中外大型零售企業(yè)競爭能力比較研究

1、中外大型零售企業(yè)競爭能力比較研究中外大型零售企業(yè)競爭能力比較研究中外大型零售企業(yè)競爭能力比較研究中外大型零售企業(yè)競爭能力比較研究摘要:零售企業(yè)競爭力包括競爭資源、競爭能力和競爭優(yōu)勢三個層次,位于中間層的競爭能力包括業(yè)態(tài)創(chuàng)新、快速擴張、營銷管理、成本控制和財務(wù)運作等五個方面的能力。本文選擇了10家進入中國的世界零售50強公司和10家中國本土最具競爭力的零售公司,進行了競爭能力五個方面的差別比較研究。結(jié)果證實，中國樣本企業(yè)的均值除了代表擴張速度的銷售額增長率和店鋪面積增長率高于國外樣本企業(yè)之外，其他指標(biāo)都落后于競爭對手,表明中國本土企業(yè)需要采取全面的措施提升競爭能力。關(guān)鍵詞：零售戰(zhàn)略零售開放競爭力

2、AnainationofCompeiveCapacityDiffeeneweenChineseandFoignRetailEnterrisesinLg-cle未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載Atra:Thecompeeofrtailnterpiseompsheinteircopetitivcaptal，eurfaccompettveadvanageandthemdlcompetiticpacitywhihconisoforatinnovtion,arketpansn,arketiggment,cscontroafinoperting.aedonfinaiadat,fvespetsofcmpet

3、itiveccitysontratdbeweentenocompeitivehieretailenrprseandteforegretalenterprieswhichreoeraigreverteilistingTop0GlobalRetailers200.Wepovedthatexceptegohrateofntlesandthegrowthratofstresrepseningeanonspeed,terearegapsbetethecoitieindexesoChiesesamplsndhaforeignons,hichnicashathiesetaileterpriseneedtot

4、akemasesoimpvtheicomtitivcaacity未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載eywords:tailingtrateg；Retailingopeninp;Comptec未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載中外大型零售企業(yè)競爭能力比較研究一、引言目前,全球零售企業(yè)00強中，已有2.%的企業(yè)進入我們國家，還有1%的企業(yè)已經(jīng)進入亞洲，正隨時準(zhǔn)備進入中國，在我們國家的大型綜合超市中，外資占擁有萬平方米以上門店企業(yè)數(shù)的615%參考文獻1中國商業(yè)聯(lián)合會.2004中國零售業(yè)白皮書R.北京：中國商業(yè)聯(lián)合會內(nèi)部發(fā)行，2004。中國已經(jīng)成為國際零售業(yè)競爭的大舞臺,本土零售企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓

5、力,不得不過分地依賴短期的價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn),并將部分經(jīng)營成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商,結(jié)果不僅使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率下降,而且難以形成自己獨特的競爭優(yōu)勢，最終導(dǎo)致一些零售企業(yè)面臨困境，直至關(guān)門倒閉。為了解決這個問題，必須對中外零售企業(yè)的競爭力進行比較研究，找出本土零售企業(yè)的差距,彌補不足,真正塑造自己長期的競爭力。國內(nèi)關(guān)于企業(yè)競爭力共性方面的研究取得了不少有價值的成果，但是對于零售企業(yè)競爭力的這一特殊領(lǐng)域問題的研究成果相當(dāng)有限，或是局限在經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的宏觀分析層面2吳曉云.參考文獻1中國商業(yè)聯(lián)合會.2004中國零售業(yè)白皮書R.北京：中國商業(yè)聯(lián)合會內(nèi)部發(fā)行，20042吳曉云.論加入WTO后中國大型連鎖零售

6、業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境及戰(zhàn)略構(gòu)想J.管理世界，2002，(10)：65-753荊林波等.新世紀(jì)我國流通企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位J.管理世界，2002.，(12)：114-1194王曉芳.零售業(yè)戰(zhàn)略分析J.北京大學(xué)學(xué)報，2003，國內(nèi)訪問學(xué)者、進修教師論文?？?9-645劉國平，莊貴軍，周筱蓮.跨國零售企業(yè)在中國的經(jīng)營戰(zhàn)略研究J.管理世界，2004.，(8)：99-1016田村正紀(jì). 家樂福在中國市場的競爭力（上下）J.中國流通經(jīng)濟，. 2004 ，(5-6)：8-11，4-8依據(jù)企業(yè)競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的獲得，有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)競爭力包括有不同的層次7沈西林.企業(yè)競爭力的層次分析J.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2000

