財務(wù)工作總結(jié) 開源節(jié)流

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！財務(wù)工作總結(jié) 開源節(jié)流總結(jié)“開源節(jié)流、降本增效”工作總結(jié)2016年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效

2、益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下：年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作，以進度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開展相應(yīng)工作。嚴格控制計劃外事項。 具體措施如下： 部門內(nèi)部管理方面：1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。3、加強部門車

3、輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。4、加強辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設(shè)置電腦待機和顯示器關(guān)閉時間；冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。項目管理方面：1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權(quán)限辦理。4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。

4、2017年是公司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項目建設(shè)，達到一次正常開車，實現(xiàn)項目目標，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。第3篇：:民政局開源節(jié)流工作方案內(nèi)容預(yù)覽：尊敬的會員朋友：此篇文章由本站代寫老師獨家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸代寫會員所有，普通VIp會員無權(quán)查看，代寫服務(wù)咨詢電話黨的十七

5、大從中國特色社會主義事業(yè)總體布局出發(fā),明確提出要加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè), 對社會救助、社會福利、慈善事業(yè)、社區(qū)建設(shè)、村務(wù)公開、雙擁共建、社會組織管理等民政工作提出了許多新要求。貫徹落實黨的十七大精神, 全省各級民政部門要進一步理清民政在實踐科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧中的思路和措施, 認真履行改善民生、發(fā)展民主、服務(wù)社會職能, 推動全免費會員你好,這一篇是VIp會員才可以閱讀和下載的范文!歡迎你加入公家VIp俱樂部。在VIp俱樂部您可以分享到最新、最具有時事和代表性的各類文章,您將享受普通會員所不具有的下載及閱讀權(quán)利,VIp俱樂部愿與您一同銳意進取,不懈的追求卓越?？旖輩R款方式：工商銀行

6、匯款(轉(zhuǎn)帳):四川省遂寧市射洪縣支行收款人：任本芬卡號：6222 0023 1010 0109342農(nóng)業(yè)銀行匯款(轉(zhuǎn)帳):四川省遂寧市射洪縣分行收款人：任本芬卡號：6228 4824 7018 8597010建設(shè)銀行匯款(轉(zhuǎn)帳):四川省遂寧市射洪縣支行收款人：任本芬卡號：4367 4236 3144 0388 437郵政綠卡匯款(轉(zhuǎn)帳):四川省遂寧市射洪城南郵電局收款人：任本芬卡號：6221 8866 2000 1574 490特別提醒：去銀行匯款不需要到你開過戶的銀行，選擇離你最近的銀行直接辦理存(匯)款即可，有的銀行需要帶上身份證，作為匯款不成功的退款憑證?；顒咏榻B：http:/vip/。

7、免費熱線電話：400-675-1600QQ咨詢：89903980。第4篇：開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)專題開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實。現(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：一、合同管理方面隨著項目建設(shè)的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。二、加強人事勞資管理加強員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。三、財務(wù)管理方面1.加強資金管理，提高資金使用效率

8、 （1）強化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴把預(yù)算關(guān)。（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。2.嚴格控制成本費用支出公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預(yù)算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費用。公司將繼

9、續(xù)嚴把支出關(guān)，落實好降本增效工作。XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃: XX年是公司項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起 ，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)?。粐栏駡?zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，爭取年底完成項目建設(shè)，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。第5篇：開源節(jié)流降本增效總結(jié)最新資料推薦

10、是創(chuàng)利潤 嘿 的思想，我們?nèi)w員工 汀 共同從自身做起，從小 起 事做起，為我們的家 右 節(jié)約更多的能源，創(chuàng) 稍 造更高的利潤，從而讓 眼 我們得到更多的利益。忿 態(tài)度決定一切、細節(jié)決 客 定成敗 各部門操作細節(jié) 補 如下：前廳部 前臺：1 尉、電源：18：00 開 脈 4、5、6、7 號燈 酚 23：00 將 4、5 淵、6、7 號燈關(guān)閉，開 箭 1、2、3 號燈。機房 卯、后臺白天不開燈，晚 遺 上只開一盞燈 注：具體 嘶 開燈時間根據(jù)當(dāng)天的天 寅 氣情況而定 2、到 階 23 點左右將右側(cè)的電 渠 腦關(guān)閉，留一臺電腦過 嘔 夜審及操作。3、唁 新房套改用鉛筆寫房號 蓉 ，如使用過仍保管的

