xx家紡企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)成立大會(huì)方案

1、XX家紡企業(yè)文化核心理念梳理討論會(huì)暨 XX家紡企業(yè)文化建設(shè)小組成立大會(huì)XX管理咨詢公司 XX家紡企業(yè)文化核心理念梳理討論會(huì)暨 XX家紡企業(yè)文化建請(qǐng)將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)閉會(huì)議期間請(qǐng)勿隨意走動(dòng)積極配合主持人的安排，保證會(huì)議正常舉行請(qǐng)勿提前離場(chǎng)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律請(qǐng)將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)閉會(huì)場(chǎng)紀(jì)律XX家紡企業(yè)文化建設(shè)小組成立目的、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)介紹診斷階段回顧XX核心價(jià)值觀研討(討論、點(diǎn)評(píng)、頒獎(jiǎng)）下一階段的配合工作導(dǎo)讀XX家紡企業(yè)文化建設(shè)小組成立目的、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)介紹導(dǎo)讀 明確：XX家紡企業(yè)文化建設(shè)的主角是誰(shuí)？XX家紡企業(yè)文化建設(shè)小組成立的目的XX家紡企業(yè)文化建設(shè)小組成立的目的 介紹企業(yè)文化建設(shè)小組組織架構(gòu)和職責(zé)X

2、X家紡企業(yè)文化建設(shè)小組介紹XX家紡企業(yè)文化建設(shè)小組介紹XX家紡企業(yè)文化建設(shè)小組成立目的、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)介紹診斷階段回顧XX核心價(jià)值觀研討(討論、點(diǎn)評(píng)、頒獎(jiǎng)）下一階段的配合工作導(dǎo)讀XX家紡企業(yè)文化建設(shè)小組成立目的、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)介紹導(dǎo)讀 我們主要做了什么？診斷階段回顧 診斷階段回顧1、資料分析行業(yè)相關(guān)資料分析XX家紡內(nèi)部文件與資料分析2、深度訪談高層管理者中層管理者基層管理者3、電話訪談部分加盟商部分供應(yīng)商4、團(tuán)體座談會(huì)基層管理人員及員工部分加盟商5、核心價(jià)值觀會(huì)議6、實(shí)地調(diào)研南通XX工業(yè)園XX直營(yíng)店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直營(yíng)店（富安娜、夢(mèng)潔）定性研究問(wèn)卷調(diào)查上海XX南通XX定量研究XX對(duì)本次項(xiàng)目采用定性和定

3、量結(jié)合的研究方法XX家紡文化1、資料分析定性研究問(wèn)卷調(diào)查定量研究XX對(duì)本次項(xiàng)目采用定性和XX家紡戰(zhàn)略內(nèi)部管理體系企業(yè)文化行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)文化的要求文化現(xiàn)有狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文化狀況文化建設(shè)改進(jìn)方向1、戰(zhàn)略與管理狀況分析2、企業(yè)文化狀況分析本次項(xiàng)目將通過(guò)戰(zhàn)略與管理狀況分析和企業(yè)文化分析兩部分進(jìn)行整體調(diào)研分析XX家紡戰(zhàn)略內(nèi)部管理體系企業(yè)文化行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)文化的要求文化現(xiàn)有調(diào)研方式內(nèi)部外部高層管理者中層管理者基層管理者及員工競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加盟商供應(yīng)商面 訪13人31人86人2家/電話訪談3人/3家3家座 談 會(huì)/9場(chǎng)/6家/問(wèn)卷調(diào)查（有 效）6份30份262份/內(nèi)部資料分 析閱讀并分析了公司XX文化讀本、XX文化手冊(cè)、X

4、X績(jī)效管理手冊(cè)、員工手冊(cè)、XX人、領(lǐng)導(dǎo)人講話以及其他相關(guān)文件二手資料查 詢通過(guò)網(wǎng)上查閱大量行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息 前期調(diào)研主要工作調(diào)研方式內(nèi)部外部高層管理者中層管理者基層管理者及員工競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手痛苦轉(zhuǎn)型階段快速成長(zhǎng)階段二次創(chuàng)業(yè)階段23時(shí)間1992 1998 2000 2004艱苦創(chuàng)業(yè)階段XX家紡目前的品牌正處在一個(gè)爬坡的階段：從中國(guó)家紡領(lǐng)先品牌向國(guó)際家紡行業(yè)知名品牌的提升階段41世界領(lǐng)先家紡企業(yè)痛苦轉(zhuǎn)型階段快速成長(zhǎng)階段二次創(chuàng)業(yè)階段23時(shí)間1992 渠道管理能力技術(shù)研發(fā)能力簡(jiǎn)單高效的管理能力文化影響力 世界級(jí)領(lǐng)先的家紡企業(yè)能力建設(shè)XX家紡愿景要實(shí)現(xiàn)這樣的愿景，XX家紡未來(lái)應(yīng)著力打造四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力渠

