建筑工程監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊頁

1、 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊PAGE PAGE 194 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 項目監(jiān)理部工作制度1.施工圖審核及設(shè)計交底制度1.1目的的：1.1.11施工圖圖審核是是為了深深入了解解設(shè)計意意圖、設(shè)設(shè)計要求求，澄清清疑點，清清除差錯錯與缺陷陷，使監(jiān)監(jiān)理人員員對工程程細(xì)節(jié)做做到心中中有數(shù)。需需要時，審審核設(shè)計計的合理理性。1.1.22設(shè)計交交底是為為了在施施工前，使使施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位明確設(shè)設(shè)計意圖圖、設(shè)計計思路、施施工中應(yīng)應(yīng)注意的的問題。設(shè)設(shè)計單位位對施工工圖中存存在的問問題予

2、以以明確答答復(fù)。1.2施工工圖審核核的程序序：1.2.11施工圖圖審核應(yīng)應(yīng)在設(shè)計計交底前前完成。1.2.22項目總總監(jiān)理工工程師組組織各專專業(yè)監(jiān)理理人員熟熟悉施工工圖等設(shè)設(shè)計文件件，并對對圖紙中中存在的的問題通通過建設(shè)設(shè)單位向向設(shè)計單單位提出出書面意意見和建建議。特特殊情況況下，受受建設(shè)單單位委托托或總監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)為為有必要要時，可可報技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部，由技技術(shù)質(zhì)量量部組織織專家協(xié)協(xié)助項目目監(jiān)理部部完成施施工圖審審核工作作。1.2.33結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜或技技術(shù)要求求高、特特殊重要要的工程程，由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織施工圖圖初審，報報公司總總工程師師審核。1.2.44施工圖圖審核應(yīng)應(yīng)抓住以以下

3、要點點：施工圖圖的設(shè)計計單位是是否具有有相應(yīng)資資質(zhì)；施施工圖是是否正式式簽署；設(shè)計是是否符合合國家和和地方現(xiàn)現(xiàn)行的政政策、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；是是否結(jié)合合本地區(qū)區(qū)情況；施工圖圖是否經(jīng)經(jīng)建設(shè)行行政主管管部門施施工圖審審核部門門審查通通過。施工圖圖各部尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否否統(tǒng)一、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤；設(shè)計計說明和和圖紙是是否一致致，設(shè)計計深度是是否滿足足施工要要求。建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安裝裝、管道道工程等等各專業(yè)業(yè)圖紙間間是否有有矛盾。地上地地下建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物交交叉是否否有矛盾盾。大型構(gòu)構(gòu)件和設(shè)設(shè)備的吊吊裝能否否滿足安安

4、全施工工要求。對特殊殊部位的的質(zhì)量要要求和驗驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否明明確。在建設(shè)設(shè)單位委委托的情情況下，審審查設(shè)計計合理性性、經(jīng)濟濟性、安安全性、適適用性及及執(zhí)行國國家強制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)情況等等。1.2.55設(shè)計變變更等設(shè)設(shè)計文件件的審查查與施工工圖審核核程序相相同，且且同時應(yīng)應(yīng)符合造造價控制制管理制制度、合合同管理理制度的的要求。1.3設(shè)計計交底程程序：1.3.11設(shè)計交交底會應(yīng)應(yīng)在設(shè)計計圖審核核后、正正式施工工開始前前進行，可可按專業(yè)業(yè)、施工工部位分分別進行行。1.3.22設(shè)計交交底應(yīng)由由建設(shè)單單位組織織，監(jiān)理理單位、施施工單位位及有關(guān)關(guān)單位參參加。在在 建設(shè)單單位委托

5、托的情況況下，項項目監(jiān)理理部應(yīng)協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組組織設(shè)計計單位、施施工單位位及有關(guān)關(guān)單位召召開設(shè)計計交底會會。1.3.33設(shè)計交交底會議議程：請設(shè)計計單位介介紹設(shè)計計意圖、設(shè)設(shè)計思路路、施工工中應(yīng)注注意的問問題。請設(shè)計計單位澄澄清監(jiān)理理單位、施施工單位位所提出出的問題題、疑點點，逐條條給予明明確的答答復(fù)。討討論中既既要尊重重設(shè)計單單位的意意見，又又要按國國家有關(guān)關(guān)政策法法規(guī)進行行實事求求是的分分析。會議組組織者對對已達(dá)成成一致的的意見，整整理形成成設(shè)計交交底會“會議紀(jì)紀(jì)要”，發(fā)至至各有關(guān)關(guān)單位?！皶h紀(jì)紀(jì)要”必須詳詳細(xì)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，應(yīng)應(yīng)由與會會各方簽

6、簽字，并并作為設(shè)設(shè)計文件件的組成成部分，與與施工圖圖具有同同等效力力。1.4質(zhì)量量記錄：項目監(jiān)理部部應(yīng)保存存提交建建設(shè)單位位的施工工圖“審核記記錄”和簽字字齊全的的設(shè)計交交底會“會議紀(jì)紀(jì)要”等資料料。2.監(jiān)理交交底制度度2.1目的的：2.1.11第一次次監(jiān)理交交底的目目的是，在在建設(shè)單單位授權(quán)權(quán)條件下下，向施施工單位位明確項項目監(jiān)理理部的權(quán)權(quán)力、責(zé)責(zé)任，項項目監(jiān)理理部的工工作內(nèi)容容、方法法、程序序，項目目監(jiān)理部部人員分分工等。2.1.22分部、分分項工程程監(jiān)理交交底的目目的是在在分部、分分項工程程開工前前，使施施工單位位明確各各專業(yè)分分項工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項項目監(jiān)理理部在該該

7、分項工工程中的的控制要要點、控控制方法法、工作作程序等等。2.2第一一次監(jiān)理理交底程程序：2.2.11第一次次監(jiān)理交交底應(yīng)在在工程項項目開工工前的第第一次工工地會議議上進行行。因施施工單位位進場時時間不同同，第一一次監(jiān)理理交底可可分別進進行。2.2.22第一次次工地會會議應(yīng)由由建設(shè)單單位主持持召開，監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位及及相關(guān)單單位參加加，在建建設(shè)單位位授權(quán)的的情況下下，項目目監(jiān)理部部應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單單位組織織第一次次工地會會議。2.2.33第一次次工地會會議議程程：建設(shè)單單位、施施工單位位和監(jiān)理理單位分分別介紹紹各自駐駐現(xiàn)場的的組織機機構(gòu)、人人員及其其分工。

8、建設(shè)單單位根據(jù)據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同同宣布對對總監(jiān)理理工程師師的授權(quán)權(quán)。建設(shè)單單位介紹紹工程開開工準(zhǔn)備備情況。施工單單位介紹紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況。建設(shè)單單位和總總監(jiān)理工工程師對對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況提出意意見和要要求?？偙O(jiān)理理工程師師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的主要要內(nèi)容（第第一次監(jiān)監(jiān)理交底底）。研究確確定各方方在施工工過程中中參加工工地例會會的主要要人員、召召開工地地例會的的周期、地地點及主主要議題題。第一次次工地會會議的“監(jiān)理會會議紀(jì)要要”由項目目監(jiān)理部部負(fù)責(zé)起起草，并并經(jīng)與會會各方代代表會簽簽，發(fā)至至各有關(guān)關(guān)單位。

