工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法(暫行)

1、工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法(暫行)工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法(暫行)工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法(暫行)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法(暫行)版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法為進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我司實(shí)際情況，現(xiàn)決定采取績(jī)效考核的辦法，以指導(dǎo)，幫助，約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值，安全，質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績(jī)掛鉤的目的，通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績(jī)效工資，獎(jiǎng)金

2、的依據(jù)，使項(xiàng)目部獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的工作能力，不斷提高單位的管理水平，施工能力，工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和安全事故發(fā)生率，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一 、考核對(duì)象公司自營(yíng)項(xiàng)目部二、 考核內(nèi)容工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等三 、考核分類結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，考核分為日?？?jī)效考核和終結(jié)績(jī)效考核四、 考核小組1、公司績(jī)效工資考核小組組 長(zhǎng)： 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員成 員：工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)部、商貿(mào)公司、審計(jì)部、綜合部各部門負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目績(jī)效工資考核小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理成 員：技術(shù)負(fù)責(zé)人

3、、預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理（若有）。五、 考核方式1、項(xiàng)目部成員的考核結(jié)果及相應(yīng)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項(xiàng)目部考核小組共同確認(rèn)后報(bào)公司審核確定發(fā)放。2、日常績(jī)效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的記錄結(jié)果）對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考核，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月績(jī)效，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行百分制。每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：（第一次得分第二次得分）2當(dāng)月績(jī)效分，日常考核占整個(gè)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核的50%。3、終結(jié)績(jī)效考核，以所管理項(xiàng)目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考核，確定其項(xiàng)目管理期間的終結(jié)績(jī)效，終結(jié)考核實(shí)行100分制，終結(jié)考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。六、績(jī)效工資構(gòu)成及考核結(jié)果應(yīng)用（一）

4、、績(jī)效工資的構(gòu)成：1、公司在項(xiàng)目部各崗位人員核定工資以外設(shè)立工資額15%的績(jī)效工資。即：個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人崗位公司核定工資15%，其中50%用于日?？己丝?jī)效工資發(fā)放，另50%用于終結(jié)考核績(jī)效工資發(fā)放2、日常績(jī)效工資：月個(gè)人崗位績(jī)效工資月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在崗天數(shù)實(shí)際在崗天數(shù)項(xiàng)目日?？?jī)效工資總額=項(xiàng)目全體人員月個(gè)人崗位績(jī)效工資總和項(xiàng)目日常考核績(jī)效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目日?？?jī)效工資總額發(fā)放比例。3、終結(jié)績(jī)效工資：個(gè)人終結(jié)崗位績(jī)效工資個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)施工期應(yīng)在崗天數(shù)施工期實(shí)際在崗天數(shù)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資總額=項(xiàng)目全體人員個(gè)人終結(jié)崗位績(jī)效工資額總和終結(jié)考核績(jī)效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資總額發(fā)放

5、比例。（二）、日?？?jī)效考核1、具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值9010080907080607060以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%80%70%50%0（二）、終結(jié)績(jī)效考核具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1、具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值95分以上85957585657565以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%90%70%50%02、項(xiàng)目部績(jī)效工資的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資的70%兌現(xiàn)，其余30%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部績(jī)效工資根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行扣減核定。五、 考核指標(biāo)（一）、否決考核指標(biāo)下列三項(xiàng)指標(biāo)為否決考核指標(biāo)，具備其中之一的

6、，不發(fā)放績(jī)效工資。1、項(xiàng)目整體虧損超過(guò)公司核定目標(biāo)3%。2、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3萬(wàn)元的較重大以上安全事故。3、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3萬(wàn)元的較重大及以上質(zhì)量事故。（二）、日?？?jī)效考核：項(xiàng)目日?？?jī)效考核見下表項(xiàng)目日?？?jī)效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目部： 最后得分：考核目標(biāo)具體項(xiàng)目扣分說(shuō)明扣分合計(jì)組織管理在開工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款（而且必須上墻）。每缺一項(xiàng)扣1分。不服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，不接受公司的檢查監(jiān)督和考核。每發(fā)生一次扣3分。在開工前制定項(xiàng)目總材料申購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃,項(xiàng)目總資金申請(qǐng)計(jì)劃。每缺一項(xiàng)扣3分每周定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)，并

