ERP功能模塊介紹

1、生產(chǎn)模塊整合分析生產(chǎn)模塊塊概述主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(MPS)物料需求求計(jì)劃(MRP)粗能力計(jì)計(jì)劃(RCCP)能力需求求計(jì)劃(CRP)生生產(chǎn)管管理計(jì)劃劃粗能力計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)模塊塊各組成成部分在在整個(gè)供供應(yīng)鏈中中的位置置訂單主需求計(jì)計(jì)劃預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃采購模塊塊車間模塊塊BOM模塊庫存模塊塊主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(MPS)概念主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的理理論非常常復(fù)雜，需考慮慮關(guān)鍵工工作中心心關(guān)鍵工工序的能能力是否否足夠，如果完完全按理理論進(jìn)行行主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃計(jì)計(jì)算，企企業(yè)需維維護(hù)很多多的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，如果基基礎(chǔ)資料料不準(zhǔn)確確，則計(jì)計(jì)劃形成成虛設(shè)。因此，在ERP系統(tǒng)中，從企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況出出發(fā)，把把主生產(chǎn)

2、產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行了徹徹底簡化化，使之之變得非非常的實(shí)實(shí)用。企企業(yè)一般般都會(huì)知知道一段段時(shí)期內(nèi)內(nèi)各類產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力力(簡稱產(chǎn)能能類別)。因此計(jì)計(jì)劃管理理人員只只需對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行分類，定義產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)能類別別，然后后對(duì)每一一產(chǎn)能類類別排定定生產(chǎn)完完工日期期，使得得排定日日期的負(fù)負(fù)荷與該該類每天天的生產(chǎn)產(chǎn)能力基基本平衡衡，就可可據(jù)此進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)的MRP、CRP、FRP計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的來來源主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的來來源主要要有如圖圖幾種途途徑：客戶訂單單制造備品品訂單備品品銷售預(yù)測(cè)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制訂程序序在ERP系統(tǒng)中中，主生生產(chǎn)計(jì)劃劃有兩種種制訂方方式：(1)手手工制制訂主生生產(chǎn)計(jì)劃劃；

3、(2)自自動(dòng)排排定主生生產(chǎn)計(jì)劃劃。其其制制訂過程程是一個(gè)個(gè)不斷循循環(huán)反復(fù)復(fù)動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整的過過程，當(dāng)當(dāng)接到新新的客戶戶訂單時(shí)時(shí)，需重重新排定定MPS，只有有當(dāng)制訂訂的計(jì)劃劃比較合合理，調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃的頻率率才不會(huì)會(huì)很快，否則需需經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。在ERP系系統(tǒng)啟用用之初，可能二二三天排排一次MPS，系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作正常常后可能能一個(gè)星星期或半半個(gè)月排排一次MPS。如果是是每天都都接到新新的訂單單，則每每天都要要排定MPS。MPS的制訂訂流程如如圖。有有的客戶戶訂單必必須指定定在某一一天生產(chǎn)產(chǎn)完成，因此需需手工排排定該訂訂單的生生產(chǎn)完成成日期。有的訂訂單批量量很大時(shí)時(shí)，可能能會(huì)要拆拆單。而而大部分分的客戶戶

4、訂單，會(huì)按交交貨日期期的順序序和生產(chǎn)產(chǎn)能力大大小由系系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)排定生生產(chǎn)完成成日期。在計(jì)劃時(shí)時(shí)間內(nèi)設(shè)設(shè)定一時(shí)時(shí)間點(diǎn),以便計(jì)劃劃只處理理實(shí)際的的銷售訂訂單定義:(在物品定定義中)需求時(shí)間間欄/需求時(shí)間間欄天數(shù)數(shù)控制的組組合裝載銷售售訂單且且需求時(shí)時(shí)間欄外外考慮預(yù)預(yù)測(cè)需求時(shí)間間欄(Demand TimeFence)銷售訂單單預(yù)測(cè)需求時(shí)間間欄截止日期期啟始日期期計(jì)劃時(shí)間間裝載預(yù)測(cè)測(cè)僅考慮慮需求時(shí)時(shí)間欄外外銷售訂單單預(yù)測(cè)/銷售訂單單需求時(shí)間間欄截止日期期啟始日期期計(jì)劃時(shí)間間需求時(shí)間間欄(Demand TimeFence)銷售訂單單需求時(shí)間間欄截止日期期啟始日期期計(jì)劃時(shí)間間銷售訂單單銷售訂單單需求時(shí)間間

