ERP給企業(yè)帶來的效益

1、ERP為企業(yè)帶來的效益ERP效益MRP最初是作作為減少少庫存并并提高庫庫存服務(wù)務(wù)水平的的方法提提出的。因此，這方面面的效益益首先引引起了人人們的關(guān)關(guān)注。隨著ERP發(fā)展，它它為企業(yè)業(yè)帶來的的多方面面的效益益已經(jīng)顯顯現(xiàn)出來來。ERP效益定量的效效益定性的效效益更深層次次的效益益1、定量的效效益（1）降低庫存存投資（2）降低采購購成本（3）提高生產(chǎn)產(chǎn)率（4）提高客戶戶服務(wù)水水平（5）數(shù)據(jù)總結(jié)結(jié)（1）降低庫庫存投資資降低庫存存量使用MRP系統(tǒng)之后后，由于于有了好好的需求求計(jì)劃，使得可可以在恰恰當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間得到到恰當(dāng)?shù)牡奈锪希瑥亩煽梢圆槐乇乇３趾芎芏嗟膸鞄齑?。根根?jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)字，在使用用MRP系統(tǒng)之后后，

2、庫存存量一般般可以降降低2035。（1）降低庫庫存投資資降低庫存存管理費(fèi)費(fèi)用庫存量降降低必然然導(dǎo)致庫庫存管理理費(fèi)用的的降低。其中包包括：倉倉庫維護(hù)護(hù)費(fèi)用、管理人人員費(fèi)用用、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用、物料損損壞和失失盜庫存管理理費(fèi)用通通常占庫庫存總投投資的25。（1）降低庫庫存投資資減少庫存存損耗一方面，由于庫庫存量減減少，庫庫存損耗耗也隨之之減少另一方面面，MRP對(duì)庫存記記錄的準(zhǔn)準(zhǔn)確度有有相當(dāng)高高的要求求，為了了保證庫庫存記錄錄的準(zhǔn)確確性，就就要實(shí)行行循環(huán)盤盤點(diǎn)法。因而能能夠及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)造造成庫存存損耗的的原因，并及時(shí)時(shí)予以消消除，從從而可以以使庫存存損耗減減少。案例1假定年產(chǎn)值10,000,000庫存成本本

3、75%7,500,000庫存投資資每年周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資資每年周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存降低低1,250,000庫存維護(hù)護(hù)費(fèi)用25%X0.25節(jié)約庫存存投資312,500庫存投資資降低產(chǎn)產(chǎn)生的利利潤312,500（2）降低采采購成本本ERP把供應(yīng)商商視為自自己的外外部工廠廠。通過過供應(yīng)商商計(jì)劃法法與供應(yīng)應(yīng)商建立立長期穩(wěn)穩(wěn)定、雙雙方受益益的合作作關(guān)系。供應(yīng)商計(jì)計(jì)劃法既既保證了了物料供供應(yīng)，又又為采購購人員節(jié)節(jié)省了大大量的時(shí)時(shí)間和精精力。使使他們可可對(duì)采購購工作進(jìn)進(jìn)行有價(jià)價(jià)值的分分析。供應(yīng)商計(jì)計(jì)劃法既既提高了了采購效效率，又又降低了了采購成成本。有有資料表表明，使使用ERP

4、，可以使使采購成成本降低低5。案例2假定總產(chǎn)值10,000,000采購原材材料及運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用5,000,000采購成本本降低5%x0.05250,000利潤將會(huì)會(huì)提高250,000（3）提高生生產(chǎn)率提高直接接勞力的的生產(chǎn)率率由于減少少了生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的物料料短缺，從而減減少了生生產(chǎn)和裝裝配過程程的中斷斷，使直直接勞力力生產(chǎn)率率得到提提高。有有資料表表明，實(shí)實(shí)踐中生生產(chǎn)線生生產(chǎn)率將將平均提提高510，裝配配線生產(chǎn)產(chǎn)率也將將平均提提高2540。提高間接接勞力的的生產(chǎn)率率以ERP作為通訊訊工具，減少了了文檔及及其傳遞遞工作，減少了了混亂和和重復(fù)的的工作，從而提提高了間間接勞力力的生產(chǎn)產(chǎn)率。有有資料表