7、每月按有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核。每缺一次扣1分。在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底，或技術(shù)安全交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)?。每缺一?xiàng)扣1分組織抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理，做好分包隊(duì)伍進(jìn)度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作。分包管理不到位的，扣15分。未在規(guī)定時(shí)間完成分包商及供應(yīng)商的合同。每發(fā)生一次扣1分未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。公司管理部門通報(bào)或罰款每發(fā)生一次扣2分。甲方或監(jiān)理通知公司處理問(wèn)題或要求更換項(xiàng)目部主要人員。每發(fā)生一次扣5分工期管理未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制每發(fā)生一次扣2分未按照甲方審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月周工作計(jì)劃按時(shí)

8、完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)（考慮客觀因素，月以上計(jì)劃可控制在不超過(guò)3天以內(nèi)）每次每項(xiàng)扣5分。質(zhì)量管理在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元但在3萬(wàn)元以內(nèi)的質(zhì)量事故。每次扣5分。施工過(guò)程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗(yàn)收“三檢”制度的，未實(shí)行三檢制度的。每次扣1分。造成軸線、標(biāo)高較大偏差、外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)法律責(zé)任）。每次每處扣2分。所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)業(yè)主或政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格。每次扣3分。檢查項(xiàng)目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試?yán)?，原材料檢驗(yàn)）。每次扣

9、3分。發(fā)生質(zhì)量事故未及時(shí)上報(bào)的。每次扣20分。對(duì)業(yè)主、總包方、監(jiān)理或公司提出的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)整改的。每次扣10分。單項(xiàng)質(zhì)量檢查合格率低于90的。實(shí)測(cè)占60%。目測(cè)占40%。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的扣3分。安全文明施工管理各工種未集中進(jìn)行安全教育，未落實(shí)安全責(zé)任，針對(duì)性不強(qiáng)且無(wú)記錄在案的?？?分。民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務(wù)合同（100%），民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象, 出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項(xiàng)和每發(fā)生一次扣2分。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣1分。施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路未按規(guī)定架設(shè)、線路與設(shè)備不按規(guī)

10、定設(shè)置保護(hù)裝置。每處扣1分甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工處罰每次扣4分標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布置每處扣1分工人安全意識(shí)不強(qiáng)，施工場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分。一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過(guò)班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，造成九至十傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3仟元的。每次扣5分較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖逯涟思?jí)的，或同時(shí)傷兩人但未至殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的。每次扣10分較重大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谌廖寮?jí),或同時(shí)傷兩人以上，傷殘?jiān)谖逯潦?jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下。每次扣15分設(shè)施設(shè)備管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的。扣1分施工機(jī)具、

11、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不妥善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1分資料管理所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整發(fā)現(xiàn)一次扣1分未按項(xiàng)目過(guò)程管理辦法執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次扣5分嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間把月工作計(jì)劃和各種報(bào)表以及結(jié)算資料按時(shí)提交公司。未提供每次扣10分，遲交每次扣5分成本管理施工場(chǎng)地材料出現(xiàn)不歸類存放，無(wú)標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分材料計(jì)劃不合理，購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)材料有積壓現(xiàn)象的。每次扣1分。因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。組織落實(shí)限額領(lǐng)料工作，各項(xiàng)工程材料使用有周計(jì)劃并設(shè)有專人領(lǐng)料的

12、每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)周計(jì)劃，扣分。未設(shè)專人領(lǐng)料，缺一人扣分。主材核銷比理論耗量每增加1%?？?分。人工費(fèi)超過(guò)合同標(biāo)準(zhǔn)2%?？?分?？傆?jì)100分被考核項(xiàng)目代表： 考 核 小 組： 考 核 組 長(zhǎng)： （三）終結(jié)績(jī)效考核：項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核見下表：項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目部： 最后得分：考核目標(biāo)具體項(xiàng)目扣分說(shuō)明扣分合計(jì)工期管理未按甲方審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成（總工期不超過(guò)7天以內(nèi)）推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。質(zhì)量管理政府質(zhì)量管理部門或業(yè)主按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格。每次扣5分。交工使用1月內(nèi)業(yè)主不滿意，投訴返修

13、量大（交工使用1月內(nèi)投訴返修不超過(guò)5次）每次扣5分在施工管理過(guò)程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的。每次扣10分。安全管理所管理項(xiàng)目無(wú)重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過(guò)班組承擔(dān)的費(fèi)用）不扣分一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過(guò)班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，造成九至十傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3仟元的。每次扣5分。較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖逯涟思?jí)的，或同時(shí)傷兩人但未至殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的。每次扣15分。設(shè)施設(shè)備管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分。施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不妥善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1分檔案資料管理施工技術(shù)檔案和結(jié)算資