9、2.2.44 質(zhì)量記記錄： 項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)保存簽簽字齊全全的第一一次工地地會議的的“監(jiān)理會會議紀(jì)要要”和相關(guān)關(guān)的會議議資料。2.3 分部、分分項工程程監(jiān)理交交底程序序：2.3.11重要分分部、分分項工程程開工前前由項目目總監(jiān)理理工程師師組織，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師分別別就各專專業(yè)監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則進行行監(jiān)理交交底，使使施工單單位明確確各分部部、分項項工程的的關(guān)鍵工工序的控控制要點點。2.3.22監(jiān)理交交底記錄錄 項目監(jiān)監(jiān)理部每每一次監(jiān)監(jiān)理交底底均應(yīng)在在“監(jiān)理會會議紀(jì)要要“上作詳詳細(xì)的記記錄，并并發(fā)至參參加監(jiān)理理交底的的各單位位。2.3.33質(zhì)量記記錄： 項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)保存簽簽字齊全全的監(jiān)理理

10、交底會會“監(jiān)理會會議紀(jì)要要“和相關(guān)關(guān)的會議議資料。3.監(jiān)理日日志制度度3.1目的的：3.1.11真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時記錄錄當(dāng)天工工程施工工中發(fā)生生的各種種事件及及處理結(jié)結(jié)果，為為監(jiān)理工工作提供供必要信信息。3.1.22作為監(jiān)監(jiān)理人員員工作記記錄，監(jiān)監(jiān)理日志志將為人人員考核核提供依依據(jù)。3.2監(jiān)理理日志記記錄程序序：3.2.11工程施施工過程程中，監(jiān)監(jiān)理人員員必須在在當(dāng)天記記錄監(jiān)理理日志，記記錄的內(nèi)內(nèi)容必須須真實詳詳細(xì)。3.2.22專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和監(jiān)監(jiān)理員應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理理日志上上記錄本本專業(yè)/或本崗崗工作范范圍內(nèi)的的工作內(nèi)內(nèi)容，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理理日志上上記錄工工程總體體情況。對對于由多

11、多個單位位工程組組成的工工程項目目，土建建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和監(jiān)監(jiān)理員的的監(jiān)理日日志應(yīng)按按單位工工程記錄錄，不得得混棟號號記錄。監(jiān)理日志應(yīng)應(yīng)記錄以以下內(nèi)容容：工程開開工、停停工、復(fù)復(fù)工的監(jiān)監(jiān)理審批批情況（僅僅在發(fā)生生日填寫寫）要求求明確三三通一平平情況、準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作情況、停停工原因因及資料料收集情情況。分項分分部工程程報驗和和檢查情情況。工程進進度部位位情況。現(xiàn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件、機機械及勞勞動力進進場情況況。要求求填寫進進場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件、機機械等的的規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量保證證資料報報審情況況及抽樣樣復(fù)試情情況

12、。工程質(zhì)質(zhì)量情況況。監(jiān)理人人員巡視視、旁站站、平行行檢驗、見見證檢驗驗情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題、解決決處理問問題情況況。工程變變更情況況。工地會會議情況況。對外發(fā)發(fā)文情況況。0工程款款審批及及支付情情況。3.2.44總監(jiān)理理工程師師定期（至至少每周周一次）檢檢查專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、監(jiān)監(jiān)理員的的監(jiān)理日日志并簽簽署意見見，以保保證監(jiān)理理日志的的質(zhì)量，掌掌握監(jiān)理理人員工工作能力力和工作作質(zhì)量。3.3質(zhì)量量記錄：項目監(jiān)理部部應(yīng)保留留本工程程所有監(jiān)監(jiān)理日志志， 并為監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理工作總總結(jié)的編編寫提供供素材。

13、工工程竣工工后，監(jiān)監(jiān)理日志志作為監(jiān)監(jiān)理資料料的一部部分，由由項目監(jiān)監(jiān)理部整整理后交交本公司司監(jiān)理部部審核，符符合要求求后交公公司檔案案室存檔檔。4.施工組組織設(shè)計計（方案案）審查查制度4.1目的的：4.1.11工程項項目施工工前，控控制施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案質(zhì)量，使使其有針針對性的的指導(dǎo)施施工。4.1.22督促施施工單位位建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系、質(zhì)質(zhì)量管理理體系、技技術(shù)管理理體系。4.2 施工組組織設(shè)計計（方案案）審查查程序：4.2.11施工組組織總設(shè)設(shè)計應(yīng)在在工程項項目開工工前審查查，單位位工程施施工組織織設(shè)計應(yīng)應(yīng)在該單單位工程程施工前前審查，分分部、分分項工程程或?qū)ｍ楉椆こ淌┦┕し桨?/p>

14、案應(yīng)在相相應(yīng)的分分部、分分項或?qū)ｍ椆こ坛淌┕で扒皩彶椤?.2.22總監(jiān)理理工程師師應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查施工單單位報送送的“施工組組織設(shè)計計（方案案）在項項目監(jiān)理理部初審審表“及施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案），提提出審查查意見，并并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核、簽認(rèn)認(rèn)后報建建設(shè)單位位。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方方審查同同意的施施工組織織設(shè)計或或施工方方案施工工單位不不得實施施。4.2.33在特殊殊情況下下，總監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)為為有必要要時，施施工組織織設(shè)計（方方案）在在項目監(jiān)監(jiān)理部初初審后，可可報技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部，由技技術(shù)質(zhì)量量部組織織專家協(xié)協(xié)助項目目監(jiān)理部部完成施施工組織織設(shè)計（方方案）的的審查工工作。

15、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜或施工工技術(shù)要要求高的的工程，應(yīng)應(yīng)報公司司總工程程師審核核。4.2.44施工組組織設(shè)計計的變更更、補充充和調(diào)整整凡施工周期期較長的的工程，應(yīng)應(yīng)施工條條件變化化或在施施工的特特定階段段，原施施工組織織設(shè)計（或或分部、分分項工程程施工方方案）不不能滿足足要求時時，應(yīng)由由施工單單位編制制“施工組組織設(shè)計計調(diào)整方方案“報總監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查，程序序同4.2.22。4.2.55施工組組織設(shè)計計（方案案）審查查的原則則：施工組組織設(shè)計計應(yīng)經(jīng)編編制單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審批，加加蓋單位位公章。施工組組織設(shè)計計應(yīng)符合合當(dāng)前國國家和地地方工程程建設(shè)的的法律、法法規(guī)、政

