ERP使用知識(shí)培訓(xùn)課件

1、ERP使用知識(shí)培訓(xùn)邱勛1目錄基本知識(shí)識(shí)介紹生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行流流程生產(chǎn)組織織模式物流模式式清查盤點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)和其它它系統(tǒng)的的關(guān)系實(shí)際成本本核算質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)銷售系統(tǒng)統(tǒng)2一、基本本知識(shí)介介紹3ERP的的形成與與發(fā)展的的三個(gè)階階段第一階段段：20世紀(jì)紀(jì)60年年代制造造業(yè)為了了打破“發(fā)出訂訂單，然然后催辦辦”的計(jì)計(jì)劃管理理方式，設(shè)置了了安全庫(kù)庫(kù)存量，為需求求與提前前期提供供緩沖。20世世紀(jì)70年代，企業(yè)的的管理者者們已經(jīng)經(jīng)清楚地地認(rèn)識(shí)到到，真正正的需要要是有效效的訂單單交貨日日期，產(chǎn)產(chǎn)生了對(duì)對(duì)物料清清單的管管理與利利用，形形成了物物料需求求計(jì)劃MRP。4第二階段段：20世紀(jì)紀(jì)80年年代，企企業(yè)的管管理者們

2、們又認(rèn)識(shí)識(shí)到制造造業(yè)要有有一個(gè)集集成的計(jì)計(jì)劃，以以解決阻阻礙生產(chǎn)產(chǎn)的各種種問題，而不是是以庫(kù)存存來彌補(bǔ)補(bǔ)，或緩緩沖時(shí)間間去補(bǔ)償償?shù)姆椒ǚ▉斫鉀Q決問題，要以生生產(chǎn)與庫(kù)庫(kù)存控制制的集成成方法來來解決問問題，于于是MRP-II即制制造資源源計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)生了。5第三階段段：20世紀(jì)紀(jì)90年年代以來來，企業(yè)業(yè)信息處處理量不不斷加大大，企業(yè)業(yè)資源管管理的復(fù)復(fù)雜化也也不斷加加大，這這要求信信息的處處理有更更高的效效率，傳傳統(tǒng)的人人工管理理方式難難以適應(yīng)應(yīng)以上系系統(tǒng)，而而只能依依靠計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，信息息的集成成度要求求擴(kuò)大到到企業(yè)的的整個(gè)資資源的利利用、管管理，從從而產(chǎn)生生了新一一代的管管理理論論與計(jì)算算

3、機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)企企業(yè)資源源計(jì)劃ERP。6小結(jié)企業(yè)的所所有資源源簡(jiǎn)要地地說包括括三大流流：物流流、資金金流、信信息流，ERP*也就就是對(duì)這這三種資資源進(jìn)行行全面集集成管理理的管理理信息系系統(tǒng)。7二、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行流程程89三、生產(chǎn)產(chǎn)組織模模式10自ERP系統(tǒng)上上線后，目前工工廠是按按以下三三種計(jì)劃劃模式組組織生產(chǎn)產(chǎn)：MRP計(jì)計(jì)劃模式式*JIT計(jì)計(jì)劃模式式*手工計(jì)劃劃模式11MRP（物料需需求計(jì)劃劃）物料需求求計(jì)劃是是對(duì)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目所所需的全全部制造造件的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支持持計(jì)劃和和時(shí)間進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。MPS的對(duì)對(duì)象是最最終產(chǎn)品品，但產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)是多多層次的的，一個(gè)個(gè)產(chǎn)品可可能會(huì)包包含成百百上千

4、種種需制造造的零配配件，而而且所有有物料的的提前期期（加工工時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間）各各不相同同，各零零配件的的投產(chǎn)順順序也有有差別，但是加加工必須須是均衡衡的，才才能滿足足MPS的需求求，這些些就是MRP要要解決的的問題。12物料需求求計(jì)劃（MRP）主要要解決以以下五個(gè)個(gè)問題：要生產(chǎn)什什么？生生產(chǎn)多少少？（來來源于MPS）要用到什什么？（根據(jù)BOM展展開可知知）已經(jīng)有了了什么？（根據(jù)據(jù)物品庫(kù)庫(kù)存信息息，即將將到貨信信息或產(chǎn)產(chǎn)出信息息獲得）還缺什么么？（根根據(jù)計(jì)算算出結(jié)果果可知）何時(shí)安排排？（根根據(jù)計(jì)算算出結(jié)果果可知）13目前按MRP計(jì)計(jì)劃模式式組織生生產(chǎn)的單單位：*備料車間間、臺(tái)車車車間構(gòu)構(gòu)架工段