5、欄截止日期期啟始日期期計(jì)劃時(shí)間間裝載預(yù)測(cè)測(cè)不管需需求時(shí)間間欄預(yù)測(cè)/銷售訂單單預(yù)測(cè)/銷售訂單單需求時(shí)間間欄截止日期期啟始日期期計(jì)劃時(shí)間間裝載銷售售訂單考考慮需求求時(shí)間欄欄內(nèi)裝載銷售售訂單不不管需求求時(shí)間欄欄定義主生生產(chǎn)計(jì)劃劃定義主生生產(chǎn)計(jì)劃劃名稱(/PLN/MPS/NAME)輸入主生生產(chǎn)計(jì)劃劃(/PLN/MPS/ITEM)定義來源源列表(/PLN/MPS/SOURCE)定義復(fù)制制/合并計(jì)劃劃的來源源(如:MDS,MPS,預(yù)測(cè),計(jì)劃定單單需求)定義裝載載計(jì)劃的的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測(cè),計(jì)劃定單單需求)裝載/復(fù)制/合并主生生產(chǎn)計(jì)劃劃(/PLN/MPS/LOAD)復(fù)制/合并主生生產(chǎn)計(jì)劃劃來源:

6、特定的主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃/來源列表表選項(xiàng):否/所有/相同來源源裝載主生生產(chǎn)計(jì)劃劃來源:特定的主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃/來源列表表/銷售訂單單/預(yù)測(cè)選項(xiàng):否/所有/相同來源源使用需求求分類為為不同的的銷售渠渠道監(jiān)察察需求和和生產(chǎn)一般通過過需求分分類區(qū)分分需求與與供應(yīng)通過需求求分類預(yù)預(yù)測(cè)通過需求求分類制制定主計(jì)計(jì)劃通過需求求分類計(jì)計(jì)算ATP需求分類類的應(yīng)用用定義需求求分類/定義庫存存參數(shù)/定義客戶戶信息定義訂單單類型/定義預(yù)測(cè)測(cè)集/定義主計(jì)計(jì)劃名稱稱定義離散散作業(yè)/定義重復(fù)復(fù)計(jì)劃需求分類類(Demand Class)離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-基本概念念需求的類類型-獨(dú)立需求求/相關(guān)需求求獨(dú)立需求求相關(guān)需

7、求求需求不依依賴于其其他物品品定義需求依賴賴于其他他物品預(yù)測(cè)和銷銷售訂單單由何決定定計(jì)劃計(jì)算算時(shí)生成成最終物品品舉例子裝配,組件,未加工材材料概念獨(dú)立需求求的物品品相關(guān)需求求的物品品兩類需求求的物品品預(yù)測(cè)獨(dú)立立需求部部分/計(jì)算相關(guān)關(guān)需求部部分離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-基本概念念計(jì)劃方式式庫存MRP最小-最大手工控制制重定貨MPS計(jì)劃MRP計(jì)劃否否是否需求類型型兩類兩類一般是獨(dú)獨(dú)立的一般是相相關(guān)的何時(shí)生成成(手頭量+定單量)最小量(手頭量+定單量)定貨點(diǎn)需求日-提前期需求日-提前期生成多少少最大量-(手頭量+定單量)經(jīng)濟(jì)定貨貨量需求數(shù)量量需求數(shù)量量舉例油漆125#車發(fā)動(dòng)機(jī)油漆離散的物物料

