項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任書

1、項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任書項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任書項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任書V:1.0精細整理，僅供參考 項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任書日期：20 xx年X月安全生產(chǎn)責(zé)任書北京建工集團神華神東科技大廈工程項目部工程安全監(jiān)管責(zé)任制為了加強項目部的安全、文施管理，確保安全生產(chǎn)無事故，更好地完成工作，特制定本工作職責(zé)。工作目標(biāo)：確保建委文明達標(biāo)檢查評分不得低于90分，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。1、貫徹執(zhí)行國家、市、集團總公司安全生產(chǎn)、文明施工的法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度。2、負責(zé)制定本項目部的安全生產(chǎn)、文明施工和入場安全教育等管理規(guī)定；特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定；安全管理獎懲制度。3、負責(zé)職業(yè)健康、環(huán)境保護體系的有效運行，

2、機械安全、消防安全管理規(guī)定的實施，并進行監(jiān)督管理。對不符合要求的要提出整改意見，督促檢查。4、對突發(fā)事件要迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，對事件進行解決和處理。5、負責(zé)本工程的文明施工牽頭工作，落實上級部門的各項管理規(guī)定，積極推進集團的CI工作，做好文施管理的各項部署工作和檢查工作，達到以CI促文施，用文施保安全的目的。6、負責(zé)對分包單位進場前資質(zhì)的審核工作以及進場施工期間的安全管理工作。管理者： 責(zé)任人： 年 月 日工程安全防護管理責(zé)任制 為保證工程順利進行， 為加強安全管理力度，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本工程安全防護管理工作職責(zé)：工作目標(biāo)：確保實現(xiàn)年度安全工作目標(biāo)，孔洞防護、四口五臨邊防護到位做到

3、100符合標(biāo)準。文明施工相應(yīng)檢查評分不得低于90分。 1、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。 2、負責(zé)對管理人員崗位安全培訓(xùn)，掌握責(zé)任制落實情況。 3、負責(zé)現(xiàn)場日常巡視，糾正現(xiàn)場違章行為，檢查安全防護設(shè)施到位情況，出現(xiàn)問題及時落實解決措施，消除不安全隱患。 4、參加定期安全聯(lián)合檢查和安全管理例會。 5、負責(zé)檢查與安全管理有關(guān)專項方案的實施情況。 6、遇有緊急情況，參加應(yīng)急救援預(yù)案的實施。 7、參加生產(chǎn)安全事故調(diào)查。 8、負責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的管理工作做到規(guī)范、統(tǒng)一、明細。9、搞好系統(tǒng)人員團結(jié)協(xié)作，有利促進安全管理工作順利進行。10、做好對分包單位施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。11、實行年度考核制度，

4、完成責(zé)任制進行獎勵，因管理責(zé)任不到位、考核不合格的進行相應(yīng)處罰。管理者： 責(zé)任人： 年 月 日工程環(huán)境保護管理責(zé)任制為了工程安全順利地進行，充分體現(xiàn)環(huán)境保護在工程中的重要性， 更好地完成工作，特制定本環(huán)境保護工作職責(zé)。工作目標(biāo)：要求現(xiàn)場硬化、覆蓋達到100，無重大環(huán)境污染。1、負責(zé)組織項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場相關(guān)人員的宣傳和教育，對各單位的宣傳教育情況進行抽查并對供方環(huán)境、安全情況進行監(jiān)督檢查。2、負責(zé)對施工現(xiàn)場、生活區(qū)域廢水、廢棄物、生活垃圾管理的監(jiān)督檢查。3、負責(zé)檢查施工單位對施工區(qū)域噪聲控制、防護措施的實施情況和監(jiān)測記錄。4、負責(zé)施工現(xiàn)場揚塵、粉塵控制的監(jiān)督檢查。5、負責(zé)對化學(xué)危險品、有毒有

5、害物品的監(jiān)督檢查工作。6、負責(zé)檢查施工現(xiàn)場光源、燈具的使用。7、最大限度的節(jié)約水電能源的消耗，節(jié)約紙張消耗。8、做好對分包單位施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。9、實行年度考核制度，完成責(zé)任制進行獎勵，因管理責(zé)任不到位、考核不合格的進行相應(yīng)處罰。管理者： 責(zé)任人： 年 月 日工程機械管理責(zé)任制為了加強項目部的安全、文施管理，確保安全生產(chǎn)無事故，更好地完成工作，特制定本工作職責(zé)。工作目標(biāo)：杜絕機械傷害事故的發(fā)生，確保使用安全做到100。貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實好各項有關(guān)法律、法規(guī)。制定機械設(shè)備管理規(guī)定及相關(guān)操作規(guī)程。負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械安全管理工作。負責(zé)監(jiān)督檢查施工機械的日常管

6、理，及時排除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。負責(zé)對施工租賃單位企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)租賃資質(zhì)證書、北京市建筑機械設(shè)備統(tǒng)一編號、安全使用許可證書等審核工作。負責(zé)審核特種操作人員的證件，杜絕無證上崗。負責(zé)機械事故的調(diào)查、分析。8、 做好對分包單位施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。9、 實行年度考核制度，完成責(zé)任制進行獎勵，因管理責(zé)任不到位、考核不合格的進行相應(yīng)處罰。管理者： 責(zé)任人： 年 月 日工程消防管理責(zé)任制為了工程安全順利地進行，杜絕火災(zāi)、火險隱患，加大工程消防工作力度 ，防范人為火險、火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定本工程消防工作職責(zé)。工作目標(biāo)：不發(fā)生火險火情，消防器具靈敏有效。一、從本工程正式進入施工之日起，組織落

