網(wǎng)格化管理方案

1、網(wǎng)格化管理方案網(wǎng)格化管理方案網(wǎng)格化管理方案V:1.0精細整理，僅供參考 網(wǎng)格化管理方案日期：20 xx年X月網(wǎng)格化管理一、網(wǎng)格化管理的意義1.為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責任保障體系，落實安全質(zhì)量責任，防范重大安全事故的發(fā)生.2. 工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標準劃分成單元網(wǎng)格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。3. 將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施，對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源

2、進行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達到預期的管理效果。二、網(wǎng)格化管理的目標1.安全目標確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過DBJ08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認證；事故負傷率控制在以下；杜絕重大傷亡、火災、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故； 2.文明施工要求 施工現(xiàn)場爭創(chuàng)武漢市文明工地，爭取達到武漢市建設(shè)工程綜合創(chuàng)優(yōu)管理觀摩工程工地（質(zhì)量和安全文明施工雙摩工地），且不得發(fā)生重大安全事故。三、 網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖 網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組安全監(jiān)督、檢查 網(wǎng)格化管理工作小組安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)格化

3、管理人員安全監(jiān)護每天2次巡視、檢查2.網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)（領(lǐng)導小組） ：組長為項目負責人副組長為施工現(xiàn)場技術(shù)負責人，組員為安全負責人。1）組長、副組長職責: 網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)；2）組員職責定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報，為網(wǎng)格化管理工作提供領(lǐng)導支持;定期（每月）向公司以書面形式匯報工作情況（形成臺帳）。3.網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)（工作小組） (1)、工作小組組成人員說明：組長為項目經(jīng)理；副組長為項目總工；組員為技術(shù)員 人員組成 組 長：張宏均、喬志云副組長：丁 強、夏利松 組員：張志林、徐建國、李俊、葉龍、王奎強 1 )組長、副組長職責a.組長、副組長負責進行網(wǎng)格

4、化管理的總體協(xié)調(diào)和運作。b.定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內(nèi)容書面記錄，形成會議紀要。c.負責網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。落實各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責。d.負責制定網(wǎng)格化管理和運行規(guī)則，每月進行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢查，對網(wǎng)格化管理運行情況進行評估并提出建議。2)組員職責負責網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負責網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓和考核。部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查，負責對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。4.網(wǎng)格化管理人員 1. 人員組成:田志富、李新章、吳春風2. 職責a.監(jiān)護人員負責對單元網(wǎng)格的日

5、常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時，必須到崗，且每天做好監(jiān)護記錄。b. 監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置，且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡，確保整改前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工作小組。四、 網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)1. 當前施工進度：2. 施工現(xiàn)場分區(qū)情況3. 現(xiàn)階段施工隊伍4. 動態(tài)管理措施a. 工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。b. 隨著工程的進展，土方、鋼筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等各施工隊位陸續(xù)進場，必須將各個施工隊及時納入網(wǎng)格管理體系。C. 各個施工隊責任人員安排做到層層落實，明確崗位職責，實行條塊管理。d. 根據(jù)平面與立面分區(qū)分塊，在各責任區(qū)域內(nèi)醒目位置懸掛相對應(yīng)的責任人

6、、分區(qū)位置標示牌。5. 信息反饋及處置機制a. 由項目部負責收集并匯總網(wǎng)格化運行情況。b.建立信息溝通機制，做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案，尤其對不良事件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進行過程記錄，必要時保存影像資料。c. 建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能及時處置的，網(wǎng)格管理人員應(yīng)及時處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時處置的，網(wǎng)格管理人員必須在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導小組，由工作小組組織及時處置。d. 項目建立和實施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃（P）實施（D）檢查（C）改進（A）構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負面影

7、響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準，從而達到持續(xù)改進的最終目的。6. 安全管理措施1.以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理規(guī)定及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣管理規(guī)定等有關(guān)各項規(guī)定，做到“安全第一，預防為主”。2. 建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責任制，并由項目經(jīng)理進行書面交底。3. 做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安

8、全一刻不忘，安全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目安全目標的達到。4. 所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴禁酒后作業(yè)。5. 每周組織各部門及各分包單位進行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。6. 施工現(xiàn)場在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣傳標語、警示牌。7.要求持證上崗人員，必須持證上崗。8.嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。 9 .對各個施工隊管理措施 （1） 將各個施工隊納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書及現(xiàn)場違章經(jīng)濟處罰條例。 （2）對各個施工隊的安全員配置人數(shù)

