重慶地鐵工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)

1、地鐵工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書(shū)書(shū)中鐵五局六六公司 重慶軌軌道交通通十號(hào)線線 項(xiàng)目目經(jīng)理部部2014 年 110 月月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408954428 第一章項(xiàng)目目概況11 HYPERLINK l _Toc408954429 一、工程概概況1 HYPERLINK l _Toc408954430 二、合同工工期2 HYPERLINK l _Toc408954431 三、設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2 HYPERLINK l _Toc408954432 四、工程數(shù)數(shù)量2 HYPERLINK l _Toc408954433 五、合同造造價(jià)情況況4 HYPERLINK

2、l _Toc408954434 1.合同類(lèi)類(lèi)型4 HYPERLINK l _Toc408954435 2.合同總總價(jià)款44 HYPERLINK l _Toc408954436 3.工程量量清單匯匯總額及及所占比比例4 HYPERLINK l _Toc408954437 六、工程特特點(diǎn)及重重難點(diǎn)工工程5 HYPERLINK l _Toc408954438 七、相關(guān)單單位名稱(chēng)稱(chēng)及聯(lián)系系方式66 HYPERLINK l _Toc408954439 第二章項(xiàng)目目管理目目標(biāo)6 HYPERLINK l _Toc408954440 一、安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)6 HYPERLINK l _Toc408954441

3、二、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)6 HYPERLINK l _Toc408954442 三、工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc408954443 四、成本效效益目標(biāo)標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc408954444 五、職業(yè)健健康目標(biāo)標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc408954445 六、環(huán)境保保護(hù)目標(biāo)標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc408954446 七、文明施施工目標(biāo)標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc408954447 八、節(jié)能減減排管理理目標(biāo)77 HYPERLINK l _Toc408954448 九、標(biāo)準(zhǔn)化化管理目目標(biāo)8 HYPERLINK l _Toc40

4、8954449 十、信息化化管理目目標(biāo)8 HYPERLINK l _Toc408954450 十一、廉政政建設(shè)目目標(biāo)8 HYPERLINK l _Toc408954451 第三章項(xiàng)目目管理策策劃8 HYPERLINK l _Toc408954452 一、項(xiàng)目管管理模式式8 HYPERLINK l _Toc408954453 二、組織機(jī)機(jī)構(gòu)9 HYPERLINK l _Toc408954454 1.項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)9 HYPERLINK l _Toc408954455 2.定編定定員9 HYPERLINK l _Toc408954456 三、管理機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc408954456

5、 h 122 HYPERLINK l _Toc408954458 四、架子隊(duì)隊(duì)（班組組）任務(wù)務(wù)劃分 PAGEREF _Toc408954458 h 113 HYPERLINK l _Toc408954459 五、大項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品清單單 PAGEREF _Toc408954459 h 13 HYPERLINK l _Toc408954460 六、項(xiàng)目職職責(zé)分工工/責(zé)任矩矩陣 PAGEREF _Toc408954460 h 166 HYPERLINK l _Toc408954461 七、管理制制度、辦辦法155 HYPERLINK l _Toc408954462 八、員工績(jī)績(jī)效考核核15 HYPERLI

6、NK l _Toc408954463 1.績(jī)效考考核主要要條款115 HYPERLINK l _Toc408954464 2.員工績(jī)績(jī)效考核核發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)155 HYPERLINK l _Toc408954465 3.績(jī)效考考核實(shí)施施流程116 HYPERLINK l _Toc408954466 九、財(cái)務(wù)管管理166 HYPERLINK l _Toc408954467 十、項(xiàng)目信信息管理理16 HYPERLINK l _Toc408954468 十一、工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理理16 HYPERLINK l _Toc408954469 第四章項(xiàng)目目方案策策劃166 HYPERLINK l _Toc40

7、8954470 一、主要施施工方案案16 HYPERLINK l _Toc408954471 1.總體施施工方案案16 HYPERLINK l _Toc408954472 2.重難點(diǎn)點(diǎn)及專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方方案177 HYPERLINK l _Toc408954473 二、人員配配置、培培訓(xùn)方案案18 HYPERLINK l _Toc408954474 三、物資及及周轉(zhuǎn)材材料采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)方方案199 HYPERLINK l _Toc408954475 1.物資采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)方式119 HYPERLINK l _Toc408954476 2.物資供供應(yīng)的重重點(diǎn)及難難點(diǎn)199 HYPERLINK l _Toc

8、408954477 3.周轉(zhuǎn)材材料配置置組織方方式199 HYPERLINK l _Toc408954478 4.物資總總量需求求計(jì)劃、重重點(diǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料配配置計(jì)劃劃19 HYPERLINK l _Toc408954479 四、施工機(jī)機(jī)械配置置方案119 HYPERLINK l _Toc408954480 1.機(jī)械設(shè)設(shè)備的配配備原則則19 HYPERLINK l _Toc408954481 2.設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安排排和設(shè)備備保障119 HYPERLINK l _Toc408954482 3.項(xiàng)目部部施工設(shè)設(shè)備配置置方案119 HYPERLINK l _Toc408954483 五、臨時(shí)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)規(guī)劃

9、221 HYPERLINK l _Toc408954486 第五章施工工控制策策劃 PAGEREF _Toc408954486 h 244 HYPERLINK l _Toc408954487 一、職業(yè)健健康安全全管理策策劃 PAGEREF _Toc408954487 h 244 HYPERLINK l _Toc408954493 二、質(zhì)量管管理策劃劃25 HYPERLINK l _Toc408954496 三、環(huán)境管管理策劃劃 PAGEREF _Toc408954496 h 26 HYPERLINK l _Toc408954499 四、進(jìn)度管管理 PAGEREF _Toc408954499 h

10、 266 HYPERLINK l _Toc408954500 五、節(jié)能減減排 PAGEREF _Toc408954500 h 299 HYPERLINK l _Toc408954501 第六章項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)策策劃 PAGEREF _Toc408954501 h 299 HYPERLINK l _Toc408954502 一、合同收收入組織織管理 PAGEREF _Toc408954502 h 229 HYPERLINK l _Toc408954503 1.合同經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析 PAGEREF _Toc408954503 h 29 HYPERLINK l _Toc408954504 2.合同權(quán)權(quán)利及義義

11、務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)分析335 HYPERLINK l _Toc408954505 3.業(yè)主驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)量量管理338 HYPERLINK l _Toc408954506 二、項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本管理338 HYPERLINK l _Toc408954507 1. 責(zé)任任承包管管理模式式與核算算單元?jiǎng)潉澐?88 HYPERLINK l _Toc408954508 2.責(zé)任成成本預(yù)算算編制與與分解338 HYPERLINK l _Toc408954509 3.成本要要素限價(jià)價(jià) PAGEREF _Toc408954509 h 35 HYPERLINK l _Toc408954510 4.項(xiàng)目盈盈虧預(yù)測(cè)測(cè)分析 PAGE

12、REF _Toc408954510 h 336 HYPERLINK l _Toc408954511 5.經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任承包包考核和和兌現(xiàn) PAGEREF _Toc408954511 h 336 HYPERLINK l _Toc408954512 6.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析 PAGEREF _Toc408954512 h 336 HYPERLINK l _Toc408954513 7.成本管管理要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc408954513 h 36 HYPERLINK l _Toc408954514 三、分包管管理模式式與計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc408954514 h 37 HYPERL