7、實好參戰(zhàn)單位的消防組織和人員崗位建制工作。二、消防組織、防火委員會組織、義務(wù)消防隊建設(shè)，重點部位、要害部門負責(zé)人一經(jīng)確定，立即就位，制度、責(zé)任、名單上墻，開展工作。三、對消防工作人員進行經(jīng)常性教育工作，針對施工過程中存在問題、矛盾、隱患及時處理，制定整改措施加以解決，堵塞漏洞，把問題、隱患處理解決在萌芽狀態(tài)。四、加強組織紀律性，服從工程指揮部的絕對領(lǐng)導(dǎo)，聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和安排，加強日常工作檢查，巡視和隱患處置，矛盾處理不過夜。五、搞好義務(wù)消防隊的演練工作，利用板報及時宣傳防火防范工作，使宣傳活動生動有色，達到向職工宣傳教育的目的。六、按消防有關(guān)具體規(guī)定，設(shè)置消防器具、消火栓、泵房、倉庫等

8、重點部位、重點部門的防范硬件，防范制度，要求明確責(zé)任人，確保一方平安。七、加強消防內(nèi)業(yè)資料的管理，做到規(guī)范、統(tǒng)一、明細。八、搞好消防系統(tǒng)人員的團結(jié)協(xié)作、溝通，做到政令暢通。九、做好對分包單位施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。管理者： 責(zé)任人：年 月 日工程臨電管理責(zé)任制工作目標(biāo)：嚴格執(zhí)行462005標(biāo)準，確保不發(fā)生觸電傷亡事故；臨電檢查評分比低于90分。1、負責(zé)監(jiān)督、檢查（施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計）和安全技術(shù)措施方案的實施情況。2、負責(zé)監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場、車間臨時用電安全設(shè)施的落實情況。3、負責(zé)監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場、車間臨時用電安全法律法規(guī)標(biāo)準的執(zhí)行情況。4、負責(zé)監(jiān)督、檢查和糾正違章指揮，違章作業(yè)行為

9、。5、負責(zé)文明安全工地（臨時用電部分）的檢查及相關(guān)資料的填報、評定。6、參加大、中型機電設(shè)備的安全驗收工作。7、做好對分包單位施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。8、確保臨時用電施工過程控制在良好狀態(tài)。9、實行年度考核制度，完成責(zé)任制進行獎勵，因管理責(zé)任不到位、考核不合格的進行相應(yīng)處罰。管理者： 責(zé)任人： 年 月 日工長、施工員安全責(zé)任制認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（包括外施隊、分包單位）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外施隊、分包單位）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章

10、。經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外施隊、分包單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期和不定期組織所管轄班組（包括外施隊、分包單位）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部們或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。管理者： 責(zé)任人： 年 月 日項目經(jīng)理管理責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點及施工生產(chǎn)全過程，組織制定本項目

11、工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。做為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任。2、在組織項目工程管理體系時，必須根據(jù)項目工程特點，在施面積和參與施工的人員數(shù)量，成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本項目工程專（兼）職安全管理人員。支持安全管理人員工作，不得阻撓安全管理人員行使職權(quán)。施工面積在5000平方米以下或施工生產(chǎn)人員在200人以下的項目工程，應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全管理人員。施工面積在5000平方米以上，30000平方米以下或施工生產(chǎn)人員在200人以上，500人以下的項目工程，應(yīng)成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備不少于1人的安全管理人員。施工面積在

12、30000平方米以上，或施工生產(chǎn)人員在500人以上的項目工程，應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會，配備2名以上的專職安全管理人員。3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，每月組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。4、健全完善用工管理制度，適時組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育，保證施工現(xiàn)場安全教育不少于24學(xué)時，并保證施工人員的勞動保護用品。5、組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。6、每月組織本項目二次的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安

13、全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理上存在的問題，定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。7、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目文明施工管理，貫徹落實北京市文明安全施工管理標(biāo)準、集團CI標(biāo)準和國家有關(guān)環(huán)境保護工作規(guī)定。8、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。 責(zé)任人：年 月 日 項目主管生產(chǎn)經(jīng)理管理責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織實施本項目安全生產(chǎn)管理辦法，作為項目工程安全生產(chǎn)負責(zé)人，對本項目安全生產(chǎn)負直接管理責(zé)任。2、在組織施工生產(chǎn)過程中，負責(zé)安全技術(shù)措施和安

14、全防護方案實施的具體指揮和管理工作，并保證各項安全防護措施到位。3、組織實施安全技術(shù)交底，并對交底內(nèi)容實行跟蹤管理，監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底的落實情況。4、具體組織本項目每月二次的安全檢查，及時解決和消除施工現(xiàn)場管理中存在的安全問題及事故隱患，負責(zé)落實上級安全生產(chǎn)檢查所提出問題的具體整改工作。5、支持項目專（兼）職安全管理人員工作，不得阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權(quán)。6、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理向上級報告事故情況，積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，組織落實防范措施。管理者： 責(zé)任人：年 月 日 項目主任工程師管理責(zé)任制1、認真貫徹招待安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點、主持項目工程安全技術(shù)交底工作，作為項目工程安全技術(shù)交底工作，作為項目工程技術(shù)負責(zé)人，對本項目安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責(zé)任。2、參加或組織編制施工組織設(shè)計或施工方案的同時，制定安全技術(shù)措施，并保證其可行性和針對性，隨時檢查、監(jiān)督、落實。3、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。4、項