5、表明，間間接勞力力生產(chǎn)率率可以提提高25。（3）提高生生產(chǎn)率減少加班班過多的加加班會(huì)嚴(yán)嚴(yán)重降低低生產(chǎn)率率，還會(huì)會(huì)造成過過多的庫庫存。使使用ERP，可以提提前作出出能力需需求計(jì)劃劃，從而而減少加加班。有有資料表表明，加加班時(shí)間間可以減減少5090。案例3假定生產(chǎn)率提提高10%總產(chǎn)值10,000,000增加產(chǎn)值值1,000,000直接勞力力成本節(jié)節(jié)約10%X10%=100,000間接勞力力成本節(jié)節(jié)約5%X5%=50,000利潤將會(huì)會(huì)提高150,000（4）提高客客戶服務(wù)務(wù)水平要提高市市場(chǎng)競爭爭力，既既要有好好的產(chǎn)品品質(zhì)量，又要有有高水平平的客戶戶服務(wù)。要提高客客戶服務(wù)務(wù)水平，就必須須有好的的產(chǎn)銷配

6、配合。ERP系統(tǒng)作為為計(jì)劃、控制和和通訊的的工具，使得市市場(chǎng)銷售售和生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門可以以在決策策級(jí)以及及日?；罨顒?dòng)中有有效地相相互配合合。從而而使企業(yè)業(yè)可以縮縮短生產(chǎn)產(chǎn)提前期期，迅速速響應(yīng)客客戶需求求，并按按時(shí)交貨貨。在ERP環(huán)境下，由于客客戶服務(wù)務(wù)水平得得到提高高，自然然帶來銷銷售量的的提高。案例4假定提高客戶戶服務(wù)水水平使得得銷售量量提高10%，提高的的銷售收收入為10,000,000 X10%=1,000,000假定利潤率為為10%，則增加加利潤1,000,000X10% =100,000綜合以上上數(shù)據(jù)：計(jì)算增加加的全部部利潤：庫存投資資降低312,500采購成本本降低250,000生

7、產(chǎn)率提提高（直直接勞力力成本節(jié)節(jié)約）100,000生產(chǎn)率提提高（間間接勞力力成本節(jié)節(jié)約）50,000提高客戶戶服務(wù)水水平100,000增加的利利潤總和和為812,500綜合以上上數(shù)據(jù)：計(jì)算增加加的流動(dòng)動(dòng)資金庫存投資資降低1,250,000庫存投資資降低產(chǎn)產(chǎn)生的利利潤312,500降低采購購成本250,000提高生產(chǎn)產(chǎn)率150,000提高銷售售量100,000增加的流流動(dòng)資金金為2,062,500！其他定量量的收益益由于客戶戶服務(wù)水水平提高高，可以以減少應(yīng)應(yīng)收賬款款。由于信息息準(zhǔn)確、情況明明確，可可以使得得對(duì)應(yīng)付付賬款的的管理更更加精確確。定性的效效益”深層次的的效益”（1）提高工工程開發(fā)發(fā)效率

8、，促進(jìn)新新產(chǎn)品開開發(fā)（2）提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量（3）提高管管理水平平（4）為科學(xué)學(xué)決策提提供依據(jù)據(jù)（5）提高員員工素質(zhì)質(zhì)（6）提高企企業(yè)生活活質(zhì)量（7）潛在影影響（1）提高工工程開發(fā)發(fā)效率，促進(jìn)新新產(chǎn)品開開發(fā)ERP提高了工工程開發(fā)發(fā)的效率率，從而而有助于于新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)。這在在引入新新產(chǎn)品較較多的企企業(yè)將會(huì)會(huì)大有作作為。由于使用用統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)庫庫，可以以很容易易獲取工工程開發(fā)發(fā)所需的的數(shù)據(jù)，而且數(shù)數(shù)據(jù)恢復(fù)復(fù)和維護(hù)護(hù)所花的的時(shí)間也也大大減減少。由于諸如如“模塊塊化物料料清單”技術(shù)的的使用，可以從從根本上上減少生生成和維維護(hù)物料料清單的的時(shí)間，對(duì)于客客戶定制制的產(chǎn)品品其作用用更加明明顯（1）提高工工

9、程開發(fā)發(fā)效率，促進(jìn)新新產(chǎn)品開開發(fā)有企業(yè)反反映，過過去85的產(chǎn)品品具有十十年以上上的生產(chǎn)產(chǎn)歷史，而使用用ERP之后，85以上的的產(chǎn)品是是投產(chǎn)不不到三年年的新產(chǎn)產(chǎn)品。明明顯加快快了產(chǎn)品品更新?lián)Q換代的步步伐。（2）提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量在ERP環(huán)境下，企業(yè)的的員工在在自己的的崗位上上按部就就班地按按統(tǒng)一的的計(jì)劃做做著自己己的工作作。使得得企業(yè)的的生產(chǎn)擺擺脫了混混亂，擺擺脫了物物料短缺缺，井井井有條地地進(jìn)行著著。企業(yè)業(yè)的工作作質(zhì)量提提高了，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量肯定定可以得得到提高高。ERP中質(zhì)量管管理是必必要的功功能，質(zhì)質(zhì)量管理理有了技技術(shù)上的的保證。而這與與ISO9000系列是相相輔相成成的，ISO9000系列所認(rèn)

