ERP物料需求計(jì)劃

1、第五章物料需求計(jì)劃沈 航 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院MRP的定義與作用1物料清單2MRP工作原理3MRP計(jì)算過程4主 要內(nèi)內(nèi)容容沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院MRP是一種既既要降低低庫存，又要不不出現(xiàn)物物料短缺缺的計(jì)劃劃方法。保證生產(chǎn)產(chǎn)-滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求控制庫存存-降低成本本MRP不僅說明明供需之之間品種和數(shù)數(shù)量的關(guān)系，更重要要的是說說明了供供需之間間的時(shí)間關(guān)系系；不僅說說明需用用時(shí)間，還要根根據(jù)提前前期說明明下達(dá)計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)間。要做到這這一點(diǎn)，必須以以物料為為對(duì)象，劃細(xì)時(shí)時(shí)間段（取周或或天，不不是月），區(qū)分分需求和和供給的的優(yōu)先順順序。第一節(jié)MRP的定義與與作用沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理

2、學(xué)院院第一節(jié)MRP的定義與與作用一、MRP的定義物料需求求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，簡稱為為MRP）是對(duì)主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的各各個(gè)項(xiàng)目目所需的的全部制制造件和和采購件件的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)支持計(jì)計(jì)劃和時(shí)時(shí)間進(jìn)度度計(jì)劃，為滿足未未來產(chǎn)品品的需求求，提供供可預(yù)期期的零件件生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與原原材料采采購計(jì)劃劃，并隨隨時(shí)根據(jù)據(jù)實(shí)際變變化情況況重新調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃進(jìn)度，來預(yù)防防物料的的短缺與與過量現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第一節(jié)MRP的定義與與作用獨(dú)立需求求(IndependentDemand)當(dāng)某個(gè)物物件的需需求與其其它物件件的需求求無聯(lián)系系時(shí)，該該物件的的需求即即

3、稱作獨(dú)獨(dú)立需求求。如成成品、做做破壞性性試驗(yàn)的的零件、維修用用件等。其需要量量來自訂訂單和預(yù)預(yù)測(cè)。相關(guān)需求求(Dependent Demand)當(dāng)某個(gè)物物件的需需求相關(guān)關(guān)于或派派生于其其它物件件的需求求時(shí)，稱稱之為相相關(guān)需求求。如半半成品、用于裝裝配的外外購件等等。其需要量量可由獨(dú)獨(dú)立需求求物件的的需要量量推算出出來。沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院目的是在在準(zhǔn)確的的時(shí)間、準(zhǔn)確的的地點(diǎn)、得到準(zhǔn)準(zhǔn)確的物物料，即即在“需需要的時(shí)時(shí)候得到到需要數(shù)數(shù)量的物物料”。制造/采購什么么？制造/采購多少少？現(xiàn)有什么？還缺什么么？還需制造造/采購什么么？還需制造造/采購多少少？何時(shí)制造造/采購？何時(shí)完工工/交

4、貨？二、物料料需求計(jì)計(jì)劃的作作用物料需求求計(jì)劃主主要解決決的問題題第一節(jié)MRP的定義與與作用沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第一節(jié)MRP的定義與與作用MRP和定貨點(diǎn)點(diǎn)法的區(qū)區(qū)別沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第一節(jié)MRP的定義與與作用三、物料料需求計(jì)計(jì)劃與其其它模塊塊之間的的關(guān)系制造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃庫存管理理銷售管理理能力計(jì)劃劃采購管理理車間管理理JIT管理MRP生成獨(dú)立需求求獨(dú)立需求BOM庫存信息息平衡計(jì)劃采購計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃JIT計(jì)劃MRP是ERP系統(tǒng)的核核心模塊塊之一沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第二節(jié)物物料清清單一、物料料清單基基本概念念物料清單單（BOM，Bill Of M