5、段、廠屬供應(yīng)應(yīng)商關(guān)鍵點(diǎn)：制造BOM、工工藝路線線、消耗耗定額的的準(zhǔn)確MRP計(jì)計(jì)劃制定定準(zhǔn)確期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合理（生產(chǎn)提提前期、批量方方式、周周期批量量天數(shù)等等）MRP計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)下達(dá)（一星期期下達(dá)一一次）*計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行完工匯報(bào)報(bào)的準(zhǔn)確確（完工工待檢量量、完工工可入庫(kù)庫(kù)量）*MRP在在工廠運(yùn)運(yùn)用情況況14生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)MRP主要業(yè)務(wù)務(wù)功能主計(jì)劃員員編制主主需求計(jì)計(jì)劃、主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、MRP計(jì)計(jì)劃。MRP計(jì)計(jì)劃員接接收、下下達(dá)MRP配件件計(jì)劃到到MRP車間和和配套供供應(yīng)商。MRP計(jì)計(jì)劃員調(diào)調(diào)整MRP配件件計(jì)劃和和領(lǐng)料計(jì)計(jì)劃。MRP車車間材料料員根據(jù)據(jù)MRP領(lǐng)料計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)原材材料的領(lǐng)領(lǐng)用。MRP車車

6、間調(diào)度度負(fù)責(zé)編編制和下下達(dá)MRP工序序作業(yè)計(jì)計(jì)劃到班班組。MRP車車間各班班組進(jìn)行行工序完完工報(bào)檢檢。15MRP目目前存在在問題系統(tǒng)拖期期任務(wù)太太多期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的維護(hù)護(hù)基本未未做計(jì)劃執(zhí)行行不夠徹徹底（可可執(zhí)行性性有待改改善）完工匯報(bào)報(bào)不準(zhǔn)確確16JIT（準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)）準(zhǔn)時(shí)化生生產(chǎn)制造造管理理理念起源源于日本本豐田汽汽車制造造公司，目的是是消除制制造過程程中的一一切浪費(fèi)費(fèi)，簡(jiǎn)單單的說，準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)就就是在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間、適適當(dāng)?shù)牡氐攸c(diǎn)、由由適當(dāng)?shù)牡娜松a(chǎn)產(chǎn)出需要要的產(chǎn)品品。使用JIT管理理模塊應(yīng)應(yīng)滿足以以下條件件：物料清單單準(zhǔn)確率率100%庫(kù)存數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確率率100%工藝路線線穩(wěn)定生產(chǎn)穩(wěn)定定（設(shè)備備

7、良好、人員穩(wěn)穩(wěn)定）生產(chǎn)過程程中質(zhì)量量比較穩(wěn)穩(wěn)定物料供應(yīng)應(yīng)穩(wěn)定17JIT在在工廠運(yùn)運(yùn)用情況況目前按JIT計(jì)計(jì)劃模式式組織生生產(chǎn)的單單位：*組裝車間間、臺(tái)車車車間、配件車車間關(guān)鍵點(diǎn)：生產(chǎn)線、工位物物料清單單定義的的準(zhǔn)確生產(chǎn)線計(jì)計(jì)劃的合合理工位物料料主帳的的準(zhǔn)確*生產(chǎn)線完完工匯報(bào)報(bào)的準(zhǔn)確確18生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)JIT主要業(yè)務(wù)務(wù)功能JIT計(jì)計(jì)劃員每每天編制制、調(diào)整整、下達(dá)達(dá)JIT生產(chǎn)線線的日計(jì)計(jì)劃、JIT的的物料配配送計(jì)劃劃。倉(cāng)儲(chǔ)部門門、配套套供應(yīng)商商、MRP車間間查詢當(dāng)當(dāng)日物料料配送計(jì)計(jì)劃，組組織供應(yīng)應(yīng)。各班組負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)線的單單件完工工匯報(bào)、批量完完工匯報(bào)報(bào)，包括括上線匯匯報(bào)、中中間工序序報(bào)檢、下線完完工

8、報(bào)檢檢。能夠?qū)崟r(shí)時(shí)查詢計(jì)計(jì)劃的完完成情況況和配送送到位情情況19JIT目目前存在在問題工位物料料主帳帳帳物不符符生產(chǎn)線完完工匯報(bào)報(bào)滯后20MRP與與JIT的關(guān)系系MRP計(jì)計(jì)劃確保保JIT計(jì)劃所所需的物物料JIT計(jì)計(jì)劃確保保MRP計(jì)劃的的準(zhǔn)確21班組在ERP系統(tǒng)職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)查詢?cè)儼嘟M當(dāng)當(dāng)日的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)完工工匯報(bào)負(fù)責(zé)錄入入自檢數(shù)數(shù)據(jù)、上上傳檢測(cè)測(cè)曲線負(fù)責(zé)分析析班組完完工動(dòng)態(tài)態(tài)負(fù)責(zé)物料料實(shí)物交交接和物物料管理理（臺(tái)車車車間）負(fù)責(zé)不良良品匯報(bào)報(bào)（ERP沒有有此功能能）22四、物流流模式231、MM：備料車間間構(gòu)構(gòu)架工段段之間的的交接；備料車間間、構(gòu)架架工段廠屬屬供應(yīng)商商之間的的交接；2、MJ：備料

