ERP-2制造企業(yè)供應(yīng)鏈

1、制造企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管管理的目目標(biāo)以物料需需求計(jì)劃劃為核心心，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、銷銷一體化化的工作作流1.40年代代的庫存存控制訂訂貨點(diǎn)法法2.60年代代的時(shí)段段式MRP3.70年代的閉閉環(huán)MRP4.80年代的MRPII5.90年代從MRPII走向ERP供應(yīng)鏈管管理的發(fā)發(fā)展過程程庫存控制制訂貨點(diǎn)點(diǎn)法訂貨點(diǎn)單位時(shí)時(shí)區(qū)的需需求量提前期期安全全庫存量量時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法法的假設(shè)設(shè)前提各種物料料的需求求是相互互獨(dú)立的的物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的提前期是是已知的的和固定定的庫存消耗耗后，應(yīng)應(yīng)被重新新填滿“何時(shí)訂訂貨”是是一個(gè)大大問題時(shí)段式MRP-局局限在物物料需求求計(jì)劃方方面獨(dú)立需求求和非獨(dú)

2、獨(dú)立需求求的區(qū)分分獨(dú)立需求求：主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(MPS)非獨(dú)立需需求：物物料需需求計(jì)劃劃 (MRP)時(shí)間分段段可供貨量量庫存存量已已訂貨量量需求求量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10庫存量：30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已訂貨量： 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0需求量： 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供貨量：30 10 10 -25 -25 0 0 0 0 -10閉環(huán)MRP物料需求求計(jì)劃+ 生產(chǎn)產(chǎn)能力需需求計(jì)劃劃+ 車間間作業(yè)計(jì)計(jì)劃+ 采購購作業(yè)計(jì)計(jì)劃“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋計(jì)劃”物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃可

3、行否否是MRPII- 制造造資源計(jì)計(jì)劃企業(yè)各子子系統(tǒng)有有機(jī)的結(jié)結(jié)合，生生產(chǎn)和財(cái)財(cái)務(wù)密切切關(guān)聯(lián)建立企業(yè)業(yè)中央數(shù)數(shù)據(jù)庫，子系統(tǒng)統(tǒng)在統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境下下工作具有模擬擬功能，成為上上層管理理機(jī)構(gòu)的的輔助決決策工具具M(jìn)RPII的發(fā)發(fā)展MRPII和JITMRPII和CIMMRPII和MISA級(jí)MRPIIMRPII和JITMRPII推式生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃主導(dǎo)型型JIT拉式生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制主主導(dǎo)型JIT目標(biāo)：消消除制造造過程中中可能產(chǎn)產(chǎn)生的一一切浪費(fèi)費(fèi)加班生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)物料處理理加工準(zhǔn)備備廢品和返返工庫存一切不必必要的管管理費(fèi)用用JIT技技術(shù)反沖材料料前置偏移移時(shí)間虛設(shè)裝配配運(yùn)行時(shí)間間計(jì)劃的的編排關(guān)鍵工序序統(tǒng)計(jì)

4、車間庫存存補(bǔ)充并行和重重疊的操操作計(jì)劃劃編排“看板”控制生生產(chǎn)按工藝流流程生產(chǎn)產(chǎn)線自動(dòng)動(dòng)收料.MRPII和CIM供銷-EDI研究與開開發(fā)-CAD- CAE- CASE制造管理理-MRPII- CAM- CAPP經(jīng)營方針針外協(xié)管理理現(xiàn)場(chǎng)管理理- 生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度- 數(shù)據(jù)據(jù)采集從MRPII走走向ERP企業(yè)管理理的重點(diǎn)點(diǎn)由供應(yīng)應(yīng)鏈計(jì)劃劃走向價(jià)價(jià)值鏈控控制多元化企企業(yè)構(gòu)架架的管理理面向商務(wù)務(wù)對(duì)象的的高度集集成處理理技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型面向訂單單設(shè)計(jì)面向訂單單生產(chǎn)離散生產(chǎn)產(chǎn)客戶訂單單面向訂單單組裝重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)批量生產(chǎn)產(chǎn)大量生產(chǎn)產(chǎn)連續(xù)流水水生產(chǎn)流程生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)復(fù)雜雜性生產(chǎn)穩(wěn)定定性制造業(yè)生生產(chǎn)計(jì)劃劃環(huán)境面向訂單單設(shè)計(jì)面