5、道管理能力技術(shù)研發(fā)能力簡(jiǎn)單高效的管理能力文化 世界級(jí)領(lǐng)先戰(zhàn)略與管理狀況對(duì)文化建設(shè)的要求1、XX家紡的企業(yè)文化建理念體系（使命、愿景、核心價(jià)值觀等）能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的需要。2、企業(yè)文化理念系統(tǒng)性不是很強(qiáng)，不具體，不完整，缺乏對(duì)員工實(shí)際工作的支持和指導(dǎo)作用。 XX雖然進(jìn)行了自身理念系統(tǒng)的提煉與總結(jié)，但是，基本上還浮于上層，基層員工依然單純地關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)績(jī)效，沒(méi)有跟隨企業(yè)將目光投向更遠(yuǎn)的地方 。3、企業(yè)文化應(yīng)該借鑒國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)文化的特點(diǎn)，建立跨文化管理能力。戰(zhàn)略、管理狀況和企業(yè)文化匹配狀況結(jié)論戰(zhàn)略與管理狀況對(duì)1、XX家紡的企業(yè)文化建理念體系（使命、愿景1、缺乏明確的組織體系。2、缺乏總體規(guī)劃與

6、計(jì)劃。3、缺乏有效的宣導(dǎo)手段與工具。4、缺乏與制度流程有效的結(jié)合。5、缺乏對(duì)員工的落地指導(dǎo)。6、缺乏目標(biāo)控制與考核體系。XX家紡企業(yè)文化建設(shè)中的六大問(wèn)題1、缺乏明確的組織體系。XX家紡企業(yè)文化建設(shè)中的六大問(wèn)題重在推廣落實(shí)以現(xiàn)有核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)XX家紡的核心價(jià)值觀是XX精神的縮影，成功的基石，已經(jīng)深入人心，不宜作較多的變動(dòng)。適當(dāng)梳理完善本次文化建設(shè)是在XX現(xiàn)有價(jià)值觀基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)制度及相關(guān)管理體系的梳理，改善現(xiàn)行管理與文化理念不協(xié)調(diào)的情況。通過(guò)理念體系的深度闡釋，改善文化建設(shè)系統(tǒng)行不強(qiáng)的狀況XX家紡的企業(yè)文化改進(jìn)三個(gè)原則此次文化建設(shè)的重點(diǎn)在于推廣和落實(shí)。項(xiàng)目組將通過(guò)對(duì)XX家紡文化組織結(jié)構(gòu)和文化的

7、合理規(guī)劃，文化建設(shè)的切入點(diǎn)選擇、文化小故事的收集與提煉、文案的收集與整理、組織制度和流程的文化導(dǎo)向樹(shù)立與完善、文化培訓(xùn)與宣導(dǎo)體系的建設(shè)等等大力加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣落實(shí)重在推廣落實(shí)以現(xiàn)有核心價(jià)值觀XX家紡的核心價(jià)值觀是XX精神的XX家紡企業(yè)文化建設(shè)中主要問(wèn)題的解決辦法1、明確企業(yè)文化建設(shè)的組織、職權(quán)以及目標(biāo)。2、制定文化建設(shè)的總體規(guī)劃、詳細(xì)的計(jì)劃體系以及當(dāng)前工作的切入點(diǎn)。3、豐富文化建設(shè)的有效宣導(dǎo)手段與工具，組建講師團(tuán)隊(duì)，制定與企業(yè)文化規(guī)劃相配套的教材。4、建立與制度、流程有效結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)掃描體系。5、了解員工的實(shí)際需求，讓員工將企業(yè)文化和自己的工作緊密結(jié)合，落到實(shí)處，指導(dǎo)日常工作。6、建立

8、文化建設(shè)的目標(biāo)控制與考核體系XX家紡企業(yè)文化建設(shè)解決辦法XX家紡企業(yè)文化建設(shè)中主要問(wèn)題的解決辦法1、明確企業(yè)文化建設(shè)我們要做什么？下階段工作我們要做什么？下階段工作本階段將同時(shí)全面開(kāi)展企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)文化理念梳理企業(yè)文化建設(shè)體系設(shè)計(jì)XX家紡文化調(diào)研診斷本階段將同時(shí)全面開(kāi)展企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)文化理念梳理企業(yè)文化建設(shè)XX家紡企業(yè)文化建設(shè)小組成立目的、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)介紹診斷階段回顧XX核心價(jià)值觀研討(討論、點(diǎn)評(píng)、頒獎(jiǎng)）下一階段工的配合工作導(dǎo)讀XX家紡企業(yè)文化建設(shè)小組成立目的、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)介紹導(dǎo)讀XX核心價(jià)值觀的梳理我們?yōu)槭裁匆崂鞽X核心價(jià)值觀 讓價(jià)值觀和部門(mén)情況緊密結(jié)合 讓價(jià)值觀和員工的工作緊密結(jié)