8、需求求計(jì)劃(MRP)-基本概念念物品的凈凈需求(How Muchand WhentoOrder?)總需求獨(dú)立需求求包括預(yù)預(yù)測(cè)和銷銷售訂單單需求相關(guān)需求求包括計(jì)計(jì)劃定單單需求和和車間組組件需求求計(jì)劃接收收當(dāng)前的物物品供應(yīng)應(yīng),包括車間間定單,批準(zhǔn)的采采購請(qǐng)求求和采購購定單手頭量倉庫里的的數(shù)量安全庫存存應(yīng)付突發(fā)發(fā)需求的的數(shù)量凈需求需求有計(jì)計(jì)劃接收收,手頭量,和安全庫庫存得到到總的凈凈需求計(jì)劃定單單數(shù)量=需求-當(dāng)前的供供應(yīng)= (總需求+安全庫存存)-(手頭量+計(jì)劃接收收)離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-基本概念念何時(shí)產(chǎn)生生定單計(jì)劃處理理使用提提前期決決定何時(shí)時(shí)產(chǎn)生定定單產(chǎn)品X(LeadTime=2)

9、裝配件A(LeadTime=6)組件1(LeadTime=5)組件3(LeadTime=4)組件2(LeadTime=6)123456789101112131415/DAYSMRP生成物料料計(jì)劃的的建議是是平衡供供應(yīng)與需需求離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-基本概念念提前期(LeadTimes)固定提前前期制造時(shí)與加工數(shù)數(shù)量無關(guān)關(guān)的時(shí)間間(例:設(shè)置時(shí)間間)可變提前前期制造時(shí)隨加工數(shù)數(shù)量變化化而變化化的時(shí)間間提前期批批量計(jì)算提前前期使用用的定單單數(shù)量預(yù)處理提提前期制造或采采購前的的時(shí)間(例:采購前的的紙面工工作)處理提前前期制造或采采購所需需時(shí)間/在BOM中自動(dòng)計(jì)計(jì)算處理后提提前期采購件接接收后

10、所所需時(shí)間間(例:檢驗(yàn)時(shí)間間)處理提前前期?=固定提前前期?+(可變提前前期* 提前前期批量量)離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-基本概念念提前期(LeadTimes)-續(xù)總提前期期處理提前前期加上上預(yù)處理理提前期期累計(jì)制造造提前期期處理提前前期加上上關(guān)鍵子子裝配的的處理提提前期累計(jì)總提提前期?處理提前前期加上上關(guān)鍵子子裝配和和采購組組件的處處理提前前期裝配:制造子裝配:制造組件:采購總提前期期累計(jì)制造造提前期期累計(jì)總提提前期處理前提提前期處理提前前期處理后提提前期離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-基本概念念提前期(LeadTimes)-續(xù)制造物品品采購物品品處理前提提前期處理提前前期處理后提

11、提前期到岸日期期到期日期期開始日期期定單日期期提前期偏偏置(LeadTime Offset)從計(jì)劃到到期日期期到計(jì)劃劃開始日日期提前期偏偏置?=固定提前前期?+(可變提前前期* 提前前期批量量)到岸日期期(采購) =到期日期期?-處理后提提前期到岸日期期(制造) =到期日期期開始日期期=到期日期期-提前期偏偏置定單日期期=開始日期期-處理前提提前期離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-基本概念念定單影響響因數(shù)計(jì)劃數(shù)等等于需求求數(shù)最小定單單數(shù)最大定單單數(shù)固定定單單批量固定定單單批量增增量整數(shù)控制制離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-基本概念念計(jì)劃處理理分解:根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)展開開快照:記錄所有有供應(yīng)和和

