淺談企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

1、淺談企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)淺談企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)淺談企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)淺談企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)-以丹田物業(yè)“激發(fā)潛能、確定目標(biāo)、追求卓越的拓展培訓(xùn)作個(gè)案分析廣州分公司副總經(jīng)理顧東彪【摘要】008年7月29日日,珠海市丹田物業(yè)管理有限公司組織項(xiàng)目主任以上管理人員到珠海市一棵樹拓展訓(xùn)練基地，進(jìn)行為期天的野外拓展培訓(xùn)。結(jié)合這次丹田物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)的一種精神。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長(zhǎng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合,在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神,就能在激烈的竟?fàn)幹虚L(zhǎng)盛不衰。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組

2、織來(lái)講都是不可缺少的精髓,否則就如同一盤散沙。一根筷子易折斷,十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn),也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)精神;拓展訓(xùn)練；008年7月日31日,珠海市丹田物業(yè)管理有限公司組織項(xiàng)目主任以上管理人員到珠海市一棵樹拓展訓(xùn)練基地,進(jìn)行為期3天的野外拓展培訓(xùn)。結(jié)合這次丹田物業(yè)隨著改革開放的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為了企業(yè)建設(shè)的重頭戲，而團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)就是這個(gè)重頭戲的主角,是企業(yè)的目標(biāo)之一。如何盡可能的使這支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和愿景,有著相近或類似的觀念

3、、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)則,以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要企業(yè)全體人員的共同努力。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)的一種精神。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長(zhǎng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合,在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用,凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L(zhǎng)盛不衰。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子易折斷，十根筷子折不斷,這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn),也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載作為一個(gè)物業(yè)行業(yè)的管理人員,這兩年來(lái)看到和聽到的都是企業(yè)

4、管理者就如何打造團(tuán)隊(duì)?如何提高企業(yè)凝聚力?如何快速開拓市場(chǎng)？如何進(jìn)行有效溝通等等煞費(fèi)苦心的企業(yè)動(dòng)作。參加了這次野外拓展訓(xùn)練之后,讓人心胸豁然開朗，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神也可以這樣練成的!未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載中國(guó)有句古話,“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用。意思是說,如果一千個(gè)人同心同德,就可以發(fā)揮超過一千人的力量,可是,如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這,就是團(tuán)隊(duì)的力量！這,就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神！今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才

5、能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)！翻看現(xiàn)代企業(yè)的榮辱興衰,我們不難發(fā)現(xiàn):一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同心、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神！海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載拓展訓(xùn)練是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)活動(dòng)，起源于英國(guó)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,為了打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，國(guó)外最早把戶外拓展訓(xùn)練引入企業(yè),成為提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種重要手段。我們這次拓展培訓(xùn)就包含其重要內(nèi)容：“組建團(tuán)隊(duì)、信

6、任背摔、穿越電網(wǎng)、人生風(fēng)雨路、同舟共濟(jì)、盲人造木屋、洞房花燭夜、畢業(yè)墻、篝火晚會(huì)等等。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載一、組建團(tuán)隊(duì)我和另外2名同事分在一個(gè)隊(duì),我們被要求用分鐘時(shí)間完成選出一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)、制定出自己的團(tuán)隊(duì)名稱、隊(duì)呼、隊(duì)歌和團(tuán)隊(duì)OGO等任務(wù)。我們很快就集中大家的智慧：確定我為隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名為“野狼隊(duì)、隊(duì)呼為“忘我必勝、隊(duì)歌為“野狼隊(duì)進(jìn)行曲、團(tuán)隊(duì)LOGO為“V。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載我們對(duì)于團(tuán)隊(duì)的組建，需要以一定的能力為基礎(chǔ)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目的不是單純意義上的集結(jié)，而是優(yōu)勢(shì)資源的整合與發(fā)展。在自然界里,螞蟻是隨處可見的,有時(shí)一窩螞蟻多達(dá)幾萬(wàn)只，但每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后有時(shí)會(huì)多于一只、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各

7、司其職、分工明細(xì):如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖,同時(shí)受到工蟻的服侍;工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代,兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，所以現(xiàn)在“螞蟻搬家及運(yùn)食的故事,經(jīng)常被人們用于詮釋齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作的象征，因?yàn)樗鼈冞@種分工明確、群策群力和高效率的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法,是值得我們的反思與借鑒的。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載二、信任背摔“野狼隊(duì)23名隊(duì)員要逐個(gè)登上高臺(tái)直立后倒,其它隊(duì)員在高臺(tái)下雙手搭橋，接住“信任背摔的隊(duì)員。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載這是在營(yíng)造一種相互信任的組織氛圍,讓每位隊(duì)員都能端正心態(tài)，學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重其他成員。作為團(tuán)隊(duì)成員,學(xué)會(huì)欣賞人,能夠團(tuán)結(jié)

