技術不合格的民工。 7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，現(xiàn)場對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨培訓工藝交底。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 8）

20、加強專項檢查、及時解決問題。 各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗收。 9）做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目副經(jīng)理組織項目部成員對程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通過項目經(jīng)理后及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.4、項目例會和施工日志制度1、工地例會制度1總則為使指揮部的會議管理規(guī)范化，提高會議形式的行政決策效率，制定本辦法。指揮部會議制度本著精簡

21、、有效、節(jié)儉原則運行，根據(jù)集團公司、廈深鐵路公司視頻會議系統(tǒng)建設情況，盡可能用視頻會議形式召開各種會議。本辦法適用于指揮部。項目經(jīng)理部可以參照執(zhí)行。 2施工例會安排所有施工工程,在開工后至竣工驗收完成前,均應實行現(xiàn)場施工例會制度?，F(xiàn)場施工勞務分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。開會前應提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參加單位負責人員。工程例會由主持,工程勞務分包會議由施工單位主持。討論有關問題的各方有關人員均應到場。例會的主要內(nèi)容:通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關問題。指出下周的工作任務、計劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關矛盾、問題及困難?，F(xiàn)

22、場例會應認真填寫好會議簽到表,做好會議記錄,形成會議紀要發(fā)到有關單位。施工例會主要有:工程例會:每周召開一次。安全例會:每月召開一次。必要時隨工程情況通知召開。施組、方案審查會:對施組、較復雜的專項施工方案,組織召開。其他專題會議:如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等,施工應根據(jù)工程實際情況,加強監(jiān)控,組織召開。4會議程序 對定期的常規(guī)會議，在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。對不定期的重要會議，承辦人應提出會議企劃報告，該報告包括：會議名稱；會議主題和目標；會議議項；會議時間；會議地點；會議議程；會議主持人；出席人員(名單)；會議財務(支出)預算；接

23、待工作說明；當前籌備工作情況及進展；存在的問題、解決方案即要求；籌備時間進度表；會議通知。根據(jù)會議要項擬定會議通知，并提前張貼或發(fā)送。對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應做好每輪工作。出席會議的重要或主要人員，應通過電話等方式確認是否能如期出席，并做出相應安排。會議承辦人及時準備會議場所、會議文件資料。必要時要進行會場布置、設備調(diào)試。對重點發(fā)言對象要確保其發(fā)言。在會議進行中要做好紀錄。記錄方式主要是筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會議記錄本應進行詳細分類，統(tǒng)一編號，專人記錄(錄音)，專人保管。2、 工程日志制度1填寫方法及內(nèi)容填寫方法:按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。填寫內(nèi)容:開竣工

24、日期,勞力布置，施工勘測資料,工程進度安排及上級有關指示。氣候情況。施工組織,施工方法,機具配備及使用情況。每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結果。施工中發(fā)生的問題,如變更設計,變更施工方法,施工與設計不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。相關工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術交底等，并應與相關資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關資料的一致性。工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結論。施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄。停工及原因(停工期間重要事件應記錄)。上級人員檢查時提出的

25、有關質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關指令，施工中存在的問題及整改情況。施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術情況其他與工程施工和質(zhì)量形成有關的情況2填寫要求:工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負責人和技術負責人均應按上述內(nèi)容詳細填寫。填寫內(nèi)容要準確、及時、完整,必要的圖表應繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。工程日志不得作其他筆記、記錄使用。施工日志是重要的工程施工技術履歷檔案，應按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。施工日志由工程(點)施工負責人或技術負責人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫(不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內(nèi)容)；

26、字跡工整清晰，不得涂改；應采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打?。弧坝涗洝睓谥袘B續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內(nèi)容應在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應在“備注”欄中用“”標識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。施工日志記錄應詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關的內(nèi)容不得寫入其中。施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。5、項目組織協(xié)調(diào)制度1一般規(guī)定組織協(xié)調(diào)應分為內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)、近外層關系的協(xié)調(diào)和遠外層關系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。組織協(xié)

