工程成本管理程序

1、工程成本管理程序流程目標(biāo)：編 制 審核 批準(zhǔn) X 榮先日期2002-8-23日期2002-8-23日期2002-8-23流 程 要 素流程時(shí)間要求流程主要責(zé)任崗位成本管理部流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目日 期修狀修訂記錄修改內(nèi)容4.2.1、4.2.3、5.1.1、5.1.4、修改人審核人批準(zhǔn)人2002-10-182003-2-26A/1 A/25.1.5、5.2.35.1.4蔡軍 唐激蔡軍 唐激X 榮先X 榮先1 / 5工程成本管理流程萬(wàn)創(chuàng)公司概念設(shè)計(jì)成本管理部評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部總經(jīng)理支持性文件實(shí)施方案評(píng)審結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案確定施工圖完成編制目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書評(píng)審目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書編制作業(yè)指引

2、簽發(fā)設(shè)計(jì)管理程序確定招標(biāo)策略編制總承包標(biāo)底、工程量確定總承包商工程采購(gòu)管理程序工程開(kāi)工設(shè)計(jì)變更顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更控制程序工程業(yè)務(wù)指令單工程采購(gòu)項(xiàng)目工程管理序設(shè)計(jì)調(diào)整成本評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引安排施工成本動(dòng)態(tài)分析是否需要調(diào)整目標(biāo)成本工程竣工否維持原目標(biāo)成本工程竣工結(jié)算工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引結(jié)算評(píng)估簽發(fā)項(xiàng)目成本后期估編制作業(yè)指存檔結(jié)束2 / 5目的X 成本控制流程，提高成本控制效率。X圍適用于地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)后公司各部門進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作。術(shù)語(yǔ)和定義來(lái)指導(dǎo)工程施工及設(shè)計(jì)過(guò)程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。動(dòng)態(tài)成本：指當(dāng)前工程項(xiàng)目中最新的、即時(shí)的成本。職責(zé)萬(wàn)創(chuàng)公司的資料

3、。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的選擇。成本管理部完成投資分析、實(shí)施方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的工程成本測(cè)算。編制施工圖預(yù)算或提供工程量清單。對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程業(yè)務(wù)指令單的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行評(píng)審。施工過(guò)程中反映成本的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。工程竣工后辦理工程竣工結(jié)算。對(duì)竣工工程進(jìn)行結(jié)算評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理部X 圍內(nèi)。工程管理部負(fù)責(zé)工程采購(gòu)?？偨?jīng)理3 / 5工作程序工程開(kāi)工前進(jìn)行工程成本估算，為確定經(jīng)濟(jì)、合理的建筑方案提供依據(jù)。成本管理部對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算。本管理部負(fù)責(zé)編制總承包標(biāo)底或工程量清單。取有效措施控制工程造價(jià)。工程施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)評(píng)審。在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)變更后，成本管理部負(fù)責(zé)變更的經(jīng)濟(jì)估算。成本信息快報(bào)。工程竣工后算單。支持性文件VKSZ/QP/PR013設(shè)計(jì)管理程序VKSZ/QP/PR009工程采購(gòu)管理程序VKSZ/QP/PR011顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更控制程序VKSZ/QP/PR012項(xiàng)目工程管理程序VKSZ/WI/PR0084 / 5VKSZ/WI/PR009VKSZ/WI/PR010工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引VKSZ/WI/PR011工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指