8、人,是一種品德，一種境界，也是一種責(zé)任。大家在一起共事，既是事業(yè)的需要，也是難得的緣分,但“金無(wú)足赤，人無(wú)完人，個(gè)人的閱歷、知識(shí)、能力、水平、性格各不相同，相處久了，難免有些磕磕碰碰，只要是不違反原則，大家就應(yīng)從維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益出發(fā),求同存異,坦誠(chéng)相見,多一些忍讓和寬容，多一些尊重和信任，多一些支持和諒解，在合作共事中加深了解,在相互尊重中增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有互相支持不拆臺(tái)、互相尊重不發(fā)難、互相配合不推諉,才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心，一股勁,成為一個(gè)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的堅(jiān)強(qiáng)集體。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載有一家知名銀行,其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工,一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢,可事實(shí)上,員工并沒有

9、亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴(yán),生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳,結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個(gè)案例中,我們可以體會(huì)到相互信任對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響,尤其會(huì)增加員工對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給員工一種安全感,員工才可能真正認(rèn)同公司,把公司當(dāng)成自己的,并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載三、穿越電網(wǎng)“野狼隊(duì)所有隊(duì)員要互相合作,逐個(gè)逐個(gè)穿越電網(wǎng)中的縫隙,如有一人觸動(dòng)電網(wǎng)，全隊(duì)必須重新開始。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載狼往往是聚集成狼群而形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力的。而狼隊(duì)的精神就是狼隊(duì)成員在頭狼的帶領(lǐng)下

10、相互溝通、交流、協(xié)同一致為了共同的原景而奮斗的精神。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載它包含了三層含義:1、要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)同的目標(biāo),有了目標(biāo)也就為行動(dòng)確定了方向，使成員的努力有的放矢。2、團(tuán)隊(duì)成員要良好的溝通,相互的信任,成員之間和諧相處,你中有我,我中有你。3、團(tuán)隊(duì)成員在工作中能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),協(xié)同合作完成任務(wù)。如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行

11、事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用,而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么,就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行,逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載四、人生風(fēng)雨路參訓(xùn)的全體隊(duì)員在黑夜里兩個(gè)隊(duì)員一組、光著腳丫，其中一個(gè)隊(duì)員蒙上眼睛，交由另一不蒙眼睛的隊(duì)員牽引,步行穿越各種崎嶇的道路。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載人生之旅，

12、黑暗中給你一雙信任的手。黑夜里一條漫長(zhǎng)而又坎坷的路，高低不平、荊剌叢生，我們將相互摻扶著走過這一段坎坷的人生之旅。一路上我們走過了一道道障礙、爬過一道道高墻、穿過一片片雜草叢生的地帶,我們順利到達(dá)了終點(diǎn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載你的同伴在你身旁，這個(gè)人也許是你曾經(jīng)看不起的人、這個(gè)人也許是你平時(shí)不肖一顧的人，可是這個(gè)人今天要陪你走過這條坎坷的人生之旅。每一個(gè)人之間需要愛、需要一顆感恩的心,既是同伴就要相互信任,相互依靠，懷著一顆愛心和責(zé)任心才能到達(dá)目的地?，F(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)正需要這樣的精神,有了愛心的人才有責(zé)任去做好每一件事，才會(huì)懂得幫助別人其實(shí)也是在幫助自己。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載兩個(gè)相互作用又相互依賴的個(gè)體，

13、為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。組里成員共享信息,作出決策,幫助另一個(gè)成員更好地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。一位暢游南美洲的游客曾見過一種奇觀：游客們點(diǎn)燃干燥的原始草叢，把一群黑壓壓的螞蟻圍在當(dāng)中，火借風(fēng)勢(shì)，逐漸蔓延，螞蟻開始混亂,逐漸便變得有序，迅速扭成一團(tuán)，像雪球一樣朝外滾動(dòng)突圍。外層的螞蟻被燒得“噼啪直響,死傷無(wú)數(shù)，但蟻球仍然勇猛向外滾動(dòng),終于突出火圈。這就是我們常說的團(tuán)隊(duì)精神。未

