項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書日期：20 xx年X月項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（通用條款）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書目錄一、工程概況二、項(xiàng)目經(jīng)理部考核指標(biāo)三、項(xiàng)目部組成四、雙方責(zé)任和義務(wù)五、項(xiàng)目經(jīng)理部使用勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的方式 六、項(xiàng)目所需材料設(shè)備供應(yīng)方式 七、項(xiàng)目進(jìn)度控制 八、 項(xiàng)目質(zhì)量控制 九、 項(xiàng)目安全目標(biāo)控制 十、項(xiàng)目成本目標(biāo)控制 十一、項(xiàng)目工程款支付方式十二、合同管理、工程資料整理十三、 檢查、檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收十四、 項(xiàng)目的保修及維修十五、 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)十六、 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依

2、據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及 應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)十七、項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法十八、爭議的行政解決方法十九、其他二十、附加條款甲方：*有限公司乙方： 雙方在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，甲方將 工程的施工任務(wù)交由乙方組織實(shí)施，為加強(qiáng)對(duì)該工程的管理，確保甲方與業(yè)主簽訂的施工合同全面履行，根據(jù)與本項(xiàng)目相關(guān)的文件、各分包合同和設(shè)備、材料采購合同等，甲乙雙方簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、工程概況 1、建筑面積 ，結(jié)構(gòu)形式 ，層數(shù) ， 2、項(xiàng)目總目標(biāo)：工期目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：成本目標(biāo)：合同價(jià)款*萬元。土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部利潤率為總造價(jià)的* %，安裝部分為*%，裝飾及其他部分為*%安全目標(biāo)：其他目標(biāo)：確保合同內(nèi)容

3、的履約 項(xiàng)目經(jīng)理部考核指標(biāo)*有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部指標(biāo)考核表考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容獎(jiǎng)罰規(guī)定工期按照合同目標(biāo)1、按照總包合同規(guī)定完成，視工程情況 給項(xiàng)目部一定獎(jiǎng)勵(lì)；2、根據(jù)合同規(guī)定的工期提前或延期形成的獎(jiǎng)罰，按業(yè)主對(duì)公司獎(jiǎng)罰額度的10-30%獎(jiǎng)罰。質(zhì)量按照合同目標(biāo)及公司確定的總目標(biāo)獲青島杯獎(jiǎng)勵(lì)：1 萬元，省優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)：2 萬元，泰山杯獎(jiǎng)勵(lì)：3 萬元，魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：12 萬元；其中項(xiàng)目經(jīng)理可以占 50%。獎(jiǎng)項(xiàng)按取得最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)計(jì)算，達(dá)不到合同目標(biāo)按工程造價(jià)的 扣罰。安全按照合同目標(biāo)及公司確定的總目標(biāo)獲市優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：、類工程 1 萬元，、類工程 萬元；省優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、類工程 2 萬元，、1 類工程 萬元；省

4、優(yōu)示范獎(jiǎng)勵(lì)、類工程 萬元，、類工程 2 萬元；部優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：5 萬元；其中項(xiàng)目經(jīng)理可以占50%。獎(jiǎng)項(xiàng)按取得最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)計(jì)算，達(dá)不到合同目標(biāo)按工程造價(jià)的扣罰。成本1、應(yīng)達(dá)到公司核定的工程項(xiàng)目部利潤率。2、費(fèi)用指標(biāo)控制在公司規(guī)定的比例內(nèi)，（費(fèi)用明細(xì)附后）3、工程款回收應(yīng)不低于合同規(guī)定應(yīng)收額。1、超額或達(dá)不到工程項(xiàng)目部利潤率指標(biāo)按差額的 30-40%獎(jiǎng)罰。2、費(fèi)用節(jié)約部分由項(xiàng)目部自行支配。超額部分由項(xiàng)目部自行負(fù)擔(dān)。3、按照公司付款規(guī)定在公司應(yīng)支付而未支付，留在公司期間（半年以上）可按照銀行同期貸款利率的 50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)收款達(dá)不到合同比例差額部分按照銀行貸款利率扣減項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用成本目標(biāo)。臨設(shè)

