技改項目管理制度

1、技改項目管理制度技改項目管理制度技改項目管理制度資料僅供參考文件編號：2022年4月技改項目管理制度版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 技改項目管理制度1.目的為增強技術(shù)改造決策的民主性、科學(xué)性，規(guī)范技改項目管理，保證技改項目質(zhì)量、進度、資金等方面得到有效控制，保證技改項目計劃順利實施，確保技改項目達到預(yù)期的效益或效果，特制訂本制度。2.范圍技術(shù)改造（簡稱技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進行改造、更新，以達到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，增加花色品種，促進產(chǎn)品升級換代，增強市場競爭能力，降低能源和原材料

2、消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經(jīng)濟或社會效益等目的的投資活動。3.技改項目申報.項目使用單位根據(jù)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力，填寫技改項目申請表（參見附件1），向上級主管部門提出技改項目申請。.項目使用單位的上級主管部門接到技改項目申請后，組織、協(xié)調(diào)項目可行性調(diào)研，通過可行性調(diào)研后，形成書面的技改項目申請報告。.技改項目申請報告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：對項目現(xiàn)狀（技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等）進行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。比較完整的、初步的技改方案：.技改項目的總體內(nèi)容介紹。包括準(zhǔn)備對什么部位（工序）實施改造，如何進行改造，是部分改造還是全

3、部更新，新增內(nèi)容等；.技改項目的總體設(shè)計、總系統(tǒng)圖，設(shè)備平面布置圖，工藝流程圖，委外加工或外購零部件技術(shù)圖，以及相關(guān)技術(shù)說明等文件或圖紙；.計劃采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，以及提出這些要求的技術(shù)根據(jù)；.技改項目的設(shè)備、材料計劃清單；.技改項目施工的時間節(jié)點計劃；.關(guān)于安全、環(huán)保要求的符合情況。技改項目實施過程中對生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、公用工程、以及其他單位的影響的評估。技改項目預(yù)期達到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果。.技改項目申請報告由項目使用單位負責(zé)人簽字確認，經(jīng)上級主管部門簽署批準(zhǔn)意見后與技改項目申請表一并提交技術(shù)處。4.技改項目可行性評估.技術(shù)處接到技改項目申請報告后，在3個工作日內(nèi)完成對

4、技改項目申請報告的審查。.未通過審查，但又確有必要的，技術(shù)處將技改項目申請報告退回項目提出單位，補充、修改完善后，再次提交。.確無必要或暫時不具備條件實施的技改項目，技術(shù)處下達項目終止通知書，并將技改項目申請報告返還項目提出單位，項目自動終止。.通過審查的技改項目申請報告，由技術(shù)處負責(zé)召集公司各部門、各專業(yè)技術(shù)人員，在總工程師的具體指導(dǎo)下，對技改項目申請報告進行技術(shù)方案論證和項目可行性評估。必要時可向公司外專家咨詢或請公司外專家來公司參與技術(shù)方案論證和項目可行性評估。.在技術(shù)方案論證過程中，需要對技改項目申請報告中提出的技改方案進一步地補充、完善、修訂、修正。.根據(jù)技術(shù)方案論證和項目可行性評估

5、結(jié)果，技術(shù)處分別出具書面的“技改項目實施方案和項目計劃評估報告”。.技改項目實施方案除包含技改項目申請報告中的內(nèi)容外，還應(yīng)包括：技改項目管理組織結(jié)構(gòu)：項目總負責(zé)人、施工部門、工程監(jiān)督部門、外協(xié)單位、項目使用單位、財務(wù)、供銷、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門職責(zé)；人員分工及安排；資源調(diào)配；編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃表（參見附件2）；工程機械費用、外協(xié)施工費用預(yù)算；項目施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其控制；制定技改項目試運行方案，規(guī)定項目試運行期限等。.項目計劃評估報告的內(nèi)容主要為：項目現(xiàn)狀分析是否真實、可信；技術(shù)方案設(shè)計思路是否正確；技改項目預(yù)期達到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果是否可行。成本控制方案、進度控制計劃、經(jīng)費

6、使用及采購計劃是否合理等。.技術(shù)處在公司規(guī)定時間內(nèi)，將技改項目實施方案和項目計劃評估報告上報總工程師審核。5.技改項目的審批.未通過總工程師審核的技改項目實施方案和項目計劃評估報告，由技術(shù)處補充、修改完善后，再次提交。.技改項目實施方案和項目計劃評估報告通過總工程師審核后，由總工程師簽署審核意見，提交公司經(jīng)理層會議討論。.經(jīng)理層會議討論通過的技改項目實施方案和項目計劃評估報告，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理分別簽署審批意見，提交公司董事長批準(zhǔn)。技改項目審批意見參見附件3。.對于未通過公司審批的技改項目，根據(jù)批示和公司經(jīng)理層會議決議，需終止項目，由技術(shù)處下達項目終止通知書到項目提出單位，并將該項目形成的相關(guān)