13、INK l _Toc408954515 1.分包管管理模式式 PAGEREF _Toc408954515 h 37 HYPERLINK l _Toc408954516 2.分包隊(duì)隊(duì)伍引進(jìn)進(jìn)方案444 HYPERLINK l _Toc408954517 3.勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍選用用相關(guān)要要求455 HYPERLINK l _Toc408954518 4.分包價(jià)價(jià)格控制制45 HYPERLINK l _Toc408954519 5.驗(yàn)工結(jié)結(jié)算管理理45 HYPERLINK l _Toc408954520 四、二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理46 HYPERLINK l _Toc408954521 五、現(xiàn)金流流分析及及資金

14、計(jì)計(jì)劃488 HYPERLINK l _Toc408954522 第七章風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析與與對(duì)策550 HYPERLINK l _Toc408954523 一、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc408954523 h 443 HYPERLINK l _Toc408954524 1.環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc408954524 h 433 HYPERLINK l _Toc408954525 2.技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc408954525 h 444 HYPERLINK l _Toc408954526 3.合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc408954526 h 44

15、4 HYPERLINK l _Toc408954527 二、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策 PAGEREF _Toc408954527 h 444 HYPERLINK l _Toc408954528 1.風(fēng)險(xiǎn)回回避 PAGEREF _Toc408954528 h 444 HYPERLINK l _Toc408954529 2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移 PAGEREF _Toc408954529 h 455 HYPERLINK l _Toc408954530 3.風(fēng)險(xiǎn)自自留 PAGEREF _Toc408954530 h 455 HYPERLINK l _Toc408954531 第八章項(xiàng)目目科研及及創(chuàng)新(創(chuàng)優(yōu))54 HYPER

16、LINK l _Toc408954532 一、項(xiàng)目課課題管理理54 HYPERLINK l _Toc408954533 二、科研及及創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)規(guī)劃555 HYPERLINK l _Toc408954534 三、擬定實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃55 HYPERLINK l _Toc408954535 四、成果驗(yàn)驗(yàn)收與鑒鑒定555第一章項(xiàng)目目概況一、工程概概況重慶軌道交交通十號(hào)號(hào)線（建建新東路路至王家家莊段）工工程全部部位于兩兩江新區(qū)區(qū)內(nèi)，連連接了江江北區(qū)、北北部新區(qū)區(qū)、渝北北區(qū)三個(gè)個(gè)行政區(qū)區(qū)，線路路長(zhǎng)度332.115kmm，其中中地下段段長(zhǎng)度為為24.85kkm，高高架線長(zhǎng)長(zhǎng)度為77.3kkm。本本段工程

17、程共涉及及車(chē)站119座，其其中地下下站188座，高高架站11座，設(shè)設(shè)朱家灣灣車(chē)輛段段和王家家莊停車(chē)車(chē)場(chǎng)。重慶軌道交交通十號(hào)線土土建1001099標(biāo)由中中鐵五局局承建，起起點(diǎn)為中中央公園園站（含含）中中央公園園西站（含含）悅悅來(lái)站（不不含），起起點(diǎn)里程程K388+9661.117，終終點(diǎn)里程程K422+7660.5559，管管段全長(zhǎng)長(zhǎng)37999.3389mm，為兩兩站兩區(qū)區(qū)間，暫暫定概算算8.55億元。其中中鐵五五局六公公司段主主要負(fù)責(zé)責(zé)施工范范圍：中中央公園園西站（含含）KK40+6977.4，分分為明挖挖車(chē)站，暗暗挖隧道道及明挖挖隧道，施施工總長(zhǎng)長(zhǎng)度為5595.5m，暫暫定概算算為1.7億元

18、。1、中央公公園西站站中央公園西西站位于于同茂大大道與規(guī)規(guī)劃道路路“十”字字交叉口口下，跨跨路口設(shè)設(shè)置，東東西向布布置，與與遠(yuǎn)期55號(hào)線實(shí)實(shí)施換乘乘。車(chē)站站在平面面上位于于市政隧隧道下方方，與該該隧道同同期實(shí)施施。車(chē)站站采用114米島島式站臺(tái)臺(tái)，地下下兩層（局局部三層層）三跨跨矩形框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，采用用明挖法法施工。車(chē)車(chē)站起點(diǎn)點(diǎn)里程為為K400+1001.6687，車(chē)車(chē)站終點(diǎn)點(diǎn)里程為為K400+2777.6687，總總長(zhǎng)度1176米米，局部部最大寬寬度322.3mm，最大大深度226.55m，最最小深度度18.9m。車(chē)車(chē)站站位位地面起起伏很大大，高差差近7.8m，車(chē)車(chē)站頂板板覆蓋層層厚度約約35

19、5m。車(chē)車(chē)站西北北側(cè)為在在建重慶慶報(bào)業(yè)集集團(tuán)，東東北側(cè)為為在建重重慶檢察察院。車(chē)車(chē)站小里里程端距距離混凝凝土排水水箱涵約約9m，該該箱涵頂頂標(biāo)高為為2766.944，底標(biāo)標(biāo)高約2273.49mm，尺寸寸為3.53.5m。規(guī)規(guī)劃秋成成大道市市政下穿穿隧道擬擬與車(chē)站站同期實(shí)實(shí)施，該該隧道寬寬為244.8mm，高為為7.55m，頂頂板覆土土不超過(guò)過(guò)2.55m，地地鐵車(chē)站站側(cè)墻距距離規(guī)劃劃下穿隧隧道距離離為1.944.8mm。本站設(shè)兩座座風(fēng)道、44個(gè)出入入口（22號(hào)口預(yù)預(yù)留）和和1個(gè)緊緊急疏散散通道，均均采用明明挖法施施工。風(fēng)風(fēng)道凈寬寬分別為為18.7m和和9.88m，出出入口凈凈寬均為為6.55m，

20、緊緊急疏散散通道凈凈寬為22m。2、中央公公園西站站K440+6697.4本工程為中中央公園園西站K400+6997.44（地下下段，包包括暗挖挖隧道及及明挖隧隧道），暗暗挖隧道道里程右右K400+2777.8677K440+4454.7533，長(zhǎng)1776.8886mm，暗挖挖隧道拱拱頂埋深深6110m，為淺淺埋隧道道，暗挖挖隧道襯襯砌結(jié)構(gòu)構(gòu)按新奧奧法原理理設(shè)計(jì)，采采用復(fù)合合式襯砌砌結(jié)構(gòu)，鉆鉆爆法施施工。明挖隧道里里程右440+4454.7533K440+6697.4，長(zhǎng)長(zhǎng)2422.6447m，明明挖隧道道埋深006mm,區(qū)間間均為單單洞單線線隧道過(guò)過(guò)渡到單單洞雙線線隧道。明明挖隧道道為矩形形