16、政策文件件、施工組組織設(shè)計計應(yīng)與施施工合同同內(nèi)容相相一致。施工組組織設(shè)計計中的施施工程序序和方法法應(yīng)符合合施工工工藝要求求和本工工程特點點，并應(yīng)應(yīng)滿足施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求。 施工組組織設(shè)計計中對冬冬、雨季季施工應(yīng)應(yīng)制定有有效措施施，且應(yīng)應(yīng)在工藝藝上有所所考慮。施工組組織設(shè)計計中應(yīng)優(yōu)優(yōu)先選用用目前先先進成熟熟的施工工技術(shù)，如如需要使使用新技技術(shù)，應(yīng)應(yīng)考慮對對本工程程的質(zhì)量量、進度度、造價價、安全全等方面面是有利利的。施工組組織設(shè)計計應(yīng)采用用流水施施工方法法和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)，在在保證合合同約定定的工

17、期期前提下下，作到到均衡連連續(xù)施工工。施工機機械的選選用配備備應(yīng)經(jīng)濟濟合理，滿滿足工期期、質(zhì)量量要求。施工平平面圖的的布置與與地貌環(huán)環(huán)境、建建筑平面面協(xié)調(diào)一一致，并并符合緊緊湊、合合理、文文明、安安全、節(jié)節(jié)約、方方便的原原則。0降低成成本、確確保質(zhì)量量和安全全的措施施齊全可可行。4.3 施工單單位現(xiàn)場場項目管管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量管理體體系、技技術(shù)管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系的審查查程序：4.3.11施工單單位現(xiàn)場場項目管管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量管理體體系、技技術(shù)管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系的審查查應(yīng)在施施工單位位資質(zhì)審審查合格格后，正正式施工工開始前

18、前進行，一一般與施施工組織織設(shè)計同同時審查查。4.3.22總監(jiān)理理工程師師審查施施工單位位現(xiàn)場項項目管理理機構(gòu)的的質(zhì)量管管理體系系、技術(shù)術(shù)管理體體系和質(zhì)質(zhì)量保證證體系，確確能保證證工程項項目施工工質(zhì)量時時予以確確認(rèn)，并并報建設(shè)設(shè)單位。4.3.33施工單單位現(xiàn)場場項目管管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量管理體體系、技技術(shù)管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系的審查查的原則則：質(zhì)量管管理、技技術(shù)管理理和質(zhì)量量保證的的組織機機構(gòu)設(shè)置置合理。質(zhì)量管管理、技技術(shù)管理理制度齊齊全、可可行。專職管管理人員員和特種種作業(yè)人人員的資資格證、上上崗證齊齊全、有有效。4.4 質(zhì)質(zhì)量記錄錄：

19、項項目監(jiān)理理部應(yīng)保保留已簽簽署審查查意見、報報送建設(shè)設(shè)單位的的“施工組組織設(shè)計計（方案案）報審審表“和對施施工單位位現(xiàn)場項項目管理理機構(gòu)的的質(zhì)量管管理體系系、技術(shù)術(shù)管理體體系和質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的確認(rèn)意意見。5.工地例例會制度度5.1目的的：為及時解決決施工過過程中出出現(xiàn)的影影響工期期、質(zhì)量量、造價價等各方方面問題題，以保保證施工工順利進進行，召召開工地地例會。5.2工地地例會程程序:5.2.11每周（或或按約定定時間及及次數(shù)）召召開工地地例會，由由總監(jiān)理理工程師師（或按按約定由由建設(shè)單單位）主主持，各各有關(guān)單單位參加加。5.2.22工地例例會議程程：檢查上上次例會會議定事事項

20、的落落實情況況，分析析未完成成事項原原因。檢查分分析工程程項目計計劃完成成情況，提提出下一一階段進進度目標(biāo)標(biāo)及其落落實措施施。檢查工工程項目目質(zhì)量狀狀況，針針對存在在的質(zhì)量量問題提提出改進進措施。檢查工工程量核核定及工工程款支支付情況況。解決需需要協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)關(guān)事宜。其他有有關(guān)事宜宜。5.2.33項目監(jiān)監(jiān)理部起起草工地地例會的的“監(jiān)理會會議紀(jì)要要“，并經(jīng)經(jīng)與會各各方簽字字，發(fā)至至各有關(guān)關(guān)單位。5.2.44總監(jiān)理理工程師師或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)需需要及時時組織專專題會議議，解決決施工過過程中的的各項專專項問題題

21、，并作作好“監(jiān)理會會議紀(jì)要要“。5.3質(zhì)量量記錄： 項目目監(jiān)理部部應(yīng)保存存簽字齊齊全的“監(jiān)理會會議紀(jì)要要“和相關(guān)關(guān)的會議議資料。6.監(jiān)理月月報制度度6.1目的的：6.1.11項目監(jiān)監(jiān)理部分分階段對對監(jiān)理工工作進行行分析總總結(jié)。6.1.22及時與與建設(shè)單單位溝通通信息。6.1.33及時向向監(jiān)理公公司匯報報項目監(jiān)監(jiān)理部工工作。6.2監(jiān)理理月報的的編制、審審批、報報送程序序：6.2.11監(jiān)理月月報由總總監(jiān)理工工程師組組織編制制。6.2.22監(jiān)理月月報應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：本月工工程概況況。本月工工程形象象進度。工程進進度：a.本月實實際完成成情況與與進度

22、計計劃的比比較。b.對進度度完成情情況及時時采取措措施效果果的分析析。工程質(zhì)質(zhì)量：a.本月工工程質(zhì)量量情況分分析。b.本月采采取的工工程質(zhì)量量控制措措施及效效果。工程計計量與工工程款支支付：a.工程量量審核情情況。b.工程款款審批情情況及月月支付情情況。c. 工程程款支付付情況分分析。d. 本月月采取的的措施及及效果。合同其其他事項項的處理理情況：a.工程變變更。b.工程延延期。c.費用索索賠。本月監(jiān)監(jiān)理工作作小結(jié)：a.對本月月進度、質(zhì)質(zhì)量、工工程款支支付等方方面情況況的綜合合評價。b.本月監(jiān)監(jiān)理工作作情況。c.有關(guān)本本工程的的意

23、見及及建議。d.下月監(jiān)監(jiān)理工作作的重點點。6.2.22總監(jiān)理理工程師師必須保保證監(jiān)理理月報內(nèi)內(nèi)容的完完整性、真真實性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及及時性。并并應(yīng)使監(jiān)監(jiān)理月報報簡明扼扼要、重重點突出出、文字字清晰。當(dāng)監(jiān)理月報報中涉及及需顧客客配合的的事宜時時，描述述該事宜宜的語句句既要充充分、準(zhǔn)準(zhǔn)確的表表達(dá)現(xiàn)狀狀及必要要性，又又要用詞詞含蓄，使使對方易易于接受受，切忌忌言詞激激烈。以以達(dá)到爭爭取顧客客積極配配合的目目的。6.2.33監(jiān)理月月報經(jīng)總總監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)后，應(yīng)應(yīng)在次月月5日前報報送建設(shè)設(shè)單位。同同時報送送專業(yè)分分公司監(jiān)監(jiān)理部一一部分，項項目監(jiān)理理部自留留一份。監(jiān)監(jiān)理月報報可以用用就算機機軟件自自動生

