ERP核心技術研討會-BOM簡介

1、ERP核心技術研討會關于BOMBOM定義的理理解BOM的應用技技巧BOM層次的應應用意義義和計劃系系統(tǒng)的關關系和成本核核算的關關系案例分析析主題索引引第一層狹狹義義的B OM狹義上的的BOM(BillofMaterials)通常稱為為“物料料清單”，就是是產(chǎn)品結結構（Product Structure)。僅僅表述述的是對對物料物物理結構構按照一一定的劃劃分規(guī)則則進行簡簡單的分分解，描描述了物物料的物物理組成成。一般般按照功功能進行行層次的的劃分和和描述。一、BOM定義的理理解物料清單單/產(chǎn)品品結構一、BOM定義的理理解XABE(2)CD(4) O (3)P(2)R(7)一、BOM定義的理理解1

2、3000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結 構 樹狹義BOM的不足之之處由于沒有有加上工工藝成分分，根據(jù)據(jù)功能劃劃分BOM層次結構構，非常常容易出出現(xiàn)歧義義。各人人根據(jù)自自己的理理解或者者現(xiàn)實生生產(chǎn)情況況的不同同對于同同一產(chǎn)品品可能做做出不同同的BOM定義。一、BOM定義的理理解一、BOM定義的理理解例如：產(chǎn)生歧義義的原因因：沒有考慮慮工

3、藝流流程結論：工藝流程程決定了了物料清清單/產(chǎn)產(chǎn)品結構構的劃分分，而不不是功能能。!一、BOM定義的理理解因此，這這里提出出廣義的的BOM概念廣義的BOM=產(chǎn)品結構構 +工工藝流流程!一、BOM定義的理理解第二層廣廣義義的B OM廣義上的的BOM是產(chǎn)品結結構和工工藝流程程的結合合體，二二者不可可分割。離開工藝藝流程談談產(chǎn)品結結構，沒沒有現(xiàn)實實意義。要客觀觀科學的的通過BOM來描述某某一制造造業(yè)產(chǎn)品品，必須須從制造造工藝入入手，才才能準確確描述和和體現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品的結結構。一、BOM定義的理理解一、BOM定義的理理解二者結合合的方法法：首先確定定產(chǎn)品的的工藝流流程，然然后描述述每個工工序（工工藝流程程

4、的組成成部分）上所使使用的物物料；由由于生產(chǎn)產(chǎn)組織方方式的不不同，各各子物料料有相應應的生產(chǎn)產(chǎn)子工藝藝流程，同樣每每個工序序上存在在物料的的使用，這樣就就根據(jù)生生產(chǎn)組織織方式?jīng)Q決定了BOM的層次。一、BOM定義的理理解交貨日期產(chǎn)品開始裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購件外購件機加工提前期原材料自制件開始機加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期一、BOM定義的理理解按照產(chǎn)品品結構的的眼光來來看：外購原材料(相關需求)(半成品決定)自制半成品(相關需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨立需求)(市場決定)工序10工序20

5、工序30一、BOM定義的理理解廣義BOM的在ERP中的應用用缺陷沒有體現(xiàn)現(xiàn)“資源源”的優(yōu)優(yōu)勢。工工序中人力資源源和設備備資源甚甚至資金金（成本）資資源都沒沒有得到到體現(xiàn)。在ERP應用系統(tǒng)統(tǒng)中，BOM的概念已已經(jīng)開始擴展展，真正正體現(xiàn)“資源”的意 義。第三層擴擴展展的BOM一、BOM定義的理理解擴展的BOM在傳統(tǒng)意意義上的的BOM上更加深深入地體體現(xiàn)“資資源”的的意義，已經(jīng)變變成Bill of Manufacturing,不僅僅包包含工藝藝流程和和產(chǎn)品結結構，更更多的是是加入了了對設備備、人工工和資金金信息的的集成和和體現(xiàn)。擴展的BOM公式一、BOM定義的理理解BOM（BillofManufac