5、aterial）是產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的技術(shù)性性描述文文件，常常被稱作作是產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)樹樹，或BOM表。物料清單單表明了了產(chǎn)品的的組件、子件、零部件件和原材材料之間間的結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系，包括每每個(gè)組裝裝件所需需要的各各個(gè)下屬屬部件的的數(shù)量。每種型號(hào)號(hào)的產(chǎn)品品都有自自己唯一一的物料料清單，它決定定了構(gòu)成成一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品所需需的全部部零部件件及其裝裝配關(guān)系系。沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第二節(jié)物物料清清單眼鏡LT=1 0層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹鏡框（1）LT=2鏡片（2）LT=2螺釘（2）LT=1鏡架（1）LT=1鏡腿（2）LT=1鼻托（2）LT=1螺釘（4）LT=11層2層眼鏡的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理

6、 學(xué)院院第二節(jié)物物料清清單一副眼鏡鏡的BOM沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第二節(jié)物物料清清單二、低層層碼（Low-LevelCode，LLC）1、低層碼碼概念物料的低低層碼(LLC)是系統(tǒng)分分配給物物料清單單上的每每個(gè)物品品一個(gè)從從0至N的數(shù)字碼碼。在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中，最最上層的的層級(jí)碼碼為0，下一層層的部件件的層級(jí)級(jí)碼則為為1，依此類類推。一個(gè)物品品只能有有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)個(gè)物品在在多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品中所所處的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次不不同或即即使處于于同一產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但但卻處于于不同產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次時(shí)時(shí)，則取取處在最最低層的的層級(jí)碼碼作為該該物品的的低層碼碼，也既既取數(shù)字字最大的的層級(jí)碼碼。

7、沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第二節(jié)物物料清清單二、低層層碼（Low-LevelCode，LLC）X(0)A(2)B(1)C(1)D(2)A(2)0層1層2層沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第二節(jié)物物料清清單二、低層層碼（Low-LevelCode，LLC）2、低層碼碼作用每個(gè)物料料有且僅僅有一個(gè)個(gè)低層碼碼，該碼碼的作用用在于指指出各種種物料最最早使用用的時(shí)間間，在MRP運(yùn)算中，使用低低層碼能能簡化運(yùn)運(yùn)算。在展開MPS進(jìn)行物料料需求計(jì)計(jì)算時(shí)，對(duì)項(xiàng)目目的計(jì)算算先辨別別低層碼碼，然后后只在最最低層次次上進(jìn)行行最終運(yùn)運(yùn)算。使可用的的庫存量量優(yōu)先分分配給處處于最低低層的物物料，保保證了時(shí)時(shí)間上最

8、最先需求求的物料料先得到到庫存分分配，避避免了晚晚需求的的物品提提前下達(dá)達(dá)計(jì)劃，并占用用庫存。因此，低層碼碼是MRP的計(jì)算順順序。沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第二節(jié)物物料清清單X（0）A（2）B（1）C（1）A(2)D(2)0層1層2層在展開到到第一層層時(shí)，由于A的階碼與與層碼不不同，故故不求毛毛需求、可用庫庫存、計(jì)計(jì)劃量等等。只保保留該BOM中由X引起的對(duì)對(duì)A的總需求求量。在在展開到到第2層時(shí)，將將X對(duì)A的需求及及C對(duì)A的需求合合并后，計(jì)算A的計(jì)劃量量等，并并且需求求的優(yōu)先先級(jí)以需需求時(shí)間間為優(yōu)先先。沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第三節(jié)MRP工作原理理一、MRP運(yùn)算的基基本原理理由

9、最終產(chǎn)產(chǎn)品的推推算出相相關(guān)物料料的需求求量和需需求時(shí)間間。根據(jù)物料料的提前前期確定定投產(chǎn)或或訂貨時(shí)時(shí)間。油墨芯頭筆芯杠筆芯筆帽筆筒圓珠筆沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第三節(jié)MRP工作原理理一、MRP運(yùn)算的基基本原理理主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（BOM）庫存信息息生產(chǎn)訂單單采購訂單單物料需求求計(jì)劃MRPMRP工作原理理生產(chǎn)什么么？有什么？需要什么么？生產(chǎn)什么么？生產(chǎn)多少少？何時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)？采購什么么？采購多少少？何時(shí)采購購？沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院二、MRP的生成與與調(diào)整方方式再生式MRP：MRP生成后會(huì)會(huì)對(duì)庫存存信息重重新計(jì)算算，并覆覆蓋原來來的MRP數(shù)據(jù)，生生成全新新的MRP?，F(xiàn)