5、向訂單單生產(chǎn)面向訂單單裝配面向庫存存生產(chǎn)供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的三三要素1.操操作數(shù)據(jù)據(jù)2.計(jì)計(jì)劃活動(dòng)動(dòng)3.執(zhí)執(zhí)行活動(dòng)動(dòng)企 業(yè)資資源源 的基基本本 數(shù)據(jù)據(jù)物 料信信息息物 料清清單單工 藝路路線線工 作中中心心 (成成本本 核算算單單 位, 能力力資資 源單單位位 )庫 存記記錄錄供 應(yīng)商商信信 息銷 售對(duì)對(duì)象象 信息息工 廠日日歷歷.物料清單單 (BOM)BOM是一種產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件，它需要要羅列出出產(chǎn)品的的所有構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目，并并指明這這些項(xiàng)目目之間的的結(jié)構(gòu)關(guān)關(guān)系。BOM工藝路線線物料工具檢驗(yàn)特征征操作20工作中心心文本控制數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)間操作10物料組產(chǎn)品A工藝線路路與物料料清單A產(chǎn)品工藝路線線物料清單單

6、操作10操作20操作30物料項(xiàng)20物料項(xiàng)10物料項(xiàng)30計(jì) 劃管管理理經(jīng) 營規(guī)規(guī)劃劃生 產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃主 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì) 劃物 料需需求求 計(jì)劃劃能 力需需求求 計(jì)劃劃利潤分析- 稅收計(jì)劃- 銷售計(jì)劃-CO/PA地區(qū) 1地區(qū) 2o.k.?o.k.?銷售/生產(chǎn)計(jì)劃- 銷售計(jì)劃- 生產(chǎn)計(jì)劃SOP產(chǎn)品組o.k.?o.k.?主計(jì)劃- 需求程序- 經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃MP產(chǎn)品 1產(chǎn)品 2o.k.?o.k.?多層次計(jì)計(jì)劃物料計(jì)劃- 相關(guān)需求- 生產(chǎn)計(jì)劃- 采購計(jì)劃裝配件 1裝配件 2零件 1零件 2o.k.?o.k.?MRP反饋/更更正MRP獨(dú)立需求銷售與分銷處理獨(dú)立需求銷售與分銷處理MRPMRP轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求銷

7、售與分銷處理采購申請(qǐng)生產(chǎn)訂單MRPMRP轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求銷售與分銷處理能力計(jì)劃訂單處理采購功能能采購訂單單采購申請(qǐng)倉庫生產(chǎn)訂單最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證MRP計(jì)劃協(xié)議MRP轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求相關(guān)需求銷售與分銷處理能力計(jì)劃預(yù)留訂單處理采購功能能采購訂單單采購申請(qǐng)倉庫生產(chǎn)訂單最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證MRP計(jì)劃協(xié)議MRP主生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)劃制造什么物料清單工藝流程人員如何制造庫存人員已經(jīng)做了什么MRP活動(dòng)什么、何時(shí)、多少人員需要做什么- 制造- 外購MRPMRP處理需求供應(yīng)獨(dú)立需求相關(guān)需求客戶需求主生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫存預(yù)計(jì)入庫計(jì)劃訂貨貨某時(shí)區(qū)庫庫存量上時(shí)區(qū)區(qū)庫存量量本時(shí)時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)計(jì)入庫量量本時(shí)時(shí)區(qū)毛需需求量（庫

8、存量量0或或安全庫庫存，則則產(chǎn)生凈凈需求，MRP制訂計(jì)劃劃訂貨）MRP的主要輸輸出信息息發(fā)出要求求計(jì)劃下下達(dá)訂貨貨的通知知日程改變變通知撤消訂貨貨通知庫存項(xiàng)目目狀態(tài)分分析今后一段段時(shí)間的的計(jì)劃訂訂貨各種反常常信息報(bào)報(bào)告庫存量預(yù)預(yù)報(bào)需求源追追蹤作業(yè)完成成情況報(bào)報(bào)告.能力需求求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)計(jì)劃CRP能力需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃的的編制數(shù)據(jù)的輸輸入編制工作作中心負(fù)負(fù)荷報(bào)告告分析結(jié)果果并反饋饋調(diào)整能力控制制能力需求求計(jì)劃的的編制工作中心心負(fù)荷報(bào)報(bào)告能力需求求計(jì)劃的的編制工作中心心負(fù)荷圖圖能力需求求計(jì)劃的的編制能力調(diào)整整調(diào)整勞力力安排加班班重新安排排工藝路路線轉(zhuǎn)包負(fù)荷調(diào)整整重迭作業(yè)業(yè)分批生產(chǎn)產(chǎn)減

