分級(jí)診療方案

1、 PAGE PAGE 4分級(jí)診療方案（討論稿）為加強(qiáng)分級(jí)診療、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診工作，形成上下 聯(lián)動(dòng)、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機(jī)制，充分發(fā)揮醫(yī) 院承辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在基本醫(yī)療體系中的引領(lǐng)作用 ,逐步建立三級(jí)醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互 補(bǔ)、疾病整治連續(xù)化管理的工作機(jī)制 ,最終實(shí)現(xiàn)小病在社區(qū),大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)的就醫(yī)格局。特制訂分級(jí)診療工 作實(shí)施方案（初稿)一、工作目標(biāo)以病人需求為導(dǎo)向，逐步建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分 級(jí)診療的就醫(yī)制度，構(gòu)建穩(wěn)定的醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的 分工協(xié)作機(jī)制,形成科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系 ;推動(dòng)責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)，完善預(yù)約診療服務(wù)機(jī)制，提升醫(yī)療服務(wù)

2、便捷性和 提高的目標(biāo).二、工作原則1、科學(xué)引導(dǎo).以醫(yī)院承辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)， 機(jī)構(gòu)信息化平臺(tái)和遠(yuǎn)程醫(yī)療建設(shè)，做好社區(qū)信息化職能導(dǎo)醫(yī)、專家團(tuán)隊(duì)、預(yù)約診療、一鍵呼叫、健康管理等內(nèi)容介紹并推送給轄區(qū)居民,為醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)間轉(zhuǎn)診服務(wù)搭建 好平臺(tái)，合理引導(dǎo)病人有序就醫(yī).2、分級(jí)管理.常見病、多發(fā)病和慢性病病人在基層醫(yī)療 機(jī)構(gòu)診療為主,急危重癥、疑難疾病病人轉(zhuǎn)醫(yī)院救治,康復(fù)期的病人回基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療.3、健全機(jī)制（1)建議醫(yī)院臨床科室組建家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫扶醫(yī) 院承辦的社區(qū)做好簽約服務(wù)、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、慢病管 理、中藥先行、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、居家養(yǎng)護(hù)等工作，樂觀培育基層 醫(yī)療機(jī)構(gòu)特色科室，使社區(qū)

3、衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容和能力不斷提升， 讓社區(qū)居民在轄區(qū)享受三級(jí)醫(yī)院的專家技術(shù)水平的同時(shí)提升醫(yī)院和社區(qū)的社會(huì)影響力。規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,為居民提供方便可及的基本醫(yī)療服務(wù)、 基本公共衛(wèi)生服務(wù)和全程健康管理.醫(yī)院和社區(qū)聯(lián)合形成院前、轉(zhuǎn)診、住院、院后服務(wù)工作。，參加社區(qū)健康教育和健康咨詢活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行健康干預(yù)，以選配院內(nèi)專家導(dǎo)師對(duì)社區(qū)基層衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)行一對(duì)一傳、幫、帶的形式，逐步幫扶社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員提高技術(shù)力量，做好社區(qū)人員梯隊(duì)建設(shè)。4、建立分級(jí)診療管理制度成立分級(jí)診療轉(zhuǎn)診辦公室，制定分級(jí)診療流程，并指定 專人負(fù)責(zé),對(duì)外公布雙向轉(zhuǎn)診辦公電話.制訂合理便捷的轉(zhuǎn)診流程和相關(guān)制度，建立可追蹤、可調(diào)控、可監(jiān)管的分級(jí)診療 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。實(shí)行轉(zhuǎn)診前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制，轉(zhuǎn)診中門診部負(fù)責(zé)， 轉(zhuǎn)回社區(qū)住院部負(fù)責(zé)的機(jī)制.同時(shí)保障轉(zhuǎn)診患者優(yōu)先獲得門診就醫(yī)與住院服務(wù)。三、組織保障1、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確各部門的責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)1、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確各部門的責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各司其職，密切配合。2、加強(qiáng)監(jiān)管,督促各科室嚴(yán)格做好家庭醫(yī)生簽約和分級(jí)診療等各項(xiàng)工作，對(duì)違反分規(guī)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員，要求其限期整改，確保制度的有效落實(shí).3、加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo),營(yíng)造良好的改革氛圍。實(shí)行多種宣揚(yáng)形式,擴(kuò)大醫(yī)院和基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)社會(huì)知曉率,提高患者基層首診、分級(jí)診療的