7、，(3)：64-667沈西林.企業(yè)競爭力的層次分析J.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2000，(3)：64-668王明夫.企業(yè)競爭力上市公司興盛之道M北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2001.44-45, 80-829杜綱，崔婷.企業(yè)核心競爭力的層次緯度結(jié)構(gòu)及其評價判定模型研究J.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2005，(1)：138-142圖1零售企業(yè)競爭力的三個層次二、研究方法一研究的對象本研究的外國零售公司樣本需要同時具備兩個條件:一是已經(jīng)進入中國大陸；二是排進世界零售強行列。同時具備兩個條件的外國零售公司共有14家，本文選擇0家作為研究對象見表1。為了比較的方便，我們也選取0家最具競爭力的中國零售公司,這些公司選擇

8、的依據(jù)是商務(wù)部有關(guān)大型流通企業(yè)競爭力調(diào)查的結(jié)果，該項調(diào)查運用3項指標(biāo)，在規(guī)模、效率、增長和安全個方面對大型流通企業(yè)進行了排序,我們選擇了排在前10位的零售公司作為比較的對象見表2。前者代表了世界最具競爭力的零售公司，后者代表了中國最具競爭力的零售公司，二者進行比較可以基本反映中外零售業(yè)的競爭能力差距。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載表1世界零售50強中進入中國的10家跨國零售集團基本情況排名名稱中文經(jīng)營業(yè)態(tài)店鋪數(shù)個銷售額百萬美元在中國情況2003年203年004年6月1Wal-art沃爾瑪折扣店,大型綜合超市,標(biāo)準(zhǔn)超市，食品超市，倉儲商店49062568119年進入,目前有39家店鋪，業(yè)態(tài)有購

9、物廣場、倉儲商店和社區(qū)商店2Carrefour家樂福現(xiàn)付自運,便利店，折扣店，大型綜合超市，專業(yè)店,標(biāo)準(zhǔn)超市067911195年進入，目前有44家店鋪，業(yè)態(tài)有大型超市、冠軍超市和迪亞小型超市5Mero麥德龍現(xiàn)付自運,百貨商店，家具建材店，大型綜合超市，電子音像中心，食品超市237919719年進入，目前有1家店鋪,業(yè)態(tài)為倉儲商店7Aho阿霍德現(xiàn)付自運,便利店，折扣店，藥店,大型綜合超市,專業(yè)店,標(biāo)準(zhǔn)超市506669691996年進入，1999年推出,業(yè)態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)超市22Ito-Yoo伊藤洋華堂便利店，百貨商店,餐飲服務(wù),專業(yè)店,標(biāo)準(zhǔn)超市,食品超市6553011997年進入,現(xiàn)有8家店鋪,業(yè)態(tài)有超

10、級商場，便利店23uha歐尚百貨商店,大型綜合超市，專業(yè)店，標(biāo)準(zhǔn)超市11357199年進入，現(xiàn)有9家店鋪，業(yè)態(tài)為超市6Aeon吉之島便利店，家具建材店，藥店，百貨商店，折扣店,餐飲服務(wù)，專業(yè)店，標(biāo)準(zhǔn)超市,食品超市25769年進入,現(xiàn)有5家店鋪,業(yè)態(tài)為綜合商場2ingfisher翠豐家具建材店，專業(yè)店801597199年進入,有19家店鋪,業(yè)態(tài)為“百安居家具建材店48Mrk&pce馬莎百貨商店，專業(yè)店，標(biāo)準(zhǔn)超市5735355未找到相關(guān)數(shù)據(jù)0rinem春天百貨商店，郵購，專業(yè)店30618未找到相關(guān)數(shù)據(jù)表2中國最具競爭力的10家零售公司基本情況排名名稱經(jīng)營業(yè)態(tài)店鋪數(shù)個銷售額百萬美元203年03年1上

