創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 倉儲(chǔ)物流部員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案一、目的宗旨為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)倉儲(chǔ)物流部全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和主人翁意識(shí)，營(yíng)造隨時(shí)改善、隨處改善的氣氛，激勵(lì)員工做生活中的有心人，促進(jìn)倉儲(chǔ)物流部對(duì)于倉儲(chǔ)物流操作管理流程持續(xù)改善。二、激勵(lì)對(duì)象 倉儲(chǔ)物流部倉庫組長(zhǎng)以下操作人員均可參加創(chuàng)新評(píng)選，管理人員職責(zé)之內(nèi)的工作改進(jìn)不參與創(chuàng)新激勵(lì)。三、創(chuàng)新定義倉儲(chǔ)物流部目前尚未發(fā)現(xiàn)或尚未使用，但對(duì)倉儲(chǔ)物流部的實(shí)際工作具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)或推動(dòng)的方案或者操作規(guī)程，如能在12個(gè)月內(nèi)實(shí)施的流程或方案

2、則可以給予更高獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：類別說明一類（10-30元）二類（30-100元）三類（100元以上）操作類制單，揀貨，理貨，收退貨等崗位實(shí)際操作中的改進(jìn)和提升操作細(xì)節(jié)上的提升，創(chuàng)造直接的價(jià)值（節(jié)約時(shí)間或者提升效率等）操作方面的改進(jìn)效果明顯，能夠快速提升操作效率節(jié)約操作時(shí)間操作方面改進(jìn)大，成效顯著能夠極大提升效率節(jié)約時(shí)間，可操作性強(qiáng)規(guī)劃類在整體物流鏈條和場(chǎng)地規(guī)劃或者流程規(guī)劃方面調(diào)整與提升在場(chǎng)地規(guī)劃，崗位規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程上的規(guī)劃的改進(jìn)場(chǎng)地，崗位職責(zé)劃分或者業(yè)務(wù)流程上的規(guī)劃建議效果明顯，具有可操作性在業(yè)務(wù)流程，場(chǎng)地劃分，職責(zé)劃分，崗位劃分等方面的改進(jìn)建議能夠極大提升效率，推進(jìn)工作進(jìn)程，效果明顯可控，操

3、作性強(qiáng)或具有較大經(jīng)濟(jì)價(jià)值制度標(biāo)準(zhǔn)完善類在制度流程和操作標(biāo)準(zhǔn)上的建議和創(chuàng)新，能夠?qū)τ谝?guī)范操作精細(xì)化生產(chǎn)提供動(dòng)力的改進(jìn)與提升建議在操作標(biāo)準(zhǔn)上細(xì)節(jié)的建議與提升，能夠促進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于制度流程以及操作標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)較大，能夠產(chǎn)生直接的效益（時(shí)間或者經(jīng)濟(jì)效益）能夠幫助員工更好的完成操作，減少殘損和客訴以及提升操作效率，效果非常明顯且具備操作性，能夠有效改進(jìn)倉庫物流管理水平的說明：一類：細(xì)微改進(jìn)可以使在操作或者規(guī)劃中的細(xì)節(jié)改進(jìn)，主要在于節(jié)約時(shí)效，減少不必要的動(dòng)作方面，可以是無明顯或者不能立刻產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的改進(jìn)；一類方案，由倉庫經(jīng)理主導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，每月提供評(píng)審匯總表由HPBP會(huì)同人資和倉儲(chǔ)物流部進(jìn)行審核確認(rèn)；二

4、類：較大改進(jìn)能夠產(chǎn)生真實(shí)可見的時(shí)間或者經(jīng)濟(jì)價(jià)值的改進(jìn)（如可以節(jié)約多少秒的操作做時(shí)間，或者減少多少元成本），由HPBP會(huì)同人資和倉儲(chǔ)物流部及方案涉及部門進(jìn)行評(píng)審；三類：重大改進(jìn)能夠產(chǎn)生明顯的效能提升或者創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)，可以通過時(shí)間或者經(jīng)濟(jì)形式體現(xiàn)的較大程度的改進(jìn)如節(jié)約時(shí)間2分鐘以上或者節(jié)約200元成本以上的改進(jìn)措施或者方案，由HPBP會(huì)同人資和倉儲(chǔ)物流部及方案涉及部門進(jìn)行評(píng)審；評(píng)審方法：創(chuàng)先方案提交人提出書面或郵件申請(qǐng)（倉庫員工可由管理人員協(xié)助填寫，建議為倉庫經(jīng)理），填寫相應(yīng)的電子表格，提交HRBP，由HRBP負(fù)責(zé)將方案提交各部門（方案相關(guān)部門）給予評(píng)分，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；創(chuàng)新方案填寫要求，要求

5、將方案主要關(guān)注點(diǎn)，方案執(zhí)行原則，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或者改善的主要方面進(jìn)行說明，要有經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算（節(jié)約的時(shí)間或者提升效率的百分比等），并要說明關(guān)聯(lián)部門（倉庫經(jīng)理可以給予建議）；3、一類和二類創(chuàng)新的評(píng)審采用郵件評(píng)審方式，三類評(píng)審采用書面或者會(huì)議評(píng)審方式，確定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別；4、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由倉儲(chǔ)物流部主導(dǎo)制定，主要參照現(xiàn)有操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等文件制定；5、對(duì)于通過的評(píng)審需要進(jìn)行記錄，以便確定員工方案是否為已獲得評(píng)審的方案；注意事項(xiàng)：1、申請(qǐng)內(nèi)容不能憑空想像，需要列明具體的實(shí)施方法和資源需求，且具有真實(shí)的操作步驟說明。2、創(chuàng)新申請(qǐng)一定要使用標(biāo)準(zhǔn)的文本格式（可委托倉儲(chǔ)經(jīng)理協(xié)助填寫）。3、創(chuàng)新申請(qǐng)如果前期已有人提交過，則不予通過。獎(jiǎng)勵(lì)方法：1、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工可以根據(jù)創(chuàng)新激勵(lì)類別獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，倉庫將在倉庫看板顯著位置張貼創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者照片及方案；2、對(duì)于三類獎(jiǎng)勵(lì)，將安排專人負(fù)責(zé)到員工工作現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)念品；費(fèi)用來源倉庫負(fù)激勵(lì)扣款；倉儲(chǔ)物流部設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金；倉儲(chǔ)物流部創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審表申請(qǐng)日期申請(qǐng)人部門申請(qǐng)人代申請(qǐng)人項(xiàng)目標(biāo)題對(duì)項(xiàng)目具有概括性，