10、行的的ERP系統(tǒng)多采采用此方方式。凈改變式式MRP：當(dāng)MPS生成MRP的條件發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，需需要相應(yīng)應(yīng)的改變變MRP的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。這這種計(jì)算算方法較較復(fù)雜，生成時(shí)時(shí)間較長長。第三節(jié)MRP工作原理理計(jì)劃的任任何調(diào)整整均要符符合MRP安全性的的要求沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過程程一、MRP計(jì)算方法法毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量凈需求大于0 ？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES計(jì)劃投入量計(jì)算沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過

11、程程二、MRP計(jì)算步驟驟1、計(jì)算毛毛需求量量項(xiàng)目毛需需求量=項(xiàng)目獨(dú)立立需求+父項(xiàng)的相相關(guān)需求求父項(xiàng)的相相關(guān)需求求=父項(xiàng)的計(jì)計(jì)劃訂單單數(shù)量項(xiàng)目用量量因子2.計(jì)算凈需需求量計(jì)算各個(gè)個(gè)時(shí)間段段上的預(yù)預(yù)計(jì)可用用庫存量量預(yù)計(jì)可用用庫存=前一時(shí)段段末的可可用庫存存量+本時(shí)段計(jì)計(jì)劃接受受量-本時(shí)段毛毛需求量量+計(jì)劃產(chǎn)出出量確定凈需需求量，如果在在某個(gè)時(shí)時(shí)間段上上的預(yù)計(jì)計(jì)庫存量量小于零零，則產(chǎn)產(chǎn)生凈需需求量凈需求=本時(shí)段毛毛需求-前一時(shí)段段末的可可用庫存存量-本時(shí)段計(jì)計(jì)劃接收量量+安全庫存存量沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過程程二、MRP計(jì)算步驟驟3、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出出量和產(chǎn)產(chǎn)出時(shí)間間使用批

12、量量規(guī)則，生成計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出出量和產(chǎn)產(chǎn)出時(shí)間間考慮損耗耗系數(shù)和和提前期期，下達(dá)達(dá)訂單計(jì)計(jì)劃，即即計(jì)劃投投入量和和投入時(shí)時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)出出量=計(jì)劃投入入量損耗系數(shù)數(shù)計(jì)劃產(chǎn)出出時(shí)間=計(jì)劃投入入時(shí)間+提前期4、利用計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出出量計(jì)算算同一周周期內(nèi)更更低一層層相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的毛毛需求量量，進(jìn)入入下一個(gè)個(gè)循環(huán)。沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過程程三、MRP計(jì)算規(guī)則則根據(jù)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃，逐層層按物料料清單展展開并進(jìn)進(jìn)行MRP計(jì)算，直直至所有有產(chǎn)品的的最低一一層物料料全部展展開計(jì)算算完為止止。毛需求量量=上層物料料計(jì)劃投投入量物料單位位所需數(shù)數(shù)量(BOM)同一物料料在不同同產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中或或在同一一產(chǎn)

13、品的的不同層層次。利利用低層層碼，順順序展開開到最低低一層后后再進(jìn)行行MRP計(jì)算。低層碼：指某種種物料在在該種物物料所屬屬的全部部物料清清單中所所處的最最低層數(shù)數(shù)，用0至n的數(shù)字表表示。沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過程程三、MRP計(jì)算規(guī)則則獨(dú)立需求求直接記記入毛需需求量。安全庫存存直接記記入毛需需求量。同一物料料在同一一時(shí)段的的毛需求求量相加加匯總。廢品率和和損耗率率用批量量調(diào)節(jié)。MRP運(yùn)算使用計(jì)劃劃提前期期，包括括固定提提前期、變動(dòng)提提前期。沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院例題1：產(chǎn)品A的MPS如下表所所示：第四節(jié)MRP計(jì)算過程程沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院產(chǎn)品