9、車間間、構(gòu)架架工段、廠屬供供應(yīng)商組裝裝車間、臺(tái)車車車間、配配件車間間之間的的交接。3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和各單單位之間間的交接接。24物流管理理的關(guān)鍵鍵點(diǎn)領(lǐng)送料計(jì)計(jì)劃確保保準(zhǔn)確物料物流流信息制制定準(zhǔn)確確（是否否直送、倒沖標(biāo)標(biāo)記、協(xié)協(xié)議的簽簽訂、計(jì)計(jì)劃價(jià)等等）嚴(yán)格按照照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行配送送和領(lǐng)料料確保交接接物料條條碼和實(shí)實(shí)物的一一致倉(cāng)庫(kù)確保保記帳物物料和發(fā)發(fā)出物料料的一致致及時(shí)記帳帳，做到到日清日日結(jié)25五、清查查盤點(diǎn)261、清查查的內(nèi)容容：工位物料料主帳上上的物料料生產(chǎn)線產(chǎn)產(chǎn)品完工可入入庫(kù)量MRP在在制倉(cāng)庫(kù)的物物料廠屬供應(yīng)應(yīng)商在制制2、清查查的目的的：盤清存貨貨，跑準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃，算準(zhǔn)成成本。273、清查查的要求求

10、：認(rèn)真清查查如實(shí)匯報(bào)報(bào)清查結(jié)結(jié)果28六、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)與與其它系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系291、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)和和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的關(guān)關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃劃產(chǎn)生采采購(gòu)計(jì)劃劃2、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)和和銷售系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃劃來源于于銷售計(jì)計(jì)劃3、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)和和成本系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)確保成成本的準(zhǔn)準(zhǔn)確4、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)和和質(zhì)量系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)貫穿于于生產(chǎn)系系統(tǒng)之中中30七、實(shí)際際成本核核算311、基本生生產(chǎn)車間間上線產(chǎn)產(chǎn)品成本本核算2、基本生生產(chǎn)車間間未上線線產(chǎn)品成成本核算算3、輔助生生產(chǎn)（動(dòng)動(dòng)能、運(yùn)運(yùn)輸）成成本核算算一、我廠廠ERP實(shí)際成本本核算系系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)成32二、我廠廠成本核核算系統(tǒng)統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)1、成本核算算系統(tǒng)與與其他

11、系系統(tǒng)高度度集成2、成本核核算范圍圍全面3、成本核核算對(duì)象象細(xì)化到到零配件件33生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)MRP、JIT、車間管理理實(shí)際成本本核算系系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)輔輔助生生產(chǎn)成本本核算未未上上線產(chǎn)品品成本核核算上上線產(chǎn)產(chǎn)品成本本核算成本核算算系統(tǒng)與與其他系系統(tǒng)高度度集成工程數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)ERP和PDM集成接口口總帳系統(tǒng)統(tǒng)物料交接接數(shù)據(jù)物料屬性性、BOM、工藝路線線物流系統(tǒng)統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)、采采購(gòu)、銷銷售、條碼管理理核算結(jié)果果數(shù)據(jù)費(fèi)用發(fā)生生數(shù)據(jù)二、我廠廠成本核核算系統(tǒng)統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)（一）完工、在在制數(shù)據(jù)據(jù)34目前成本本核算體體系涵蓋蓋了作為為企業(yè)應(yīng)應(yīng)有的所所有核算算內(nèi)容覆蓋工廠廠每一個(gè)個(gè)庫(kù)房、每一個(gè)個(gè)生產(chǎn)部部門核算以其其他系統(tǒng)統(tǒng)