9、和到崗情況實行每日點名考核制度。 （3）各個施工隊進行下道工序作業(yè)時，及時組織上道工序各個施工隊進行作業(yè)面移交，明確責任主體。五、 檢查及考核措施1. 巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情況。2. 工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組匯報工作3. 各管理區(qū)域每月進行一次網(wǎng)格化管理運行情況檢查、自評，考評情況報工作小組。4. 工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)濟處罰，第三次人員調(diào)整。5. 領(lǐng)導小組對工作小組的組長與副組長進行綜合考評。六、 網(wǎng)格化管理安全措施1. 重大危險源及控制措施 2. 應(yīng)急預案（1） 根據(jù)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故，進行前期策劃，制訂相應(yīng)

10、的事故應(yīng)急處理與救援預案。明確相關(guān)負責人，一旦事故發(fā)生，嚴格按照事故應(yīng)急處理與救援預案進行事故處理，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的影響。（2） 應(yīng)急預案A施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預案B.大型機械安全應(yīng)急預案 （3）專項安全技術(shù)措施A.危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場已發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預防監(jiān)控措施。3. 安全設(shè)施管理（1）各類安全設(shè)施必須嚴格按照施工方案實施，作業(yè)前對一線工人詳細交底。 （2）各類安全用品進場時，必須嚴格組織驗收，確保符合要求。 （3）建立樓層監(jiān)護體系，落實防火、防盜、產(chǎn)品保護、制止違章等監(jiān)護職責。 （4） 教育工人規(guī)范使用“安全三寶”，施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理。 4.施工機械管理

11、（1） 嚴格執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備進場應(yīng)履行好驗收制度。認真做好機械驗收合格掛牌制度，驗收合格掛牌后方可使用，若涉及須進行檢測的，在驗收前必須通過專業(yè)檢測單位的檢測。未經(jīng)驗收或驗收不合格者一律不準使用。（2） 嚴格執(zhí)行“三定”（定機、定人、定崗位）制度。（3） 嚴格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴禁機械設(shè)備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)中進行維修。5.施工用電管理（1） 電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除，必須由專業(yè)電工并持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護，操作時配備相應(yīng)的勞防用品。（2） 現(xiàn)場用

12、電必須做到“裝得安全，修理及時，用得正確、拆得徹底”，嚴禁亂拉亂接。（3） 建立定期檢查制度，對臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)備進行檢查。（4）各類用電人員應(yīng)做到：A 掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能；B 使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好。嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)；C 停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；D 負責保護所用設(shè)備的負荷線、保護零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決；E 搬遷或移動用電設(shè)備，必須以電工切斷電源并作妥善處理后進行。（5） 動力、照明線路分路設(shè)置。（6） 分配電箱與開關(guān)箱的距離30m，設(shè)置在干燥、通風、易于維修處，

13、露天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。（7） 每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，嚴禁用同一開關(guān)電器直接控制2臺及以上用電設(shè)備（含插座）。采用兩級漏電保護。分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護器的額定漏電動作電流和額定動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分級分段保護的功能。漏電保護器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。6. 消防管理（1）建立健全消防制度管理, 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責任制。 （2） 施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置，配備足夠數(shù)量的消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重點部位每25m2配備一只。消防器材做到定期檢查、保養(yǎng)（調(diào)換、加液）。（3） 氧氣、乙

14、炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全，落實專人管理。焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10m；與易燃易爆品的距離不得小于30m；使用時，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于5m。氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品，兩瓶進庫，不得散堆。分包單位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。 （4）嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好兩證一器，落實好監(jiān)護人，節(jié)假日、夜間提高動火審批等級，加強施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單位負責人須對動火部位進行實地檢查，確認無危險源后，方可批準動火。 （5） 電焊機漏電保護裝置完好，電源線，搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象，特殊部位使用接火盤，防火棉等防火隔離措施。 （6） 加強對易燃易爆品

15、的管理。 （7） 設(shè)立專門的吸煙區(qū)域，施工區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。 七、民工維權(quán)、綜合治理1. 項目部設(shè)專人具體負責工地綜合治理工作，做到目標管理、制度落實、責任到人，施工現(xiàn)場治安防范措施有力。2.統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡)，現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，統(tǒng)一編號。3. 施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員崗前培訓、外來務(wù)工人員信息卡，均由公司在施工現(xiàn)場統(tǒng)一實施辦理。4.開展各種形式的安全、文明、法制教育，加大宣傳力度，提高防范意識。5. 施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案，與分包隊伍簽訂治安管理協(xié)議書，對外包隊伍人員加強法制教育。6. 加強班組建設(shè)，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。根據(jù)誰帶隊誰管理的原則做好自我管理