27、調(diào)應包括下列內(nèi)容:1.人際關系包括項目經(jīng)理部內(nèi)部的人際關系，項目經(jīng)理部與雇主、項目關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調(diào)對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。2組織機構關系主要指協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關系。3協(xié)作配合關系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。4項目經(jīng)理與當?shù)毓貌块T、項目關聯(lián)方的協(xié)調(diào)應按合同規(guī)定通過雇主或按當?shù)匾?guī)程、習慣等解決。5處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。6、項目檔案信息管理制度一、 一般規(guī)定1、項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依

28、據(jù),提高管理水平。項目分部應建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結構,實現(xiàn)項目管理信息化.2、項目分部應及時收集信息,并將信息準確,完整地傳遞給使用單位和人員。3、項目信息應包括項目分部管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。4、項目分部應配備信息管理員,項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓。5、項目分部應負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，實行專業(yè)分包的項目,項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理,承包人負責匯總,整理各分包人的全部信息。6、項目信息收集應隨工程施工進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關負責人審核簽字。二、 項目信息的內(nèi)容1、項目分部應

29、收集并整理下列信息:(1)法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度 (2)市場信息 (3)自然條件2、項目分部應收集并整理下列工程概況信息:(1)工程實體概況 (2)場地與環(huán)境概況(3)參與建設的各單位概況 (4)施工合同 (5)工程造價計算書以上均由項目總工程師負責，相關部門協(xié)助進行。3、項目分部應收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場副經(jīng)理負責。(2)施工技術資料信息，由項目總工程師負責。4、 項目分部應收集并整理下列項目管理信息:(1)項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息，由經(jīng)理、書記負責。(2)項目進度控制信息，由統(tǒng)計計劃員負責實施，總工程師督辦。(3)項目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負責實

30、施，總工程師督辦。(4)項目安全控制信息，安全部長負責實施，總工程師督辦。(5)項目成本控制信息，財務主管負責實施，項目分部全體參與。(6)項目現(xiàn)場管理信息，副經(jīng)理負責實施，項目分部全體參與。(7)項目合同管理信息，計價合同工程師負責，總工程師督辦。(8)項目材料管理信息,構配件管理信息和工,器具管理信息，由項目分部材料主管負責，總工程師督辦。(9)項目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負責實施。(10)項目機械設備管理信息，由設備部負責進行收集。(11)項目資金管理信息，由財務主管負責實施。(12)項目技術管理信息，由項目總工程師負責實施。(13)項目組織協(xié)調(diào)信息，由項目部綜合辦公室主任負責實

31、施。(14)項目竣工驗收信息，由項目總工程師負責實施。(15)項目考核評價信息，由項經(jīng)理和書記負責實施。三、 項目信息管理系統(tǒng)：1、經(jīng)簽字確認的項目信息應及時存入計算機.2、項目分部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結構嚴密,表格自動生成.3、項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求:(1)應方便項目信息輸入,整理與存儲(2)應有利于用提取信息(3)應能及時調(diào)整數(shù)據(jù),表格與文檔(4)應能靈活補充,修改與刪除數(shù)據(jù)(5)信息種類與數(shù)量應能滿足管理全部需要(6)應能使設計信息,項目結算信息,項目統(tǒng)計信息等有良好的接口4、 項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目分部各職能部門,項目經(jīng)理與各職能部門,項目部與勞務作業(yè)

32、層,項目部與項目部各職能部門,項目部與監(jiān)理機構等;應能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通,信息資源共享.工程項目檔案管理制度一、目的為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規(guī)定。二、工程項目檔案歸檔范圍本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的開發(fā)、設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開

33、工報告，請款報告，技術資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。三、檔案機構及其職責工程項目部指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責包括：1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；2、檔案材料的保管和銷毀；3、檔案材料的查借閱、催還。四、檔案的立卷、收集、整理1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸檔管理。3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。4

34、、在檔案的首頁設卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。五、檔案的管理1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。2、每年對檔案進行一次清理。3、清除不必要保存的材料。4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。六、檔案要求1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。3、傳真件應復印一份歸檔。七、檔案的保管1、檔案管理人