10、認(rèn)證的正正是企業(yè)業(yè)的工作作質(zhì)量。（3）提高管管理水平平更有效的的管理通過ERP系統(tǒng)，使使信息的的傳遞和和獲取更更準(zhǔn)確、更及時(shí)時(shí)。從而而使管理理人員提提前看到到企業(yè)運(yùn)運(yùn)營的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，從而而贏得了了時(shí)間，可以去去做他們們?cè)撟龅牡氖虑?，使管理理更有效效。?）提高管管理水平平整體配合合的意識(shí)識(shí)和作用用加強(qiáng)把ERP作為整個(gè)個(gè)企業(yè)的的通訊系系統(tǒng)，通通過準(zhǔn)確確和及時(shí)時(shí)的信息息傳遞，把大家家的精力力集中在在同一個(gè)個(gè)方向上上，以流流程的管管理和方方式來運(yùn)運(yùn)營管理理企業(yè)，而不是是把企業(yè)業(yè)看做是是一個(gè)個(gè)個(gè)部門的的組合。比如在市市場(chǎng)銷售售和生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門之間間就可以以形成一一種良好好的合作作關(guān)系，共同努努力，

11、滿滿足客戶戶需求，贏得市市場(chǎng)。（3）提高管管理水平平更有效的的監(jiān)督作作用有資料反反映，美美國制造造企業(yè)的的工長們們平均要要花60%的時(shí)間去去忙于“救火”，即處處理那些些出乎意意料而突突然出現(xiàn)現(xiàn)的緊急急事件。精力和和時(shí)間大大部分被被零零碎碎碎地消消耗掉了了。使用用了ERP，工長們們可以把把精力集集中于他他們應(yīng)當(dāng)當(dāng)做的監(jiān)監(jiān)督管理理工作。從而使使勞動(dòng)力力的監(jiān)督督管理工工作更有有成效。（4）為科學(xué)學(xué)決策提提供依據(jù)據(jù)通過ERP，使得有有計(jì)劃、有控制制的管理理成為可可能，因因?yàn)镋RP為企業(yè)的的高層管管理提供供了工具具。通過ERP，把經(jīng)營營規(guī)劃和和生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃這樣樣的高層層管理計(jì)計(jì)劃分解解轉(zhuǎn)換為為低層次次上的

12、各各種詳細(xì)細(xì)的計(jì)劃劃。這些些計(jì)劃要要由企業(yè)業(yè)的每個(gè)個(gè)員工去去遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。合合在一起起，企業(yè)業(yè)的所有有員工執(zhí)執(zhí)行的是是一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的計(jì)計(jì)劃。以統(tǒng)一的的計(jì)劃指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)運(yùn)作，上層的的變化可可以靈敏敏地傳遞遞到下層層，而下下層的情情況也可可以靈敏敏地反饋饋到上層層。（4）為科學(xué)學(xué)決策提提供依據(jù)據(jù)另外，通通過ERP，企業(yè)可可以模擬擬任何一一個(gè)部分分的情況況，可以以測(cè)試新新的計(jì)劃劃或任何何改變所所產(chǎn)生的的影響。這樣就就可以不不用再糾糾纏于一一些類似似于在市市場(chǎng)銷售售部門和和生產(chǎn)制制造部門門之間做做出仲裁裁的事情情，而把把更多的的時(shí)間和和精力去去考慮和和做更重重要的工工作。（5）充分發(fā)發(fā)揮人的的作用應(yīng)用ER

13、P這一先進(jìn)進(jìn)的系統(tǒng)統(tǒng)不僅為為提高企企業(yè)管理理水平提提供了先先進(jìn)的工工具，同同時(shí)也為為提高員員工素質(zhì)質(zhì)提供了了機(jī)會(huì)。在ERP系統(tǒng)中能能夠充分分發(fā)揮人人的作用用、充分分利用人人的資源源，進(jìn)而而可以帶帶來生產(chǎn)產(chǎn)率的提提高。（6）提高企企業(yè)生活活質(zhì)量良好的企企業(yè)運(yùn)營營計(jì)劃使使公司的的整體工工作協(xié)調(diào)調(diào)起來。比如，通過ERP系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)部門可可以輕松松自如地地對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求作作出響應(yīng)應(yīng)，人們們的工作作更有秩秩序。因因此可以以把時(shí)間間花在按按部就班班地執(zhí)行行計(jì)劃上上，而不不是忙于于對(duì)出乎乎意料的的情況作作出緊急急反應(yīng)。從而，人們體體驗(yàn)到了了企業(yè)生生活質(zhì)量量的改善善。改善企業(yè)業(yè)的生活活質(zhì)量意意味著最最佳的工工作士

