分公司級薪酬管理補(bǔ)充管理辦法

1、分公司級薪酬管理補(bǔ)充管理辦法根據(jù)公司有限公司所屬單位薪酬管理暫行制度（葛易新人 20號）文件精神 ，結(jié)合分公司實(shí)際情況，為充分體現(xiàn)薪酬分配與崗位價值、個人能力、工作業(yè)績、貢獻(xiàn)大小相匹配的原則， 充分激勵員工在團(tuán)結(jié)協(xié)作、 專業(yè)技能、自我提升等方面不斷完善，提高員工的勞動積極性和生產(chǎn)率，特制定本辦法（暫行）。第一條分公司每年初根據(jù)公司有限公司所屬單位薪酬管理暫行制度 對分公司員工， 依據(jù)最新的工作年限、工作崗位、最新取證情況等，對員工當(dāng)年度崗位工資系數(shù)進(jìn)行測算。第二條 在“薪隨崗走、同工同酬”的基礎(chǔ)上，對于本崗位表現(xiàn)優(yōu)異，工作能力和工作業(yè)績有突出表現(xiàn)的員工或一人多崗的員工，可以在第一條的基礎(chǔ)上申請

2、調(diào)增工資系數(shù)。第三條具體實(shí)施流程一、表現(xiàn)優(yōu)異員工的系數(shù)調(diào)整流程分管領(lǐng)導(dǎo)考評個人申請部門考評經(jīng)理辦公會審議公示期其他領(lǐng)導(dǎo)考評系數(shù)調(diào)整具體實(shí)施內(nèi)容：個人申請 ：需員工個人提出書面申請，并明確闡述工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)和申請理由；員工考核總分 100 分，分為部門考核、 分管領(lǐng)導(dǎo)考核、其他領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成。部門考評 ：由部門長考評和部門員工考評兩部分組成，其中部門長考評占比 30%，部門員工考評占比 20%；分管領(lǐng)導(dǎo)考評 ：由分管領(lǐng)導(dǎo)對提出申請的員工進(jìn)行考評，占比 30%；其他領(lǐng)導(dǎo)考評 ：由分公司其他領(lǐng)導(dǎo)對提出申請的員工進(jìn)行考評，占比 20%；員工考評考核結(jié)果統(tǒng)計(jì) ， 80 分為合格。考評得分 80分

3、以下的，則本輪考評不合格；考評得分80 分以上的，則提交分公司經(jīng)理辦公會審議；部門測評工作由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成考核，統(tǒng)計(jì)結(jié)果及相關(guān)測評資料報(bào)綜合管理科備案；綜合管理科負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并將最終考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案，根據(jù)考核結(jié)果上報(bào)經(jīng)理辦公會做最終研討決定。公示期 ：經(jīng)理辦公會審議通過員工申請，則進(jìn)入公示環(huán)節(jié)，公示期為 7 天。系數(shù)調(diào)整 ：如公示期內(nèi)收到能充分證明該員工在本次考核中存在不公正事項(xiàng)的舉報(bào)，系數(shù)不予調(diào)整。如公示期內(nèi)無異議，則在次月開始進(jìn)行系數(shù)調(diào)整，可按原崗位工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào) 1-2 檔。系數(shù)調(diào)整原則：嚴(yán)格按照關(guān)于印發(fā)葛洲壩易普力新疆爆破工程有限公司所屬單位薪酬管理暫行制

4、度（葛易新人20113 號）文件要求，不超過本崗位系數(shù)上線；二、一人多崗員工的系數(shù)調(diào)整流程一人多崗的員工，由本人提出書面申請，且經(jīng)兼職崗位部門長確認(rèn)審核，可以按照下列情況進(jìn)行調(diào)整：在兼職崗位能滿足崗位要求，具有獨(dú)立操作能力，并實(shí)際承擔(dān)了相應(yīng)工作的，按“就高不就低”的原則，在兩個崗位系數(shù)中取較高的崗位系數(shù)；在兼職崗位能滿足崗位要求，具有獨(dú)立操作能力，但因本職工作原因不能完全承擔(dān)兼職崗位所有工作，根據(jù)實(shí)際兼職工作多少及完成情況，由經(jīng)理辦公會討論，給予適當(dāng)調(diào)整；在兼職崗位暫不能滿足崗位要求，不具備獨(dú)立操作能力，但在部門長指導(dǎo)下，承擔(dān)了較多實(shí)際工作的，由分公司經(jīng)理辦公會審議，根據(jù)工作表現(xiàn)給予適當(dāng)調(diào)整。

5、三、系數(shù)調(diào)整后的考核員工系數(shù)調(diào)整后，每季度由所在部門對其工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核（考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)與初次考評內(nèi)容一致），確認(rèn)其工作能力、 工作表現(xiàn)、 團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面持續(xù)表現(xiàn)良好，其調(diào)增系數(shù)部分于次月開始調(diào)減，每次調(diào)減幅度為否則，1 檔。第四條員工薪酬的降級管理1.不能勝任崗位降薪職工按崗位定崗，但實(shí)際工作未完全履行崗位職責(zé)或只履行部分崗位職責(zé)，或不能完全單獨(dú)勝任崗位工作要求的，其工資系數(shù)參照崗位工資序列，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會審議后合理下調(diào)。2.懲罰性降薪主觀上違反國家、行業(yè)法律規(guī)定，違反公司管理規(guī)章制度，給公司造成損失，拒不執(zhí)行公司指令的，視情節(jié)給予懲罰性降薪。情節(jié)嚴(yán)重的按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。3.過失性降薪非主觀原因違反公司規(guī)章制度或給公司造成較小損失的，視情況給予一定過失性降薪并設(shè)置過渡期，過渡期滿后可恢復(fù)原薪酬水平。第五條 本