12、需求來來源的瞬瞬間情況況計(jì)劃:平衡供應(yīng)應(yīng)和需求求從新計(jì)算算或取消消已存在在的供應(yīng)應(yīng)當(dāng)需求超超過供應(yīng)應(yīng),建議新的的計(jì)劃定定單離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-基本概念念計(jì)劃參數(shù)數(shù)考慮采購購包括批準(zhǔn)準(zhǔn)的請(qǐng)購購,批準(zhǔn)的采采購定單單考慮制造造包括標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的離離散作業(yè)業(yè)考慮的倉倉庫從計(jì)劃開開始日期期計(jì)算或或從工序序開始日日期計(jì)算算計(jì)劃開始始日期計(jì)計(jì)算工序開始始日期計(jì)計(jì)算離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-基本概念念供應(yīng)和需需求的來來源供應(yīng)確定供應(yīng)應(yīng)和需求求的來源源需求離散作業(yè)業(yè)離散作業(yè)業(yè)(相關(guān)需求求)非標(biāo)準(zhǔn)離離散作業(yè)業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)離離散作業(yè)業(yè)(相關(guān)需求求)采購請(qǐng)求求預(yù)測(cè)需求求采購定單單銷售定單單需求接收

13、中的的采購定定單內(nèi)部定單單在途接收收手工的主主需求計(jì)計(jì)劃在途發(fā)運(yùn)運(yùn)復(fù)制的主主需求計(jì)計(jì)劃計(jì)劃定單單計(jì)劃定單單(相關(guān)需求求)手頭量備損需求求內(nèi)部請(qǐng)求求安全庫存存離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-高級(jí)概念念時(shí)間欄（TIME FENCES）需求時(shí)間間欄（DEMANDTIMEFENCE）計(jì)劃時(shí)間間欄（PLANNINGTIME FENCE）計(jì)劃水平平線（PLANNINGHORIZON）計(jì)劃運(yùn)行行的當(dāng)前前至未來來的一時(shí)時(shí)間段重計(jì)劃在在更早的的日期接接收取消已批批準(zhǔn)的接接收建議新的的定單重計(jì)劃在在推遲的的日期接接收在計(jì)劃時(shí)時(shí)間欄內(nèi)內(nèi)在計(jì)劃時(shí)時(shí)間欄外外否否是是是是是是離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-高級(jí)概念念

14、定單確認(rèn)認(rèn)（FIRM ORDERS）計(jì)劃接收收的確認(rèn)認(rèn)手工的控控制（包包括離散散作業(yè)和和采購定定單）計(jì)劃處理理不建議議重計(jì)劃劃或取消消使用輸入入采購或或車間定定單確認(rèn)認(rèn)MRP計(jì)劃定單單的確認(rèn)認(rèn)手工的控控制計(jì)劃處理理不自動(dòng)動(dòng)刪除確確認(rèn)的MRP計(jì)劃定單單使用計(jì)劃劃工作臺(tái)臺(tái)確認(rèn)離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-高級(jí)概念念主計(jì)劃覆覆蓋選項(xiàng)項(xiàng)覆蓋：所所有覆蓋：計(jì)計(jì)劃時(shí)間間欄外覆蓋：沒沒有物料需求求計(jì)劃覆覆蓋選項(xiàng)項(xiàng)覆蓋：所所有覆蓋：計(jì)計(jì)劃時(shí)間間欄外覆蓋：沒沒有離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-高級(jí)概念念安全庫存存：非MRP計(jì)劃模式式一定時(shí)間間段內(nèi)的的固定數(shù)數(shù)量用戶定義義的預(yù)測(cè)測(cè)百分比比統(tǒng)計(jì)方式式安全庫存存

15、：MRP計(jì)劃模式式動(dòng)態(tài)計(jì)算算安全庫庫存計(jì)劃定單單數(shù)量=（總需求求+安全庫存存）- (手頭量+計(jì)劃接收收)安全庫存存=（總需求求/安全庫存存天數(shù)）*(安全庫存存百分比比）離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-高級(jí)概念念收縮：裝裝配件增增加需求求補(bǔ)償意意外的物物料損失失用收縮率率代表全全部的意意外損失失收縮率是是物品的的屬性定義值為為0.2表明物品品的20%會(huì)損失增加后的的凈需求求=凈需求/(1-收縮率）離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-高級(jí)概念念備損：組組件增加加需求補(bǔ)補(bǔ)償意外外的物料料損失備損僅對(duì)對(duì)組件會(huì)會(huì)增加需需求備損依賴賴于組件件在何處處使用在BOM中定義增加后組組件用量量=原來組件件用量/備