11、比 裳 較完好的話可再次使用 癰 。4、前臺打印紙換成 瓢 a4 紙。5、不得 漳 在前臺私打私人電話， 舍 也不允許客人用前臺的 歹電話打外線。6、咖 申領(lǐng)物品嚴格按照申領(lǐng) 槐 程序，各類辦公用品每 葬 月規(guī)定數(shù)量，超出后不 贈 得再領(lǐng)。保安：3 / 141 齲、根據(jù)天氣情況開啟久 釜 悅燈箱、草坪燈、門房 渤 燈。在23 點左右將久 沛 悅燈箱、門房燈關(guān)閉?；?在凌晨 5、6 點時將草 芽坪燈關(guān)閉。2、晚 諸 上 23：00 左右將樓 你 層上的燈關(guān)閉一排，早 淬 上 7點之前將 2 排燈等 買 開啟。3、晚班：贈 每隔二小時檢查水箱情 錄 況，水溫如果低于60 婦 度，說明鍋爐未點火，

12、招 必須重新點火。有特殊 馭 情況馬上聯(lián)系工程人員 汛 ?？头坎?1、查房 如 后，及時將空調(diào)、電視 人 機、飲水機、燈等電源 乙關(guān)閉。2、打掃房間時 科 不準開空調(diào)。3、至 打掃完房間按規(guī)定關(guān)閉 戈 所有的燈，如果取電板 猜 不插電也能有電的話就 降 將所有的電源開關(guān)關(guān)閉 郎 。飲水機的電源關(guān)閉。愿 4、口杯、茶杯統(tǒng) 沛 一清洗、消毒：省水又 范 衛(wèi)生。5、一次性用品 吾 回收可再利用。6 剝、布件：根據(jù)布件破損 愿 程度，能修補的進行修 墅 補；報廢布件做成抹布 逮 和拖把。 最新資料推薦進，多于同學(xué)交流 肚 ，多請教。分配到自己 葬 的工作任務(wù)，每天堅持 姆 完成，同時加強自身的 熾學(xué)習(xí)

13、，不斷的提高自己 謅 的網(wǎng)絡(luò)營銷知識和工作 手 能力。2.工作方面總 閻 結(jié) 通過實訓(xùn)讓我對 泰 網(wǎng)絡(luò)營銷有了全新的認 雙 識，也了解互聯(lián)網(wǎng)的信 徒 息的強大。它不像我們 糟 傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)那樣要自己 微 去找客戶。而是讓顧客 阜 自己來找你。而我們要 主 做的就是要在互聯(lián)網(wǎng)發(fā) 碑 廣告。推銷產(chǎn)品時同時 這 也要把自己推出去。只 尖 有客戶認可了你，才能 澈 認可你推銷的產(chǎn)品。：獄 XX 降本增效總結(jié) 第 1 版 篇：降本增效總結(jié) 會 XX 年，進入 10 月份 庸 以來技術(shù)科始終認真做 躺 好對節(jié)能降耗，降本 補 增效工作的每一個細 醞 節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源 需 的基本國策和公司文件 鴦 的精神

14、，根據(jù)實際情況 朗 繼續(xù)制定的一系列有效 虞 地措施，強化監(jiān)督，嚴 斧 格落實。從我做起，在 斧 工作上，讓每一項工作 剎 和措施都能落實到實處 疥 。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約 紋 ，處處高效的局面。頤 我們一直在節(jié)能降耗 預(yù) 原則的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí) 褥 行了7 / 14各項已制定的措施 閣 ，圓滿地完成了 10 月 較 份各項技術(shù)工作。根據(jù) 違現(xiàn)場斷層實際揭露情況 裳 ，認真做好了 1630 囤 7 下切眼的設(shè)計和施工 呸 ，本著最大可能的提高 姓 回采率，不浪費資源的 厭 原則為現(xiàn)在回采打好了 矣 堅實基礎(chǔ)。設(shè)計和 曠 施工了 163 南翼軌道 使 巷為以后 163 南翼回 遭 采巷道施工做好了前