7、文件、資料、記錄存檔。.對于通過公司批準(zhǔn)的技改項目，技術(shù)處在公司規(guī)定時間內(nèi)，下達技改項目實施方案到各承辦單位，嚴(yán)格按照技改項目實施方案組織、開展工作。.技改項目實施過程中，確需對原設(shè)計進行部分更改，且對總體系統(tǒng)無影響，由技術(shù)處出具書面“技改項目設(shè)計更改報告”，并對技改項目實施方案進行修改后一并上報總工程師審核，經(jīng)總工程師審核、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批、董事長批準(zhǔn)后，技術(shù)處下達執(zhí)行修改后的技改項目實施方案，舊方案同時廢止。技改項目更改審批意見參見附件4。.對于設(shè)計更改涉及面廣或重大性能指標(biāo)有變化以及結(jié)構(gòu)進行了較大改動，不應(yīng)在設(shè)計更改范圍之內(nèi)，而應(yīng)重新立項。6.技改項目的試運行.技改項目完工后，技術(shù)處

8、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行單機、聯(lián)動調(diào)試。.技改項目完成單機、聯(lián)動調(diào)試后，交由項目使用單位試運行，試運行由項目使用單位的上級主管部門組織，項目使用單位負責(zé)按照技改項目試運行方案，在規(guī)定期限內(nèi)完成技改項目試運行工作，并按要求及時、準(zhǔn)確地上報有關(guān)過程數(shù)據(jù)。.試運行過程中發(fā)生的問題，由技術(shù)處協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助項目使用單位解決。.試運行結(jié)束3個工作日以內(nèi)，項目使用單位的上級主管部門向技術(shù)處提交書面的試運行總結(jié)報告，對技改項目進行綜合評價，提出驗收申請。7.技改項目的驗收.技術(shù)處自接到試運行總結(jié)報告和驗收申請之日起，在5個工作日以內(nèi)召集各相關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員，對技改項目進行現(xiàn)場聯(lián)合驗收，并完成書面的技改

9、項目完工驗收意見（參見附件5），上報公司領(lǐng)導(dǎo)。.技改項目完工驗收一般應(yīng)包括：技改項目達到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果評價；設(shè)計技術(shù)指標(biāo)、性能的符合性評價；生產(chǎn)、工藝符合性評價； 安全、環(huán)保方面符合性的評價； 選用材料、設(shè)備適用性的評價； 零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度的評價；對技改項目施工質(zhì)量進行評價等。.技改項目通過驗收后，正式移交給項目使用單位投入使用。.項目使用單位應(yīng)及時制定新工藝、新設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程（技術(shù)處給予必要的協(xié)助），并組織新工藝、新設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，員工必須經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。8.處罰.凡違反本制度的技改項目，技術(shù)處、安環(huán)企管處有權(quán)勒令停工

10、、限期恢復(fù)，并視情節(jié)輕重，對有關(guān)責(zé)任人處以5001000元罰款。.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自以技改名義開工的項目，除按照上條對有關(guān)責(zé)任人進行處理外，由此造成的損失一律由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。9.附則.本制度由技術(shù)處負責(zé)解釋。.本制度自下發(fā)之日起實施。附件1技改項目申請表項目名稱項目類別A、增加產(chǎn)能 B、優(yōu)化工藝提高質(zhì)量或提高效率 C、安全環(huán)保 D、節(jié)能降耗減排 E、改善工作條件 F、其他項目使用單位項目使用單位負責(zé)人 項目地點 填表日期投資總額估算預(yù)計起止時間技改申請依據(jù)技改項目主要內(nèi)容(可另附圖紙)預(yù)期效果附件3技改項目審批意見項目名稱項目承擔(dān)單位投資總額估算預(yù)計起止時間總工程師審核意見 簽字： 年 月 日副總經(jīng)理審批意見 簽字： 年 月 日總經(jīng)理審批意見 簽字： 年 月 日董事長批準(zhǔn)意見 簽字： 年 月 日附件4技改項目更改審批意見項目名稱更改內(nèi)容及理由（可另附圖紙） 簽字： 年 月 日總工程師審核意見 簽字： 年 月 日副總經(jīng)理審批意見 簽字： 年 月 日總經(jīng)理審批意見 簽字： 年 月 日董事長批準(zhǔn)意見 簽字： 年 月 日附件5技改項目完工驗收表 技改項目 該項