21、斷面，采采用圍護(hù)護(hù)樁加錨錨索組合合進(jìn)行基基坑開(kāi)挖挖。二、合同工工期本標(biāo)段總工工期244個(gè)月，220144年6月月1日開(kāi)開(kāi)工，220166年6月月30日日完工。三、設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)使用年年限為1100年年、建筑筑耐火等等級(jí)為一一級(jí)、按按6度地震烈烈度進(jìn)行行抗震驗(yàn)驗(yàn)算，按按7度地地震烈度度采取抗抗震構(gòu)造造措施，抗抗震等級(jí)級(jí)為三級(jí)級(jí)。人防防防護(hù)等等級(jí)為甲甲類(lèi)6級(jí)級(jí)，防化化等級(jí)丁丁級(jí)，戰(zhàn)戰(zhàn)時(shí)做緊緊急人員員掩蔽部部。按照照設(shè)備管管理用房房要求、建建筑相關(guān)關(guān)尺寸規(guī)規(guī)定進(jìn)行行建筑設(shè)設(shè)計(jì)。 結(jié)構(gòu)主主要結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的的設(shè)計(jì)使使用年限限為1000年。結(jié)結(jié)構(gòu)主要要構(gòu)件的的安全等等級(jí)為一一級(jí)。四、工程數(shù)數(shù)量我公司承擔(dān)擔(dān)中

22、央公公園西站站、中央央公園西西站至悅悅來(lái)站區(qū)區(qū)間（KK40+6977.4K400+6997.44）范圍圍內(nèi)土建建工程，包包含車(chē)站站一座，長(zhǎng)長(zhǎng)1766m，建建筑面積積約1442155，暗暗挖隧道道1766m，單單洞雙線線；明挖挖隧道2243mm，共長(zhǎng)長(zhǎng)5955.5mm。主要工程量量：其中土土石方22148800方方，混凝凝土2550000方，鋼鋼筋1007600t。五、合同造造價(jià)情況況1.合同類(lèi)類(lèi)型本標(biāo)段屬于于項(xiàng)目總總承包，編編制設(shè)計(jì)計(jì)概算階階段同時(shí)時(shí)進(jìn)行工工程施工工，采用用總價(jià)承承包合同同。2.合同總總價(jià)款根據(jù)任務(wù)劃劃分，當(dāng)當(dāng)前階段段概算暫暫定金額額1.76612億億元。3.工程量量清單匯匯總

23、額及及所占比比例概算匯總額額及所占占比例如如下：工程量清單單匯總額額及所占占比例表表 表1-2序號(hào)節(jié)號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)金額(萬(wàn)元元)占概算總價(jià)價(jià)的比例例備注1車(chē)站一車(chē)站主體8713.8245.9448%二出入口通道道（4個(gè)個(gè)）2473.5613.0443%三風(fēng)道、風(fēng)井井（2個(gè)個(gè)）1676.888.8422%四車(chē)站地面建建筑220.0001.1600%五監(jiān)測(cè)60.0000.3166%七車(chē)站附屬設(shè)設(shè)施370.0001.9511%2中央公園西西站悅悅來(lái)站區(qū)區(qū)間一明挖區(qū)間3256.6817.1773%二暗挖法施工工2193.5011.5666%總價(jià)189644.46降造系數(shù)：在初步步設(shè)計(jì)概概算基礎(chǔ)礎(chǔ)上下浮浮1

24、0%。六、工程特特點(diǎn)及重重難點(diǎn)工工程（1）深基基坑工程程基坑跨度及及深度均均較大，開(kāi)開(kāi)挖深度度為177m227m，寬寬度為225.55m，其南南側(cè)為同同茂大道道疏解道道路，北北側(cè)為重重慶日?qǐng)?bào)報(bào)社和檢檢察院，還還有秋城城大道臨臨時(shí)運(yùn)渣渣通道橫橫跨基坑坑，施工工干擾大大，合理理安排基基坑施工工流程和和保證施施工安全全是本工工程的重重點(diǎn)和難難點(diǎn)。（2）管線線遷改及及保護(hù)本工程車(chē)站站及區(qū)間間明挖段段涉及改改移市政政管網(wǎng)較較多，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有雨雨污水管管、供水水管、燃燃?xì)夤?、通通信等管管道，特特別是114000mm、 5000mm給給水管和和燃?xì)夤芄艿雷呦蛳虺叫行杏谲?chē)站站以外，還還橫跨車(chē)車(chē)站主體體工程。由于

25、管線遷改是由施工單位去和產(chǎn)權(quán)單位商談，而錢(qián)是由軌道公司付，雙方能達(dá)成一致協(xié)議的話，需要多次協(xié)調(diào)，因此管網(wǎng)遷改完成時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)嚴(yán)重制約施工工期。因此管網(wǎng)遷改是本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)七、相關(guān)單單位名稱(chēng)稱(chēng)及聯(lián)系系方式建設(shè)單位：重慶市市軌道交交通（集集團(tuán)）有有限公司司，主要要負(fù)責(zé)重重慶軌道道交通十十號(hào)線運(yùn)運(yùn)營(yíng)。（聯(lián)聯(lián)系人：程劍，電電話：115822608841886）設(shè)計(jì)單位：重慶市市軌道交交通設(shè)計(jì)計(jì)研究院院有限責(zé)責(zé)任公司司北京京城建設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)展展集團(tuán)股股份有限限公司重慶市市勘測(cè)院院設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)合體，本本標(biāo)段主主要是北北京城建建設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)展集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司負(fù)責(zé)總總體設(shè)計(jì)計(jì)，重慶慶市勘測(cè)測(cè)院負(fù)責(zé)責(zé)地質(zhì)勘勘察。

26、（聯(lián)聯(lián)系人：朱劍，聯(lián)聯(lián)系人：15881099739997）監(jiān)理單位：北京賽賽瑞斯國(guó)國(guó)際工程程咨詢(xún)有有限公司司重慶慶市工程程管理有有限公司司，本標(biāo)標(biāo)段主要要由北京京賽瑞斯斯國(guó)際工工程咨詢(xún)?cè)冇邢薰矩?fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理。（聯(lián)聯(lián)系人：章剛慶慶，電話話：188938868993099）總承包公司司：中鐵鐵重慶投投資有限限公司，主要負(fù)責(zé)重慶軌道交通十號(hào)線的資金籌措、工程建設(shè)及移交。（聯(lián)系人：張善高，電話第二章項(xiàng)目目管理目目標(biāo)一、安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)1、杜絕因因工責(zé)任任死亡事事故，杜杜絕一般般及以上上生產(chǎn)安安全責(zé)任任事故(指重傷傷和經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失)；年重重傷率控控制在00.3以?xún)?nèi)，年年輕傷率率2

27、以以?xún)?nèi)；2、杜絕一一般及以以上火災(zāi)災(zāi)、責(zé)任任交通事事故；杜杜絕一般般及以上上特種設(shè)設(shè)備責(zé)任任事故；杜絕火火工品、壓壓力容器器爆炸事事故；3、安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)考評(píng)達(dá)達(dá)標(biāo)率1100%。4、杜絕坍坍塌事故故。二、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)1、確保全全部建設(shè)設(shè)項(xiàng)目達(dá)達(dá)到國(guó)家家、行業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和工工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)通速速度要求求。2、按照驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，各各檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)合合格率達(dá)達(dá)到1000%；單位工工程一次次驗(yàn)收合合格率達(dá)達(dá)到1000%；3、確保主主體工程程質(zhì)量零零缺陷；杜絕工工程質(zhì)量量一般及及以上事事故。三、工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)在20144年1

