項(xiàng)目部考核制度

1、項(xiàng)目部考核制度一、考核目的1、促進(jìn)各項(xiàng)目的公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。2、提高項(xiàng)目部工作積極性，發(fā)揮員工能動(dòng)性。二、考核部門及時(shí)間項(xiàng)目部考核由計(jì)劃品質(zhì)部牽頭落實(shí)。每年6 月、 12 月各考核一次，工程完工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合考核，該考核在工程交房后1 個(gè)月內(nèi)完成。 考核情況在次月 15 日前完成并公布。三、考核程序現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡察計(jì)劃品質(zhì)部整理工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)公布四、考核指標(biāo)目前暫定以下四項(xiàng)指標(biāo)：序號(hào)考核指標(biāo)分值注備1月度綜合檢查情況502工程造價(jià)及變更203公司制度執(zhí)行情況154部門互評(píng)15五、考核細(xì)則1、月度綜合檢查情況月度綜合檢查情況總分為50 分，以各項(xiàng)目月度綜合檢查得分為考核依據(jù)，

2、考核得分為考核期內(nèi)各月度綜合檢查得分的平均分*50%。2、工程造價(jià)情況工程造價(jià)情況總分20 分，采用扣分制，考核期內(nèi)扣完為止，每年6 月中旬及 12 月中旬，由預(yù)算部統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目部在工程中的扣分及加分情況。工程完工后考核工程造價(jià)情況，由預(yù)算部綜合前期各次打分情況及工程結(jié)算情況綜合評(píng)定。根據(jù)成本管理相關(guān)制度， 凡因項(xiàng)目部原因， 造成成本增加， 或未履行項(xiàng)目部審核義務(wù)，出現(xiàn)簽證、技術(shù)核定、資金計(jì)劃等錯(cuò)誤的，將對(duì)該項(xiàng)進(jìn)行扣分；及時(shí)對(duì)技術(shù)、預(yù)算等進(jìn)行優(yōu)化，或提出新工藝、新方法，為公司節(jié)約成本并經(jīng)公司認(rèn)可的，將對(duì)該項(xiàng)實(shí)施加分。具體細(xì)則如下：1）由項(xiàng)目部配合的招標(biāo)、議標(biāo)、考察等活動(dòng)，招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理

3、參加，項(xiàng)目部應(yīng)參加但未參加的，每次扣1 分，本項(xiàng)滿分5 分，扣完為止。2）因項(xiàng)目部原因造成工程成本增加的，每1 萬元扣1 分。本項(xiàng)滿分5 分，扣完為止。3）技術(shù)核定、簽證、資金計(jì)劃、招標(biāo)需求等審核存在錯(cuò)誤或不按時(shí)辦理的，每一出現(xiàn)一次，扣1 分，本項(xiàng)滿分 10 分?？弁隇橹?。出現(xiàn)事實(shí)不清楚；無預(yù)算部相關(guān)人員參與收方； 簽證未及時(shí)辦理等違反預(yù)算部相關(guān)文件的，均可判定為錯(cuò)誤。4）招標(biāo)過程中提出優(yōu)化意見或優(yōu)化方案的，造成招標(biāo)更合理或降低工程造價(jià)的；施工程中采用新工藝新方法或及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的重大問題，為公司降低工程成本的，可進(jìn)行加分，本項(xiàng)滿分10 分。3、公司制度執(zhí)行情況本項(xiàng)滿分 15 分，采用扣分

4、制，考核期內(nèi)扣完為止?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、巡察等，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)未按公司制度、 工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的， 計(jì)劃品質(zhì)部采用工作聯(lián)系單形式通知項(xiàng)目部。完工后綜合評(píng)定該項(xiàng)得分為以前各次考核中該項(xiàng)的平均分。扣分細(xì)則詳附件：4、部門評(píng)價(jià)本項(xiàng)滿分 15 分，各部門評(píng)價(jià)結(jié)果的平均分即為該項(xiàng)得分。每年6月及12月中旬及工程完工后，由計(jì)劃品質(zhì)部組織公司各職能部門對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目部在考核期內(nèi)與各職能部門的配合、工作態(tài)度等。評(píng)價(jià)部門包括預(yù)算部、技術(shù)部、開發(fā)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)（參加有交房項(xiàng)目的項(xiàng)目部評(píng)價(jià)）、客戶部；各部門由各項(xiàng)目的主管人員評(píng)價(jià)，部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后， 交計(jì)劃品質(zhì)部按下表比例進(jìn)行加權(quán)匯總，價(jià)評(píng)表詳附件2。預(yù)算部20%技術(shù)部20%營(yíng)銷部10%開發(fā)部20%財(cái)務(wù)部10%客戶部10%物業(yè)10%5、其它根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 由助總以上領(lǐng)導(dǎo)提出需進(jìn)行加分或減分記入本項(xiàng)， 本項(xiàng)封頂 10 分。六、獎(jiǎng)罰措施1、