16、損率離散的物物料需求求計(jì)劃(MRP)-高級(jí)概念念工程改變變定單當(dāng)設(shè)計(jì)變變化在有有效日期期內(nèi)直接接影響計(jì)計(jì)劃定單單也可設(shè)置置個(gè)別的的改變不不影響計(jì)計(jì)劃有效的用用完物品品計(jì)劃運(yùn)行行自動(dòng)計(jì)計(jì)算用完完日期計(jì)劃工程程改變定定單 保留保留的物物品不作作為計(jì)劃劃的供應(yīng)應(yīng)內(nèi)容批有效期期控制失效的物物品不作作為計(jì)劃劃的供應(yīng)應(yīng)內(nèi)容可接收的的最早天天數(shù)可接收的的最早天天數(shù)內(nèi)的的計(jì)劃不不作重計(jì)計(jì)劃離散計(jì)劃劃-設(shè)置定義MPS計(jì)劃名稱稱定義MRP計(jì)劃名稱稱定義物品品物品屬性性：MPS/MRP計(jì)劃物品屬性性：提前前期物品屬性性：總計(jì)計(jì)劃計(jì)劃參數(shù)數(shù)需求時(shí)間間欄/計(jì)劃時(shí)間間欄安全庫存存/保留凈車間/凈采購物料計(jì)劃劃方式/包括M

17、DS天數(shù)計(jì)劃預(yù)置置文件計(jì)劃時(shí)間間缺省計(jì)劃劃名稱確認(rèn)計(jì)劃劃定單時(shí)時(shí)間欄離散計(jì)劃劃-設(shè)置生成離散散物料計(jì)計(jì)劃指定計(jì)劃劃運(yùn)行階階段運(yùn)行計(jì)劃劃分解運(yùn)行快照照程序運(yùn)行計(jì)劃劃運(yùn)行能力力需求計(jì)計(jì)劃指定覆蓋蓋和增加加選項(xiàng)定義計(jì)劃劃運(yùn)行是是否覆蓋蓋計(jì)劃定義計(jì)劃劃運(yùn)行是是否增加加計(jì)劃定定單到已已有計(jì)劃劃指定計(jì)劃劃運(yùn)行時(shí)時(shí)間范圍圍考慮計(jì)劃劃參數(shù)運(yùn)行計(jì)劃劃查看離散散計(jì)劃查看物品品的計(jì)劃劃查看物品品的計(jì)劃劃信息（例：安安全庫存存）查看物料料計(jì)劃查看定單單查看計(jì)劃劃定單查看離散散作業(yè)查看請(qǐng)購購查看采購購定單查看供應(yīng)應(yīng)商的定定單重復(fù)物料料需求計(jì)計(jì)劃-概念物料計(jì)劃劃方式與與離散作作業(yè)一致致供應(yīng)和需需求的定定義不同同離散是以以