5、1、按照合同目標(biāo)及公司確定的總目標(biāo)項(xiàng)目臨設(shè)初始價(jià)值為 A，臨設(shè)包括：電動(dòng)門、門頭、門垛、標(biāo)志牌、圍擋等由公司統(tǒng)一購置，項(xiàng)目結(jié)束后由公司進(jìn)行評(píng)估，估價(jià)值記為 B，項(xiàng)目部承擔(dān)費(fèi)用A-B，該部分費(fèi)用列入項(xiàng)目經(jīng)理部成本 。其他科技技術(shù)進(jìn)步，完成公司確定目標(biāo)。為甲方、監(jiān)理等各方面提供良好服務(wù)，樹立良好企業(yè)形象。3、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。1、按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲；2、如發(fā)生投訴現(xiàn)象，酌情對(duì)項(xiàng)目部處罰；3、根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。備注： 1、根據(jù)工程資金情況、工期要求、工程類別、管理模式、技術(shù)含量等情況，取難度系數(shù) 對(duì)成本項(xiàng)目中費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行修正，項(xiàng)目費(fèi)用都包含哪些內(nèi)容見后面的項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理

6、的獎(jiǎng)罰占項(xiàng)目部金額的 50%。項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)工資、保險(xiǎn)、公積金2、辦公費(fèi)3、差旅費(fèi)4、招待費(fèi)5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 6、低耗費(fèi) 7、車輛使用費(fèi)及保險(xiǎn) 8、定編費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用 9、安全、質(zhì)量迎檢費(fèi) 10、工程項(xiàng)目階段驗(yàn)收費(fèi) （開工儀式、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收） 11、其他不可預(yù)見費(fèi)用備注：辦公用品、固定資產(chǎn)的購買、核銷、評(píng)估按照公司的有關(guān)規(guī)定筑執(zhí)行，項(xiàng)目指標(biāo)考核前必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收。三、 項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱項(xiàng)目部）組成項(xiàng)目部根據(jù)工程的類別及其實(shí)際情況，公司根據(jù)以下原則核定項(xiàng)目部人數(shù)，各職務(wù)的職責(zé)見有關(guān)管理制度：工程項(xiàng)目的類別；2、人員的素質(zhì)；3、工期、安全等其他特殊要求;項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目總

7、工： 土建施工員：水暖施工員： 電氣施工員：質(zhì)量員： 材料員：安全員： 司機(jī)或其他人員：參與本項(xiàng)目管理的網(wǎng)公司人員有：四、雙方的責(zé)任和義務(wù) 甲方工作： 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層及勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確各自的責(zé)任、權(quán)力和利益。企業(yè)職能處室的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定: 1、企業(yè)職能處室制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。 2、企業(yè)職能處室應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。 3、企業(yè)內(nèi)各職能部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)

8、、監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)辦理業(yè)主的履約、維修包涵，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)文件的報(bào)批手續(xù)，辦理消防、電業(yè)等手續(xù)的審批，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理項(xiàng)目開工時(shí)的各項(xiàng)手續(xù)：安全報(bào)檢、質(zhì)量報(bào)檢、施工許可證等，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理項(xiàng)目竣工時(shí)的各項(xiàng)手續(xù)。企業(yè)合同部門與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。設(shè)立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評(píng)價(jià)。委員會(huì)由安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、預(yù)算、合同、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營、綜合部、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事處等人員組成，具體到每個(gè)項(xiàng)目要確定相關(guān)人員。 乙方工作：實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé): 1、

9、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中義務(wù)，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人。 2、按照建設(shè)部頒布的建設(shè)工程管理規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目管理，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則(施工組織設(shè)計(jì))。 4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)全部現(xiàn)場作業(yè)、所有的施工方法以及全部工程的完備性、 穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)全部責(zé)任。 5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問