35、員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。2、所有檔案應專柜存放，加鎖。3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。八、檔案的銷毀1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷毀失效檔案。3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。5、銷毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。九、檔案的查借閱：1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核準人簽字同意，方

36、可查閱（見附表四）。2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。3、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準人同意且審核后才能帶出。7、公司對調(diào)閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。十、有下列行為者，視情節(jié)

37、輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。2、擅自向外界提供、抄摘檔案。3、涂改、偽造檔案。4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。7、項目教育培訓管理制度一、主題內(nèi)容與使用范圍本標準規(guī)定了安全培訓教育、活動的內(nèi)容、形式與要求。本標準使用于本項目部各部門。二、管理職能1、一級教育由公司安全部負責組織進行教育。2、二、三級安全教育：由項目部負責組織實施教育。3、進場安全教育：項目部負責對進項目施工的所有人員進行進場安全教育。4、特種作業(yè)人員安全培（復）訓：由項目部安全負責人擬定培（復）訓計劃并報公司企管部。項目

38、經(jīng)理落實專人組織送培。三、安全會議及主要內(nèi)容和要求：1、日常安全會議（1）項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領導、有關部門（崗位）負責人及施工隊伍負責人參加。內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進行總結，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡，以施工中發(fā)生的事故教育各部門和施工人員，從中吸取教育。由內(nèi)業(yè)員做好會議記錄。（2）各班組在班前會上要進行講話，預想當前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。（3）項目部必

39、須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2小時，不得挪做它用。（4）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。（5）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領導及科室有關人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。每周的安全日活動內(nèi)容：總結上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事；討論分析典型事故，總結經(jīng)驗、吸取教訓，找出事故原因，制訂預防措施；開展反事故演習和崗位練兵，組織各類安全技術表演；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；結合本項目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議

40、；學習安全生產(chǎn)文件、通報，安全規(guī)程及安全技術知識；針對本項目部安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術座談的攻關；參加公司和本項目部組織的各項安全活動。四、安全教育1、三級安全教育必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：國家有關安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定；本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護常識；職業(yè)安全衛(wèi)生有關知識；本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓。二級安全教育二級安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：本項目部概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設施、設備的危險源和相應的安全措施和注意事項；本單位安全

41、生產(chǎn)實施細則及安全技術操作規(guī)程；安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；以往的事故教訓。三級（班組級）安全教育由班長或班組安全員負責教育，可采取講解和實際操作相結合的方式進行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領進行工作或?qū)W習。本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項；本崗位（工種）安全操作規(guī)程；本崗位（工種）設備、工具的性能和安全裝置、安全設施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用、防護用品的使用和保管方法；發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢

42、，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞保待遇。未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領導負責。2、項目施工前安全教育參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，方可進場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負責進行，并填寫安全教育記錄表。3、外來人員安全教育（1）對外借人員的安全教育，由用工單位負責，經(jīng)考核后，方能允許進入現(xiàn)場施工；（2）對進入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，項目負責人負責；其教育內(nèi)容有關項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。4、特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓（1）定義：直接從事對操作者本人

43、，尤其對他人和周圍設施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機等）稱特種作業(yè)人員。（2）項目部將已培訓合格的特種作業(yè)人員登記造冊，并報公司。（3）特種作業(yè)和機械操作人員的安全培訓，由公司企管部負責。參加專業(yè)性安全技術教育和培訓，經(jīng)考核合格取得市級以上的勞動部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨立上崗作業(yè)。5、 項目負責人、專職安全管理人員安全考核。項目負責人、專職安全管理人員應經(jīng)公司及以上有關部門安全知識和管理能力考核合格后任職。6、經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄象等，結合公司

44、項目部生產(chǎn)、施工任務開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。（2）項目部具體實施。7、季節(jié)性教育由項目部結合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律 ，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應抓住氣候變化的特點，進行安全教育。8、其他安全教育（1）新工藝、新技術、新設備、新品種投產(chǎn)使用前，項目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關人員進行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應進行崗位復工教育。（3）職工在內(nèi)部調(diào)動工作崗位變動工種（崗位）時，接受項目部應對其進行二、