18、一定數(shù)數(shù)量的到到期日表表現(xiàn)重復(fù)是以以一日生生產(chǎn)率,開始和結(jié)結(jié)束日期期表現(xiàn)重復(fù)和離離散計(jì)劃劃的差異異重復(fù)離散建議的重重復(fù)計(jì)劃劃計(jì)劃定單單日生產(chǎn)率率計(jì)劃定單單數(shù)量計(jì)算開始始和結(jié)束束日期計(jì)劃定單單到期日日當(dāng)前的重重復(fù)計(jì)劃劃離散計(jì)劃劃和采購購請(qǐng)求重復(fù)物料料需求計(jì)計(jì)劃-概念確定四種種日期來來定義一一重復(fù)計(jì)計(jì)劃日生產(chǎn)率率(量/天)處理天數(shù)數(shù)時(shí)間(天)第一單元元結(jié)束時(shí)時(shí)間最后單元元結(jié)束時(shí)時(shí)間最后單元元開始時(shí)時(shí)間第一單元元開始時(shí)時(shí)間提前期計(jì)算合適適的日生生產(chǎn)率計(jì)算一階階段內(nèi)的的需求計(jì)算平均均日需求求設(shè)置日生生產(chǎn)率等等于平均均日需求求計(jì)算計(jì)劃劃期段重復(fù)水平平天數(shù)(第一,第二)時(shí)間段天天數(shù)(3天,5天)忽略非工工

19、作日近期期段段較緊密密,遠(yuǎn)期較疏疏松重復(fù)物料料需求計(jì)計(jì)劃-概念影響計(jì)劃劃日生產(chǎn)產(chǎn)率的因因數(shù)可接受的的日生產(chǎn)產(chǎn)率增加加可接受的的日生產(chǎn)產(chǎn)率減少少安全庫存存最小日生生產(chǎn)率/最大日生生產(chǎn)率固定日生生產(chǎn)率固定日生生產(chǎn)率增增量取整控制制重復(fù)計(jì)劃劃開始日日期確認(rèn)重復(fù)復(fù)計(jì)劃流水線分分配優(yōu)先先級(jí)重復(fù)物料料需求計(jì)計(jì)劃-概念定義物品品層計(jì)劃劃控制定義物品品屬性: MPS/MRP計(jì)劃總計(jì)劃定義計(jì)劃劃層計(jì)劃劃控制定義計(jì)劃劃參數(shù)確定期段段劃分定義系統(tǒng)統(tǒng)層計(jì)劃劃控制定義預(yù)置置文件計(jì)劃時(shí)間間/缺省計(jì)劃劃名稱重復(fù)物料料需求計(jì)計(jì)劃-設(shè)置選擇計(jì)劃劃選項(xiàng)選擇計(jì)劃劃及主計(jì)計(jì)劃選擇計(jì)劃劃處理程程序選擇覆蓋蓋或增加加選擇計(jì)劃劃日期可選的

20、計(jì)計(jì)劃開始始日期缺省的計(jì)計(jì)劃開始始時(shí)間為為當(dāng)前期期段的開開始時(shí)間間)計(jì)劃運(yùn)行行與離散散計(jì)劃類類似重復(fù)物料料需求計(jì)計(jì)劃-生成計(jì)劃劃查詢物品品計(jì)劃信信息無時(shí)間段段的物料料計(jì)劃日時(shí)間段段的物料料計(jì)劃周時(shí)間段段的物料料計(jì)劃月時(shí)間段段的物料料計(jì)劃當(dāng)前總的的重復(fù)計(jì)計(jì)劃當(dāng)前的重重復(fù)計(jì)劃劃建議的總總重復(fù)計(jì)計(jì)劃建議的重重復(fù)計(jì)劃劃重復(fù)物料料需求計(jì)計(jì)劃-查看和報(bào)報(bào)告查詢定單單建議的總總重復(fù)計(jì)計(jì)劃重復(fù)計(jì)劃劃裝配的的組件需需求工作日的的查詢需查詢周周,月,重復(fù)計(jì)劃劃的開始始日期計(jì)劃報(bào)告告計(jì)劃詳細(xì)細(xì)報(bào)告重復(fù)物料料需求計(jì)計(jì)劃-查看和報(bào)報(bào)告管理物料料計(jì)劃-概念四種計(jì)劃劃建議建立新定定單取消已有有定單重計(jì)劃推推遲已有有定單重計(jì)