24、成成，可以以用軟盤盤或計算算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等方式式傳遞給給建設(shè)單單位和專專業(yè)分公公司監(jiān)理理部。6.2.44屬于下下列情況況之一的的，可不不編制監(jiān)監(jiān)理月報報。工程處處于停滯滯狀態(tài)。本月工工程進展展緩慢時時，可根根據(jù)情況況兩個月月或一個個階段編編制一期期監(jiān)理月月報。6.2.55質(zhì)量記記錄：監(jiān)理月報保保存在項項目監(jiān)理理部，工工程竣工工后，作作為監(jiān)理理資料的的一部分分，一并并上報專專業(yè)分公公司監(jiān)理理部存檔檔。7.質(zhì)量控控制管理理制度7.1目的的：7.1.11在施工工過程中中，對工工程質(zhì)量量實施全全過程、全全方位控控制，使使工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到施工合合同規(guī)定定的目標(biāo)標(biāo)及國家家工程施

25、施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7.1.22通過預(yù)預(yù)控盡量量減少或或避免因因質(zhì)量問問題或質(zhì)質(zhì)量事故故造成的的工期延延誤和工工程造價價提高。7.2工程程質(zhì)量控控制程序序：7.2.11施工階階段質(zhì)量量控制分分為三個個階段：事前控控制（分分包單位位資質(zhì)審審查、進進場材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備控制制、施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）審審查、圖圖紙審查查、設(shè)計計交底、施施工單位位的施工工技術(shù)管管理制度度及質(zhì)量量保證體體系審查查、測量量放線控控制成果果復(fù)核、開開工審批批等）；事中控控制（巡巡視、旁旁站、隱隱蔽工程程驗收、檢檢驗批驗驗收、分分項工程程驗收、工工序交接接、施工工重點部部位檢查查、工程程變更質(zhì)質(zhì)量控制制、

26、質(zhì)量量事故（缺缺陷）的的處理等等）；事事后控制制（分部部工程驗驗收、單單位工程程驗收、審審核竣工工資料及及竣工圖圖，辦理理竣工驗驗收備案案手續(xù)等等）。本本制度適適用于事事中控制制。7.2.22 施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制應(yīng)以施施工合同同、施工工圖紙及及技術(shù)文文件、施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程程、施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和試驗驗數(shù)據(jù)為為依據(jù)，以以預(yù)防為為主、嚴(yán)嚴(yán)格檢驗驗、熱情情幫促、做做好協(xié)調(diào)調(diào)、公正正處理為為原則，通通過巡視視、旁站站、見證證、平行行檢驗、實實測實量量等手段段進行。7.2.33 施工階階段質(zhì)量量控制過過程中，要要隨時分分析“人、機機、料、法法、環(huán)”五個因因素的影影響，即即施

27、工人人員、施施工機械械設(shè)備、材材料構(gòu)配配件、施施工和檢檢驗方法法以及生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、勞動動環(huán)境等等因素對對施工質(zhì)質(zhì)量的影影響。7.2.44 建設(shè)單單位、施施工單位位、項目目監(jiān)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)工程項項目的總總體情況況，按照照建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合理理確定單單位工程程、分部部工程、分分項工程程、檢驗驗批的劃劃分，項項目監(jiān)理理部按已已確定的的檢驗批批、分項項、分部部、單位位工程制制定質(zhì)量量控制計計劃，按按照監(jiān)理理規(guī)劃，對對重點分分項工程程制定監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則，在在工程施施工過程程中，隨隨時統(tǒng)計計已完成成工程部部位的質(zhì)質(zhì)量情況況，以保保證工程程總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。7.2.55 監(jiān)理

28、人人員應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容，采采取巡視視、旁站站、見證證、平行行檢驗等等手段，按按下列程程序?qū)κ┦┕じ鬟^過程進行行質(zhì)量控控制。監(jiān)督施施工單位位嚴(yán)格按按照施工工圖和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計（方案案）施工工， 施工圖圖或施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）需需要變更更時，應(yīng)應(yīng)按相應(yīng)應(yīng)程序報報批。 監(jiān)督施施工單位位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程程、施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 監(jiān)督施施工單位位自身的的質(zhì)量保保證體系系正常運運轉(zhuǎn)。 檢查、實實測工程程實物質(zhì)質(zhì)量，記記錄檢查查結(jié)果，判判斷工程程質(zhì)量合合格與

29、否否。對符符合質(zhì)量量要求的的工程作作出下一一步安排排。對不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的工程程提出處處理意見見，必要要時發(fā)出出“監(jiān)理工工程師通通知單”。 對處理理后的部部位進行行質(zhì)量復(fù)復(fù)檢，合合格后簽簽署“監(jiān)理工工程師通通知單回回復(fù)單”并作出出下一步步安排。7.2.66 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師采取取見證取取樣或平平行檢驗驗等方式式監(jiān)督及及簽認(rèn)施施工試驗驗、檢測測過程及及結(jié)果，記記錄相關(guān)關(guān)的施工工試驗臺臺帳。7.2.77 當(dāng)施工工單位采采用新技技術(shù)、新新工藝施施工時，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)要求求施工單單位報送送施工工工藝措施施和本技技術(shù)、工工藝由當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主主管部門門批準(zhǔn)使使用的證證明材

30、料料，經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查后后，報總總監(jiān)理工工程師予予以簽認(rèn)認(rèn)。7.2.88 對隱蔽蔽工程、下下道工序序施工完完成后難難以檢查查的重點點部位，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)進行行旁站監(jiān)監(jiān)理。工作程序應(yīng)應(yīng)符合77.2.5要求求。專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工單位位報送的的“隱蔽工工程報驗驗申請表表”和隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，符合合要求的的予以簽簽認(rèn)，同同時記錄錄“隱蔽工工程驗收收記錄臺臺帳”?；炷凉こ坛虧仓扒?，各相相關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對擬澆澆筑部位位進行全全面檢查查，并在在“混凝土土開盤證證”上簽署署意見，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)“混凝土土開盤證證”后，施施工單位位方可澆澆筑混

31、凝凝土。未未經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師驗驗收或驗驗收不合合格的隱隱蔽工程程，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)拒絕簽簽認(rèn)，并并要求施施工單位位嚴(yán)禁下下一道工工序的施施工。7.2.99 分項工工程檢驗驗批質(zhì)量量驗收按按以下程程序進行行： 施工單單位對已已完成的的分項工工程檢驗驗批填報報“檢驗批批報驗申申請表”并附“分項工工程檢驗驗批質(zhì)量量驗收記記錄”。 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對“檢驗批批報驗申申請表”及“分項工工程檢驗驗批質(zhì)量量驗收記記錄”進行審審核，并并結(jié)合日日常巡視視檢查、旁旁站監(jiān)理理、見證證檢驗、平平行檢驗驗的數(shù)據(jù)據(jù)或結(jié)果果，對符符合要求求的予以以簽認(rèn)。 對有質(zhì)質(zhì)量缺陷陷