45、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。（4）對嚴重違章違紀職工，由所在項目部安全部門進行單獨再教育，經(jīng)考察認定后，再回崗工作。（5）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進行有針對性安全教育。9、項目部有關部門應建立安全教育、培訓臺帳。8、工程項目合同管理制度1. 總則 本辦法適用于項目范圍內(nèi)訂立和履行的所有工程、材料、造價咨詢合同等合約或法律效力等同于合同、協(xié)議、承諾書的商業(yè)文書。 凡屬本辦法第項的內(nèi)容，一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的做法。 合同管理執(zhí)行洽談權、審查權、批準權相對獨

46、立、互相制約的原則。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實施和管理。其他參與會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準權。 成本管理部負責合同的管理工作，并交與公司綜合部一套。 合同制定實行法人授權委托制度。合同的簽訂權在公司，公司任何部門或個人不經(jīng)授權均無權代表公司或部門對外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔保等書面材料。訂立合同由法定代表人或憑法人的委托授權書方可訂立，委托代理人必須在授權范圍和權限內(nèi)訂立合同，不得超過代理權限，不得與自己代理的其他人訂立合同。無法人授權委托，任何人無權訂立合同。 公司設立合同專用章，簽訂合同必須使用合同專用章，合同專用章由公司綜合部專人保

47、管，非經(jīng)特別批準，不準以行政公章代替合同專用章簽訂合同。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領導或經(jīng)理批準。 公司各類合同均采用優(yōu)先使用工商局現(xiàn)行示范文本，原則上不使用對方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。 2. 合同的洽談與起草 成本管理部負責起草與洽談有關工程造價咨詢單位的審計合同以及工程材料設備采購合同。 工程管理部負責起草與洽談本項目除第1項之外的所有工程有關的合同。 重要合同的洽談，相關部門需邀請公司主要領導參加。 3. 合同會簽 所有合同必須履行合同會簽程序。 工程有關的所有合同必須工程管理部、成本管理部、財務管理部以及各分管領導、總經(jīng)理會簽。 堅決杜絕補簽合同的現(xiàn)象

48、，對于此類情況造價合約部將不予辦理，并視情節(jié)輕重報有關領導給予通報批評或經(jīng)濟處罰。 合同在會簽完畢返給合同經(jīng)辦人修改時，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內(nèi)容認真改寫，字跡應清晰，核對要仔細。改寫后的合同內(nèi)容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。 對公司有風險或特殊合同原則上應由法律顧問參與會簽。 參與合同會簽人員要本著認真負責的態(tài)度簽署意見，造價合約部將定期對合同會簽情況進行考核。 4. 合同蓋章 合同蓋章由成本管理部人員到綜合部辦理登記手續(xù)后用章，訂立合同正本二份、副本份數(shù)按需要確定。 5. 合同的歸檔管理 各類合同統(tǒng)一歸由成本管理部進行管理，應及時收集、整理、歸檔，定期檢查。

49、 造價合約部負責合同的編號受控分發(fā)。財務部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及相關部門各一份，其中財務部保存原件正本，項目部保存復印件。 公司其他部門復印合同必須事先征得造價合約部同意,由造價合約部統(tǒng)一編號受控分發(fā)。 嚴禁合同借給公司外人（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過公司常務總經(jīng)理書面批準后借用。 所有合同發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。 6. 重要及特殊內(nèi)容合同由總經(jīng)理安排落實 7. 合同責任 合同、協(xié)議的洽談、簽訂，應以公司利益為重，嚴肅認真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權利義務責任明確，對條款內(nèi)容應逐字逐句斟酌，嚴格把關，以保證合同的合法、合理、科學、規(guī)范及可履行。項目部經(jīng)理