9、合 讓員工真正參與進(jìn)來(lái)，從一頭熱到兩頭熱到一條心 （達(dá)成共識(shí)：一群人一條路 產(chǎn)生共鳴：一條路上一條心 積極共振：一條心凝聚成一個(gè)“人” 取得共贏：成就自己，成就企業(yè)）XX核心價(jià)值觀的梳理我們?yōu)槭裁匆崂鞽X核心價(jià)值觀自由分組五個(gè)人一組企業(yè)文化專員擔(dān)任組長(zhǎng)組長(zhǎng)記錄組員的發(fā)言組長(zhǎng)陳述本組的發(fā)言自由分組五個(gè)人一組您認(rèn)為XX家紡核心價(jià)值觀哪一方面沒(méi)有得到有效執(zhí)行？ (1)卓越 (2)專注 (3)伙伴 上海XX的觀點(diǎn)上海XX與南通XX觀點(diǎn)的對(duì)比 調(diào)查顯示，上海XX77%的被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)的核心價(jià)值觀中的伙伴關(guān)系沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，南通XX67.5%的被調(diào)查者持相同觀念，平均有71%的被調(diào)查者認(rèn)為做為核心

10、價(jià)值觀的伙伴關(guān)系沒(méi)有得到有效的執(zhí)行。 內(nèi)部調(diào)研：卓越和專注執(zhí)行較好，伙伴有待加強(qiáng)您認(rèn)為XX家紡核心價(jià)值觀哪一方面沒(méi)有得到有效執(zhí)行？上海XX的外部訪談中所感受到的XX家紡在企業(yè)文化建設(shè)方面的一些觀點(diǎn)供應(yīng)商認(rèn)為 對(duì)文化不太了解； 采購(gòu)人員已經(jīng)換了好幾次，應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定； 伙伴次一些；夢(mèng)潔的企業(yè)文化和質(zhì)量好，和夢(mèng)潔合作得最愉快； 夢(mèng)潔：企業(yè)文化做得好。店面有企業(yè)文化方面的雜志，對(duì)員工的管理規(guī)范化，認(rèn)真，能體會(huì)到 。加盟商認(rèn)為 功利性比加強(qiáng)，專注、卓越和伙伴都比較虛，我們之間不是伙伴，是一個(gè)工具，銷售產(chǎn)品的工具，沒(méi)有視作網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有這個(gè)側(cè)重點(diǎn)，前兩年好一些，現(xiàn)在有900多家專賣店，沒(méi)有擰成一股繩，要從內(nèi)心

11、來(lái)，口號(hào)誰(shuí)都會(huì)喊 ； 加盟商是最大的客戶，一點(diǎn)都沒(méi)有體現(xiàn)伙伴關(guān)系。完全體現(xiàn)的都是利益； 忽悠我們，從政策就能看出來(lái)不是伙伴，公司就像一個(gè)學(xué)校，公司會(huì)把我們教壞的； 夢(mèng)潔不浮躁，愿意來(lái)做企業(yè)文化，給人感覺(jué)比別人有文化，愛(ài)家的文化； 交流是強(qiáng)制、強(qiáng)勢(shì)的，強(qiáng)制性配發(fā)，積壓越來(lái)越多，退不回去，配的滯銷品太多； 服務(wù)不到位，產(chǎn)品出了些質(zhì)量問(wèn)題，包裝的問(wèn)題，被子芯內(nèi)的跑毛問(wèn)題時(shí)有發(fā)生； 品牌宣傳要放在第一位，品牌宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠； 對(duì)品牌，對(duì)公司的制度、服務(wù)不太認(rèn)同。 外部訪談中所感受到的XX家紡在企業(yè)文化建設(shè)方面的一些觀點(diǎn)供應(yīng)小組討論（6分鐘）：XX文化手冊(cè)中的“伙伴”應(yīng)該從那幾個(gè)角度闡釋（我們建議從內(nèi)容上

12、、語(yǔ)言結(jié)構(gòu)上、邏輯層次上考慮，也可以從別的角度考慮）！小組討論（6分鐘）：XX文化手冊(cè)中的“伙伴”應(yīng)該從那幾個(gè)角度XX核心價(jià)值觀的梳理：關(guān)于“伙伴”提議的匯總！XX核心價(jià)值觀的梳理：關(guān)于“伙伴”提議的匯總！小組討論（6分鐘）：XX文化手冊(cè)中的“卓越”應(yīng)該從那幾個(gè)角度闡釋（我們建議從內(nèi)容上、語(yǔ)言結(jié)構(gòu)上、邏輯層次上考慮，也可以從別的角度考慮）！小組討論（6分鐘）：XX文化手冊(cè)中的“卓越”應(yīng)該從那幾個(gè)角度XX價(jià)值觀的修訂：關(guān)于“卓越”提議的匯總！XX價(jià)值觀的修訂：關(guān)于“卓越”提議的匯總！小組討論（6分鐘）：XX文化手冊(cè)中的“專注”應(yīng)該從那幾個(gè)角度闡釋（我們建議從內(nèi)容上、語(yǔ)言結(jié)構(gòu)上、邏輯層次上考慮，也可以從別的角度考慮）！小組討論（6分鐘）：XX文化手冊(cè)中的“專注”應(yīng)該從那幾個(gè)角度XX核心價(jià)值觀的梳理：關(guān)于“專注”提議的匯總！XX核心價(jià)值觀的梳理：關(guān)于“專注”提議的匯總！XX家紡企業(yè)文化建設(shè)小組成立目的、組織結(jié)構(gòu)、