32、的分項項工程檢檢驗批，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)及時時下達(dá)“監(jiān)理工工程師通通知單”，要求求施工單單位整改改，并檢檢查整改改結(jié)果，合合格后簽簽署“監(jiān)理工工程師通通知單回回復(fù)單”、“檢驗批批報驗申申請表”、“分項工工程檢驗驗批質(zhì)量量驗收記記錄”。7.2.110 分項工工程質(zhì)量量評定應(yīng)應(yīng)按以下下程序進進行：1 施工單單位對已已完成的的分項工工程填報報“分項工工程報驗驗申請表表”、“分項工工程質(zhì)量量驗收記記錄”并附本本分項工工程所含含檢驗批批的“檢驗批批質(zhì)量驗驗收記錄錄”。2 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對“分項工工程報驗驗申請表表”、“分項工工程質(zhì)量量驗收記記錄”及“檢驗批批質(zhì)

33、量驗驗收記錄錄”進行審審核，并并結(jié)合日日常巡視視檢查、旁旁站監(jiān)理理、見證證檢查、平平行檢驗驗的數(shù)據(jù)據(jù)或結(jié)果果，對符符合要求求的予以以簽認(rèn)。3 對有質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的分項項工程，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)及時時下達(dá)“監(jiān)理工工程師通通知單”，要求求施工單單位整改改，并檢檢查整改改結(jié)果，合合格后簽簽署“監(jiān)理工工程師通通知單回回復(fù)單”、“分項工工程報驗驗申請表表”、“分項工工程質(zhì)量量驗收記記錄”。7.2.111 不合格格的工程程（分項項工程檢檢驗批、分分項工程程），監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)堅堅持不予予簽認(rèn)，工工程量不不予計量量，由于于監(jiān)理人人員過失失造成的的質(zhì)量不不合格，按CXWJ11不合格控制程序

34、處理，負(fù)有直接責(zé)任的監(jiān)理人員由公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予批評、警告、處罰，直至辭退。7.2.112 監(jiān)理工工程師每每月均應(yīng)應(yīng)將工程程質(zhì)量情情況及分分析意見見寫入工工程項目目監(jiān)理月月報。7.2.113 工程施施工中發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故，按按質(zhì)量量事故報報告及處處理制度度執(zhí)行行。7.3 質(zhì)量記記錄：7.3.11“監(jiān)理日日志”，日常常巡視、檢檢查記錄錄。7.3.22“隱蔽工工程報驗驗申請表表”、“隱蔽工工程檢驗驗批質(zhì)量量驗收記記錄”。7.3.33“檢驗批批報驗申申請表”、“分項工工程檢驗驗批質(zhì)量量驗收記記錄”。7.3.44“分項工工程報驗驗申請表表”、“分項工工程質(zhì)量量驗收記記錄”。7.3.55 關(guān)于質(zhì)質(zhì)

35、量缺陷陷的“監(jiān)理工工程師通通知單”、“監(jiān)理工工程師通通知單回回復(fù)單”。7.3.66“監(jiān)理月月報”。8.質(zhì)量事事故報告告及處理理制度8.1 目的:8.1.11 使質(zhì)量量事故、或或重大質(zhì)質(zhì)量隱患患得到及及時處理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到預(yù)期目目標(biāo)。8.1.22 使工程程質(zhì)量事事故給業(yè)業(yè)主帶來來的損失失最小，對對工程進進度的影影響最小小。8.2 質(zhì)量事事故的等等級劃分分。8.2.11 一般質(zhì)質(zhì)量事故故：經(jīng)濟濟損失在在50000-11000000元額度度內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量事故故。8.2.22 重大質(zhì)質(zhì)量事故故： 凡有下下列情況況之一者者，了列列為重大大質(zhì)量事事故： 建筑物物、構(gòu)筑筑物或其其他注

36、意意結(jié)構(gòu)倒倒塌者為為重大質(zhì)質(zhì)量事故故。 超過規(guī)規(guī)范規(guī)定定或設(shè)計計要求的的基礎(chǔ)嚴(yán)嚴(yán)重不均均勻沉降降、建筑筑物傾斜斜、結(jié)構(gòu)構(gòu)開裂或或主體結(jié)結(jié)構(gòu)強度度嚴(yán)重不不足，影影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和建筑物物壽命，造造成不可可補救的的永久性性質(zhì)量缺缺陷或事事故。 影響建建筑設(shè)備備及其相相應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)的使用用功能，造造成永久久性質(zhì)量量缺陷者者。 經(jīng)濟損損失在10萬元以以上者。8.2.33 重大事事故分為為四個等等級： 發(fā)生下下列情況況之一者者為一級級重大事事故：死亡30人人以上；直接經(jīng)濟損損失300萬元以以上。發(fā)生下下列情況況之一者者為二級級重

37、大事事故：死亡10人人以上，29人以下下；直接經(jīng)濟損損失100萬元以以上，不不滿300萬元。發(fā)生下下列情況況之一者者為三級級重大事事故：死亡3人以以上， 9人以下下；重傷20人人以上；直接經(jīng)濟損損失30萬元以以上，不不滿100萬元。發(fā)生下下列情況況之一者者為四級級重大事事故：死亡2人以以下；重傷3人以以上，19人以下下；直接經(jīng)濟損損失10萬元以以上，不不滿30萬元。8.3 重大質(zhì)質(zhì)量事故故的報告告程序：8.3.11 重大工工程質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生后，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照建設(shè)設(shè)部第3號令工工程建設(shè)設(shè)重大事事故報告告和調(diào)查查程序的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，并并做好以以下工作作：8.3.1

38、1.1監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存存在重大大質(zhì)量隱隱患，可可能造成成質(zhì)量事事故或已已經(jīng)造成成質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)通過總總監(jiān)理工工程師及及時下達(dá)達(dá)“工程暫暫停令”，要求求施工單單位停工工整改。整整改完畢畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員員復(fù)查，符符合規(guī)定定要求后后，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)及及時簽署署“工程開開工/復(fù)工報報審表”?？偙O(jiān)監(jiān)理工程程師在下下達(dá)“工程暫暫停令”和簽署“工程開開工/復(fù)工報報審表”時，宜宜事先向向建設(shè)單單位報告告。四級以以上重大大質(zhì)量事事故發(fā)生生12小時內(nèi)內(nèi)，事故故單位、監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)迅速速出具事事故快報報，報市市建設(shè)工工程質(zhì)量量監(jiān)督管管理總站站，同時時報告上上級主管管部門。8.3.