28、22月311日前完完成所有有圍護(hù)樁樁樁基工工程，220166年4月月30日日前整個(gè)個(gè)工程達(dá)達(dá)到洞通通條件，220166年6月月30日日完成標(biāo)標(biāo)段所有有工程。四、成本效效益目標(biāo)標(biāo)控制在公司司責(zé)任成成本預(yù)算算目標(biāo)范范圍內(nèi)，滿滿足公司司預(yù)期要要實(shí)現(xiàn)的的效益要要求，但但是目前前初步設(shè)設(shè)計(jì)概算算未封閉閉，無(wú)法法確定成成本效益益目標(biāo)。五、職業(yè)健健康目標(biāo)標(biāo)1.作業(yè)環(huán)環(huán)境職業(yè)業(yè)危害因因素的危危害風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制在在可接受受水平以以?xún)?nèi)；2.杜絕職職業(yè)病事事故；3.杜絕急急性、大大范圍、群群體性職職業(yè)中毒毒事件。六、環(huán)境保保護(hù)目標(biāo)標(biāo)1、施工揚(yáng)揚(yáng)塵、有有毒有害害氣體及及固體排排放控制制在國(guó)家家排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)內(nèi)；2、施工污

29、污水排放放控制在在重慶市市排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)內(nèi);3、環(huán)境敏敏感地區(qū)區(qū)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界界噪聲達(dá)達(dá)標(biāo)排放放；4、能源、原原材料消消耗控制制在計(jì)劃劃以?xún)?nèi)；5、杜絕環(huán)環(huán)境污染染或破壞壞責(zé)任事事故。七、文明施施工目標(biāo)標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)布布局合理理，環(huán)境境衛(wèi)生整整潔，料料具堆碼碼整齊,物流有有序，標(biāo)標(biāo)識(shí)醒目目;2、創(chuàng)中國(guó)國(guó)中鐵股股份公司司安全文文明工地地。八、節(jié)能減減排管理理目標(biāo)1、達(dá)到公公司節(jié)能能減排量量化考核核指標(biāo)00.05579噸噸標(biāo)煤/萬(wàn)元。2、節(jié)能：萬(wàn)元產(chǎn)產(chǎn)值電量量控制在在45萬(wàn)萬(wàn)千瓦時(shí)時(shí)以?xún)?nèi)。3、節(jié)水：萬(wàn)元產(chǎn)產(chǎn)值用水水量控制制指標(biāo)為為3.33噸，非非傳統(tǒng)水水源和循循環(huán)水的的再利用用率255。4、節(jié)材：鋼材、

30、砂砂石料等等損耗率率低于額額定損耗耗率。5、節(jié)地：達(dá)到住住建部有有關(guān)文件件規(guī)定要要求，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行實(shí)際消消耗定額額規(guī)定。6、環(huán)境保保護(hù)：噪噪聲、污污水排放放達(dá)標(biāo)；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)揚(yáng)塵；建建筑垃圾圾、生活活垃圾按按要求處處理。九、標(biāo)準(zhǔn)化化管理目目標(biāo)1.健全本本項(xiàng)目的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理體體系，建建立或確確定統(tǒng)一一的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（即即規(guī)章制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、人人員配備備標(biāo)準(zhǔn)化化、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)過(guò)程控制制標(biāo)準(zhǔn)化化），全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)；2.杜絕一一般及以以上施工工不良行行為；3.在信用用評(píng)價(jià)中中實(shí)現(xiàn)局局或公司司制定的的責(zé)任目目標(biāo)。十、信息化

31、化管理目目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施狀況況實(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，做到到事中控控制、動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控控；提高高項(xiàng)目部部的勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率和數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確率率、使項(xiàng)項(xiàng)目管理理更加規(guī)規(guī)范、科科學(xué)和高高效。十一、廉政政建設(shè)目目標(biāo)1.不準(zhǔn)向向相關(guān)單單位索要要或接受受回扣、禮禮金、有有價(jià)證券券、貴重重物品和和好處費(fèi)費(fèi)、感謝謝費(fèi)等。2.不準(zhǔn)在在相關(guān)單單位報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)任何應(yīng)應(yīng)由發(fā)包包人或個(gè)個(gè)人支付付的費(fèi)用用。3.不準(zhǔn)要要求、暗暗示和接接受相關(guān)關(guān)單位為為個(gè)人裝裝修住房房、婚喪喪嫁娶、配配偶子女女的工作作安排以以及出國(guó)國(guó)（境）、旅旅游等提提供方便便。4.不準(zhǔn)參參加有可可能影響響公正行行為的相關(guān)關(guān)單位的的宴請(qǐng)和和健身、娛娛樂(lè)等活活動(dòng)。5.不準(zhǔn)向向

32、相關(guān)單單位介紹紹或?yàn)榕渑渑肌⒆幼优?、親親屬參與與項(xiàng)目工工程施工工合同有有關(guān)的設(shè)設(shè)備、材材料、工工程分包包、勞務(wù)務(wù)等經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)。不不得以任任何理由由向相關(guān)關(guān)單位推推薦分包包單位和和要求相相關(guān)單位位購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工合合同規(guī)定定以外的的材料、設(shè)設(shè)備。第三章項(xiàng)目目管理策策劃一、項(xiàng)目管管理模式式采用勞務(wù)分分包模式式組織施施工。項(xiàng)目由項(xiàng)目目經(jīng)理為為第一負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)由生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理直管管生產(chǎn)，并并設(shè)置技技術(shù)人員員及施工工人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督。施施工隊(duì)伍伍由公司司統(tǒng)一招招標(biāo)，中中標(biāo)后經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目目部培訓(xùn)訓(xùn)合格后后進(jìn)場(chǎng)施施工。二、組織機(jī)機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)本項(xiàng)目部按按照股份份公司

33、精精細(xì)化管管理要求求，項(xiàng)目目部計(jì)劃劃下設(shè)五五部一室室。附圖：項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)框框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理中鐵五局集團(tuán)第六工程有限責(zé)任公司重慶地鐵十號(hào)線項(xiàng)目部副經(jīng)理黨工委書(shū)記綜合辦支護(hù)作業(yè)班組結(jié)構(gòu)作業(yè)班組物機(jī) 部工程部工 經(jīng) 部總經(jīng)濟(jì)師開(kāi)挖運(yùn)輸作業(yè)班組圍護(hù)樁作業(yè)班組綜合作業(yè)班組總工程師財(cái)務(wù)部安質(zhì)部暗挖隧道作業(yè)班組2.定編定定員定編定員表表 表表3-11序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)人數(shù)備注一項(xiàng)目部201班子成員62綜合辦公室室23工程部44安質(zhì)部25工經(jīng)部26財(cái)務(wù)部27物機(jī)部2三、管理機(jī)機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目目管理委委員會(huì)成立以項(xiàng)目目經(jīng)理宋宋延安為為主任，項(xiàng)目書(shū)記、總工程師、副經(jīng)理為副主任，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合