10、題。 7、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 8、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 9、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 10、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 11、負(fù)責(zé)整理工程資料，并做現(xiàn)場簽證、變更和索賠報(bào)告等手續(xù)。 12、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 13、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程類別繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。按工程類別一、二、三、四類工程項(xiàng)目經(jīng)理分別繳納人民幣4萬、3萬、2萬、1萬元， 占整個(gè)項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納，確定其他成員的繳納比例和金額。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

11、 1、參與企業(yè)簽訂施工合同和勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備采購、專業(yè)工程分包合同等。 2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 3、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的計(jì)酬辦法。 4、在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。 6、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 7、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益: 1、獲得

12、基本工資、崗位工資和績效工資。 2、除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。 3、經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。五、項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式 方式一：單純的費(fèi)率方式； 方式二：專業(yè)承包方式； 方式三：純勞務(wù)方式（包定額工日） （勞務(wù)合同附后） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)層作業(yè)人員的日常管理工作。六、項(xiàng)目所需材料（設(shè)備）供應(yīng)方式項(xiàng)目所需材料必須符合合同及業(yè)主要求規(guī)定。材料采購分業(yè)主采購、公司采購、項(xiàng)目部采購和勞務(wù)層采購四種形式：業(yè)主負(fù)責(zé)提供的各類材料明細(xì)，驗(yàn)收等

13、其他相關(guān)內(nèi)容見總包合同約定。2、由公司負(fù)責(zé)采購的材料明細(xì)，由項(xiàng)目部每月 日提出材料計(jì)劃、材料資金使用額度，報(bào)公司審價(jià)處、材料處、財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門。材料的訂購由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織招標(biāo)，選定供貨單位和供貨商。允許找差價(jià)的材料，作好向業(yè)主的材料價(jià)格報(bào)價(jià)和認(rèn)價(jià)工作。材料明細(xì)必須由項(xiàng)目部預(yù)算員、材料員和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。由公司材料處耽擱，引起造成損失，視同甲方違約，責(zé)任甲方承擔(dān)。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購的材料明細(xì)，按照審核后施工文件規(guī)定，由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目所需材料的制造商的材料標(biāo)準(zhǔn)樣品，每件必須標(biāo)明原產(chǎn)地及在工程中使用的部位。提報(bào)材料明細(xì)、數(shù)量、購買廠家、單價(jià)及業(yè)主認(rèn)定價(jià)，交由公司材料處備案，并報(bào)公司預(yù)算部。4、由

14、勞務(wù)層負(fù)責(zé)采購的材料明細(xì)，由項(xiàng)目部列出明細(xì)，提交項(xiàng)目所需材料的制造商的材料標(biāo)準(zhǔn)樣品，每件必須標(biāo)明原產(chǎn)地及在工程中使用的部位。提報(bào)材料明細(xì)、數(shù)量、購買廠家、單價(jià)及業(yè)主認(rèn)定價(jià)，交由公司材料處備案，并報(bào)公司預(yù)算部。七、項(xiàng)目進(jìn)度控制 7. 1 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)： 7. 2項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)： 7. 3項(xiàng)目里程碑事件： 總承包合同簽訂后根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部向業(yè)主與公司各提交進(jìn)度計(jì)劃表和進(jìn)度報(bào)告。每份報(bào)告中應(yīng)包括的內(nèi)容詳見合同規(guī)定。公司隨時(shí)派人員到工地進(jìn)行檢查。進(jìn)度滯后，說明原因，滯后部分有項(xiàng)目部、公司施工處、公司分管經(jīng)理、公司經(jīng)理簽字認(rèn)可后，否則項(xiàng)目部自己承擔(dān)進(jìn)度滯后責(zé)任。滯后部分處理，由項(xiàng)目部編制進(jìn)

15、度計(jì)劃修正方案，提出搶工措施、費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)。具體費(fèi)用分配視原因，分別由公司和項(xiàng)目部來承擔(dān)。由于非項(xiàng)目部的原因造成的拖后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)說明理由，本著誰的責(zé)任由誰負(fù)擔(dān)的基本原則，追究責(zé)任人的責(zé)任。逾期不報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃，追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，扣發(fā)當(dāng)月50%的風(fēng)險(xiǎn)效益工資。其他按照合同條件執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)：分部工程質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的日常管理工作，資料的整理工作。公司質(zhì)量處將不定期的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的地方提出整改通知單并有權(quán)進(jìn)行處罰。項(xiàng)目的各項(xiàng)對(duì)外的驗(yàn)收，主要指基礎(chǔ)、主體、結(jié)構(gòu)抽檢、竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的工作，對(duì)外接待工作由