14、A的BOM結(jié)構(gòu)如下下圖：AB(2)C(1)第四節(jié)MRP計(jì)算過程程沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院MRP件B和C的資料匯匯總?cè)缦孪卤砦锪螩的獨(dú)立需需求沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過程程例題2：低層碼碼1.確定BOM沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過程程2.確定主生生產(chǎn)計(jì)劃劃MPSMPS的計(jì)算方方法參見見第四章章沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過程程3.確定MRP的毛需求求（1層）根據(jù)MPS的計(jì)劃投投入確

15、定定第1層BOM的毛需求求沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過程程4.計(jì)算MRP的計(jì)劃投投入（1層）得到第1層BOM的計(jì)劃投投入沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過程程4.計(jì)算MRP的計(jì)劃投投入計(jì)算算步驟計(jì)算預(yù)計(jì)計(jì)可用庫庫存計(jì)算凈需需求計(jì)算計(jì)劃劃產(chǎn)出計(jì)算預(yù)計(jì)計(jì)可用庫庫存計(jì)算計(jì)劃劃投入（考慮批批量及產(chǎn)產(chǎn)出率、廢品率率）沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過程程5.確定下層層BOM的毛需求求根據(jù)上層層BOM的計(jì)劃投投入，確確定下層層BOM的毛需求求沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過程程例題3：多層MRPYBXACDC0123沈 航經(jīng)經(jīng)

16、濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院表2 MPS中X和Y的計(jì)劃投投入量表1MRP件的層級(jí)碼及及每一部部件用量量沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院表3-MRP件的計(jì)劃劃到貨表4 MRP件的庫存存、批量量與提前前期沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院各物料的的MRP表沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院第四節(jié)MRP計(jì)算過程程四、MRP計(jì)劃的主主要輸出出報(bào)告主報(bào)告計(jì)劃訂單單指明計(jì)劃劃（采購購或生產(chǎn)產(chǎn)）項(xiàng)目目及其數(shù)數(shù)量和時(shí)時(shí)間；發(fā)布訂單單（生產(chǎn)產(chǎn)訂單）授權(quán)執(zhí)行行計(jì)劃訂訂單；計(jì)劃訂單單

17、調(diào)整對(duì)SR的調(diào)整建建議，包包括計(jì)劃劃訂單的的在時(shí)間間、數(shù)量量上的變變化和生生產(chǎn)訂單單的取消消等。輔助報(bào)告告業(yè)績控制制報(bào)告反映發(fā)布布訂單的的執(zhí)行狀狀況，用用于計(jì)劃劃控制和和業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)定；計(jì)劃報(bào)告告提供預(yù)約約訂購和和其他未未來需求求信息；例外報(bào)告告反映計(jì)劃劃訂單存存在的重重要差異異或錯(cuò)誤誤，如訂訂單量超超過限度度、到貨貨遲或廢廢品導(dǎo)致致負(fù)庫存存、報(bào)告告失誤或或失真、對(duì)不存存在物料料的需求求等。沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院習(xí)題1：自行車車的MPS如下沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院LT=1012自行車(1)P/N1000車把(1)P/N1001車體組裝裝(1)P/N1002車輪(2)P/N10

18、03車架(1)P/N1004LT=1LT=2LT=1LT=1沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院要求：根根據(jù)上述述條件，試編制制MRP計(jì)劃方案案。沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院習(xí)題2：兩支腳腳架和一一個(gè)單片片型鏡片片組合成成一副眼眼鏡，另另兩片備備用鏡片片和這幅幅太陽眼眼鏡裝在在塑料袋袋中，構(gòu)構(gòu)成一個(gè)個(gè)太陽眼眼鏡組，一起銷銷售。表6-1太陽眼鏡鏡組的物物料主文文件沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院問題1：請(qǐng)畫出出太陽眼眼鏡組的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖C(1)C(2)AB(1)D(2)沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院問題2：請(qǐng)寫出產(chǎn)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的單層展展開BOMA和B的單層展展開BOM沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管理理 學(xué)院院計(jì)劃接收收量沈 航經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì) 與管管