34、辦公室六個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。（2）安全全質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成立以項(xiàng)目目經(jīng)理宋宋延安為為主任，項(xiàng)項(xiàng)目書(shū)記記、總工工程師、副副經(jīng)理為為副主任任，工程程、安質(zhì)質(zhì)、物機(jī)機(jī)、工經(jīng)經(jīng)、財(cái)務(wù)務(wù)、綜合合辦公室室六個(gè)職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人為成員員的安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)辦公公室，辦辦公室設(shè)設(shè)置在安安質(zhì)部，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全質(zhì)質(zhì)量體系系建立、安安全質(zhì)量量職業(yè)健健康環(huán)保保管理、事事故調(diào)查查與處理理、監(jiān)督督檢查與與持續(xù)改改進(jìn)。（3）進(jìn)度度管理機(jī)機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目目經(jīng)理宋宋延安為為主任，項(xiàng)項(xiàng)目書(shū)記記、總工工程師、副副經(jīng)理為為副主任任

35、，工程程、安質(zhì)質(zhì)、物機(jī)機(jī)、工經(jīng)經(jīng)、財(cái)務(wù)務(wù)、綜合合辦公室室六個(gè)職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人為成員員的進(jìn)度度管理機(jī)機(jī)構(gòu)辦公公室，辦辦公室設(shè)設(shè)置在工工程部，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目進(jìn)度控控制。（4）文明明施工管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成立以項(xiàng)目目經(jīng)理宋宋延安為為主任，項(xiàng)項(xiàng)目書(shū)記記、總工工程師、副副經(jīng)理為為副主任任，工程程、安質(zhì)質(zhì)、物機(jī)機(jī)、工經(jīng)經(jīng)、財(cái)務(wù)務(wù)、綜合合辦公室室六個(gè)職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人為成員員的文明明施工機(jī)機(jī)構(gòu)辦公公室，辦辦公室設(shè)設(shè)置在安安質(zhì)部，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目文明施施工。（5）物資資設(shè)備管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成立以項(xiàng)目目經(jīng)理宋宋延安為為主任，項(xiàng)項(xiàng)目書(shū)記記、總工工程師、副副經(jīng)理為為副主任任，工程程、安質(zhì)質(zhì)、物機(jī)機(jī)、工經(jīng)經(jīng)、財(cái)務(wù)務(wù)、綜合合辦公

36、室室六個(gè)職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人為成員員的安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)辦公公室，辦辦公室設(shè)設(shè)置在物物機(jī)部，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目限價(jià)、采采購(gòu)、周周轉(zhuǎn)材料料、核算算（含合合同）、供供應(yīng)商管管理、機(jī)機(jī)械設(shè)備備購(gòu)置、配配備、租租賃、驗(yàn)驗(yàn)收。（6）合同同管理機(jī)機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目目經(jīng)理宋宋延安為為主任，項(xiàng)項(xiàng)目書(shū)記記、總工工程師、副副經(jīng)理為為副主任任，工程程、安質(zhì)質(zhì)、物機(jī)機(jī)、工經(jīng)經(jīng)、財(cái)務(wù)務(wù)、綜合合辦公室室六個(gè)職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人為成員員的安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)辦公公室，辦辦公室設(shè)設(shè)置在工工經(jīng)部，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目合同范范本編寫(xiě)寫(xiě)、審批批程序、勞勞務(wù)準(zhǔn)入入、考核核評(píng)價(jià)、勞勞務(wù)限價(jià)價(jià)、決算算審批、成成本測(cè)算算下達(dá)、分分解、分分析、責(zé)責(zé)任成本本檢查、變

37、變更索賠賠等。（7）財(cái)務(wù)務(wù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目目經(jīng)理宋宋延安為為主任，項(xiàng)項(xiàng)目書(shū)記記、總工工程師、副副經(jīng)理為為副主任任，工程程、安質(zhì)質(zhì)、物機(jī)機(jī)、工經(jīng)經(jīng)、財(cái)務(wù)務(wù)、綜合合辦公室室六個(gè)職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人為成員員的安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)辦公公室，辦辦公室設(shè)設(shè)置在財(cái)財(cái)務(wù)部，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目預(yù)算、債債權(quán)債務(wù)務(wù)管理、資資金、稅稅務(wù)管理理、責(zé)任任成本考考核、經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析、財(cái)財(cái)務(wù)等。四、作業(yè)班班組任務(wù)務(wù)劃分作業(yè)班組任任務(wù)劃分分表 表33-2序號(hào)作業(yè)班組名名稱(chēng)承擔(dān)任務(wù)范范圍1圍護(hù)樁作業(yè)業(yè)班組管段樁基施施工2開(kāi)挖運(yùn)輸作作業(yè)班組組管段明暗挖挖土方開(kāi)開(kāi)挖及運(yùn)運(yùn)輸3支護(hù)作業(yè)班班組管段明挖基基坑、邊邊坡及暗暗挖隧道道支護(hù)施施工4

38、結(jié)構(gòu)作業(yè)班班組管段主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工5綜合作業(yè)班班組管段交通疏疏解、管管線遷改改施工五、大項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品清單單重慶軌道交交通十號(hào)號(hào)線土建建工程1101009標(biāo)大大項(xiàng)產(chǎn)品品清單編碼產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品說(shuō)明備注A項(xiàng)目綜合A1項(xiàng)目里程碑碑A11圍護(hù)樁施工工完畢2014年年12月月25日日完成該該產(chǎn)品A12標(biāo)段貫通2016年年4月330日完完成該產(chǎn)產(chǎn)品A13標(biāo)段竣工2016年年6月330日完完成該產(chǎn)產(chǎn)品A2組織要求A21項(xiàng)目管理委委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理為為主任，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子其他成成員為副副主任，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)委員A22安全質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)長(zhǎng)，

39、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、安安全總監(jiān)監(jiān)為副組組長(zhǎng)，工工程、安安質(zhì)、物物機(jī)、工工經(jīng)、財(cái)財(cái)務(wù)、綜綜合辦公公室六個(gè)個(gè)職能部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人為成成員A23文明施工管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、安安全總監(jiān)監(jiān)為副組組長(zhǎng)工程程、安質(zhì)質(zhì)、物機(jī)機(jī)、工經(jīng)經(jīng)、財(cái)務(wù)務(wù)、綜合合辦公室室六個(gè)職職能部門(mén)門(mén)責(zé)人為為成員A24進(jìn)度控制管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理為為副組長(zhǎng)長(zhǎng)，工程程、安質(zhì)質(zhì)、物機(jī)機(jī)、工經(jīng)經(jīng)、財(cái)務(wù)務(wù)、綜合合辦公室室六個(gè)職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人為成員員A25成本控制管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、總總經(jīng)濟(jì)師師為副組組長(zhǎng)，工工程、安安質(zhì)、物物機(jī)、工工經(jīng)、財(cái)財(cái)務(wù)、綜綜合辦公公室六個(gè)個(gè)職能部部門(mén)負(fù)

40、責(zé)責(zé)人為成成員A26物資設(shè)備管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、總總工程師師師為副副組長(zhǎng)，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦公室六個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員A3合同要求A31施工合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制合同履行過(guò)過(guò)程中各各個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制，項(xiàng)項(xiàng)目與業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理方及及分包方方的任何何涉及合合同內(nèi)容容的交涉涉都應(yīng)當(dāng)當(dāng)以書(shū)面面文字簽簽認(rèn)并記記錄在案案，尤其其是工期期延誤、遲遲延付款款等違約約狀況發(fā)發(fā)生時(shí)必必須第一一時(shí)間向向違約方方提出書(shū)書(shū)面交涉涉A32物資材料機(jī)機(jī)具等采采購(gòu)合同同和租賃賃合同的的風(fēng)險(xiǎn)控控制嚴(yán)格按公司司合同管管理流程程辦理，從從合同談?wù)勁?、評(píng)評(píng)審、申申請(qǐng)編號(hào)號(hào)審查到到簽約加加蓋公