16、公司質(zhì)量處進(jìn)行協(xié)調(diào)，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。按有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部與公司質(zhì)量處另N行簽訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方責(zé)任。由于非項(xiàng)目部的原因造成的損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)說明理由，其他責(zé)任，本著誰的責(zé)任由誰負(fù)擔(dān)的基本原則，追究責(zé)任人的責(zé)任。其他嚴(yán)格按照合同及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目安全目標(biāo)控制應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)： 安全檢查確保達(dá)到市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常管理工作，資料的整理工作。并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常安全檢查，并接受公司安全部門的檢查。檢查一次不合格，進(jìn)行整改、書面警告，再次不合格，罰款通報(bào)，三次不合格，項(xiàng)目經(jīng)理下崗。造成重大傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員負(fù)主要責(zé)任。 迎接國家、省市的安全檢查，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場

17、的整理整頓，資料的整理，公司及安全部門協(xié)助對(duì)外的接待工作。 省、 國家安全檢查按工程類別和具體實(shí)際情況由公司核定迎檢費(fèi)用。按有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部與公司安全處另行簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方責(zé)任。由于非項(xiàng)目部的原因造成的損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)說明理由， 其他責(zé)任，本著誰的責(zé)任由誰負(fù)擔(dān)的基本原則，追究責(zé)任人的責(zé)任。其他嚴(yán)格按照合同及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目成本目標(biāo)控制 應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo)：土建工程項(xiàng)目部項(xiàng)目利潤率為總造價(jià)的*%，安裝部分為*%，裝飾及其他部分為*%。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用：稅前總造價(jià)的*%，成本目標(biāo)分解：參照合同內(nèi)容進(jìn)行成本分解；由公司管理運(yùn)作得到的成本降低額，對(duì)于項(xiàng)目部予以酌情考慮，由項(xiàng)目部

18、努力取得按成本降低額的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)。十一、項(xiàng)目工程款支付方式項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程款的催要工作，工程款的回收不得低于合同應(yīng)收額。付款時(shí)間見合同約定，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。分包工程款及材料款支付不得超過合同付款比例。由項(xiàng)目經(jīng)理提出付款要求和資金需求計(jì)劃，與進(jìn)度計(jì)劃一并報(bào)公司。對(duì)于突發(fā)事件，由項(xiàng)目部書面報(bào)給分管經(jīng)理同意后，經(jīng)理簽字認(rèn)可付款，且預(yù)算、合同、財(cái)務(wù)等部門備案。十二、合同管理、工程資料整理 嚴(yán)格按照合同及公司的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。檢查、檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收 執(zhí)行合同條件及公司的有關(guān)規(guī)定。對(duì)于檢查驗(yàn)收的具體費(fèi)用見公司的相關(guān)規(guī)定。十四、項(xiàng)目的保修及維修根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和

19、房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法，以及合同條件執(zhí)行。特殊情況另行說明。在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的其他事項(xiàng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 1、對(duì)于項(xiàng)目部完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求。按項(xiàng)目部人員的級(jí)別發(fā)基本工資和50%的風(fēng)險(xiǎn)效益工資。一個(gè)工程項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際由公司確定考核次數(shù)，一般分基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收和筑竣工驗(yàn)收三次考核，按階段目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況確定上一次考核后累計(jì)的50%的風(fēng)險(xiǎn)效益工資部分發(fā)放多少?？己擞煽己嗽u(píng)價(jià)委員會(huì)完成。成本、安全、質(zhì)量、工期、其他項(xiàng)分別占20%的權(quán)重。成本、安全、質(zhì)量、工期等第二項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)獎(jiǎng)罰考核待項(xiàng)目最終完成后執(zhí)行