11、海百聯(lián)大型綜合超市，標(biāo)準(zhǔn)超市，食品超市,便利店40311532大商集團百貨商店,購物廣場，綜合超市,專業(yè)店96303國美電器電器專業(yè)店31733蘇寧電器電器專業(yè)店148145北京華聯(lián)百貨商店，綜合超市416上海農(nóng)工商大型綜合超市,標(biāo)準(zhǔn)超市721817山東三聯(lián)電器專業(yè)店199578華潤萬家百貨商店，超級市場47819北京物美百貨商店,大型超市,標(biāo)準(zhǔn)超市,便利商店583重慶商社百貨商店,超級市場1660二研究的內(nèi)容由于篇幅所限，本文研究的內(nèi)容限定為中外大型零售企業(yè)競爭力中間層次競爭能力的比較，表現(xiàn)層競爭優(yōu)勢的比較和核心層競爭資源的比較留待以后進行。中間層競爭能力的比較包括業(yè)態(tài)創(chuàng)新能力、店鋪擴張能力

12、、營銷管理能力、成本控制能力、財務(wù)運作能力見表3。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載表3中間層競爭能力的評價內(nèi)容及指標(biāo)競爭能力要素要素解釋評價指標(biāo)1.業(yè)態(tài)創(chuàng)新能力舊業(yè)態(tài)變革和新業(yè)態(tài)創(chuàng)新能力，它是對競爭者的最大威脅業(yè)態(tài)經(jīng)營數(shù)量和新型業(yè)態(tài)創(chuàng)造數(shù)量2.店鋪擴張能力銷售額和店鋪增加的數(shù)量、速度和方式,它是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)收入額、利潤額、資產(chǎn)額、營業(yè)面積及它們的增長率3營銷管理能力運用營銷知識和零售技術(shù)實現(xiàn)銷售收入的能力,它是實現(xiàn)效益的前提每平方米營業(yè)額和每人營業(yè)額等4.成本控制能力控制成本的水平和方法，它是企業(yè)實現(xiàn)盈利和增加市場份額的重要保證毛利率和營業(yè)費用率5財務(wù)運作能力有效聚集、使用資金或資本的能

13、力,它是企業(yè)存在的理由營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和償債能力三資料的來源本研究的資料來源于兩個方面：第一,政府部門和行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù),包括商務(wù)部公布的中國零售業(yè)發(fā)展有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、國家統(tǒng)計局貿(mào)易外經(jīng)統(tǒng)計司編輯的(04中國連鎖零售商業(yè)企業(yè)統(tǒng)計年鑒)、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會編輯的（中國連鎖經(jīng)營狀況分析報告203年度）等。第二，企業(yè)公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過直接向樣本零售公司索取和網(wǎng)上查詢的方式獲得,其中上市公司年報是最主要的數(shù)據(jù)來源。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載三、研究結(jié)果一業(yè)態(tài)創(chuàng)新能力對于業(yè)態(tài)創(chuàng)新能力，我們用現(xiàn)有業(yè)態(tài)競爭力和新型業(yè)態(tài)創(chuàng)造力兩個指標(biāo)來衡量。前者我們用業(yè)態(tài)經(jīng)營種類來代替,因為世界成

14、功的零售公司會自然地淘汰缺乏競爭力的業(yè)態(tài)，保留的一般為具有競爭力的業(yè)態(tài);后者我們用新型業(yè)態(tài)的創(chuàng)造數(shù)量來代替。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載.業(yè)態(tài)經(jīng)營種類。統(tǒng)計表明,國外0家樣本零售公司共經(jīng)營各種零售業(yè)態(tài)47種，平均每家經(jīng)營零售業(yè)態(tài)4.種。國內(nèi)0家樣本零售公司共經(jīng)營零售業(yè)態(tài)24種,平均每家經(jīng)營2.種。這表明國內(nèi)企業(yè)在多業(yè)態(tài)經(jīng)營上還處于探索和嘗試的階段,因此必然會影響新型業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。即使是經(jīng)營相同的零售業(yè)態(tài)，中外零售公司之間也存在著一定的差距。百聯(lián)的世紀(jì)聯(lián)華體育館店和家樂福南方店都是大型超級市場業(yè)態(tài)，盡管聯(lián)華店在價格低廉、交款等待時間、賣場陳列等方面具有優(yōu)勢,但是家樂福店仍然憑借著顧客最關(guān)注的食