39、11.3凡發(fā)生生重大工工程質(zhì)量量事故，事事故單位位應(yīng)嚴(yán)格格保護好好現(xiàn)場，采采取有效效措施保保護人員員和財產(chǎn)產(chǎn)，防止止事故擴擴大。企企業(yè)主管管部門和和建設(shè)主主管部門門可視事事故情節(jié)節(jié)，組織織召開事事故現(xiàn)場場會。事事故現(xiàn)場場會要形形成材料料和錄像像或照片片，一并并報市建建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理總站。建設(shè)工工程質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生后，項項目監(jiān)理理部必須須在12小時內(nèi)內(nèi)以口頭頭或書面面形式，及及時報告告專業(yè)分分公司監(jiān)監(jiān)理部，并并在36小時內(nèi)內(nèi)報送建建設(shè)工程程質(zhì)量事事故報告告書，建建設(shè)工程程質(zhì)量事事故報告告書應(yīng)應(yīng)包括以以下主要要內(nèi)容：a.質(zhì)量事事故發(fā)生生的單位位名稱、工工程名稱稱、部位位、

40、時間間、地點點；b.質(zhì)量事事故概況況和初步步估計的的直接經(jīng)經(jīng)濟損失失；c.質(zhì)量事事故發(fā)生生原因的的初步分分析；d.質(zhì)量事事故發(fā)生生后所采采取的措措施。發(fā)生質(zhì)量事事故的項項目監(jiān)理理部，必必須及時時做出書書面記錄錄及拍照照。凡發(fā)生生質(zhì)量事事故，必必須及時時報告，對對于隱瞞瞞不報、謊謊報，無無正當(dāng)理理由拒絕絕調(diào)查組組查詢或或拒絕提提供與事事故有關(guān)關(guān)情況、資資料的監(jiān)監(jiān)理人員員，將依依據(jù)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度從嚴(yán)查查處。8.4 質(zhì)量事事故調(diào)查查程序：8.4.11質(zhì)量事事故發(fā)生生后，項項目監(jiān)理理部應(yīng)組組織工程程建設(shè)有有關(guān)單位位迅速開開展事故故調(diào)查，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)責(zé)令施施工單位位報送質(zhì)

41、質(zhì)量事故故調(diào)查報報告。必必要時，專專業(yè)分公公司監(jiān)理理部組織織調(diào)查組組到現(xiàn)場場進行調(diào)調(diào)查。8.4.22 質(zhì)量事事故調(diào)查查程序和和內(nèi)容：依據(jù)建建設(shè)工程程質(zhì)量事事故報告告書組組織調(diào)查查組；調(diào)查組組勘察現(xiàn)現(xiàn)場，做做出調(diào)查查筆錄，對對質(zhì)量事事故有關(guān)關(guān)部位拍拍照；調(diào)查組組召開事事故問題題分析會會，由質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生單單位負(fù)責(zé)責(zé)人和當(dāng)當(dāng)事人介介紹有關(guān)關(guān)情況，提提供有關(guān)關(guān)資料，按按照調(diào)查查組的職職責(zé)，進進行調(diào)查查分析。調(diào)查組組召開質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查總總結(jié)會議議，做出出調(diào)查結(jié)結(jié)論，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)責(zé)令施施工單位位在會后后十日內(nèi)內(nèi)報送“工程質(zhì)質(zhì)量事

42、故故調(diào)查報報告書”。8.4.33 質(zhì)量事事故調(diào)查查組的職職責(zé)：查明質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生的的原因、過過程、問問題的嚴(yán)嚴(yán)重程度度和經(jīng)濟濟損失情情況；查明質(zhì)質(zhì)量事故故的性質(zhì)質(zhì)、責(zé)任任單位和和主要責(zé)責(zé)任人；寫出“建設(shè)工工程質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查報告告書”；提出對對責(zé)任單單位和主主要責(zé)任任人的處處理建議議；明確監(jiān)監(jiān)理工程程師的責(zé)責(zé)任及具具體責(zé)任任人。8.5 建設(shè)工工程質(zhì)量量事故的的技術(shù)處處理程序序及原則則：8.5.11 工程質(zhì)質(zhì)量事故故的部位位、原因因必須查查清，必必要時，應(yīng)應(yīng)委托法法定工程程質(zhì)量檢檢測單位進行質(zhì)質(zhì)量鑒定定或請專專家論

43、證證；8.5.22 技術(shù)處處理方案案，必須須依據(jù)充充分，可可靠、實實際、可可行，能能確保結(jié)結(jié)構(gòu)安全全和使用功能；8.5.33 技術(shù)處處理方案案，應(yīng)委委托原設(shè)設(shè)計單位位提出，由由其他單單位提供供技術(shù)處處理方案案的，必須經(jīng)設(shè)計計單位同同意并簽簽認(rèn)。設(shè)設(shè)計單位位或其他他單位提提供技術(shù)術(shù)處理方方案時，應(yīng)報監(jiān)理審審核，且且應(yīng)征求求業(yè)主方方的意見見。8.5.44 施工單單位必須須依據(jù)技技術(shù)處理理方案的的要求，制制定可行行的技術(shù)術(shù)處理施施工措施施，責(zé)任落實到到人，加加強自檢檢和專業(yè)業(yè)檢驗，做做好原始始記錄（必必要時應(yīng)應(yīng)拍照），確確保技術(shù)術(shù)處理施施工質(zhì)量量。8.5.55 技術(shù)處處理方案案應(yīng)報送送項目監(jiān)監(jiān)理部存

44、存檔。承承包單位位制定的的技術(shù)處處理施工工措施，應(yīng)報項項目監(jiān)理理部審核核。項目目監(jiān)理部部應(yīng)嚴(yán)格格按照技技術(shù)處理理方案的的要求和和技術(shù)處處理施工工措施的的工藝，監(jiān)監(jiān)督施工工單位實實施并做做好原始始記錄資資料（必必要時拍拍照），確確保技術(shù)術(shù)處理施施工質(zhì)量量。8.5.66 技術(shù)處處理過程程中的關(guān)關(guān)鍵部位位工序，應(yīng)應(yīng)會同業(yè)業(yè)主方（或或設(shè)計單單位）進進行檢查查認(rèn)可。技術(shù)術(shù)處理完完工，項項目監(jiān)理理部應(yīng)組組織驗收收，并將將有關(guān)技技術(shù)資料料納入工工程檔案。8.5.77 專業(yè)分分公司監(jiān)監(jiān)理部按按照建建設(shè)工程程事故調(diào)調(diào)查報告告書，對對因監(jiān)理理責(zé)任造造成質(zhì)量事故的的項目監(jiān)監(jiān)理部責(zé)責(zé)任人，依依據(jù)公司司有關(guān)的的規(guī)章制制

45、度，向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出行政和和經(jīng)濟處處罰的建建議。8.6 質(zhì)量記記錄：項項目監(jiān)理理部應(yīng)保保留與質(zhì)質(zhì)量事故故有關(guān)的的所有資資料。9.進度控控制管理理制度9.1 目的：通過對對施工進進度的有有效控制制，保證證施工合合同工期期的實現(xiàn)現(xiàn)。9.2 進度控控制工作作程序9.2.11 工程開開工前，總總監(jiān)理工工程師審審批施工工單位報報送的施施工總進進度計劃劃，應(yīng)考考慮以下幾個方方面： 施工總總進度計計劃應(yīng)滿滿足施工工合同工工期要求求。 施工總總進度計計劃中項項目應(yīng)齊齊全。 施工順順序的安安排應(yīng)符符合施工工程序要要求。 動力、材材料、構(gòu)構(gòu)配件、

