節(jié)約成本與優(yōu)化方案

1、節(jié)約成本與優(yōu)化方案節(jié)約成本與優(yōu)化方案節(jié)約成本與優(yōu)化方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 節(jié)約成本與優(yōu)化方案日期：20 xx年X月國瑞企業(yè)總部基地龍瑞苑住宅 5#、6#樓及地下車庫工程節(jié)約成本與優(yōu)化方案 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司 二零一四年五月目 錄 一、工程概況 二、施工部署 三、施工成本的因素分析與控制 四、施工過程中具體控制方法 五、對(duì)建設(shè)單位的合理化建議 一、工程概況、工程概況 山西茂翔盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)國瑞企業(yè)總部基地龍瑞苑住宅5#、6#樓及地下車庫工程位于太原市城南龍城新區(qū)內(nèi)，北側(cè)為龍城環(huán)路，南側(cè)為許坦渠和龍城南街，西側(cè)為平陽路。 5#樓總建筑面積

2、，其中地下建筑面積，地下一層高為，地下二層層高3m，地下三層層高。其中132層地上建筑面積，層高均為。建筑總高度為，室內(nèi)外高差。建筑功能地上建筑為住宅，地下建筑功能為丁類庫房，地下停車場，設(shè)備用房及人防工程。 6#樓總建筑面積，其中地下建筑面積，地下一層高為，地下二層層高3m，地下三層層高。其中132層地上建筑面積，層高均為。建筑總高度為，室內(nèi)外高差。建筑功能地上建筑為住宅，地下建筑功能為丁類庫房，地下停車場，設(shè)備用房及人防工程。 地下車庫建筑面積約10010，地下兩層，地下一層高為，地下二層層高。其中地下一層建筑面積約，地下二層建筑面積。地下一層為機(jī)械車庫，地下二層平時(shí)為平層汽車庫，戰(zhàn)時(shí)為甲

3、類核6級(jí)（常6級(jí)）人防物資庫、甲類核6級(jí)（常6級(jí)）二等人員掩蔽所，以及人防電站。 、相關(guān)參建單位 建設(shè)單位：山西茂翔盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位：山西神劍建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位：山西省建筑設(shè)計(jì)研究院 勘察單位：山西省勘察設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)督單位：太原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 施工單位：西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司 二、施工部署 工程目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo):優(yōu)質(zhì)高效、誠信守約、創(chuàng)精品工程。 質(zhì)量目標(biāo):合格 工期目標(biāo):確保工程按施工合同要求按時(shí)交付。 安全目標(biāo):杜絕死亡、火災(zāi)及設(shè)備等重大事故，輕傷事故負(fù)傷頻率控制3以下，重傷事故降低率控制在1以下。 文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場CI形象達(dá)標(biāo)。 環(huán)境保護(hù)承諾： 遵規(guī)

4、守法、營造綠色工程。杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境，營建“花園式工地”。 施工組織 施工承包方式：工程總承包管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程的特點(diǎn)和規(guī)模，按照項(xiàng)目法施工的原則，公司組建西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司龍瑞苑5#、6#樓及車庫工程項(xiàng)目經(jīng)理部，組成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率、有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)施工和管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理。項(xiàng)目部管理層設(shè)技術(shù)部、工程部、質(zhì)安部、物資部、預(yù)算部五個(gè)職能部門。 三、施工成本的因素分析與控制影響建筑施工成本的主要因素分析工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標(biāo)

5、成本,指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出,發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此,項(xiàng)目部對(duì)此無法控制。第二部分是施工成本,指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 施工成本控制體系的建立和運(yùn)行成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象,全過程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制,不能時(shí)緊時(shí)松,更不能疏漏,使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對(duì)加強(qiáng)

6、項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。施工隊(duì)伍的選擇與管理項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工,施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。材料費(fèi)的控制在施工成本中,材料費(fèi)占的比重最大,一般可達(dá)60%70%。因此,材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本,在實(shí)際工作中,大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí),無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是,有的采購計(jì)劃非常隨意,控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外,有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息,而買入大量的高價(jià)材料;釆

7、購人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過的人,對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料,更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作,抬高材料價(jià)格,索要高額回扣,直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重,而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面,不按定額發(fā)料,施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么,想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少,多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復(fù)。因此,控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。機(jī)械費(fèi)用的控制對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目,機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重,施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。其他影響因素主要有:工程質(zhì)

8、量控制水平,由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工,將增加材料消耗,影響工程進(jìn)度,造成經(jīng)濟(jì)損失;工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故,項(xiàng)目部將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場;項(xiàng)目變更索賠,這一工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出;在竣工決算階段,若不嚴(yán)格把關(guān),列入不該支出的費(fèi)用,或因建設(shè)單位欠賬,項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支,同樣會(huì)增加施工成本。加強(qiáng)控制施工成本的措施建立一套科學(xué)有效的成本控制體系項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于第一個(gè)責(zé)任人,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對(duì)象、