15、品安全性和顧客服務(wù)方面的優(yōu)勢,獲得明顯高于聯(lián)華店的顧客滿意度10申建剛，楊念梅.10申建剛，楊念梅.北京市連鎖零售企業(yè)營銷競爭力研究J.北京市財貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報，2003.（4）：4-122.新型業(yè)態(tài)創(chuàng)造數(shù)量。超級市場、購物廣場、倉儲商店、折扣商店、便利商店以及鄰里商店等都是由現(xiàn)在的國際零售巨頭們首創(chuàng)并發(fā)展起來的。沃爾瑪創(chuàng)建了購物廣場和鄰里商店的業(yè)態(tài)，家樂福開創(chuàng)了大型超市經(jīng)營模式,麥德龍則創(chuàng)立了適合現(xiàn)代需求的倉儲商店模式。同時,他們還不斷地依據(jù)消費需求的變化,對已有業(yè)態(tài)進行改良,沃爾瑪完善了折扣商店和倉儲商店,翠豐的百安居和廷格爾曼的歐倍德則對家居商店進行了補充，馬莎則開創(chuàng)了百貨商店只賣自己

16、品牌商品的先河。與這些國際零售巨頭相比，我們國家零售企業(yè)進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新的能力和意識都明顯不足,基本上是模仿他人的零售業(yè)態(tài),這樣很難競爭過發(fā)明這些零售業(yè)態(tài)的國際零售集團,國際零售集團最擔(dān)心的不是誰模仿他們,而是誰創(chuàng)造了新的零售業(yè)態(tài)。但國內(nèi)企業(yè)對這些技術(shù)還不熟悉，對業(yè)態(tài)形成規(guī)律缺乏認(rèn)識,因此還沒有顯現(xiàn)出創(chuàng)造新型業(yè)態(tài)的卓越能力。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載二快速擴張能力對于快速擴張能力,我們用現(xiàn)有經(jīng)濟規(guī)模和增長速度來評價。前者表明以往增長速度帶來的結(jié)果,后者代表當(dāng)前的增長速度。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載1經(jīng)濟規(guī)模。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,中外樣本零售企業(yè)規(guī)模指標(biāo)差距顯著。200年我們國家10家大型零售

17、企業(yè)的收入總額、利潤總額、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)總額的均值分別為人民幣137.8億、22億、68.6億、14.6億，占國外企業(yè)均值的2.%、1.%、2.5%和1.6%；最優(yōu)值則分別為465億、6.4億、23.億和44.4億上海百聯(lián),占國外企業(yè)最優(yōu)值沃爾瑪?shù)?%、5%、3.4%和1.2%。中國10家樣本零售公司的收入總額為138億元人民幣,僅相當(dāng)于國外樣本企業(yè)均值的四分之一。從營業(yè)面積來看,我們國家企業(yè)整體均值僅為3.4萬平方米,為國外企業(yè)平均營業(yè)面積1272萬平方米的5%，差距較大。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載2發(fā)展速度。在成長性指標(biāo)方面,我們國家企業(yè)發(fā)展較快。003年我們國家企業(yè)銷售額增長率平

18、均達到了3.4%，其中北京物美以73的增長率高居榜首，而相應(yīng)時期國外企業(yè)平均值僅為.,增長最快的沃爾瑪也僅為11.7%；同時,國內(nèi)企業(yè)營業(yè)面積增加速度的平均值為5,遠遠高于國外企業(yè)的4.2%，其中發(fā)展最快的蘇寧電器增長速度為67.%,遠遠高于沃爾瑪?shù)?,充分體現(xiàn)了我們國家零售業(yè)近年來飛速發(fā)展的態(tài)勢。另外，國內(nèi)企業(yè)的利潤額增長速度平均為17.1%,從表面上看比國外企業(yè)的23.%略低,但事實上這種差異在統(tǒng)計上并不顯著。結(jié)合前面我們國家企業(yè)的銷售額增長率和營業(yè)面積增加速度這兩項成長性指標(biāo)，無論從平均值還是最優(yōu)值來看都顯著為國外企業(yè)平均水平的6-9倍，而利潤額增長速度略低于國外企業(yè)，這在一定程度上反映