50、層應整體把關審查，確保以上職責到位，資料齊全。 若條款內(nèi)容、文字把關不嚴，預測不周，可行性差，經(jīng)會簽后仍然出現(xiàn)問題，由合同的起草部門承擔直接責任，總部會簽部門承擔管理責任。 8. 合同的履行、變更和解除 合同的起草部門是合同執(zhí)行部門并代表公司對合同履行的全過程負責，具體行使合同權利、履行合同義務，應保證合同的全面及時履行。在合同履行全過程中，應建立合同履行情況臺賬，并及時做好合同變更、洽商及書面簽證工作。 合同的變更和解除，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達成一致，分清責任并妥善處理善后事宜，并達成書面協(xié)議。合同解除和重大變更必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不得擅自變更和解除合同。 工程保修期結束及工

51、程余款結清即合同終止。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程的使用壽命）。 本合同管理制度由成本管理部負責解釋。 本制度自公布之日起執(zhí)行，望各項目部嚴格遵守。同時原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。 9、項目進度管理制度一、目的 ：為使項目部承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保項目部全年形象計劃的完成，特制定本制度。 二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關部門、項目經(jīng)理。 三、內(nèi)容要求： 1、為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部施工部根據(jù)顧客提供的招標文件，設備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定年度施工計劃，季度施工和月施工計劃，

52、經(jīng)公司項目經(jīng)理批準后，下發(fā)到有關單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)； 2、月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關因素的變化進行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。 3、各項目部對施工進度必須采用P3施工進度管理軟件進行微機化管理(特殊情況除外)，當實際進度與施工網(wǎng)絡不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡圖及時調(diào)整，并說明原因報建設單位。 4 、各施工工地統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。 5 、項目部施工部檢查各施工工地當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)

53、項目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關部門。 6 、項目部應對按時或提前完成的重要項目及關鍵工期項目進行適當額度的獎勵。 7、各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡圖進行。各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工部，施工部負責計劃調(diào)整。 8 、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。 10、

54、項目施工機械設備工器具管理制度第一章 總 則本制度旨在使公司施工項目部機械設備工器具運行處于受控狀況，并保持良好技術狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。本制度適用公司施工項目部所用機械設備工器具的管理。第二章 職 責安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時或?qū)ｍ椊M織對項目部的機具管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導。項目部項目部機械管理人員項目部的機械管理工作應明確（明確分公司與項目部管理職責與權限），并制定相關制度。項目部應做到機械設備工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時檢查，并負責保管、實施配套。項目部應設專兼職機具員（機具安全員），負責機具的全過程管理工作：負責現(xiàn)場機具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查

55、、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。加強培訓和交底及安全操作管理，主要機械操作人員應持證上崗，編制本項目機械定員登記表。收集做好主要設備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。第三章 機械設備工器具管理實施方法項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應建立機具管理網(wǎng)絡（機械安全保證體系），明確機具管理的目標、機具相關人員的崗位職責，以確保機具管理的有效控制。項目部機具人員應依據(jù)職責、管理范圍編制機具管理實施細則。管理分類：機械設備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、

56、液壓機、經(jīng)緯儀、攪拌機等。安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點。一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件。臺賬管理 所有進入施工現(xiàn)場的機具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并分類填寫機械設備臺賬、安全防護用品臺賬、受力工器具臺賬、一般工器具臺賬。機具必須經(jīng)檢驗，確認合格才進入作業(yè)現(xiàn)場。對從其它項目部轉(zhuǎn)移來的不合格機具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進行修理或運回分公司修理。項目部應收集機具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實施，只需收集匯總，若項目部實施則應填寫相應詳細工作記錄。、使用過程管理：

57、項目部應有機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應落實到責任人?，F(xiàn)場使用的機械應按規(guī)定進行保養(yǎng)維修并保存記錄。機具的擺放應符合項目總平面標準要求并分類合理、擺放整齊、標識清晰，做到賬卡物相符。機械應標識清晰，項目部負責機械設備的標識，主要有：設備標牌。設備狀態(tài)標識：完好機械、待修機械、在修機械。機械定員標識（責任人）。機械操作規(guī)程。項目部應管好用好機械設備，操作人員應經(jīng)培訓，認真閱讀使用說明書，了解機械結構、原理和性能，做到正確使用；機械設備使用必須按操作規(guī)程和使用說明書規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機具損壞或不符合使用要求，應立即停止使用，做好標識，并通知維修人員及相關人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負責。