21、劃提提前已有有定單五種定單單級(jí)的計(jì)計(jì)劃例外外提前/推遲/取消/壓縮天數(shù)數(shù)/過期五種物品品級(jí)的計(jì)計(jì)劃例外外過度確認(rèn)認(rèn)/短缺/超出/重復(fù)差異異/不活動(dòng)管理物料料計(jì)劃-概念實(shí)施計(jì)劃劃建議重計(jì)劃建立定單單取消離散作業(yè)業(yè)重復(fù)計(jì)劃劃采購請(qǐng)求求采購定單單沒有應(yīng)用用采購采購采購計(jì)劃工作作臺(tái)計(jì)劃工作作臺(tái)計(jì)劃工作作臺(tái)計(jì)劃工作作臺(tái)計(jì)劃工作作臺(tái)計(jì)劃工作作臺(tái)沒有應(yīng)用用沒有應(yīng)用用管理物料料計(jì)劃-設(shè)置物料計(jì)劃劃預(yù)置文文件缺省準(zhǔn)則則集缺省計(jì)劃劃名稱請(qǐng)購裝載載成組選選項(xiàng)定義物品品屬性制造或采采購/計(jì)劃例外外集/可否采購購/在車間制制造定義計(jì)劃劃例外集集定義敏感感性控制制和例外外時(shí)間期期段定義計(jì)劃劃工作臺(tái)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)集集保存多項(xiàng)項(xiàng)查詢

22、的的標(biāo)準(zhǔn)管理物料料計(jì)劃-查看計(jì)劃劃建議和和例外查看所有有物品計(jì)計(jì)劃建議議無時(shí)間段段的物料料計(jì)劃日時(shí)間段段的物料料計(jì)劃周時(shí)間段段的物料料計(jì)劃月時(shí)間段段的物料料計(jì)劃查看定單單查看定單單采購請(qǐng)求求/采購定單單/采購定單單接收在途發(fā)運(yùn)運(yùn)/在途接收收離散作業(yè)業(yè)/非標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)計(jì)劃定單單查看供應(yīng)應(yīng)商通過供應(yīng)應(yīng)商查看看采購請(qǐng)請(qǐng)求/采購定單單/采購定單單接收管理物料料計(jì)劃-計(jì)劃報(bào)告告計(jì)劃建議議報(bào)告計(jì)劃定單單報(bào)告定單重計(jì)計(jì)劃報(bào)告告過期定單單報(bào)告管理物料料計(jì)劃-查詢計(jì)劃劃例外可通過計(jì)計(jì)劃和計(jì)計(jì)劃員查查詢計(jì)劃劃例外計(jì)劃例外外匯總物品層的的計(jì)劃例例外定單層的的計(jì)劃例例外可通過物物品查詢?cè)冇?jì)劃例例外計(jì)劃例外外集明細(xì)細(xì)例外

23、信息息管理物料料計(jì)劃-實(shí)施計(jì)劃劃建議用計(jì)劃工工作臺(tái)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃建議實(shí)施制造造物品的的計(jì)劃定定單至車車間中的的離散作作業(yè)實(shí)施采購購物品的的計(jì)劃定定單至采采購中的的采購請(qǐng)請(qǐng)求實(shí)施重復(fù)復(fù)計(jì)劃至至車間為為等待的的重復(fù)計(jì)計(jì)劃可確認(rèn)計(jì)計(jì)劃定單單的日期期和數(shù)量量重計(jì)劃接接收在車間模模塊重計(jì)計(jì)劃和取取消離散散作業(yè)在采購模模塊重計(jì)計(jì)劃和取取消采購購請(qǐng)求用控制采采購請(qǐng)求求程序取取消采購購請(qǐng)求用控制采采購定單單程序取取消采購購定單管理物料料計(jì)劃-實(shí)施計(jì)劃劃建議用缺省的的選項(xiàng)和和查詢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)要下達(dá)達(dá)的定單單缺省確認(rèn)認(rèn)選項(xiàng)缺省實(shí)施施選項(xiàng)缺省工作作狀態(tài)查詢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)粗能力計(jì)計(jì)劃(RCCP)概念(RoughCut Capa

