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1、降本增效方案14661降本增效方案14661降本增效方案14661V:1.0精細(xì)整理,僅供參考 降本增效方案14661日期:20 xx年X月降本增效實(shí)施方案本著“開源節(jié)流,降本增效”的目的,結(jié)合#生活區(qū)實(shí)際情況,在保證正常工作的前提下,特從以下幾個(gè)方面著手控制成本,具體實(shí)施方案如下:一、加大宣傳,提高各職工降本增效意識(shí) 1、每兩季度組織一次降本增效專題培訓(xùn),講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況,增強(qiáng)全體人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。 2、建立完善降本增效制度,使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,“從平時(shí)的小事做起,節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”,形成“人人節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。二
2、、保障措施降本增效的原則:“責(zé)任到人、定額管理,減少公用”。具體辦法: 1、對(duì)于物資設(shè)備、辦公用品及低值易耗品,采用責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理,申請(qǐng)領(lǐng)取時(shí)須登記備案。具體措施:(1) 制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,定期發(fā)放,例如筆桿每年1支,筆芯每月1支。(2) 電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更衣柜等物品,為每人建立臺(tái)賬,如需增加物品,將根據(jù)實(shí)際情況,來判定是否配備或調(diào)配使用。(3) 建立物資設(shè)備管理臺(tái)賬,并由專人負(fù)責(zé),方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立,同時(shí)便于保管,以防物品丟失。部門負(fù)責(zé)人要定期檢查設(shè)備臺(tái)賬。(4) 建立物資設(shè)備維修臺(tái)賬,由專人負(fù)責(zé),方便物資設(shè)備損壞及時(shí)維修,減少
3、物品的重復(fù)申請(qǐng)而造成浪費(fèi)。同時(shí)物資設(shè)備保管要責(zé)任到使用者或指定專人,一旦發(fā)生因公損壞,及時(shí)報(bào)修,防止出現(xiàn)無人問津的情況。對(duì)于因私損壞公司財(cái)產(chǎn),應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)并及時(shí)修理或購買。(5) 紙張的使用要厲行節(jié)約,對(duì)可以用電子版?zhèn)鏖喌囊宦砂l(fā)電子版文檔。沒有電子版的,按其重要程度分類:一般學(xué)習(xí)文件只打印一份,集中學(xué)習(xí);重要文件,各辦公室各印發(fā)一份。新紙一律采用雙面打印,對(duì)于僅單面打印的廢舊紙,可由綜合辦公室統(tǒng)一收集再利用,做到物盡其用。2、根據(jù)2015年臨建生活區(qū)成本費(fèi)用(見下表),針對(duì)性的制定降本措施。2015年#生活區(qū)成本表序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用(元)1水電費(fèi)2通訊費(fèi)用3垃圾清理費(fèi)90004燃料費(fèi)用1099005
4、勞務(wù)人員支出(7人)1518006維修費(fèi)150007工地車輛費(fèi)用264008其它支出3500總計(jì)從上表可知,2015支出最大的幾項(xiàng)分別是勞務(wù)人員支出、燃料費(fèi)用、水電費(fèi)用及通訊費(fèi)用等。對(duì)此,具體措施如下:(1) 加強(qiáng)勞務(wù)人員管理。如無特殊情況,不再申請(qǐng)新增勞務(wù)人員。同時(shí),控制勞務(wù)人員用餐費(fèi)用,降低餐廳費(fèi)用支出,具體辦法是周末將兩名門衛(wèi)及餐廳四名勞務(wù)人員各分為兩組,輪流上班。(2) 加強(qiáng)燃料費(fèi)用管理。燃料費(fèi)用支出主要是冬季供暖及洗澡用煤采購,針對(duì)此,采用集中辦公,關(guān)閉空置的辦公室暖氣,減少供暖面積,同時(shí),洗澡每周限定兩次。(3) 提倡節(jié)約用水用電,減少水電費(fèi)用。最大化的采用集中辦公,減少照明數(shù)量,加強(qiáng)用電管理,嚴(yán)查辦公室空調(diào)、風(fēng)扇、照明開放無節(jié)制及下班不關(guān)用電設(shè)備等行為,若有發(fā)現(xiàn),公開公示,批評(píng)糾正。倡導(dǎo)良好的用水習(xí)慣,燒水依量而為,杜絕浪費(fèi),杜絕用純凈水?dāng)[抹布、灑地、澆花。(4) 加強(qiáng)小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍,對(duì)部門用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排,做到用車規(guī)范、合理,避免重復(fù)用車而造成成本增加,養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。(5) 加強(qiáng)餐廳費(fèi)用支出控制,減少超支。夏季利用九龍川工地閑置土地,種植蔬菜,在有條件的情況下申請(qǐng)種植大棚,從而大范
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