6、turing)=工藝流程程 （Routing)+產(chǎn)品結構構（Product Structure)+資源（設設備，人人工，資資金等）擴展的BOM實現(xiàn)技術術一、BOM定義的理理解關鍵就是是如何將將設備、人工和和資金等等信息體體現(xiàn)在BOM當中，ERP概念的引引入和計計算機數(shù)數(shù)據(jù)庫技技術的不不斷進步步為BOM概念的擴擴展提供供了可能能。擴展展工藝流流程和產(chǎn)產(chǎn)品結構構的信息息，我們們便非常常輕松地地將“資資源”體體現(xiàn)在在BOM的實現(xiàn)上上。一、BOM定義的理理解BOM(BillofManufacturing)=工藝流程程（Routing)（=工序的集集合）（=工工作中心心的集合合）-工作中心心的設備備和人

7、員員+產(chǎn)品結構構 （Prod.Structure)（=物料的集集合）-物料的成成本信息息擴展的BOM具體實現(xiàn)現(xiàn)手段一、BOM定義的理理解擴展的BOM具體步驟驟（一）工作中心心定義包括：- 設備備信息- 人員員信息設備主文文件設備數(shù)量量/編號號，設備備能力，設備工作作時間/效率/利用率，設設備價值值/折舊舊人員主文文件人員數(shù)量量/編號號，人員員能力，人員工作作時間/效率/利用率，人人員工資資一、BOM定義的理理解擴展的BOM具體步驟驟（二）工藝流程程工作中心心定義工藝流程程就是工工序的集集合，每道工序序對應相相應的工工作中心，工作作中心的的設備和和人工信息會傳傳遞到具具體工序序上面，輔之以帶帶有

8、本道道工序特特點的特別信息息（如加加工時間間、排隊時間等等-計算成成本之用用）。一、BOM定義的理理解擴展的BOM具體步驟驟（三）物料清單單工藝流程程物料成本本在工藝流流程的基基礎上定定義物料料清單（狹義的的BOM)，由于物料料成本信信息的帶帶入，加加上工作作中心所所附成本本費率和和工時等等信息，組成了了BOM（制造清單單）的資資金信息息那么，讓讓我們重重新認識識BOM(BillofManufacturing)并合理應應用！一、BOM定義的理理解二、BOM的應用BOM的分類用于生產(chǎn)制造車間當前BOM作業(yè)BOM配置BOM標準BOM預估BOM工程BOM用于標準成本計算用于報價和模擬產(chǎn)品設計設計部門

9、三個特殊殊的BOM二、BOM的應用虛擬BOM（虛零件）配置BOM（產(chǎn)品配置置）計劃BOM（產(chǎn)品家族族）兩個特殊殊的BOM-虛擬BOM二、BOM的應用XABE(2)CD(4) O (3)P(2)R(7)虛擬件在實際裝裝配時并并不出現(xiàn)現(xiàn)的組裝裝件設計BOM上出現(xiàn)通常是非非庫存物物料若定為庫庫存物料料，批量量規(guī)則為為按需定定量通常為無無提前期期的制造造件一組通用用的成套套零件 X PABXAB設計圖紙紙實實際制造造過程虛擬件在實際裝裝配時并并不出現(xiàn)現(xiàn)的組裝裝件設計BOM上出現(xiàn)通常是非非庫存物物料若定為庫庫存物料料，批量量規(guī)則為為按需定定量通常為無無提前期期的制造造件一組通用用的成套套零件 X PAB

10、XAB設計圖紙紙實實際制造造過程虛擬件孔板弧板油罐體設計：吊耳組件實際裝配配：1.直直接焊“弧板”2.再再焊“孔板”不存在“吊耳組件件”虛 擬 件二、BOM的應用虛 擬 BOM 的 應 用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、Y、Z) ：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡化產(chǎn)品結構和庫存事務) ：A B C D E F G P 簡化后：XP Q RZP U VYP S T 二、BOM的應用電 子 掛 鐘機 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池配置BOM(特征件與可選件)鐘 盤指 針盤