19、出我們國家的零售企業(yè)雖然規(guī)模在迅速擴張，但由于經(jīng)營較為粗放，成本、費用沒有得到有效的控制，從而利潤增長緩慢。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載這里需要注意的一個問題是：規(guī)模越大,絕對值增加明顯，但相對值增加不明顯;反之，絕對值增加不明顯，相對值增加明顯。在0世紀(jì)60年代的年，沃爾瑪?shù)拈_店速度是每年平均23家;在0年代的10年,每年平均增加26家；在80年代的10年，每年平均增加10余家;9年代的0年,每年平均200余家。雖然每年店鋪增加的數(shù)量大大超過六、七十年代，但是增長比例卻小于過去。因此,國外樣本零售公司在中國的發(fā)展速度將大大快于在全球的增長速度見表4。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載表4國

20、外樣本零售公司在中國的擴展計劃公司名稱擴張計劃沃爾瑪至2005年在中國2多個城市的店鋪數(shù)達到80家,銷售額達30億元人民幣家樂福至205年在中國30個城市的大型超市達到100家,迪亞小型超市達到300家麥德龍至2005年在中國的店鋪數(shù)將超過40家吉之島5年之內(nèi)在中國開店30-50家百安居至08年在中國3多個城市的店鋪數(shù)達到80家三營銷管理能力對于營銷管理能力，我們用每平方米營業(yè)額和每人實現(xiàn)的營業(yè)額來衡量。這兩個指標(biāo)可以在一定程度上反映零售公司的整體營銷管理水平和能力。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載1每平方米營業(yè)額。國內(nèi)樣本零售公司每平方米營業(yè)額平均為2.1萬元,約占國外企業(yè)的40；而從單個企

21、業(yè)來看，國美電器的4.2萬元/平方米雖然不如伊藤洋華堂的.萬元平方米,但卻超過了沃爾瑪?shù)?8萬元/平方米。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載每人平均營業(yè)額。國內(nèi)樣本零售公司人均營業(yè)額平均為71萬元，約占國外企業(yè)的30%；從單個企業(yè)來看，國美電器以160萬元人為國內(nèi)企業(yè)之最,雖然無法與伊藤洋華堂的37萬元/人相比，但也超過了沃爾瑪?shù)?萬元人。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載上述數(shù)據(jù)說明國內(nèi)樣本企業(yè)的平均營銷水平和能力較國外企業(yè)還有不小的差距，即使有些國內(nèi)企業(yè)營業(yè)額指標(biāo)接近了國外樣本企業(yè)的均值,但是其業(yè)績的取得是建立在價格戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,說明綜合營銷能力較弱。零售公司的綜合營銷能力是指找位選擇目標(biāo)顧客、

22、選位確定滿足目標(biāo)顧客的利益定位點和到位產(chǎn)品、服務(wù)、價格、地點、環(huán)境、溝通等要素有機組合的過程。國內(nèi)零售公司常常在營銷的某一方面具有競爭優(yōu)勢，但在綜合營銷能力方面，與國外零售公司還有明顯的差距。有關(guān)北京物美和家樂福的營銷能力比較研究也在另一方面證明了這一點11郎咸平，孫捷.11郎咸平，孫捷.中國零售業(yè)到了最危險的時候J.商學(xué)院，2003年4四成本控制能力對于成本控制能力,我們選擇平均毛利率和營業(yè)費用率兩個指標(biāo)來衡量。前者表明控制進貨成本的能力，進貨成本越低，毛利率越有增高的空間；后者表明經(jīng)營成本控制的能力，費用越低越有可能獲得更多的利潤或是推出更有競爭力的價格。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載統(tǒng)