9、范圍。同時(shí),要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí),明確成本管理對(duì)單位效益所產(chǎn)生的重要影響。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理,嚴(yán)格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì),合理安排人員進(jìn)場和退場;合理安排工作,提高作業(yè)效率,盡量減少成本費(fèi)用支出。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴(yán)格

10、按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅(jiān)持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。強(qiáng)化安全意識(shí)堅(jiān)決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,把安全工作常抓不懈,平時(shí)加強(qiáng)安全方面的宣傳,施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施,杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格施工變更索賠項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現(xiàn)場,對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單,并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理把好釆購關(guān),降低

11、采購成本對(duì)主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購,嚴(yán)禁自行購置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦,建立材料供應(yīng)商名冊,堅(jiān)持貨比三家,擇優(yōu)選用的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,鎖定價(jià)格,明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn);對(duì)于地材等零星用料,堅(jiān)持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。把好材料發(fā)放關(guān),加強(qiáng)材料使用過程控制嚴(yán)格收發(fā)料制度,材料進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)。保質(zhì)保量,合理堆放,減少二次搬運(yùn);發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。在進(jìn)料及使用過程中要加強(qiáng)物資材料的運(yùn)輸、裝卸、保管等

12、環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運(yùn)輸,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本,減少倒運(yùn)次數(shù),完善手續(xù),減少不必要的損耗浪費(fèi)和丟失。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備量,同時(shí)也要根據(jù)市場行情,對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的材料在預(yù)測漲價(jià)前根據(jù)工程需要可以適量貯備,降低預(yù)期成本。要加強(qiáng)材料使用過程控制,在施工過程中對(duì)具備條件的項(xiàng)目要按月進(jìn)行材料節(jié)超分析,通過分析對(duì)出現(xiàn)材料消耗偏差的要進(jìn)行定性及定量分析,找出原因,糾正偏差;對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目要堅(jiān)持限額發(fā)料機(jī)制,施工前要準(zhǔn)確計(jì)算出主要材料應(yīng)消耗量,并且當(dāng)發(fā)生變更、增減工程量時(shí)要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保限額發(fā)料機(jī)制有效運(yùn)行。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性

13、材料的管理與控制特別要加強(qiáng)對(duì)鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理,這些材料購置價(jià)格較高,施工中不可或缺,使用頻率高,如果管理不善,將造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備。設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力,合理配備機(jī)械,建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度,加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù);機(jī)械操作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和生產(chǎn)效率。杜絕發(fā)生機(jī)械事故,同時(shí),要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄,對(duì)于從外部租賃的機(jī)械設(shè)備,要做好工序銜接及登記記錄,提高機(jī)械的利用率,盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。重視竣工結(jié)算工作工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。建筑工程項(xiàng)目施工成本控制措施對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使

14、用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項(xiàng)目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時(shí),應(yīng)通過協(xié)商,簽訂還款計(jì)劃協(xié)議。明確還款時(shí)間,以減少催討債務(wù)時(shí)的開支,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。 四、施工過程中具體控制方法 技術(shù)方面 選擇經(jīng)濟(jì)合理的HYPERLINK 施工方案： 鋼筋工程中采用機(jī)械連接、電渣壓力焊等連接新技術(shù)，節(jié)約鋼筋用量，降低成本。 優(yōu)化鋼筋下料方案，減少鋼筋短頭，避免浪費(fèi)。 準(zhǔn)確進(jìn)行模板翻樣，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低模板鋼管等攤消費(fèi)用。 提高測量放線和

15、標(biāo)高引測精度，避免由于誤差而引起工程成本的增加。 狠抓工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。 施工方面 改善勞動(dòng)組織，按專業(yè)分項(xiàng)，合理使用勞動(dòng)力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費(fèi)。 開展勞動(dòng)競爭、提高勞動(dòng)效率，降低其它配套成本。 勞務(wù)費(fèi)用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，減少用工成本支出。 做好進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)HYPERLINK 計(jì)劃管理，加快進(jìn)度，降低成本投入時(shí)間。 做好現(xiàn)場半成品，成品的保護(hù)工作，避免損失。 安全方面 確HYPERLINK 保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。 做好消防、防火管理工作、杜絕火災(zāi)損失。 抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費(fèi) 實(shí)行強(qiáng)制式機(jī)械管理 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定

16、期、定項(xiàng)目強(qiáng)制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲(chǔ)存，跟蹤監(jiān)測、按月報(bào)表、依憑數(shù)據(jù)、預(yù)測故障、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)排除。 做好機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用。 提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低機(jī)械設(shè)備成本。 采用獨(dú)特的物資供應(yīng)與管理模式 建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲(chǔ)備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。 建立完整的采購程序，采用多種采購HYPERLINK 合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。 合理計(jì)劃現(xiàn)場材料堆放與保管，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸與保管損失。 做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作，實(shí)行限額領(lǐng)料HYPERLINK 制度，避免材料浪費(fèi)、流失。 做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷成本。 做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 在工程建設(shè)中，利用電腦進(jìn)行成本預(yù)測控制、材料采購管理，機(jī)械設(shè)備管理，工程質(zhì)量