14、氣氣和工作作態(tài)度。于是，提高生生產(chǎn)率和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、降降低成本本、增加加利潤都都將是相相伴而來來的事情情。（7）潛在影影響由于ERP能夠提供供有效地地計(jì)劃和和控制工工具，使使得很多多問題得得以解決決減少緊急急訂貨而而造成的的運(yùn)費(fèi)增增加的情情況減少報(bào)廢廢率減少分銷銷成本等等（8）提供更更多的就就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)ERP在提高制制造業(yè)生生產(chǎn)率、促進(jìn)制制造業(yè)發(fā)發(fā)展的同同時(shí)，也也為社會(huì)會(huì)帶來了了更多的的就業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)。制造業(yè)就就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)的增加加會(huì)帶來來非制造造業(yè)就業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)的的增加。有數(shù)據(jù)據(jù)表明，每1000個(gè)制造業(yè)業(yè)的就業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)就就能增加加700個(gè)非制造造業(yè)的就就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)?？蛻糇C言言 信息化工程是將企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過

15、程用現(xiàn)代技術(shù)、科學(xué)管理集成起來，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的系統(tǒng)工程，是一個(gè)企業(yè)行為，最終要由企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，因此必須堅(jiān)持以企業(yè)為主體。成本:減少壞帳呆帳100萬元鮮奶的年采購成本降低50萬元車間生產(chǎn)成本減少50萬元左右?guī)齑婢S持成本減少40萬元削減人工成本20萬元左右打印費(fèi)用每年節(jié)省10萬元質(zhì)量: 質(zhì)量損失費(fèi)用降低50萬元服務(wù): 各部門實(shí)現(xiàn)了信息共享數(shù)據(jù)核對(duì)和匯總不一致情況減至0響應(yīng)速度:采購計(jì)劃編制時(shí)間節(jié)約了34天的運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)賬時(shí)間從3天減至30分鐘生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)間從2天減至1小時(shí)原材料劃價(jià)時(shí)間從2天（5人）減至5小時(shí)（1人） 金鴻道 龍丹集團(tuán)副總經(jīng)理客戶證言言 在我們的信息化建設(shè)道路上，用友ERP-U8在改

16、善資金流，加強(qiáng)物流控制和嚴(yán)格成本管理等方面發(fā)揮了巨大的作用，希望能與用友公司進(jìn)行進(jìn)一步的合作。收入：銷售毛利率增加6年收益超過200萬元成本：生產(chǎn)成本下降171萬元制造費(fèi)用降低47.97萬元流動(dòng)資金節(jié)省223.43萬元原材料進(jìn)貨成本下降52.43萬元響應(yīng)速度：采購計(jì)劃編制時(shí)間從7天減至1天應(yīng)收帳款回款率從80升至90庫存周轉(zhuǎn)率從29.42%升至48.91% 馮建平山西電機(jī)制造有限公司 信息中心主任、財(cái)務(wù)處副處長客戶證言言 一個(gè)正確的ERP軟件的價(jià)值不僅僅在于它能給企業(yè)插上騰飛的翅膀，更重要的是：少走彎路、贏得時(shí)間，加強(qiáng)競爭力。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行軟、硬件選型工作時(shí)，必須遵守一定的規(guī)則，按規(guī)則選

17、擇出來的軟件，才能最適合企業(yè)應(yīng)用，這樣建立的系統(tǒng)才是較完美的，投資回報(bào)率才能是較高的。成本:壞帳損失降至0年減少銀行貸款17%節(jié)約利息支出達(dá)132萬元庫存平均占用資金同比降低22%資金的有效利用率同比提升11.2%年各項(xiàng)費(fèi)用同比降低12%（280多萬元）減少加班工時(shí)35%產(chǎn)量:產(chǎn)量增加50%響應(yīng)速度:交貨準(zhǔn)時(shí)完成率達(dá)100%資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高45% 陳偉文 廣州五十鈴客車有限公司客戶證言言 軟件的功能能否滿足企業(yè)的要求是一方面，購買軟件后的實(shí)施服務(wù)以及軟件公司的長期發(fā)展?jié)摿σ彩俏覀冴P(guān)注的重點(diǎn)。銷售量:銷售量從15萬噸增加到30萬噸成本:庫存管理費(fèi)用每月節(jié)約20萬元庫存從0.51萬噸變?yōu)?.81.2萬噸資金占用量由80009000萬減至7500萬資金占用率下降10響應(yīng)速度:庫存周轉(zhuǎn)率從15次上升到25次銷售人員售后壓票時(shí)間從2個(gè)月減至1周 蔣蓉春 瀘州老窖股份有限公司客戶證言言 通過ERP系統(tǒng)較好地