41、司司合同專(zhuān)專(zhuān)用章的的全過(guò)程程都應(yīng)當(dāng)當(dāng)依法依依規(guī)按照照公司相相關(guān)程序序辦理A33勞務(wù)用工合合同的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制a)及時(shí)辦辦理簽認(rèn)認(rèn)；b)把好勞勞務(wù)隊(duì)伍伍用人關(guān)關(guān)，嚴(yán)格格審查進(jìn)進(jìn)入勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的每一個(gè)個(gè)人A4項(xiàng)目管理要要求A41安全管理杜絕發(fā)生因因公死亡亡事故、重重大治安安事故、重重大機(jī)械械事故、重重大交通通事故及及重大火火災(zāi)事故故A42質(zhì)量管理達(dá)到國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范要要求，并并驗(yàn)收合合格，質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)A43工期管理滿足業(yè)主要要求工期期A44成本管理規(guī)范成本控控制流程程，提高高成本控控制效率率A45環(huán)境保護(hù)管管理無(wú)環(huán)境責(zé)任任事故，滿足重慶市及業(yè)主的環(huán)保方面的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)綠色施

42、工A46文明施工管管理爭(zhēng)創(chuàng)重慶市市建筑安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工地，施施工過(guò)程程中應(yīng)當(dāng)當(dāng)認(rèn)真貫貫徹文明明施工的的要求，推推行現(xiàn)代代化管理理方法，科科學(xué)組織織施工，做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工的各各項(xiàng)管理理工作并并承擔(dān)責(zé)責(zé)任A47節(jié)能減排管管理無(wú)節(jié)能減排排違規(guī)事事件，排排放污染染達(dá)到國(guó)國(guó)家和重重慶市規(guī)規(guī)定的排排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)綠色施施工A5社會(huì)要求結(jié)構(gòu)安全要要求確保結(jié)構(gòu)安安全，適適用，耐耐久周邊環(huán)境保保護(hù)要求求確保施工場(chǎng)場(chǎng)地周邊邊環(huán)境不不破壞，施施工不擾擾民B前期工程B1施工調(diào)查B11風(fēng)土人情調(diào)調(diào)查調(diào)查當(dāng)?shù)厝喝罕姷纳盍?xí)慣慣、民風(fēng)風(fēng)等B12周邊環(huán)境調(diào)調(diào)查調(diào)查管線、運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆仿返菳13物資設(shè)備調(diào)調(diào)查調(diào)查工

43、程所所需物資資、設(shè)備備廠家情情況B14工費(fèi)、材料料費(fèi)調(diào)查查調(diào)查當(dāng)?shù)毓すべM(fèi)及材材料費(fèi)情情況B2初步設(shè)計(jì)概概算清理理B21工程量清理理工程部根據(jù)據(jù)初步設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙計(jì)算出出工程量量B22概算書(shū)編制制工經(jīng)部根據(jù)據(jù)工程量量組價(jià)B3施工方案B31施工方案編編制鉆孔灌注注樁施工工方案、深深基坑施施工方案案、邊邊坡開(kāi)挖挖、防護(hù)護(hù)施工方方案、結(jié)結(jié)構(gòu)防水水施工方方案、結(jié)結(jié)構(gòu)高支支模施工工方案、暗暗挖隧道道施工方方案、鋼鋼支撐安安拆施工工方案、龍龍門(mén)吊安安拆施工工方案B4征地拆遷B41施工用地規(guī)規(guī)劃工程部根據(jù)據(jù)圖紙，規(guī)規(guī)劃出施施工所需需用地B42征地拆遷協(xié)協(xié)調(diào)綜合部根據(jù)據(jù)工程部部提供的的規(guī)劃，與與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)調(diào)征

44、地拆拆遷B5大小臨工程程建設(shè)B51大小臨工程程方案工程部根據(jù)據(jù)公司文文件編制制臨時(shí)工工程方案案B52大小臨工程程建設(shè)大小臨工程程建設(shè)按按照大小小臨施工工方案執(zhí)執(zhí)行B6交通疏解B61交通疏解方方案編制制工程部根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙和交交管部門(mén)門(mén)要求編編制方案案B62交通疏解施施工按照交通疏疏解方案案執(zhí)行C采購(gòu)C1采購(gòu)管理由BT公司司集中采采購(gòu)C2施工設(shè)備C21調(diào)撥設(shè)備發(fā)電機(jī)C22租賃設(shè)備挖機(jī)、推土土機(jī)、裝裝載機(jī)、汽汽車(chē)吊等等C3主要材料C31鋼筋根據(jù)工程部部材料需需求計(jì)劃劃，BTT公司集集中采購(gòu)購(gòu)C32混凝土根據(jù)工程部部材料需需求計(jì)劃劃，BTT公司集集中采購(gòu)購(gòu)C4消耗材料C41柴油BT公司集集中采購(gòu)購(gòu)

45、C42汽油BT公司集集中采購(gòu)購(gòu)C5周轉(zhuǎn)材料C51鋼支撐租賃D實(shí)體工程D1基坑或邊坡坡防護(hù)與與開(kāi)挖D11圍護(hù)樁施工工按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D12基坑開(kāi)挖按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D13鋼支撐安裝裝按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D2模板工程D21墻模板按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D22柱模板按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D23頂板模板按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D24樓梯模板按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D3混凝土工程程D31墻混凝土按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D32柱混凝土按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D33頂板混凝土土按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D34樓梯混凝土土按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D

46、4鋼筋工程工工程D41墻鋼筋按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D42柱鋼筋按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D43頂板鋼筋按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D44樓梯鋼筋按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D5防水工程D51底板防水按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D52側(cè)墻防水按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工D53頂板防水按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)規(guī)范施工工E收尾工程E1基坑回填車(chē)站頂板完完工后，分分層回填填壓實(shí)E2交通恢復(fù)實(shí)體完工后后，按原原道路標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)復(fù)道路交交通六、項(xiàng)目職職責(zé)分工工/責(zé)任矩矩陣項(xiàng)目部主要要管理職職責(zé)責(zé)任任矩陣序號(hào)工作職能必要工作事事項(xiàng)綜合辦公室室物機(jī)部工程部安質(zhì)部工經(jīng)部財(cái)務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查項(xiàng)目管理策策劃書(shū)產(chǎn)

47、品清單責(zé)任矩陣經(jīng)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任書(shū)2技術(shù)管理施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案、竣工工文件測(cè)量復(fù)核試驗(yàn)控制科研和節(jié)能能減排3安全質(zhì)量管管理4進(jìn)度管理進(jìn)度控制5物資機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理限價(jià)、采購(gòu)購(gòu)、租賃賃、核算算（含合合同）供應(yīng)商管理理周轉(zhuǎn)材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備配置及及驗(yàn)收6分包管理準(zhǔn)入、考核核評(píng)價(jià)合同、結(jié)算算、決算算7財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)權(quán)債務(wù)管管理資金、稅務(wù)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析、財(cái)財(cái)務(wù)決算算8責(zé)任成本管管理測(cè)算、分解解、分析析變更索賠9后評(píng)價(jià)10信息化管理理11綜合管理項(xiàng)目月度、季季度、年年度報(bào)告告績(jī)效考核公文、印章章管理12文化建設(shè)項(xiàng)目文化和和團(tuán)隊(duì)理理念13收尾管理費(fèi)用控制清算施工總結(jié)七、管理制制度、辦辦法項(xiàng)