46、機機具和設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)計劃劃應(yīng)能夠夠保證施施工總進進度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。 施工總總進度計計劃應(yīng)與與建設(shè)單單位資金金供應(yīng)能能力相適適應(yīng)。 施工總總進度計計劃應(yīng)與與設(shè)計單單位的圖圖紙供應(yīng)應(yīng)進度相相一致。 施工總總進度計計劃應(yīng)與與建設(shè)單單位提供供施工場場地的時時間、原原材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃相相適應(yīng)。 總包、分分包單位位的進度度計劃、專專業(yè)施工工單位的的進度計計劃應(yīng)銜銜接合理理。 施工總總進度計計劃是否否存在造造成建設(shè)設(shè)單位違違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠賠的可能能性。9.2.22 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)依依據(jù)施工工合同有有關(guān)條款款、施工工

47、圖、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計制定進進度控制制方案，對對進度目目標(biāo)進行行風(fēng)險分分析，制制定防范范性對策策，經(jīng)總總監(jiān)理工工程師審審定后報報建設(shè)單單位。該該項工作作可在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃中體現(xiàn)現(xiàn)，隨著著工程進進展情況況的變化化應(yīng)及時時補充調(diào)調(diào)整。9.2.33 在項目目實施階階段，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)審批施施工單位位報送的的年、季季、月施施工進度度計劃。應(yīng)應(yīng)考慮以以下幾個個方面： 年、季季、月施施工進度度計劃應(yīng)應(yīng)能保證證施工總總進度計計劃的實實現(xiàn)。 重點考考慮各施施工單位位進度計計劃之間間、進度度計劃與與資源保保障計劃劃及外部部協(xié)作條條件的延延伸性計計劃之間間的綜合合平衡

48、與與相互銜銜接問題題。9.2.44 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)檢檢查進度度計劃的的實施，并并在“進度檢檢查記錄錄”上記錄錄實際進進度，采采用適當(dāng)當(dāng)圖表進進行工程程進度實實際值與與計劃值值的比較較，分析析實際進進度與計計劃進度度產(chǎn)生偏偏差的原原因。當(dāng)當(dāng)實際進進度滯后后計劃進進度時應(yīng)應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工工程師通通知單”，指令令施工單單位采取取調(diào)整措措施。當(dāng)當(dāng)實際進進度嚴(yán)重重滯后于于計劃進進度時，應(yīng)應(yīng)及時報報總監(jiān)理理工程師師，由總總監(jiān)理工工程師與與建設(shè)單單位商定定采取進進一步措措施。9.2.55 總監(jiān)理理工程師師應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報報中，向向建設(shè)單單位報告告工程進進度和采采取控制制措施的的執(zhí)行情情況，并并提出合合理的

49、預(yù)預(yù)防由建建設(shè)單位位原因?qū)?dǎo)致的工工程延期期及其相相關(guān)費用用索賠的的建議。9.2.66 為控制制總進度度目標(biāo)的的實施，應(yīng)應(yīng)采取以以下措施施： 嚴(yán)格控控制年、季季、月的的工期計計劃實現(xiàn)現(xiàn)，必要要時應(yīng)控控制周計計劃的實實現(xiàn)。 充分利利用工地地例會，及及時協(xié)調(diào)調(diào)進度計計劃實施施過程中中的問題題，要求求施工單單位實現(xiàn)現(xiàn)承諾。 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和監(jiān)監(jiān)理員在在施工過過程中，要要做好施施工進度度記錄，保保管與整整理各種種報告、批批示、指指令及其其它有關(guān)關(guān)資料。 施工階階段局部部“工程暫暫停令”，由駐駐地總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)，簽發(fā)發(fā)前需征征得

50、建設(shè)設(shè)單位同同意。工工程的大大面積“工程暫暫停令”，由駐駐地項目目監(jiān)理部部報公司司主管經(jīng)經(jīng)理，由由公司審審定后才才能下發(fā)發(fā)。導(dǎo)致致停工的的因素消消除后，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)及時簽簽發(fā)“工程開開工/復(fù)工報報審表”。9.3 項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)保留以以下資料料：9.3.11 經(jīng)審批批的進度度計劃及及“審核記記錄”。9.3.22“進度控控制方案案”。9.3.33“進度檢檢查記錄錄”。9.3.44“監(jiān)理月月報”。9.3.55“監(jiān)理工工程師通通知單”、“監(jiān)理工工程師通通知單回回復(fù)單”。10. 工程造造價控制制管理制制度10.1 目的： 通過對對工程造造價有效效控制，保保證施工工合同價價款的實實現(xiàn)。10.2

51、工程造造價控制制程序：10.2.1總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)理人員員熟悉、掌掌握有關(guān)關(guān)合同文文件和技技術(shù)規(guī)范范，指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)項目目的造價價控制。負(fù)負(fù)責(zé)造價價控制的的監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)具有“建設(shè)工工程概預(yù)預(yù)算人員員資格證證書”，并著著重掌握握工程施施工合同同重有關(guān)關(guān)價款與與支付，材材料設(shè)備備供應(yīng)、設(shè)設(shè)計變更更、竣工工與結(jié)算算、爭議議、違約約和索賠賠等有關(guān)關(guān)條款，并并應(yīng)向所所在地的的建設(shè)主主管部門門了解施施工合同同的補充充規(guī)定。10.2.2 工程施施工圖預(yù)預(yù)算審核核程序1 在有建建設(shè)單位位委托的的情況下下，博鑒鑒公司負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工圖圖預(yù)算審審核工作作，工程程施工圖圖預(yù)算必必

52、須由具具有“建設(shè)工工程概預(yù)預(yù)算人員員資格證證書”者審核核。2 工程施施工圖預(yù)預(yù)算應(yīng)依依據(jù)施工工圖、施施工合同同約定的的預(yù)算定定額、分分專業(yè)審審核，提提出書面面審核意意見，必必要時附附工作量量計算書書。3 博鑒公公司經(jīng)理理負(fù)責(zé)審審定各專專業(yè)審核核意見，對對合同中中標(biāo)價與與審核后后的預(yù)算價的差異異，應(yīng)提提出書面面的分析析意見，報報建設(shè)單單位備案案。10.2.3 制定工工程造價價控制方方案1 工程造造價控制制方案應(yīng)應(yīng)由取得得造價工工程師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證書、負(fù)負(fù)責(zé)造價價控制的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師制定定。2 項目監(jiān)監(jiān)理部在在收到工工程圖紙紙后