11、 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM的應用電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機 芯鐘 盤黑色金色字型 1字型 1字型 2指 針花紋 1花紋 2長 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)

12、(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內為預測百分比(0.5)計劃BOM(產(chǎn)品家族）二、BOM的應用BOM層次的討討論劃分方法法：不是按照照物料功功能劃分分，而是是按照生生產(chǎn)組織織方式來來劃分。在理論上上來說，任何產(chǎn)產(chǎn)品都可可以劃為為一層，或者n層。層次要合合理。三、BOM層次的應應用意義義BOM層次扁平平化概念上的的理解。應用于于整個企企業(yè)的管管理模式式-供應鏈鏈理論的的應用擴擴展。技術上的的理解。企業(yè)內內部生產(chǎn)產(chǎn)管理扁扁平化。三、BOM層次的應應用意義義BOM扁平化的的技巧虛零件（虛擬BOM）的應用關注工藝藝中的控控制點結合生產(chǎn)產(chǎn)

13、組織方方式的實實際三、BOM層次的應應用意義義BOM扁平化舉舉例三、BOM層次的應應用意義義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOMBOM扁平化舉舉例三、BOM層次的應應用意義義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的關系系兩個名詞詞： MPS零件/物物料MRP零件/物物料三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的關系系預測客戶訂單單作業(yè)單采購計劃劃MPS作業(yè)單信息計劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的關系系MRP決定MR

14、P零件的作作業(yè)計劃劃，BOM層次越多多，中間間制造件件數(shù)量就就越多，MRP生成的中中間制造造件的計計劃作業(yè)業(yè)單就越越多，一一個簡單單的產(chǎn)品品下達大大量的中中間件作作業(yè)是不不合理且且不切實實際的。因此，BOM的層次應應該在符符合企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計計劃體系系實際的的基礎上上制定。三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和成成本系統(tǒng)統(tǒng)的關系系成 本構構成成直接材料料費直接人工工費變動制造造費固定制造造費銷 售費費用用財 務費費用用管 理費費用用直接成本本間接成本本(制造費費用)制造成本業(yè)務成本 (期間成本)總成本(制造成成本法)產(chǎn)品成本本材料費采購間接接費材料費采購間接接費材料費采購間接接費本層人工費本層間

15、接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本成 本累累加加三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和成成本系統(tǒng)統(tǒng)的關系系事前計劃劃根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃設置置產(chǎn)品目目標成本本（標準準成本）事間控制制生產(chǎn)作業(yè)業(yè)活動同同步生成成成本信信息成本中心心是控制制成本的的責任中中心事后分析析設置詳細細的成本本差異分分析，找找出原因因糾正偏差差、調整整計劃材料費 物料主文件(標準成本) 采購發(fā)票標準成本 實際成本人工費

16、 工藝路線主文件(標準定額) 完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率) 工作中心主文件(標準費率)間接費 工藝路線主文件(標準定額) 完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率) 工作中心主文件(標準費率)成本計算數(shù)據(jù)來源三、BOM層次的應應用意義義分分配基礎礎因因果關系系受受益程度度公公平合理理原原則誰誰消耗，誰分攤攤盡盡可能把把“間接”化為“直接”成成本的可可控性成本本中心三、BOM層次的應應用意義義費用分攤攤，確定定費率三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和成成本系統(tǒng)統(tǒng)的關系系成本是通通過BOM逐層累加加而成，BOM層次越多多，累加加的工作作量就越越大；關關鍵不在在這里，關鍵在在于各層層各項費費用是通通過時間間*費率率得來，根據(jù)費費率分攤攤原則，BOM層次越多多，費率率分攤計計算難度度越大，因而出出錯的機機率反而而更大了了，影響響成本計計算的準準確性。四、案例分析析案例一公司：某某中德合合資機械械制造公公司產(chǎn)品：數(shù)數(shù)控機床床生產(chǎn)組織織方式：兩個加加工車間間，一個總裝裝測試車車間設計BOM層次：12層層(技術部部）總部應用用ERP系統(tǒng)：SAP總部建議議BOM層次：9層我們建議議：