24、city Planning)能力計(jì)劃劃工具針對(duì)主要要或關(guān)鍵鍵生產(chǎn)資資源,監(jiān)視其長長期的能能力與需需求趨勢(shì)勢(shì)Oracle能力利用用率以周周形式體體現(xiàn)公式:能力利用用率=所需能力力/可用能力力*100%能力平衡衡的三種種情況超載(Overloaded)/未滿負(fù)荷荷(Underloaded)/平衡(Balanced)離散的粗粗能力計(jì)計(jì)劃(Routing-base RCCP)每周每種種資源的的所需能能力與可可用能力力之比重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)的粗能能力計(jì)劃劃(Rate-base RCCP)每周每條條線所需需能力與與可用能能力的速速率之比比粗能力計(jì)計(jì)劃(RCCP)資源清單單Oracle使用資源源清單描描述產(chǎn)品品的資

25、源源占用情情況Oracle使用資源源清單生生成各種種資源的的能力需需求資源清單單的內(nèi)容容名稱,描述部門,資源,流水線,來源項(xiàng)目目,延遲天數(shù)數(shù),使用數(shù)量量所需時(shí)間間,資源單位位,類型,路徑作業(yè)業(yè)順序資源清單單輸入的的方法直接輸入入從所錄入入的工藝藝路線裝裝載粗能力計(jì)計(jì)劃(RCCP)離散的粗粗能力計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)算計(jì)算資源源需要小小時(shí)計(jì)算資源源可用小小時(shí)資源可用用小時(shí)=能力單位位*班次次每天工工作時(shí)間間*每周周班次數(shù)數(shù)計(jì)算能力力利用率率能力利用用率=所需能力力/可用能力力*100%重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)的粗能能力計(jì)劃劃的計(jì)算算計(jì)算流水水線需要要速率計(jì)算流水水線可用用速率可用速率率=最大的小小時(shí)速率率*線每每天工作

26、作時(shí)間*每周線線天數(shù)計(jì)算能力力利用率率能力利用用率=需要速率率/可用速率率*100%粗能力計(jì)計(jì)劃(RCCP)粗能力計(jì)計(jì)劃的其其他概念念資源組(ResourceGroups)一些關(guān)鍵鍵資源的的組合在裝載資資源清單單時(shí)使用用在粗能力力查詢時(shí)時(shí)使用多部門資資源(Multi-DepartmentResources)在粗能力力查詢時(shí)時(shí)顯示該該資源的的所有能能力負(fù)荷荷能力模擬擬(CapacityModifications)在粗能力力查詢時(shí)時(shí)可通過過直接的的能力修修改模擬擬該資源源的能力力負(fù)荷粗能力計(jì)計(jì)劃(RCCP)粗能力計(jì)計(jì)劃的平平衡粗能力查查詢:(CRPCAP PLANRCCP)是針對(duì)某某一部門門某一資

27、資源的查查詢查詢負(fù)荷荷情況/負(fù)荷內(nèi)容容粗能力報(bào)報(bào)表:(CRPREP)列示各部部門各能能力的能能力負(fù)荷荷,包括累計(jì)計(jì)能力占占用情況況能力需求求計(jì)劃(CRP)概念(CapacityRequirements Planning)能力計(jì)劃劃工具通過計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)確定能能力需求求與供應(yīng)應(yīng)的情況況確保對(duì)生生產(chǎn)有充充足的能能力存在在Oracle能力利用用率以周周形式體體現(xiàn)公式:能力利用用率=所需能力力/可用能力力*100%能力平衡衡的三種種情況超載(Overloaded)/未滿負(fù)荷荷(Underloaded)/平衡(Balanced)離散的能能力需求求計(jì)劃(Routing-base CRP)每周每種種資源的的所需能能力與可可用能力力之比重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)的能力力需求計(jì)計(jì)劃(Rate-base CRP)每周每條條線所需需能力與與可用能能力的速速率之比比粗能力計(jì)計(jì)劃與能能