12、提供的的實(shí)時(shí)、實(shí)際發(fā)發(fā)生的數(shù)數(shù)據(jù)作為為核算依依據(jù)，物物流、信信息流、資金流流同步；由于不不存在成成本還原原，核算算結(jié)果更更直接、準(zhǔn)確、及時(shí)成本核算算范圍全全面，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)二、我廠廠成本核核算系統(tǒng)統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)（二）35二、我廠廠成本核核算系統(tǒng)統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)（三）上線產(chǎn)品品的實(shí)際際成本核核算是以以車間（部門）為單位位，以工工序、生生產(chǎn)線產(chǎn)產(chǎn)品為核核算對(duì)象象，根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的BOM采用逐步步卷積方方式核算算，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)每每一種零零配件的的核算成本核算算對(duì)象細(xì)細(xì)化到零零配件36三、成本本核算的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的完工工匯報(bào)確確保實(shí)時(shí)時(shí)準(zhǔn)確物流系統(tǒng)統(tǒng)的物料料交接數(shù)數(shù)據(jù)（包包括領(lǐng)料料、直送送、配送送）

13、確保保實(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確記帳帳工藝路線線和工時(shí)時(shí)定額確確保及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確MRP車車間的材材料在制制盤點(diǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)確確保及時(shí)時(shí)統(tǒng)一月月結(jié)37八、質(zhì)量量系統(tǒng)381、涵蓋的的質(zhì)檢業(yè)業(yè)務(wù)：進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)（原材材料與外外購(gòu)配件件）過程檢驗(yàn)驗(yàn)（MRP方式式和JIT方式式）最終檢驗(yàn)驗(yàn)。2、檢驗(yàn)?zāi)ＤＪ絾渭z驗(yàn)驗(yàn)、批量量檢驗(yàn)一、質(zhì)量量系統(tǒng)在在工廠的的應(yīng)用模模式39二、質(zhì)檢檢流程1、采購(gòu)件件采購(gòu)進(jìn)廠廠-報(bào)檢-合格判定定-辦理入庫(kù)庫(kù)2、2、2、MRP自制件完工報(bào)檢檢-檢驗(yàn)-合格判定定-發(fā)往下序序3、JIT自制件上線報(bào)工工-自檢、專專檢點(diǎn)報(bào)報(bào)工-過程檢驗(yàn)驗(yàn)-下線完工工報(bào)檢-最終檢驗(yàn)驗(yàn)-合格判定定40三、質(zhì)檢檢系統(tǒng)的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)檢測(cè)模板板、自

14、檢檢點(diǎn)、專專檢點(diǎn)的的定義準(zhǔn)準(zhǔn)確關(guān)主件定定義確保保準(zhǔn)確合合理，便便于質(zhì)量量單件跟跟蹤。產(chǎn)品單件件號(hào)和實(shí)實(shí)物一致致性41九、銷售售系統(tǒng)421、作用：工廠ERP生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的源源頭，也也是物流流的終點(diǎn)點(diǎn)。2、目前處處理的業(yè)業(yè)務(wù)目前ERP系統(tǒng)統(tǒng)只處理理了銷售售業(yè)務(wù)和和三包業(yè)業(yè)務(wù)，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)、物流流、財(cái)務(wù)務(wù)核算需需要。包含客戶戶基本信信息、銷銷售協(xié)議議管理、銷售訂訂單管理理、銷售售提貨、與物流流集成、與應(yīng)收收集成等等業(yè)務(wù)處處理功能能。一、銷售售系統(tǒng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介43二、銷售售訂單業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程1、銷售訂訂單：定定量定價(jià)價(jià)的銷售售合同。提供給給企業(yè)外外部客戶戶的最終終產(chǎn)品，一般簽簽訂銷售售合同。2、業(yè)務(wù)處處理流程程：綜合管理理部維護(hù)護(hù)客戶基基本信息息-銷售員錄錄入訂單單-生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)排產(chǎn)-完工報(bào)檢檢-合格交庫(kù)庫(kù)-銷售員錄錄入提貨貨單-庫(kù)房出庫(kù)庫(kù)-自動(dòng)產(chǎn)生生應(yīng)收帳帳單據(jù)-銷售訂單單結(jié)案完完成44三、銷售售協(xié)議業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程1、銷售協(xié)協(xié)議：只只定價(jià)不不定量的的銷售合合同。提提供給配配套供應(yīng)應(yīng)商的直直送毛坯坯料，一一般簽訂訂銷售協(xié)協(xié)議。2、業(yè)務(wù)處處理流程程：綜合管理理部維護(hù)護(hù)客戶基基本信息息-財(cái)務(wù)部?jī)r(jià)價(jià)格組定定義銷售售指導(dǎo)價(jià)價(jià)-外協(xié)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃員員簽訂銷銷售協(xié)議議-系統(tǒng)審價(jià)價(jià)-生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)排產(chǎn)-完工報(bào)檢檢-物料交接接-同時(shí)產(chǎn)生生應(yīng)收、應(yīng)付單單據(jù)45四、售后后配件的