48、目部根據(jù)據(jù)局和公公司相關(guān)關(guān)文件精精神，收收集或建建立以下下管理制制度或辦辦法：技術(shù)資料料管理制制度、測(cè)測(cè)量復(fù)核核制度、試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)管理制制度、施施組方案案管理制制度、技技術(shù)資料料簽字、復(fù)復(fù)核及檢檢算制度度、技技術(shù)交底底制度、技術(shù)交接制度、過(guò)程控制管理制度、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度、竣工文件管理制度、進(jìn)度管理考核制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、自檢、互檢、交接檢的“三檢制”制、資金集中管理制度、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度、印章管理辦法、公文處理辦法、公務(wù)用車(chē)管理辦法、電話配置及費(fèi)用管理辦法、接待管理辦法、商業(yè)保險(xiǎn)管理辦法、檔案管理辦法等。八、員工績(jī)績(jī)效考核核本項(xiàng)目員工工薪酬采采用基本本崗薪+績(jī)

49、效薪薪酬，其其中績(jī)效效薪酬考考核按月月度進(jìn)行行。1.績(jī)效考考核主要要條款項(xiàng)目部績(jī)效效考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組每月初初按照工工程進(jìn)度度、安全全質(zhì)量管管理、物物資管理理、機(jī)械械設(shè)備管管理、文文明施工工與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理等等五個(gè)方方面對(duì)各各部室上月月的績(jī)效效進(jìn)行考考核。2.員工績(jī)績(jī)效考核核發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位（績(jī)效效）系數(shù)數(shù)附表：崗位序號(hào)崗位（績(jī)效效）系數(shù)數(shù)崗位名稱(chēng)12.6副總工程師師22.5工會(huì)工委主主任32.2部門(mén)正職42.0部門(mén)副職51.8中職61.5助理職；主主任（干干事、秘秘書(shū)、管管理員、材材料員）、領(lǐng)領(lǐng)工員71.4員職；干事事；秘書(shū)書(shū)；材料料員；調(diào)調(diào)度員；會(huì)計(jì)員員；試驗(yàn)驗(yàn)員；安安質(zhì)員；預(yù)算員員；81.2事務(wù)

50、員；管管理員；資料員員3.績(jī)效考考核實(shí)施施流程每月員工工工資造冊(cè)冊(cè)后，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后由財(cái)務(wù)務(wù)部發(fā)放放。九、財(cái)務(wù)管管理嚴(yán)格執(zhí)行中中華人民民共和國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)法法和企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則及及國(guó)家其其他有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和公公司各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)制制度。加加強(qiáng)會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)工工作。項(xiàng)項(xiàng)目部資資金主要要來(lái)源于于中鐵重重慶地鐵鐵建設(shè)指指揮部，資資金收支支嚴(yán)格按按中鐵重重慶地鐵鐵建設(shè)指指揮部資資金管理理辦法執(zhí)執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)目資金金按月初初報(bào)資資金需求求計(jì)劃，月月中報(bào)資資金支付付計(jì)劃，資資金到位位后報(bào)資資金放行行計(jì)劃付付款程序序執(zhí)行，并并上報(bào)相相關(guān)付款款支撐資資料（合合同、收收方單、結(jié)結(jié)算單、發(fā)發(fā)票）的的

51、掃描件件給重投投。同時(shí)時(shí)執(zhí)行公公司的中中國(guó)中鐵鐵成本管管理信息息系統(tǒng)審審批流程程，關(guān)閉閉銀行付付款功能能，所有有的銀行行付款憑憑證均在在系統(tǒng)中中生成，其其他的各各類(lèi)流程程也嚴(yán)格格按要求求在運(yùn)行行，滿足足“前臺(tái)臺(tái)”管理理向“前前臺(tái)和后后臺(tái)”共共同管理理轉(zhuǎn)變的的需求。過(guò)過(guò)程控制制規(guī)范，內(nèi)內(nèi)控制度度健全。不不存在大大額的現(xiàn)現(xiàn)金支付付，嚴(yán)禁禁“無(wú)合合同、無(wú)無(wú)收方、無(wú)無(wú)結(jié)算、無(wú)無(wú)發(fā)票、無(wú)無(wú)審批”支支付情況況。按季度、年年度開(kāi)展展項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，由由財(cái)務(wù)部部牽頭編編寫(xiě)，進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)比分分析（與與計(jì)劃、與與上年同同期或上上期），相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)要要對(duì)主要要費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行因素素分析，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、找出出存

52、在的的具體問(wèn)問(wèn)題，制制定具體體措施進(jìn)進(jìn)行整改改，反饋饋上期存存在問(wèn)題題的整改改情況。十、項(xiàng)目信信息管理理1、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程信息息數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行整整體策劃劃，如：施工記記錄、施施工照片片、檢測(cè)測(cè)資料等等。2、按業(yè)主主和上級(jí)級(jí)部門(mén)要要求做好好信息化化建設(shè)。有有定期報(bào)報(bào)表的，要要及時(shí)通通過(guò)信息息系統(tǒng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)，并明明確責(zé)任任人按時(shí)時(shí)上報(bào)。十一、工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理理1、施工圖圖設(shè)計(jì)文文件審查查意見(jiàn)，勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、工工程監(jiān)理理等單位位分別簽簽署的質(zhì)質(zhì)量合格格文件及及驗(yàn)收人人員簽署署的竣工工驗(yàn)收原原始文件件，市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的有有關(guān)質(zhì)量量檢測(cè)和和功能性性試驗(yàn)資資料以及及備案機(jī)機(jī)關(guān)認(rèn)為為需要

53、提提供的有有關(guān)資料料；2、施工單單位簽署署的工程程質(zhì)量保保修書(shū)；3、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章規(guī)定必必須提供供的其他他文件。第四章項(xiàng)目目方案策策劃一、主要施施工方案案1、總體施施工方案案1.1中央央公園西西站施工工方案車(chē)站采用114米島島式站臺(tái)臺(tái)，地下下兩層（局局部三層層）三跨跨矩形框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，采用用明挖法法施工。車(chē)車(chē)站起迄迄里程為為：K440+1101.8677K440+2277.8677，全長(zhǎng)長(zhǎng)1766m，最大大凈寬222.55m，最最大凈高高22.44mm。車(chē)站站站位地地面起伏伏很大，高高差近88.7mm，車(chē)站站頂板覆覆蓋層厚厚度約33.25.99m。本工程采用用明挖順順作法施施工，第第一步施施工