14、經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載五、同舟共濟(jì)“野狼隊(duì)分三個(gè)小組，一組隊(duì)員雙腳分別共同踩在兩塊有拉繩的細(xì)長(zhǎng)木板上齊步前進(jìn)，到達(dá)終點(diǎn)后，第二組接力，再第三組,任何一個(gè)隊(duì)員腳落地,全隊(duì)必須重新開始。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載世界上沒有一條路完全平坦的康莊大道，成功道路的背后肯定有一段艱辛的故事。一條成功的路，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同去打造、需要大家的智慧去共同創(chuàng)造、需要相互摻扶共同渡過難關(guān)。一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,目標(biāo)再明確，集體形不成合力,只能看著對(duì)岸的風(fēng)景而嘆息。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載團(tuán)隊(duì)合作的精髓就在于“合作二字,團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響,只有在團(tuán)隊(duì)成員都具有跟目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與別人合作的意愿的基礎(chǔ)上,團(tuán)隊(duì)合

15、作才有可能成功。只要大家心往一起想,勁往一處使、有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會(huì)創(chuàng)造出來(lái)？缺少的東西也會(huì)心甘情愿地去補(bǔ)上。這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，這樣的企業(yè)就會(huì)顯示出無(wú)窮的魅力!未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載六、盲人造木屋“野狼隊(duì)隊(duì)員必須全部蒙上眼睛，利用一根粗長(zhǎng)繩和一根細(xì)短繩，在地面上建起一座平面房子。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的分工是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意,有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作,還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展,評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員分工方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)

16、驗(yàn)如何。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載有一種昆蟲很喜歡吃三葉草,這種昆蟲在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的，第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上,第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上，由一只昆蟲帶隊(duì)去尋找食物,這些昆蟲連接起來(lái)就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn),把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起,組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個(gè)例子說明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后,團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要大打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí),目標(biāo)還應(yīng)該有效地向

17、大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里,以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載在日常工作中溝通也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲,樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)

18、載七、洞房花燭夜“野狼隊(duì)和另一支“鐵板隊(duì)，每隊(duì)各選出一男一女兩個(gè)領(lǐng)袖，由兩隊(duì)的隊(duì)員PK“老虎、獵人、槍，輸方的領(lǐng)袖要受罰，受罰的程度不斷加碼，最后,讓隊(duì)員體會(huì)到失敗隊(duì)領(lǐng)袖的痛苦和艱辛。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載團(tuán)隊(duì)精神的培育也是對(duì)領(lǐng)袖或管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重。在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)

19、勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí),團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固,企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載八、畢業(yè)墻“野狼隊(duì)和“鐵板隊(duì),分別搭起人梯,讓所有隊(duì)員逐個(gè)翻越.5米生活和工作中，總有一座山橫在你面前，使你無(wú)法超越,你盼望成功,但你又克服不了心中的恐懼，之所以許多機(jī)會(huì)一次次的在你身邊溜走，你后悔、你惋惜、你無(wú)可奈何，但那座山永遠(yuǎn)在！那座山不會(huì)因?yàn)槟愕那尤醵淖?你只能去面對(duì)，你只能去征服它、你只能翻過這座山你才會(huì)成功。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載在這時(shí)里真正體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。首先是策劃，一個(gè)正確的決策，和統(tǒng)籌的指揮能力。一個(gè)目標(biāo)是過高墻，但必須全部過

20、去才算成功,我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中這樣的經(jīng)歷太多太多了。往往訂了許多高遠(yuǎn)的目標(biāo)，沒有很好的策劃、沒有明確分工、沒有相互協(xié)作,最終導(dǎo)致一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力,功虧一簣。墻的那一邊的風(fēng)景再美好也只能望墻興嘆了。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載在這時(shí)里還要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。著名的進(jìn)化論提到:物競(jìng)天擇,適者生存。在現(xiàn)在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如果沒有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的前進(jìn)就失去了動(dòng)力，當(dāng)然作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有了競(jìng)爭(zhēng)也就失去了活力。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有眾多的爭(zhēng)議，有人說在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)就不和諧了。但我要說之所以引入競(jìng)爭(zhēng)就是為了讓每個(gè)成員更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，與其他隊(duì)員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)，從而避免了“搭便車和吃“大鍋飯的現(xiàn)象。這一點(diǎn)要很好的與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的來(lái)用。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載九、篝火晚會(huì)參加丹田物業(yè)“激發(fā)潛能、確定目標(biāo)、追求卓越拓展培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員全員全程通過培訓(xùn)。這種拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式的培訓(xùn)，通過親身經(jīng)歷尋找在辦公室里體會(huì)不到的東西。野外拓展訓(xùn)練，挑戰(zhàn)你的勇氣、尋回那種久違的激情、凈化你的靈魂。拓展訓(xùn)練以激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和進(jìn)取精神為目標(biāo)，利用大自然或人工設(shè)制的障礙或特殊環(huán)境,通過一些挑戰(zhàn)極限活動(dòng),激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造性和凝聚力，達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)潛能的目的。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載我們所處的時(shí)代是一個(gè)急劇變化、快速轉(zhuǎn)型的時(shí)代。領(lǐng)