9、少準(zhǔn)備備提前期期調(diào)整訂單單FICOAMHR財(cái)務(wù)控制制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)資產(chǎn)管理理人事管理理項(xiàng)目管理理設(shè)備維修修質(zhì)量管理理銷售計(jì)劃劃物料需求求計(jì)劃能力計(jì)劃劃生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)控制成本核算算信息系統(tǒng)統(tǒng)采購庫存發(fā)票核對(duì)對(duì)銷售發(fā)運(yùn)發(fā)票客戶供應(yīng)商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPSR/3集成的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)重復(fù)型制制造流程型制制造離散型制制造預(yù) 測(cè)銷 售執(zhí)執(zhí)行行 計(jì)劃劃MPSMRP成 本庫 存能 力計(jì) 劃、 報(bào)告告及及 分析析生產(chǎn)計(jì)劃劃及執(zhí)行行生 產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行成 本核核算算采 購申申請(qǐng)請(qǐng)采 購訂訂單單貨 物入入庫庫發(fā) 票校校驗(yàn)驗(yàn)付 款計(jì) 劃、 報(bào)告告及及 分析析采購貨 源安安排排發(fā) 運(yùn)發(fā) 票收 款銷 售訂訂單單

10、 處理理預(yù) 銷售售活活 動(dòng)計(jì) 劃、 報(bào)告告及及 分析析銷售SDQMSDQMSDQM產(chǎn)品詢問問Inquiry供應(yīng)商選選擇VendorSelection采購單PurchaseOrder貨物接收收GoodsReceipt產(chǎn)品技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交貨的技技術(shù)術(shù)術(shù)語供應(yīng)商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GR檢驗(yàn)生產(chǎn)索賠賠質(zhì)量監(jiān)查查采購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交貨的技技術(shù)術(shù)語語質(zhì)量保保證協(xié)議議所需的證證書接收檢查查動(dòng)態(tài)修正正OK !供應(yīng)商2?供應(yīng)商1SDQM財(cái)務(wù)控制制Controlling評(píng)估Q-成本SDQMSDQM生產(chǎn) Production分銷 Distribution產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)通過外部部的測(cè)量量系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行成成果輸入入證書的產(chǎn)產(chǎn)生對(duì)顧客返返回信信息的處

11、處理SDQMSDCO質(zhì)量管理理質(zhì)量計(jì)劃劃工作中心心維修和檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃物料工具/機(jī)機(jī)床車輛建筑物備件發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備測(cè)試設(shè)備備部件維護(hù)資源源維護(hù)對(duì)象象維護(hù)單MaterialWork center/CapacityPlannersMaintenanceOrderTools/Machines事后和預(yù)預(yù)防性維維護(hù)非計(jì)劃維維護(hù)unplannedtasks計(jì)劃維護(hù)護(hù)planned tasks維護(hù)單Maintenanceorder訂單完成成確認(rèn)Completion confirmation維護(hù)檔案案報(bào)告和分分析停工時(shí)間間殘損清單單成本目標(biāo)設(shè)備維護(hù)護(hù)供應(yīng)鏈管管理的評(píng)評(píng)估降低庫存存成本減少庫存存資金占占用時(shí)間間保證物料料按計(jì)劃劃流動(dòng)保證生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的物料料需求保證生產(chǎn)產(chǎn)的正常常運(yùn)行庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)全年售售出貨物物成本/全年平平均庫存存價(jià)值提高供應(yīng)應(yīng)鏈管理理水平確定訂貨貨批量提高庫存存準(zhǔn)確度度一絲不茍茍的工作作態(tài)度受限訪問問的庫存存好的事物物處理系系統(tǒng)周期盤點(diǎn)點(diǎn)ABC分類法分區(qū)分塊塊法存放地點(diǎn)點(diǎn)審查法法預(yù)計(jì)入庫庫量庫存已分分配量消費(fèi)品行行業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的