23、計數(shù)據(jù)表明,國內(nèi)零售企業(yè)的毛利率平均值僅為0%,而國外知名企業(yè)的則達到了8%,差了18個百分點；從最優(yōu)值來看,國內(nèi)的華潤萬家達到了175%,而國外的法國春天和英國翠豐則達到了驚人的7.%和36.%，這充分表明我們國家零售企業(yè)的采購成本的控制能力較國際領(lǐng)先水平差距很大。在毛利率如此低的情況下，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理費用自然必須大幅削減,使得經(jīng)營管理費用率平均僅為61%，與國外的22.6%相比，似乎具有明顯的優(yōu)勢;但應(yīng)該看到，我們國家企業(yè)的這個指標(biāo)數(shù)據(jù)是“病態(tài)的,應(yīng)該理解為缺乏正常的擴大銷售的營銷支出,這個問題帶來的銷售份額萎縮會在未來的競爭中凸現(xiàn)出來。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載因此成本控制能力

24、的核心不在于壓縮必要的開支,而在于零售流程的高效率和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高增值，正像沃爾瑪公司一位經(jīng)理所言：其實辦公、差旅、人力資源剩下的成本永遠是小頭,而運營和物流才是最大的一塊。沃爾瑪?shù)倪\營成本大大低于行業(yè)平均水平，進貨費用占商品總成本的比例為行業(yè)平均水平為.5-%，管理費用占銷售額的比例為2%行業(yè)平均水平為5,商品損耗率為.2行業(yè)平均水平為3%。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載五財務(wù)運作能力對于財務(wù)運作能力，我們運用營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)來評價。前三個指標(biāo)評價融資能力，后一個指標(biāo)評價償債能力。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載1.內(nèi)部融資能力。國內(nèi)企業(yè)營業(yè)利潤率的

25、平均值為15%,較國外企業(yè)的4.3低了.個百分點，排名第一的北京物美為3.%,僅是英國瑪莎的32%。因此,依靠經(jīng)營獲利進行內(nèi)部融資以支持企業(yè)規(guī)模擴張的能力非常有限。從資產(chǎn)運營能力來看，中外企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率差距不明顯，分別為.7和6.5%，最優(yōu)值分別為蘇寧電器的5和沃爾瑪?shù)?5.1%；而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面,我們國家企業(yè)較高,達到了3.4,而國外企業(yè)為16，最優(yōu)值則分別為蘇寧電器的6.7和沃爾瑪?shù)?.6。這一方面說明我們國家企業(yè)的運作效率已經(jīng)有比較明顯的提高,另一方面也與我們國家企業(yè)規(guī)模較小、總資產(chǎn)特別是無形資產(chǎn)價值不高有很大關(guān)系。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載2.償債能力。中外企業(yè)的指標(biāo)水平相

26、近,我們國家企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障系數(shù)、流動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債率的均值分別為0.71、3209、09和43,國外企業(yè)則分別為.6、.3、.1和4.70，二者在統(tǒng)計意義上并無顯著差異。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載但是，另有一項研究結(jié)果表明,國內(nèi)零售企業(yè)利潤率低,短期負(fù)債率大大高于國外企業(yè)，而且?guī)缀鯖]有長期負(fù)債,這就意味著國內(nèi)零售公司償債能力低，債務(wù)成本高,一方面難以用利潤支持規(guī)模擴張,另一方面只能尋求外來資金支持規(guī)模擴張，這必然加大國內(nèi)企業(yè)被國外企業(yè)收購和兼并的風(fēng)險11。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載四、討論從競爭能力來看,我們國家的零售企業(yè)在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、快速擴張、成本控制、營銷管理、財務(wù)運作等方面均處于明顯劣勢。在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，超級市場、購物廣場、倉儲商店、便利商店、折扣商店以及鄰里商店等現(xiàn)代零售成功模式都是國際零售企業(yè)的大膽創(chuàng)新,而我們國家的零售企業(yè)還沒有結(jié)合中國零售市場特點進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新的意識或舉措。在快速擴張方面，我們國家零售企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模大大小于國外企業(yè)，銷售額和店鋪面積的增加速度雖然高于國外企業(yè),但是利潤的增加速度低于國外企業(yè)。在成本控制方面，我們國家零售企業(yè)的平均毛利率只有0,遠低于國外企業(yè)的2%，這反映出我們國家企業(yè)經(jīng)營仍顯粗放,采購成本過高,成本