15、期 疼 準備工作。在其他的工 誨 程上，我們?nèi)耘f保持著 峻 節(jié)約的原則，在保證質(zhì) 飾 量和效益的同時，最大 夠 限度的節(jié)儉、不浪費點 痊 滴的材料，為下步的工 校 作奠定下良好的基礎(chǔ)。牟 我們在平時的辦公 瘧 生活中，杜絕了常明燈 馭 等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代 屢 化的科學(xué)技術(shù)，能用電 靴 子版發(fā)送的就不用紙質(zhì) 刁打印，保持最大限度的 哪 節(jié)約用紙。用電的設(shè)備 興 在不用的時候盡量關(guān)上 土 ，達到節(jié)約用電。真正 鎖 的做到節(jié)約從點滴做起 爭 ，把一切小的問題也都 原 做到節(jié)能降耗。通過這 惹 些工作，使我科在 XX 嚇 年 10 月節(jié)能降耗， 實 降本增效工作收到了 泳 較好的效果，為以后的 辰

16、節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗 闌 ，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提 完 供更加有利的環(huán)境。第 彈 2 篇：降本增效總結(jié) 蚜 企業(yè)文化部作為主管 垂 我廠企業(yè)文化和黨群工 距 作的部室，我們始終牢 猩 記廠部增產(chǎn)增利降本 鴛 的號召，并將其貫穿 努 于日常工作當(dāng)中。 最新資料推薦積極進行整改 雞 ，為明年最終完成集團 應(yīng) 全面管理提升活動的要 蔭 求打下了堅實基礎(chǔ)。今 嘲 年以來，分別組織對蒙 侄 陰廣匯項目、華潤水泥 結(jié) 項目以及伊拉克grd 頭 進行優(yōu)化設(shè)計，大幅降 賊 低了工程造價。二、創(chuàng) 結(jié) 新物流模式，物流成本 斟 顯著降低 物流成本 癰 構(gòu)成我公司 epc 工程 尤 建設(shè)的主要部分。在國 侄家政策允許的

17、范圍內(nèi)， 棧 爭取出口退稅，節(jié)省稅 渤 金 1035 萬元。殉 創(chuàng)新物流模式，改進原 庚 來總體發(fā)包貨代的方式 匈 ，將項目的全程物流工 舊 作按照流程分成國內(nèi)港 鐮 口、海上運輸、國外清 恰 關(guān)運輸三個節(jié)點，進行 遮 分別控制。目前已建立 望 連云港為國內(nèi)基本港， 勻 貨物可免費堆放 30 天 殖 。與四家船運公司直接 迎 建立戰(zhàn)略合作 關(guān)系，爭 川 取最低的海運價格。三 介、多種措施，工程管理 枯 成本大幅壓縮 我公 滄 司工程部把分包合同簽 緝 證管理與開源節(jié)流工作 恢 結(jié)合起來，制定了在分 續(xù) 包合同管理、項目收尾 扛、現(xiàn)場費用開支等多方 廖 面開源節(jié)流的工作措施 忍 。針對現(xiàn)場工程簽

18、證中 血 存在的問題，重申必須 雞 按照公司有關(guān)工程簽證 磋 規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審 乖 核關(guān)。11 / 14工程部責(zé)成項目 酵 部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原 梗 因等引起的工程量變化 濰 及分包合同范圍外的施 豫 工內(nèi)容，必須核實其真 負 實性、時效性、合規(guī)性 婿 ，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工 疫 程簽證完整程序予以確 角 認，做到事實清楚、數(shù) 鳥 量準確、程序完整、費 燦 用精確等。工程部組織 匠 專業(yè)人員認真研讀公司 俊 分包合同結(jié)算管理辦 刪 法，認真審核結(jié)算書 接 ，嚴格把好費用關(guān)。要 敬 求在與分包商的結(jié)算談 銹 判前，要做好事實核定 逃 工作，決不輕易讓步。毆 ycc 項目上報鋁 侯 合金門窗費用