53、，應(yīng)應(yīng)依據(jù)工工程圖紙紙、合同同約定的的計價方方式、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計、建設(shè)設(shè)單位的的資金籌籌措計劃劃等，制制定工程程造價控控制方案案，方案案中應(yīng)包包括資金金使用計計劃、工工程造價價控制目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險險分析、風(fēng)風(fēng)險的防防范對策策等。負(fù)負(fù)責(zé)造價價控制的的監(jiān)理工工程師在在編制資資金使用用計劃時時，應(yīng)表表明總目目標(biāo)值、分分目標(biāo)值值和各細(xì)細(xì)目標(biāo)值值。編制制該計劃劃應(yīng)在核核實工作作量、確確定工程程分項的的支出預(yù)預(yù)算基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行。項目目的造價價控制與與進度控控制互有有影響，應(yīng)應(yīng)將兩者者結(jié)合考考慮，編編制出按按時間進進度的資資金使用用計劃。3 工程造造價控制制方案由由總監(jiān)理理工

54、程師師審定后后報建設(shè)設(shè)單位，做做為項目目造價控控制的依依據(jù)和目目標(biāo)。10.2.4 工程量量計量及及工程款款支付程程序1 施工單單位統(tǒng)一一經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)質(zhì)量驗收收合格的的工程量量，按施施工合同同的約定定審核“工程量量清單”和“工程款款支付申申請表”。2 負(fù)責(zé)造造價控制制的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師進進行現(xiàn)場場計量，按按施工合合同的約約定審核核“工程量量清單”和“工程款款支付申申請表”，并報報總監(jiān)理理工程師師審定。未未經(jīng)監(jiān)理理人員質(zhì)質(zhì)量驗收收的合格格的工程程量，或或不符合合施工合合同規(guī)定定的工程程量，負(fù)負(fù)責(zé)造價價控制的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)拒拒絕計量量和該部部分的工

55、工程款支支付申請請。3 對經(jīng)總總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)的“工程變變更單”，負(fù)責(zé)責(zé)造價控控制的專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)依據(jù)據(jù)與施工工單位、建建設(shè)單位位協(xié)商后后的計價價方法進進行工程程計量，審審核工程程款支付付申請。（詳詳見“工程變變更管理理制度”）。4 總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)“工程款款支付證證書”，報建建設(shè)單位位。5 負(fù)責(zé)造造價控制制的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)及時建建立“月完成成工程量量和工作作量統(tǒng)計計表”，“支付工工程款統(tǒng)統(tǒng)計表”。10.2.5 工程造造價動態(tài)態(tài)分析程程序： 在工程程項目的的施工過過程中，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)以合同同中標(biāo)價價為準(zhǔn)，對對項目的

56、的實際造造價與計計劃造價價（即工工程造價價控制方方案）進進行比較較、分析析、預(yù)測測，對兩兩者的偏偏差，采采取切實實有效的的措施加加以控制制，并將將分析報報告、控控制措施施即實施施效果、風(fēng)風(fēng)險分析析等通過過監(jiān)理月月報報建建設(shè)單位位，最終終將實際際造價控控制在合合同價款款范圍內(nèi)內(nèi)。10.2.6 工程竣竣工結(jié)算算審核程程序：1 在有建建設(shè)單位位委托的的情況下下，博鑒鑒公司負(fù)負(fù)責(zé)工程程竣工結(jié)結(jié)算審核核，工程程竣工結(jié)結(jié)算必須須由具有有“建設(shè)工工程概預(yù)預(yù)算人員員資格證證書”者審核核。2 工程竣竣工結(jié)算算應(yīng)依據(jù)據(jù)施工圖圖、設(shè)計計變更、施施工合同同約定的的預(yù)算定定額、施施工過程

57、程中的工工程計量量等分專專業(yè)審核核，提出出書面審審核意見見，必要要時附工工作量計計算書。3 博鑒公公司經(jīng)理理負(fù)責(zé)審審定各專專業(yè)審核核意見，報報建設(shè)單單位。10.3 項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)保留以以下資料料：10.3.1 工程預(yù)預(yù)、結(jié)算算審核意意見10.3.2 工程造造價控制制方案10.3.3 工程量量清單和和“工程款款支付申申請表”及審核核意見10.3.4“工程款款支付證證書”10.3.5“工程量量和工作作量統(tǒng)計計表”，“支付工工程款統(tǒng)統(tǒng)計表”。10.3.6 工程造造價動態(tài)態(tài)分析報報告（監(jiān)監(jiān)理月報報）11. 工程變變更管理理制度11.1 目的： 通過嚴(yán)嚴(yán)格管理理設(shè)計變變更，盡盡量減小小

58、其對工工程質(zhì)量量、進度度、造價價的影響響，避免免因工程程變更引引起合同同爭議。11.2 工程變變更管理理程序：11.2.1 工程變變更管理理由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師參參加，按按照建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定的程程序和要要求嚴(yán)格格管理。11.2.2 經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位共共同簽署署的“工程變變更單”是施工工圖的補補充，與與施工圖圖有同等等作用。11.2.3 總監(jiān)理理工程師師在處理理工程變變更時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)綜合合考慮進進度、質(zhì)質(zhì)量、造造價控制制和合同同、信息息管理情情況，不不能貿(mào)然然從事，以以免在某某些環(huán)節(jié)節(jié)上發(fā)生生脫節(jié)。特特別應(yīng)注注意以下下幾點：

59、1 提高或或降低建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2 影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全全和使用用功能；3 增減工工程內(nèi)容容；4 超出建建設(shè)單位位與施工工單位簽簽訂的工工程承包包合同范范圍。11.2.4 總監(jiān)理理工程師師在審核核工程變變更時，要要堅持按按規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范審核核，不得得遷就因因施工單單位失誤誤造成工工程變更更。11.2.5“工程變變更單”的內(nèi)容容應(yīng)明確確具體，圖圖示應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)規(guī)范要要求，語語言應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確、肯肯定，深深度應(yīng)滿滿足施工工和預(yù)算算要求。11.2.6 幾個單單位工程程使用同同一份設(shè)設(shè)計變更更通知或或工程洽洽商時，經(jīng)經(jīng)辦人必必須按單單位

60、工程程個數(shù)印印發(fā)，原原件由經(jīng)經(jīng)辦人保保存。11.2.7 項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)按照施施工圖審審查及設(shè)設(shè)計交底底制度對對設(shè)計變變更進行行審查，按按照設(shè)設(shè)計文件件管理制制度對對設(shè)計變變更進行行管理。11.3 質(zhì)量記記錄：項項目監(jiān)理理部應(yīng)保保留全部部“工程變變更單”及附件件。12. 監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)制度12.1 目的：12.1.1 在監(jiān)理理過程中中，及時時總結(jié)監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗驗，使下下一步監(jiān)監(jiān)理工作作收到更更好的效效果。12.1.2 在工程程監(jiān)理工工作結(jié)束束后，對對監(jiān)理全全過程進進行總結(jié)結(jié)分析，為為同類工工程監(jiān)理理工作提供工工作參考考。12.2 監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)的編制制程序：12.2.1在監(jiān)監(jiān)理過程程中就某某一