54、車(chē)站站圍護(hù)樁樁，第二二步從車(chē)車(chē)站西端端向東端端開(kāi)挖土土方，土土方開(kāi)挖挖順破而而下，滿滿足汽車(chē)車(chē)爬坡通通行能力力，基坑挖挖到底后后，馬上上施做結(jié)結(jié)構(gòu)底板板及結(jié)構(gòu)構(gòu)。第三步回填車(chē)車(chē)站主體體基坑，施工南北側(cè)附屬結(jié)構(gòu)。主要施工項(xiàng)項(xiàng)目采用用的施工工方法如如下：（1）鉆孔孔樁：旋旋挖鉆機(jī)機(jī)成孔，汽汽車(chē)吊下下鋼筋籠籠，導(dǎo)管管法灌注注混凝土土。（2）樁間間網(wǎng)噴：采用濕濕式混凝凝土噴射射機(jī)施工工。（3）基坑坑開(kāi)挖：采用挖挖掘機(jī)分分段開(kāi)挖挖，自卸卸汽車(chē)通通過(guò)馬道道出土。（4）鋼支支撐安裝裝：采用用軌行式式龍門(mén)吊吊安裝。（5）鋼筋筋：采用用小型機(jī)機(jī)械場(chǎng)內(nèi)內(nèi)集中加加工成型型，運(yùn)輸輸至施工工現(xiàn)場(chǎng)安安裝。（6）模板板：中

55、板板與底板板采用滿滿堂支架架，立柱柱與側(cè)墻墻采用拋拋撐，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)底模采采用大塊塊木模，其其余部位位采用工工具式鋼鋼模板為為主，木木模為輔輔。（7）混凝凝土：采采用商品品混凝土土，混凝凝土攪拌拌運(yùn)輸車(chē)車(chē)運(yùn)輸，混混凝土泵泵車(chē)布料料，插入入式振動(dòng)動(dòng)棒搗固固，自然然養(yǎng)護(hù)。（8）接地地網(wǎng)與防防水層：實(shí)施專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包，由具具有資質(zhì)質(zhì)的施工工單位實(shí)實(shí)施。1.2區(qū)間間施工方方案K40+2277.8677K440+4454.7533為暗挖挖隧道，長(zhǎng)長(zhǎng)1766.8886m；K400+4554.7753K400+6997.44為明挖挖隧道，長(zhǎng)長(zhǎng)2422.6447m。暗暗挖隧道道拱頂埋埋深610mm，為淺淺埋隧道

56、道，明挖挖隧道埋埋深06m,區(qū)間均均為單洞洞單線隧隧道。暗暗挖隧道道襯砌結(jié)結(jié)構(gòu)按新新奧法原原理設(shè)計(jì)計(jì)，采用用復(fù)合式式襯砌結(jié)結(jié)構(gòu)，鉆鉆爆法施施工。明明挖隧道道為矩形形斷面，采采用圍護(hù)護(hù)樁加錨錨桿進(jìn)行行基坑開(kāi)開(kāi)挖。1.2.11暗挖隧隧道區(qū)間單洞單單線隧道道采用臺(tái)臺(tái)階法施施工，臺(tái)臺(tái)階長(zhǎng)度度355m,周周邊采用用光面爆爆破減少少對(duì)圍巖巖的震動(dòng)動(dòng)以控制制成形。采采用多功功能臺(tái)架架配風(fēng)鉆鉆鉆孔，開(kāi)開(kāi)挖循環(huán)環(huán)進(jìn)尺為為1.552.0m。上上臺(tái)階用用挖掘機(jī)機(jī)扒碴到到下斷面面，下斷斷面出碴碴利用裝裝載機(jī)裝裝碴，自自卸汽車(chē)車(chē)運(yùn)碴至至指定的的棄碴場(chǎng)場(chǎng)地。1.2.22 K440+4454.7533K440+6697.4

57、明挖挖隧道施施工方案案該段明挖隧隧道基坑坑右側(cè)靠靠近同茂茂大道，為為防止該該側(cè)地表表沉降，基基坑維護(hù)護(hù)采用12000鉆孔孔灌注樁樁排樁，樁樁插入基基坑底55.0mm，樁頂頂設(shè)冠梁梁，樁身身設(shè)錨索索；左側(cè)側(cè)挖方段段采用11：1.5放坡坡開(kāi)挖，采采用1550mmm厚C225噴射射混凝土土防護(hù)；填方段段采用CC20素素混凝土土回填至至基底標(biāo)標(biāo)高。第第二段區(qū)區(qū)間明挖挖隧道穿穿越回填填區(qū)，采采用放坡坡開(kāi)挖，開(kāi)開(kāi)挖坡率率為1：1.55，采用用噴射1150mmm厚CC25早早強(qiáng)混凝凝土防護(hù)護(hù)。2、重難點(diǎn)點(diǎn)及專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方方案序號(hào)方案名稱(chēng)計(jì)劃編制日日期備注1中央公園西西站及區(qū)區(qū)間圍護(hù)護(hù)樁施工工方案2014年年7

58、月重點(diǎn)方案2中央公園西西站及區(qū)區(qū)間深基基坑施工工方案2014年年12月月專(zhuān)項(xiàng)方案3中央公園西西站龍門(mén)門(mén)吊安拆拆施工方方案2015年年1月專(zhuān)項(xiàng)方案4中央公園西西站及區(qū)區(qū)間結(jié)構(gòu)構(gòu)防水作作業(yè)施工工方案2015年年3月重點(diǎn)方案5中央公園西西站及區(qū)區(qū)間結(jié)構(gòu)構(gòu)高支模模施工方方案2015年年3月專(zhuān)項(xiàng)方案6爆破工程施施工方案案2015年年2月專(zhuān)項(xiàng)方案二、人員配配置、培培訓(xùn)方案案人員配置情情況表工種按工程施工工階段投投入勞動(dòng)動(dòng)力情況況2014年年2015年年2016年年三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度管理人員2025303030303030電工23333333爆破工00888800電焊工8101

59、51515151510混凝土工815153030303010鋼筋工2040404040303010 HYPERLINK /hyjs/jjx1/mywebs1/new_page_223.htm 模板工08153030303010架子工05102020202010噴錨工05888850機(jī)械修理工工22444442普工1020404040303020挖掘機(jī)駕駛駛員24888844裝載機(jī)駕駛駛員24444442其他人員5101010101086合計(jì)79151210250250230213117培訓(xùn)方案計(jì)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主要內(nèi)內(nèi)容人數(shù)主辦部門(mén)12015年年1月特種作業(yè)人人員培訓(xùn)訓(xùn)10安質(zhì)部2201

60、5年年4月急救人員培培訓(xùn)2安質(zhì)部32015年年6月質(zhì)檢員培訓(xùn)訓(xùn)5安質(zhì)部42015年年10月月冬季防火專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)120安質(zhì)部52015年年1月爆破工程施施工培訓(xùn)訓(xùn)待定工程部62015年年3月全封閉防水水工程培培訓(xùn)待定工程部72015年年5月工民建平法法圖集施施工培訓(xùn)訓(xùn)待定工程部三、物資及及周轉(zhuǎn)材材料采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)方方案1、物資采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)方式（1）工程程主材全全部由中中鐵重慶慶投資公公司集中中采購(gòu)供供應(yīng)。（2）二、三三項(xiàng)材料料由項(xiàng)目目部自己己根據(jù)市市場(chǎng)調(diào)查查，選取取經(jīng)濟(jì)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品采購(gòu)購(gòu)。2、物資供供應(yīng)的重重點(diǎn)及難難點(diǎn)項(xiàng)目所需物物資為中中鐵重慶慶投資公公司集中中采購(gòu)供供應(yīng)，重重投供物物資重點(diǎn)點(diǎn)