19、為 227 證 萬里亞爾，經(jīng)工程管理 寅 部仔細排查梳理，按照 淵 新增子項增加門窗、設(shè) 樞 計變更增加門窗、業(yè)主 樂 要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但 運 后期損壞增加，審批費 衷 用為 24 萬里亞爾。匯 展 率按照 1、68，核減 寺 費用 341、04 萬人 臼 民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場 受 項目部每月定期上報固 恍 定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目 甜 部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行 噪 清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī) 君 定項目部撤場時，做好 抒 剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作 戰(zhàn) 。為了進一步加速項目 必 收尾工作，工程部對進 描 入工程收尾階段的項目 于 ，在人、材、物等方面 烷 的后期資源投入進行詳 廳 細核實、合理控制。為 紅 防

20、止項目無限制滯后或 譜 延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生 炎 ，工程部有重點規(guī)定了 瑪 結(jié)束期限，支持在項目 煙 所在區(qū)域進行資最新資料推薦-源整合 宜 調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦 黃 公費，責(zé)成項目部制定 諜 節(jié)能節(jié)流的計劃，按照 熱 項目部指標額度進行把 吐 關(guān)。四、深挖潛力，采 眾 購成本大幅下降 為 鞍 深入貫徹落實公司關(guān)于 扭 全面開展管理提升活動 箕 的相關(guān)要求和部署，及 棉 根據(jù) 5 月 28 日公司管 楚 理提升活動第四次會議 蟬 的具體安排，采購部全 覆 面啟動全面開展管理 熏 提升活動。在全部門 樊 組織開展找差距、轉(zhuǎn) 罩 觀念、促提升的活動 檢 ，客觀、準確地找出本 嫌 部門在采購管理中存

21、在 浸 的突出問題和薄弱環(huán)節(jié) 尋 ，解決部門管理的短板 誹 和瓶頸問題。在第一階 掀 段有效提高采購工作效 硯 率，降低采購成本，控 忻 制采購質(zhì)量。通過 簇 對采購工作方式方法的 階 改進和提高，采取縱向 晝、橫向?qū)撕筒煌椖?眩 的同類設(shè)備集中采購等 羽 手段，使采購質(zhì)量有了 憂 提高，采購成本有所下 愈 降。提高了工作效率， 央 滿足工程進度計劃更有 姓 效的實施；增強了采購 擅 專業(yè)化水平。通過 羽 管理提升活動，我公司 迫 采購成本大幅下降，例 覽 如：蒙陰廣匯 2x50 壤 00t/d 總承包項目 首 ，公司在項目執(zhí)行中， 奉 通過采購經(jīng)理負責(zé)制與 代 專業(yè)采購組相結(jié)合的方 殖

22、式，結(jié)合13 / 14管理提升活動 故 ，只用 7 個月就完成了 倉 采購工作，大大地提高 業(yè) 了工作效率。而且在保 驅(qū) 證所采購設(shè)備質(zhì)量的前 盂 提下，與采購指標相比 降 節(jié)約采購費用 13%。嫂 在國外設(shè)備的采購 栽 中，盡量進行集中采購 更 。通過對萊歇立磨的集 醇 中采購和專業(yè)化采購， 霍 使 dangote 新項 織 目的立磨采購費用相對 械 于老項目下降 7、89 際 %，節(jié)約費用約 560 受 萬歐元。在 ibese 皮 3第6篇：開源節(jié)流降本增效總結(jié)開源節(jié)流降本增效總結(jié)2017年，進入3月份以來馬北試采作業(yè)區(qū)始終認真做好對“開源節(jié)流，降本增效”工作的每一個細節(jié)。根據(jù)實際情況繼續(xù)

23、制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。確保開源節(jié)流降本增效工作的順利進行。具體措施有：一、開源節(jié)流：1、關(guān)停井馬八2-19井、馬八3-8井、馬八2-7井間歇性開井生產(chǎn)天然氣。2、馬八2-7回收天然氣約萬方3、馬八3-8井回收天然氣約萬方，4、馬八2-19井回收天然氣約萬方通過挖潛，累計增加氣量8萬方。二、設(shè)備維修跟據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，每臺機械設(shè)備通過勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真檢查機械各部的運轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。通過修舊利廢活動的展開，作業(yè)區(qū)修

24、復(fù)各類器具、閘門、儀表等公8臺套。三、強化員工從小處著手，加強教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳員工勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。（一）、節(jié)約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。下班后，達到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。（二）、節(jié)約用水樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。（三）、節(jié)約辦公用

25、品辦公用品計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。（四）、節(jié)約使用油料合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車，做好車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術(shù)標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。通過這些工作，使我科在2017年3月“節(jié)能降耗，降本增效”工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。第7篇：開源節(jié)流降本增效工作實施方案開源節(jié)流降本增效工作實施方案培訓(xùn)部 2014年6月26日部按照傳達的“開源節(jié)流、降本增效”會議精神，以及二屆三次職代會精神，結(jié)

26、合部的工作要求，認真學(xué)習(xí)會議精神，深化落實效益提升工程，扎實推進有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，特制定此實施方案。1完善配套機制體制，增強競爭能力，提高培訓(xùn)創(chuàng)效水平。引導(dǎo)部全員牢固樹立危機意識、責(zé)任意識、進取意識，注重上下結(jié)合，充分調(diào)動全員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。聘請公司專家指導(dǎo)工作，就課程體系進行研究探討，交換意見建議，持續(xù)改進教學(xué)內(nèi)容，深入探索培訓(xùn)模式創(chuàng)新，確保培訓(xùn)方案的專業(yè)性、實用性、多樣性。針對不同的培訓(xùn)項目，優(yōu)化整合培訓(xùn)模式，將網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、集中授課、案例研討、現(xiàn)場實踐、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)模式結(jié)合起來，使學(xué)員將所學(xué)的理論知識與實踐應(yīng)用充分融合，在提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的同時，激發(fā)

27、他們的學(xué)習(xí)樂趣，真正達到培訓(xùn)目的和培訓(xùn)效果。2積極拓展培訓(xùn)市場，開發(fā)培訓(xùn)項目。以需要為市場1開發(fā)的導(dǎo)向，以企業(yè)需求為市場開發(fā)的出發(fā)點，以校企融合為方向，創(chuàng)新工作模式，深入企業(yè)調(diào)研實踐，積極推進市場開發(fā)體系建設(shè)。新時期，加速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對一線員工的技能素質(zhì)提出了更高要求，基層一線員工的培訓(xùn)市場仍會持續(xù)擴容；儲量減少增加了開采難度，勘探開發(fā)、工程技術(shù)、化工等相關(guān)業(yè)務(wù)將在很長一段時期內(nèi)存在培訓(xùn)缺口；公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，擴大了外部市場的規(guī)模，企業(yè)員工國際化素質(zhì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)也將有所增加。部將以此為契機，努力拓寬培訓(xùn)市場，將培訓(xùn)重點集中到急需的專業(yè)人才上：一是重點做好基層班組長（站隊長）能力提升培訓(xùn)

28、、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、基層技術(shù)人員培訓(xùn)、新入職員工培訓(xùn)；二是要不失時機地推進核心骨干人才培訓(xùn)，擴大勘探開發(fā)、鉆探工程、石油化工等自主創(chuàng)新能力培訓(xùn)；三是要逐步拓展新興領(lǐng)域人才培訓(xùn)，發(fā)展國際化培訓(xùn)項目。3采用多種方式方法，深入挖掘招生潛力。近年來，社會對成人學(xué)歷教育的剛性需求逐漸減弱，招生壓力不斷加劇。針對這種情況，培訓(xùn)部要求招生人員轉(zhuǎn)變思維，想法設(shè)法擴大招生規(guī)模。一是要充分利用新聞媒體進行招生宣傳；二是抓住培訓(xùn)辦班機會深入到課堂進行宣傳；三是利用各種關(guān)系渠道（如同學(xué)、同事、朋友、親戚）進行招生；四是靠老生帶新生，做好在校生工作，獲得他們的認同感，使之帶領(lǐng)親戚、同學(xué)、朋友來學(xué)習(xí)；五2是用真情打動對方，要求招生人員在接待學(xué)生和接打電話過程中做到“陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)”，以親和力和設(shè)身處地為對方著想的服務(wù)態(tài)度感動對方。4加大“闖市場”力度和